研發(fā)部激勵辦法

1、研發(fā)部激勵辦法一、獎勵目的：為提高研發(fā)中心團隊的工作積極性和工作效率，激發(fā)研發(fā)中心團隊的工作激情，設(shè)計出優(yōu)秀而有競爭力的產(chǎn)品，同時保持隊伍的相對穩(wěn)定性，倡導(dǎo)能者多勞、多勞多得的價值觀，實現(xiàn)快出品、出好品，為公 司長遠發(fā)展提供有利保證。二、獎勵對象：研發(fā)中心所有項目成員。三、實施時間：2017 年 8 月 1 日起執(zhí)行，涉及產(chǎn)品為 2017 年 7 月 1 日起完成產(chǎn)品外 觀投入開發(fā)的所有產(chǎn)品。四、獎勵方案：1.1，創(chuàng)新激勵獎；實施提案之日起 3 年內(nèi)有效，獎勵級分兩級：a 級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強，給公司帶來經(jīng)濟 效益超過 50 萬 rmb，按產(chǎn)品的銷售金額 1.5%比例提取

2、；b 級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快， 按產(chǎn)品的銷售金額 0.5%比例提??；1.2 . 銷售提成獎： 研發(fā)團隊的所有崗位均參與項目銷售提成獎，該獎項由各崗位根據(jù)規(guī)定比例按照所設(shè)計、研發(fā)產(chǎn)品的銷售金額的不同 比例提取。研發(fā)團隊的所有崗位均享受新項目開發(fā)獎，該獎項根據(jù)項目的不同難易度設(shè)置不同的獎金標(biāo)準(zhǔn)，方案如下（以下所涉及金額單位為 rmb）：產(chǎn)品類別a 類b 類c 類定義標(biāo)準(zhǔn)智能類 app 產(chǎn)品,功能復(fù)雜,產(chǎn)品單機材料成本高 于 120 元。全新產(chǎn)品，全新結(jié)果與功能，需要新開模具與設(shè)計 電路產(chǎn)品只需要更換外殼，或者全新電路變更提成標(biāo)準(zhǔn)1.5% 銷售額1.2% 銷售額1

3、% 銷售額2. 銷售提成獎金分配比例 ：各崗位分配比例為：項目專員占 10%、結(jié)構(gòu)工程師占 15%、硬件工程師 15%、軟件工程師 10% 、id 設(shè)計師10%、項目工程師占 15%、部門經(jīng)理占 10%、文員占 3%，部門共用金占 12%。對于上述未提取部份獎金全部提繳為部門公積金。從項目投入設(shè)計開始計算，2.5 年內(nèi)有效（該項獎勵從 2016 年 09 月 01 日起 執(zhí)行）。例如： b 類產(chǎn)品項目上市后季度銷售金額為 30 萬元，按 1.5%比例 計算提成獎金為 4500 元，各崗位獎金計算為：項目專員的獎金=4500*10%=450 元；id 設(shè)計師的獎金= 4500*10%=450 元

4、；結(jié)構(gòu)工程師的獎金=4500*15%=675 元；電子工程師的獎金=4500*15%=675 元；項目工程師的獎金=4500*15%=675 元；軟件工程師的獎金=4500*10%=450 元部門經(jīng)理= 4500*10%=450 元；文員的獎金=4500*3%=135 元；部門共用獎金=4500*12%=540 元。3.考核辦法：考核辦法具體細則如下：1） 考核指標(biāo)主要以完成項目的時間、產(chǎn)品資料按時輸出準(zhǔn)確率和工程樣機&簽樣檢測合格率三個指標(biāo)，分配比例為 4：3：3，滿 分 100 分。2） 項目完成的質(zhì)量和完成的時間以單個項目為考核基準(zhǔn)，主要依據(jù)項目的起始時間、質(zhì)量效果予以評價。項目的質(zhì)量和

5、時間實 行月度績效考核表。3） 每次的考核都必須有量化的結(jié)果與評價，考核評價一式叁份，一份部門留保存，一份交由人事部門存檔，一份交由財務(wù)部門 核算獎金。第一：項目專員項目時間：定制項目計劃并在項目計劃時間內(nèi)完成助推致項目達成可得 40 分。如需重新修改方案，不得耽誤項目的進度，原則上不得超 過 3 個工作日，超過一天扣 5 分。數(shù)量： 根據(jù)項目需求完成督導(dǎo)項目各個階段的資料發(fā)放，完成各項認(rèn)證, 完成專利交底資料的撰寫,全部完成得 30 分，少完成一個減 5 分。質(zhì)量：按項目要求完成項目計劃、設(shè)計輸入、輸出資料并審批、產(chǎn)品規(guī)格資料，項目總結(jié)。全部完成可得 30 分，缺少一項內(nèi)容扣 5 分。 第二

