設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃書與設(shè)計(jì)部門工作總結(jié)合集

1、設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃書與設(shè)計(jì)部門工作總結(jié)合集設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃書年經(jīng)過(guò)全院干部職工的共同努力， 在不斷加強(qiáng)管理，改革創(chuàng)新， 開拓市場(chǎng)，理順關(guān)系，轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍工作作風(fēng)的指導(dǎo)思想下，我院各 方面工作均取得了不錯(cuò)的成績(jī) ; 內(nèi)外環(huán)境也呈現(xiàn)出對(duì)我院今后發(fā)展極 為有利的大好局面。 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存， 在成績(jī)面前我們也看到工作中 仍然存在很多問(wèn)題和不足， 必須要認(rèn)真總結(jié)分析， 在發(fā)展中通過(guò)逐步 深化改革來(lái)解決。 穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提， 改革與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的 不竭動(dòng)力，也是我院提升綜合實(shí)力 ;不斷豐厚干部職工福利待遇 ; 實(shí)現(xiàn) 打造名牌企業(yè) ; 回報(bào)社會(huì)這些目標(biāo)的唯一途徑。因此，我們必須樹立 科學(xué)的發(fā)展觀，運(yùn)用“改革

2、，發(fā)展與穩(wěn)定”的理論和方法來(lái)總結(jié)過(guò)去， 謀劃未來(lái)。1.設(shè)備合理配置，逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化。 我院及所屬各專業(yè)各部 門，應(yīng)合理配置設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效益，做到高效優(yōu)質(zhì)。為此，要 根據(jù)各專業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)展情況，綜合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際需要，靈活的選 用，購(gòu)置和引進(jìn)， 保證設(shè)備配置的合理性。在今后五年的設(shè)備配置發(fā) 展過(guò)程中， 應(yīng)考慮探索設(shè)備資產(chǎn)的多元化， 院投入設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)著重在 技術(shù)先進(jìn)，潛在效益高，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 力的方面。而對(duì)于一些價(jià)值相對(duì)較低，工藝簡(jiǎn)單，投入產(chǎn)出比不高的 生產(chǎn)設(shè)備和工具類設(shè)備 （如車輛 ） ，可以制定政策利用社會(huì)資金， 職工 資金或職工入股的形式配置和購(gòu)置。 前幾

3、年我院在資產(chǎn)多元化方面有 所嘗試，但成效不大，糾其原因主要是由于產(chǎn)權(quán)不清，政策沒(méi)有連續(xù) 性以及管理不到位等原因造成的。 國(guó)家確定的企業(yè)改革方向是建立現(xiàn) 代企業(yè)制度 ;勘察設(shè)計(jì)單位改革方向是科技型企業(yè) ; 我院改革與發(fā)展 的瓶頸也在于此。 我院要把有限的資金投入在有利于提高企業(yè)核心競(jìng) 爭(zhēng)力的產(chǎn)品上。因此， xx 期間，我們?cè)诎凑掌髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重點(diǎn) 投入同時(shí)，加快資產(chǎn)多元化的改革步伐。2. 建立和健全設(shè)備合理使用的各項(xiàng)規(guī)章制度， 為實(shí)現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù) 分離打好基矗針對(duì)各專業(yè)設(shè)備的不同情況和要求， 建立和健全各項(xiàng)規(guī) 章制度，例如：崗位責(zé)任制、設(shè)備操作規(guī)程、計(jì)劃預(yù)防修理制度、維 護(hù)保養(yǎng)制度、 交制度等。

4、嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度， 是合理使用設(shè)備， 降低使用成本的重要保證。 xx 年繼續(xù)在巖土專業(yè)勘察專業(yè)搞好設(shè)備 責(zé)任制的落實(shí)工作： 巖土各公司在內(nèi)部實(shí)行技術(shù)與勞務(wù)分離， 要著重 培養(yǎng)一批責(zé)任心強(qiáng)，高技能，有一定管理水平的設(shè)備與勞務(wù)管理人才， 使設(shè)備管理專業(yè)化。 逐步向設(shè)備與勞務(wù)管理實(shí)體過(guò)度， 實(shí)現(xiàn)技術(shù)與勞 務(wù)分離。加強(qiáng)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目核算，形成以項(xiàng)目管理為主體，設(shè)備服 務(wù)為保障的施工與管理體系。 建立實(shí)際有效的管理機(jī)制， 研究和制定 各項(xiàng)配套政策，使巖土專業(yè)在市場(chǎng)上更具活力，更有競(jìng)爭(zhēng)力，從而提 高贏利水平。最終讓巖土專業(yè)走向自負(fù)盈虧，自我完善，自我發(fā)展的 企業(yè)之路?？睖y(cè)專業(yè)，在以有工作的基礎(chǔ)上， 要

