XX大型醫(yī)院一院多區(qū)管理匯報(bào)材料

1、XX大型醫(yī)院一院多區(qū)管理匯報(bào)材料目前，醫(yī)院設(shè)有X分部。X院區(qū)及草市分部業(yè)務(wù)區(qū)占地面積約X畝，X院區(qū)占地面積約X畝，編制床位X張?！耙辉簝蓞^(qū)一分部”的總體布局，在管理模式上實(shí)施“一體化”管理理念，確保醫(yī)務(wù)人員同質(zhì)化、醫(yī)療流程同質(zhì)化，使病人感受到的服務(wù)品質(zhì)同質(zhì)化。一、多院區(qū)行政組織管理“一院兩區(qū)一分部”在行政管理上執(zhí)行“同一品牌、 同一法人、同一制度”的“一體化”管理模式。一方面，統(tǒng)一實(shí)施黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決策。另一方面，構(gòu)建多院區(qū)行政管理組織架構(gòu)，體現(xiàn)連續(xù)、統(tǒng)一性，在質(zhì)量、管理、服務(wù)效能等同質(zhì)化管理的前提下進(jìn)行內(nèi)涵和外延的發(fā)展，由原來的院科兩級(jí)管理變?yōu)?/p>

2、醫(yī)院、院區(qū)、科室三級(jí)管理，如X院區(qū)臨床一門診、一病區(qū)，X院區(qū)設(shè)置臨床二門診、二病區(qū)，行政管理科室均設(shè)置X辦公室、X辦公室，同時(shí)設(shè)置病區(qū)主任、護(hù)士長(zhǎng)等職務(wù)，明確了中層干部的責(zé)、權(quán)、利，確保在管理上體現(xiàn)全院“一盤棋”。二、多院區(qū)門診服務(wù)管理一是管理規(guī)范統(tǒng)一。X、X院區(qū)、草市街分部的門診管理，醫(yī)院統(tǒng)一制定制度、流程規(guī)范，確保各院區(qū)門診管理一體化。二是服務(wù)模式統(tǒng)一。各院區(qū)掛號(hào)、收費(fèi)、診療、檢查、取藥、預(yù)約等服務(wù)模式保持一致。三是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。醫(yī)院制定統(tǒng)一門診服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過員工統(tǒng)一培訓(xùn)考核，各院區(qū)一貫執(zhí)行，確保門診服務(wù)同質(zhì)化。四是資源調(diào)度統(tǒng)一。各院區(qū)門診人力資源按照新老搭配、定期輪轉(zhuǎn)的原則進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度分配，

3、確保院區(qū)資源分配均衡化。三、多院區(qū)醫(yī)療服務(wù)管理醫(yī)院按照確定的發(fā)展總體規(guī)劃和決策部署，統(tǒng)籌院區(qū)間醫(yī)療服務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、智能化、同質(zhì)化。一是統(tǒng)一質(zhì)量。制定醫(yī)務(wù)人員多院區(qū)輪轉(zhuǎn)方案、會(huì)診制度，對(duì)人員進(jìn)行同質(zhì)化培訓(xùn)。二是協(xié)同監(jiān)控。創(chuàng)新工作機(jī)制，建立有效的協(xié)同質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制，建立統(tǒng)一的質(zhì)量與安全控制標(biāo)準(zhǔn)，定期開展院區(qū)間行政大查房，確保醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化；三是應(yīng)急有素。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做好各種應(yīng)急預(yù)案，保障多院區(qū)醫(yī)療質(zhì)量與安全；四是強(qiáng)化交流。加強(qiáng)多院區(qū)工作交流，培育質(zhì)量安全文化。四、多院區(qū)學(xué)科建設(shè)管理多院區(qū)科室設(shè)置基本原則是優(yōu)勢(shì)學(xué)科互補(bǔ)和差異化發(fā)展策略，不同院區(qū)的設(shè)立做到各有特色、協(xié)調(diào)發(fā)展。一方面，X院區(qū)以皮膚

