實(shí)驗(yàn)室工作計(jì)劃范文

1、實(shí)驗(yàn)室工作計(jì)劃范文篇一：試驗(yàn)室工作計(jì)劃 內(nèi)蒙古準(zhǔn)興運(yùn)煤高速公路A9合同段 試驗(yàn)室工作計(jì)劃 呼倫貝爾道路橋梁建筑有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古準(zhǔn)興運(yùn)煤高速公路A9標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 二零一二年二月二十五日 試 驗(yàn) 室 工 作 計(jì) 劃 試驗(yàn)室檢測(cè)工作，決定了試驗(yàn)部門(mén)是一個(gè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞑块T(mén)，是一切工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，試驗(yàn)室工作的成效直接影響到工程進(jìn)度和質(zhì)量。因此，我們?cè)谠囼?yàn)檢測(cè)工作中必須實(shí)事求是，堅(jiān)持工程質(zhì)量必須憑試驗(yàn)數(shù)據(jù)說(shuō)話，杜絕不合格的原材料進(jìn)場(chǎng)，在確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性的基礎(chǔ)上出具相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。試驗(yàn)室檢測(cè)工作要緊緊圍繞項(xiàng)目公司的中心任務(wù)展開(kāi)工作，從思想上高度重視，從行動(dòng)中檢測(cè)自己的隊(duì)伍,加強(qiáng)工作的

2、計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性、超前性。并從橋涵工程、路基路面、防護(hù)工程等方面全面展開(kāi)工作。在項(xiàng)目公司質(zhì)檢部和中心試驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)下，試驗(yàn)室全體員工積極工作，堅(jiān)守崗位，責(zé)任到人，積極配合上級(jí)主管部門(mén)，順利完成各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。 一、根據(jù)招標(biāo)文件和質(zhì)檢總站要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，試驗(yàn)室現(xiàn)配備兩師三員共五人（見(jiàn)表一），由于工期緊、任務(wù)重，試驗(yàn)室還需配備檢測(cè)員四人。建筑面積168m2，分土工室、集料室、水泥室、化學(xué)室、力學(xué)室、混凝土室、標(biāo)養(yǎng)室、樣品室、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)室、辦公室，并配備了相應(yīng)的檢測(cè)儀器（見(jiàn)表二），滿(mǎn)足了施工和規(guī)范要求。 二、根據(jù)項(xiàng)目公司分配的節(jié)點(diǎn)任務(wù)安排和A9標(biāo)項(xiàng)目施工組織總體的要求，試驗(yàn)室在201

3、2-2013年度計(jì)劃?rùn)z測(cè)批次（見(jiàn)表三）： 1）結(jié)構(gòu)物; 自檢試驗(yàn)共計(jì)2662次：鋼筋5328t檢測(cè)126次，鋼筋焊接接頭檢測(cè)55次（雙面焊45次，單面焊10次）水泥11657t檢測(cè)30次，砂15200m3檢測(cè)80次，碎石22500m3檢測(cè)65次，混凝土27756m3檢測(cè)試壓塊1836組。M7.5砂漿570m3檢測(cè)試塊30組，M10砂漿595m3檢測(cè)試塊40組， 外委檢測(cè)試驗(yàn)共計(jì)29次： 砂和碎石堅(jiān)固性、堿集反應(yīng)外委試驗(yàn)各2次，粉煤灰1000t檢測(cè)5次，外加劑85t檢測(cè)4次，鋼絞線212t外委檢測(cè)4次，錨具五種規(guī)格共計(jì)2278套外委檢測(cè)6次，波紋管四種規(guī)格共計(jì)25346m外委檢測(cè)4次，支座兩種規(guī)

4、格共計(jì)208塊外委檢測(cè)2次,。 2)路基工程 自檢試驗(yàn)共計(jì)4160次： 路基填方80萬(wàn)m3標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)160次，壓實(shí)度:4000次， 外委檢測(cè)試驗(yàn)共計(jì)6次： 土工布20448m2外委檢測(cè)2次，土工格柵144072m2外委檢測(cè)4次。 3）路面工程共檢測(cè)2208次： 水泥穩(wěn)定碎石87600m3，水泥12000t檢測(cè)40次，碎石檢測(cè)45次，水泥劑量檢測(cè)550次，無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度檢測(cè)120次，壓實(shí)度檢測(cè)600次。 路面混凝土52320m3，水泥20500t檢測(cè)70次，外加劑75t外委檢測(cè)2次，砂26160m3檢測(cè)131次，碎石41856m3檢測(cè)150次，檢測(cè)混凝土試塊抗折強(qiáng)度200組，抗壓強(qiáng)度300組。4）