6、：結(jié)構(gòu)工程師項目進度時間： 項目完成周期根據(jù)難易程度 a、b、c 不等，（大致在4 個月內(nèi)為準(zhǔn)）最終完成時間以在項目計劃節(jié)點時間內(nèi)完成項目工作，項目過程的時間可以浮動一周，按期完成可得 40 分，每超過一周扣5 分，最高扣 30 分。提前一周完成加 5 分，提前兩周加 10 分，最高 加 15 分。質(zhì)量：1） ，設(shè)計評審最多兩次通過，每多一次扣5 分，設(shè)計評審一次性通過 加 5 分。2） ，設(shè)計變更最多 2 次（t0,t1）驗證，（不包括制樣及中產(chǎn)需求），每多驗證一次打樣、或多一次設(shè)變扣 5 分，每少一次設(shè)變或少一次驗證打樣加 5 分；如設(shè)變導(dǎo)致更換模具材料，將視損失大小最低扣 10 分，直至

7、此項得分為 0。3） ，試產(chǎn)次數(shù)不能超過 2 次，每多 1 次試產(chǎn)扣 10 分，一次性試產(chǎn)通 過加 10 分。4） ，資料輸出錯誤一次扣 5 分，資料完全正確無誤加 5 分。注：結(jié)構(gòu)工程師可兼為項目負責(zé)人，相關(guān)的績效 =結(jié)構(gòu)工程師 +項目 工程師，負責(zé)管理整個項目開發(fā)的全過程，直至項目量產(chǎn)結(jié)束。第三：電子工程師完成所有開模項目的電子設(shè)計（含 oem）。數(shù)量：在項目規(guī)定時間內(nèi)（最晚在第一次試模前完成電子設(shè)計、打樣、效果驗證）完成所有新項目的電子部分，全部完成得 40 分，少完成 1 個扣 10 分，多完成一個加 10 分。質(zhì)量： pcb 打樣次數(shù)不得超過兩次（屬電路設(shè)計錯誤的），未超過得 40

8、分，超過 1 次扣 10 分，最多扣 40 分，一次性成功加 10 分。時間：所有項目電子部分的設(shè)計必須在塑膠件第一次試模前完成，按期完成可得 30 分，每超過一個星期扣 5 分，最高扣 30 分。提前一個 星期完成加 5 分，提前半個月加 10 分，最高加 15 分。注：電子工程師可兼為項目負責(zé)人，相關(guān)的績效=電子工程師+項目工 程師，負責(zé)管理整個項目開發(fā)的全過程，直至項目量產(chǎn)結(jié)束。第五：id 設(shè)計師質(zhì)量：外觀設(shè)計完成后如投入結(jié)構(gòu)設(shè)計，凡是能實現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計并不需 要重新修改外觀的可得 60 分，如重新修改一次扣 5 分。時間：在項目計劃書規(guī)定時間內(nèi)完成可得 40 分。如需重新修改外形，不得耽誤

9、項目的進度，原則上不得超過 2 個工作日.延遲一天扣 1 分。 第六：項目工程師質(zhì)量：每個項目中產(chǎn)次數(shù)不能超過 2 次，每多 1 次試產(chǎn)扣 10 分，一 次性試產(chǎn)通過加 10 分。時間： 項目完成周期根據(jù) evt 項目過程的時間可以浮動一周，以最終完成時間為準(zhǔn)，按期完成可得滿分 100 分，每超過一周扣 10 分，最高扣 40 分。提前一周完成加 5 分，提前兩周加 10 分，最高加 15 分。注：1，項目工程師負責(zé)管理整個項目開發(fā)的全過程的進度、質(zhì)量、成本， 直至項目試產(chǎn)通過；例如：項目工程師計劃應(yīng)該完成，其中有項目試產(chǎn)了 3 次，項目是延期 2 周 的，考核分?jǐn)?shù)計算為：100-10-20=

10、70 分。4、獎金的發(fā)放：1）銷售提成獎金的發(fā)放：按每半年發(fā)放，（例如每年 2 月和 8 月發(fā)放上一個半年度）提成獎金等于每半年度內(nèi)新產(chǎn)品的銷售額 *（建議百 分比）* 崗位的占比。2，提成獎金的計算以項目通過試產(chǎn)為準(zhǔn)。按得分 100 分為 100%發(fā)放 的標(biāo)準(zhǔn)，得分 90 分以 90%百分比發(fā)放，以此類推。3、對于自愿離職者、或因泄露公司商業(yè)機密的、或因違反同業(yè)競業(yè)、或嚴(yán)重違反公司制度而被動離職者，未分配的獎金部分不予補發(fā)。對于產(chǎn)品通過試產(chǎn)前離職的獎金部分，由后來接手人員按未完成工作任 務(wù)比例予以繼承。4、對因公司原因造成離職的、以及因個人跟不上公司發(fā)展而離職的，在該員工離職 2 年時間內(nèi)若無違反同業(yè)競業(yè)行為，公司將一次清算并 發(fā)放所有離職前未分配的獎金（不計利息）。5、對于存在品質(zhì)隱患出貨后被退貨，或因其他產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)中的 原因造成公司損失或者退貨 ，未分配的獎金全員取消。5. 研發(fā)部所有崗位均參與以上業(yè)績考核及每季度考核每季度考核總分 120 分