4、專科為特色，與中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院皮膚病研究所開展合作，已成為成都市10個(gè)高水平建設(shè)?？浦?。另一方面，X院區(qū)擬以血液病、腫瘤放化療、創(chuàng)傷為?？铺厣?，其中血液病和腫瘤放化療將與中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院合作打造國(guó)家級(jí)水平的?？?。五、多院區(qū)人力資源管理醫(yī)院在各院區(qū)人力資源實(shí)行統(tǒng)一招聘、適當(dāng)輪轉(zhuǎn)、統(tǒng)籌調(diào)配，確保各院區(qū)醫(yī)療工作正常開展。一是統(tǒng)一準(zhǔn)入。醫(yī)院根據(jù)科室實(shí)際情況統(tǒng)一制定招聘計(jì)劃實(shí)施招聘、統(tǒng)一安排崗前培訓(xùn)，考核合格后分配到崗。二是科學(xué)搭配。科室按照新老搭配、強(qiáng)弱搭配的原則，在確保醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量的前提下，充分考慮各院區(qū)科室工作運(yùn)行保障配置各院區(qū)人員。三是合理調(diào)配。醫(yī)院制定統(tǒng)一的院區(qū)調(diào)配管理制度和審批流程，科室

5、按程序進(jìn)行審批后，統(tǒng)一由人事部門進(jìn)行院區(qū)間人員調(diào)配。六、多院區(qū)績(jī)效考核管理醫(yī)院各院區(qū)統(tǒng)一績(jī)效薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)兼顧分階段科學(xué)制定各院區(qū)薪酬政策，為醫(yī)院多院區(qū)平穩(wěn)融合發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)。一方面，兼顧平衡穩(wěn)定。在X院區(qū)運(yùn)行初期，為保證X院區(qū)人才不流失，制定階段性政策確保X院區(qū)與X院區(qū)績(jī)效水平基本持平，并逐步脫鉤過渡到常態(tài)。另一方面，一體化核算。X院區(qū)運(yùn)行平穩(wěn)后，各科室績(jī)效進(jìn)行同質(zhì)化、一體化核算，有效提高職工的工作積極性，科室形成凝聚力，促進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。七、多院區(qū)信息化建設(shè)管理一是硬件統(tǒng)一部署。X院區(qū)與X院區(qū)數(shù)據(jù)機(jī)房互為災(zāi)備，X院區(qū)、X院區(qū)、草市街分部之間有兩家供應(yīng)商提供12條數(shù)字鏈路，確保各院區(qū)間數(shù)

6、據(jù)實(shí)時(shí)互聯(lián)互通。二是軟件同步上線互聯(lián)。實(shí)現(xiàn)多個(gè)院區(qū)間統(tǒng)一管理、醫(yī)療協(xié)作、數(shù)據(jù)共享、統(tǒng)計(jì)分析、管理決策。三是高標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展。醫(yī)院信息化全面建成后將達(dá)到國(guó)家衛(wèi)健委電子病歷應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)測(cè)X級(jí)、互聯(lián)互通成熟度測(cè)評(píng)X級(jí)、智慧醫(yī)院評(píng)審4星及以上等要求。 八、多院區(qū)文化建設(shè)管理“一院兩區(qū)一分部”的文化建設(shè)堅(jiān)持“文化制度共建共管、文化傳統(tǒng)共源共享，文化氛圍共培共促”的建設(shè)原則，將文化建設(shè)與協(xié)同上升為醫(yī)院戰(zhàn)略，以統(tǒng)一的文化制度、文化管理來統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院文化建設(shè)工作。一方面，統(tǒng)一文化設(shè)計(jì)。在院區(qū)改造中統(tǒng)一文化裝飾規(guī)劃、設(shè)計(jì)，將歷史文化元素融入建筑和景觀，營(yíng)造文化氛圍；另一方面，凝聚文化共識(shí)。在員工入職時(shí)進(jìn)行歷史文化培訓(xùn)，日常加強(qiáng)宣傳和教育，以統(tǒng)一的服務(wù)理念和共享的歷史傳統(tǒng)凝聚全院職工的文化共識(shí)，并切實(shí)落實(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)上去，強(qiáng)化百年仁濟(jì)品牌形象。九、多院區(qū)后勤保障管理一是實(shí)施物資統(tǒng)采。后勤物資統(tǒng)一采購，分區(qū)配送、管理。在降低后勤物資成本的同時(shí)，保障各院區(qū)物資配送及時(shí)精準(zhǔn)。二是開通定制公交。根據(jù)業(yè)務(wù)需要量身定制院區(qū)間公交服務(wù)，保障職工在各院區(qū)間開展業(yè)務(wù)。三是建