5、進(jìn)一步科學(xué)核算成本， 加強(qiáng)班組責(zé)任制建設(shè)和考核。 大力推進(jìn)新型， 先進(jìn)儀器設(shè)備的開發(fā)和 使用，為我院開拓和延伸勘測(cè)市場(chǎng)打好基矗 3. 加強(qiáng)資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理， 運(yùn)用資產(chǎn)生命周期管理方法， 實(shí)現(xiàn)集約型管理。 資產(chǎn)生命周期管理包 括了對(duì)資產(chǎn)的采購(gòu)、跟蹤、 維修保養(yǎng)以及出讓四個(gè)階段的管理。企業(yè) 資產(chǎn)生命周期管理不僅可以降低維修成本、 提高維修效率和設(shè)備完好 率等，更可以改善我院經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況、 提高利潤(rùn)率以及資產(chǎn)回報(bào)率。 結(jié)合我院的情況， 在今后的管理工作中我們要緊緊抓住一個(gè)基礎(chǔ)， 圍 繞一條主線，既：以資產(chǎn)、設(shè)備前期管理、運(yùn)行歷史及臺(tái)帳為基礎(chǔ) ; 以工作計(jì)劃的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計(jì)劃

6、檢修、 預(yù)防性維修、預(yù)測(cè)性維修、 技術(shù)改進(jìn)幾種模式進(jìn)行管理，以提高維修 效率、達(dá)到降低總體維護(hù)成本為目標(biāo)。將采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、折舊 管理、維修管理集成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中， 按照權(quán)責(zé)明 確，分層管理，評(píng)價(jià)考核的方法，進(jìn)行科學(xué)有效的管理。這項(xiàng)工作意 義重大，今后五年在我們已有工作的基礎(chǔ)上，必須加大工作力度：不 斷完善信息系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)組織培訓(xùn)，科學(xué)設(shè)立工作流程，強(qiáng)化全員 成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)集約型管理。設(shè)計(jì)部門工作總結(jié)設(shè)計(jì)部門工作總結(jié)： 新的一年又開始了， 在我們昂首期待未來(lái)的 時(shí)候，有必要對(duì)過(guò)去一年的工作做一個(gè)回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 以待在新的一年有所改進(jìn)?；仡欉^(guò)去一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的

7、帶領(lǐng)下， 在各位同事的大力協(xié)助下， 工作上取得滿意得成果。 我的崗位是美術(shù)編輯， 工作崗位在開發(fā)中心， 可是我的工作范圍并不局限于課件開發(fā)中的模版設(shè)計(jì)等工作， 而是涉 及到了目前我們學(xué)院的所有部門。涉及到展示，展覽，印刷，屏幕展 示等不同種類。有學(xué)院辦公室組織舉行的各種重大慶典、總結(jié)大會(huì)、 涉外的參展活動(dòng)的具體形象設(shè)計(jì) ; 有教務(wù)部門各季招生所需的招生簡(jiǎn) 章、招貼、宣傳單頁(yè)，各類證書卡片、規(guī)章制度的編排，打印等 ; 也 有技術(shù)部負(fù)責(zé)的學(xué)院網(wǎng)站的整體形象規(guī)劃， 設(shè)計(jì)風(fēng)格定型， 具體設(shè)計(jì) 以及不定期的改版更新工作 ; 也有開發(fā)中心目前著手開發(fā)的各科課件 的模板、欄目、各種題標(biāo)，以及課件中的演示動(dòng)畫 ; 還有大量的圖片 掃描處理等。所有的工作看似龐雜，大小輕重不一，但是都有一個(gè)共 同的特點(diǎn)，