5、防護(hù)工程共檢測(cè)491次： M7.5漿砌片石3.15萬(wàn)m3，砂18145m3檢測(cè)91次，水泥2646t，檢測(cè)14次，M7.5砂漿試塊檢測(cè)250組，M10砂漿（抹面）試塊檢測(cè)100組。 C25路緣石混凝土5593m3，水泥1900t檢測(cè)10次，砂2800m3檢測(cè)14次，碎石4480m3檢測(cè)12次。 三、碎石：選用K72+100泰安碎石場(chǎng)生產(chǎn)的碎石。母體石質(zhì)為花崗巖，灰白色，飽水強(qiáng)度為116Mpa,吸水率為0.31，石質(zhì)致密，碎石級(jí)配良好可用于砼、基層、片石防護(hù)工程等，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)如下： 三、砂：選用新店子三友砂場(chǎng)，可用于砼、基層、防護(hù)工程等。各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)如下： 五、水泥：選用冀東P.O42.5、P

6、.O52.5；蒙原P.O42.5、P.O32.5； 天皓P.O42.5；蒙西P.O52.5。 六、水：選用新店子飲用水，符合混凝土用水標(biāo)準(zhǔn)JGJ63-2006及公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范JTG/F50-2011的要求。具體數(shù)據(jù)如下 （外委）： 篇二：2013年試驗(yàn)室工作計(jì)劃 內(nèi)蒙古G210樹(shù)東改建項(xiàng)目試驗(yàn)室 2013試驗(yàn)計(jì)劃 一、指導(dǎo)思想 以公司試驗(yàn)中心管理辦法為思想指導(dǎo)，全面落實(shí)項(xiàng)目部交代的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，扎實(shí)做好試驗(yàn)室建設(shè)、管理、檢測(cè)工作，充分發(fā)揮試驗(yàn)室檢測(cè)力度，提高試驗(yàn)質(zhì)量。 二、工作目標(biāo) 1、大力提高試驗(yàn)室人員水平，加大學(xué)習(xí)力度； 2、強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮試驗(yàn)儀器設(shè)備的效益； 3、根據(jù)工程所需要

7、求，認(rèn)真做好試驗(yàn)工作，確保試驗(yàn)真實(shí)可靠。 三、工作措施 1、完善管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)室工作的指導(dǎo)。試驗(yàn)人員要做到明確職責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)，掌握試驗(yàn)內(nèi)容，制定試驗(yàn)計(jì)劃，了解試驗(yàn)進(jìn)度。儀器存放做到科學(xué)、合理、美觀、方便、衛(wèi)生，及時(shí)進(jìn)行儀器維護(hù)，各種檔案資料分門(mén)別類(lèi)，完整無(wú)缺，妥善保管。 2、積極開(kāi)展試驗(yàn)工作，保證試驗(yàn)頻率和質(zhì)量。 四2013年年度工作計(jì)劃： 根據(jù)施工具體安排，試驗(yàn)室工作計(jì)劃安排如下： 2013年5月： 申報(bào)試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì), 混凝土用原材料：碎石、砂、水泥、外加劑、鋼筋選定，資質(zhì)申報(bào)。C30水下混凝土配合比申報(bào)，C15、C20、C25、C30、C35、C50普通混凝土配合比申報(bào)，各工區(qū)混凝

8、土用水進(jìn)行外委試驗(yàn)檢測(cè)。 標(biāo)定各工區(qū)水泥混凝土拌合站 全線填前碾壓段擊實(shí)最大干密度、最佳含水量確定。取土場(chǎng)最大干密度，CBR試驗(yàn)，液塑限實(shí)驗(yàn)進(jìn)行，取土場(chǎng)確定。 檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。 土工格柵、混凝土用水、外加劑進(jìn)行外委試驗(yàn)檢測(cè)。 2013年6月： 取土場(chǎng)土樣最大干密度，CBR試驗(yàn)，液塑限實(shí)驗(yàn)進(jìn)行，取土場(chǎng)確定。 檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。 C40普通混凝土配合比、C50水泥漿配合比計(jì)算、試配、申報(bào)。 調(diào)試C30水下混凝土、C30、C35、C50等標(biāo)號(hào)普通混凝土配合比，調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場(chǎng)水泥混凝土施工質(zhì)量。 填前碾壓段擊實(shí)最大干密度、最佳含水量確定，檢測(cè)填前碾壓段，填方

9、段、低填淺挖段路基壓實(shí)度。 M7.5、M15砂漿配合比計(jì)算，施工配合比確定。 2013年7月： 檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。 取土場(chǎng)最大干密度，CBR試驗(yàn)，液塑限實(shí)驗(yàn)進(jìn)行。 調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場(chǎng)水泥混凝土施工質(zhì)量。 2013年8月：砂礫墊層最大干密度、最佳含水量確定。 檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。 調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場(chǎng)水泥混凝土施工質(zhì)量。 檢測(cè)填方段、低填淺挖段路基壓實(shí)度。 2013年9月： 底基層配合比確定。 檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。 調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場(chǎng)水泥混凝土施工質(zhì)量。 檢測(cè)填方段、低填淺挖段路基壓實(shí)度。 2013年10月： 檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。

10、 調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場(chǎng)水泥混凝土施工質(zhì)量。 檢測(cè)填方段、低填淺挖段路基壓實(shí)度。 2013年11月： 檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。 調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場(chǎng)水泥混凝土施工質(zhì)量。 檢測(cè)填方段、低填淺挖段路基壓實(shí)度篇三：2012年度實(shí)驗(yàn)室工作和2013年度工作計(jì)劃 2012年度實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理和2013年度工作 一、2012年度實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理開(kāi)展情況 公司發(fā)展至今，各板塊工作業(yè)績(jī)都有了長(zhǎng)足的發(fā)展，隨之而來(lái)對(duì)設(shè)備管理提供支持保障的需求也與日俱增。作為公司設(shè)備管理的主管部門(mén)，深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件，這是綜合辦的重要工作之一。 2012年轉(zhuǎn)眼即過(guò)，即將逝去的一年里，在各

11、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，在大家的共同努力下，公司設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī)，也存在著不少需要改進(jìn)、提升的地方，現(xiàn)將今年全年的工作總結(jié)如下： （一）細(xì)節(jié)入手，完善管理制度提升管理理念 在2012年中，我們繼續(xù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室管理體系的搭建，包括倉(cāng)庫(kù)條形碼基礎(chǔ)信息建立、設(shè)備編碼體系建立、設(shè)備臺(tái)賬信息全面整理核實(shí)（正在進(jìn)行中）、設(shè)備管控指標(biāo)的確定、管理流程的梳理、管理規(guī)定和表單的設(shè)計(jì)，以期推動(dòng)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作向更高的安全性、可靠性、運(yùn)作效率及設(shè)備資產(chǎn)投資回報(bào)率的方向不斷深入。 根據(jù)現(xiàn)有的管理資源和能力，針對(duì)公司的實(shí)際情況，為了強(qiáng)化設(shè)備儀器和耗材的管理，編制了關(guān)于優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)管控體系的情

12、況說(shuō)明、儀器設(shè)備器具定期校驗(yàn)管理規(guī)定和器材耗材倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用管理規(guī)定。相關(guān)管理制度執(zhí)行以來(lái)，有了一定的管理成效，但也存在一些不盡如人意的地方，如有的部門(mén)未按要求每月上報(bào)定期檢驗(yàn)的設(shè)備器具，倉(cāng)庫(kù)申領(lǐng)器材耗材也屢有未按照規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。今后還需要生產(chǎn)部門(mén)與管理部門(mén)更加良好的配合和互動(dòng)，這樣，綜合辦才能給大家提供及時(shí)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，形成一個(gè)良性的循環(huán)。 在今年4月起，在去年器材耗材倉(cāng)庫(kù)6S試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在4樓部分實(shí)驗(yàn)室也開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn)，初步建立了6S管理體系。在試點(diǎn)過(guò)程中，我們和相關(guān)部門(mén)兼職實(shí)驗(yàn)室管理員一起，對(duì)柜面、臺(tái)面、地面進(jìn)行了線條的定位，實(shí)現(xiàn)了“既好看，又好用”的試點(diǎn)目標(biāo)。我們已經(jīng)

13、對(duì)大港廠房進(jìn)行了6S調(diào)查，計(jì)劃在明年進(jìn)一步鞏固6S管理的成果，和研發(fā)部一起深化大港廠房的現(xiàn)場(chǎng)管理，從廠房布局、區(qū)域設(shè)置、標(biāo)識(shí)管理、日常維護(hù)保養(yǎng)等全方位提升公司核心設(shè)備資產(chǎn)的管理水平，并從中充分積累經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)后續(xù)青浦研發(fā)基地管理的高起點(diǎn)做好準(zhǔn)備 （二）腳踏實(shí)地，做好實(shí)驗(yàn)室及倉(cāng)庫(kù)日常管理工作 1. 打好基礎(chǔ)是工作的前提 設(shè)備管理的基礎(chǔ)是對(duì)設(shè)備信息的掌握，在今年第四季度起開(kāi)展了對(duì)設(shè)備器具具體情況的臺(tái)賬清查，匯總各方面現(xiàn)有的資料和信息，整理編輯統(tǒng)計(jì)，制作成具有唯一性的設(shè)備器材身份證。并記錄設(shè)備使用過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題或重要信息，以做好經(jīng)驗(yàn)反饋工作。 2. 倉(cāng)庫(kù)、定期校驗(yàn)和維保改服務(wù)是我們對(duì)外的窗口 器材

14、耗材倉(cāng)庫(kù)的開(kāi)放服務(wù)，是我們貼近生產(chǎn)進(jìn)行管理的新起點(diǎn)。根據(jù)分批集中采購(gòu)，為工程、培訓(xùn)、科研提供部分器材耗材和工具，并充分利用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，有效地減輕了生產(chǎn)部門(mén)人員的壓力，提高了工作效率，也使項(xiàng)目成本逐漸受控。今年到目前為止總共采購(gòu)89批次共計(jì)56.2941萬(wàn)元，完成發(fā)放112批次，方便了各部門(mén)的工作，解決了他們的后顧之憂，得到了大家的認(rèn)可。 為響應(yīng)號(hào)召，開(kāi)源節(jié)流，也為了更好更快地完成儀器設(shè)備計(jì)量工作，經(jīng)充分調(diào)研和篩選，優(yōu)選增加了一家計(jì)量服務(wù)企業(yè)，提升了計(jì)量服務(wù)工作質(zhì)量，也使計(jì)量費(fèi)用有所下降。到12月初為止，本年度共完成集中送檢儀器設(shè)備器具266臺(tái)次，共計(jì)19余萬(wàn)。 在可統(tǒng)計(jì)的范圍內(nèi)，今年共發(fā)生維

15、保改項(xiàng)目24項(xiàng)（涉及費(fèi)用共計(jì)人民幣40余萬(wàn)元，其中維修占83.33%，發(fā)生故障的設(shè)備占臺(tái)賬設(shè)備總數(shù)的6.85%，停用設(shè)備共29項(xiàng)，外借設(shè)備共3項(xiàng)。儀器設(shè)備的緊急故障維修和停用可能造成嚴(yán)重的后果和損失，如何降低故障率是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)難題。誠(chéng)然儀器發(fā)生故障是在所難免的過(guò)程，但從目前公司設(shè)備儀器較高的故障率，也反映出設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的不足。現(xiàn)已開(kāi)始啟動(dòng)儀器設(shè)備器具維護(hù)保養(yǎng)程序的編制準(zhǔn)備工作，這將是改進(jìn)設(shè)備管理新的開(kāi)始。 實(shí)驗(yàn)室是設(shè)備管理水平體現(xiàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，今年總共完成實(shí)驗(yàn)室檢查54次，和各部門(mén)的實(shí)驗(yàn)室管理員互相配合，做好防水、防電、防火消防等工作，經(jīng)常性檢查實(shí)驗(yàn)室狀況，確保安在各部門(mén)的參與和支持下，今

16、年10月已完成4份實(shí)驗(yàn)室使用注意事項(xiàng)并制成板框，張貼在各實(shí)驗(yàn)室醒目位置，提醒全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。這本身也是6S現(xiàn)場(chǎng)管理的一部分，明年綜合辦將加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)管理狀況的監(jiān)督和檢查，包括實(shí)驗(yàn)室設(shè)備日常出入記錄、臺(tái)面地面的環(huán)境、設(shè)備的完好性、溫濕度記錄等。 （三）攜手合作，實(shí)踐國(guó)家核電三和文化理念 2012年中，繼續(xù)秉承管控和服務(wù)并重的管理理念，除了加強(qiáng)管控外，同樣重視在服務(wù)中提升我們的管理能力。 本年度中，與各部門(mén)通力合作，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理在今年所有內(nèi)外部質(zhì)量、安全等體系審核中表現(xiàn)良好，說(shuō)明設(shè)備管理基礎(chǔ)有了較大的提升。 在10月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的建議下，綜合辦為進(jìn)一步提高服務(wù)，在充分聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)（尤其是研發(fā)部）的意見(jiàn)后，組織開(kāi)展了一次供應(yīng)商調(diào)查，對(duì)三家潛在供應(yīng)商固安捷、歐時(shí)、米思米進(jìn)行了調(diào)研、供應(yīng)商評(píng)審和試采購(gòu)，為以后進(jìn)行通用器材耗材的采購(gòu)打好基礎(chǔ)。從明年開(kāi)始，部分通用器材耗材就可以按照流程經(jīng)綜合辦統(tǒng)一采購(gòu)，提高各部門(mén)工作效率，讓其他部門(mén)的同事更專(zhuān)注于研發(fā)、工程技術(shù)等中去。 此外，本年度中，綜合辦還為AP1000專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)提供廠房吊裝服務(wù)6天，為生產(chǎn)部門(mén)提供機(jī)加工服務(wù)1天。 （四）重視培訓(xùn)，提升能力加強(qiáng)理念融合 今年，綜合辦組織進(jìn)行的設(shè)備管理相關(guān)培