鋼結(jié)構(gòu)制作車間承包方案[可編輯版]

1、鋼結(jié)構(gòu)制作車間承包方案鋼結(jié)構(gòu)制作車間承包方案 鋼結(jié)構(gòu)制作車間承包方案 鋼結(jié)構(gòu)制作車間承包方案 一、承包形式 2003年鋼結(jié)構(gòu)制作車間實(shí)行目標(biāo)成本承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，成本節(jié)約部分100獎勵給車間，成本超出部分100%扣罰車間。 二、適用范圍 本方案的適用范圍為車間加工制作的所有鋼構(gòu)件和彩板制作工程。 三、費(fèi)用指標(biāo) 1、鋼結(jié)構(gòu)制作費(fèi)用為： 3600元/噸。 鋼結(jié)構(gòu)制作包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、工具費(fèi)、勞保費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、車間管理人員工資的30%、車間維修人員工資的50%及各種補(bǔ)助等。 2、其它鋼構(gòu)件制作任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)工作任務(wù)單，任務(wù)單附有材料消耗指標(biāo)和人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 3、彩板制作費(fèi)用為：人工費(fèi)執(zhí)行公

2、司內(nèi)部勞動定額，彩板制作的材料消耗為1.02，每季度、結(jié)算一次。電費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、工具費(fèi)、勞保費(fèi)已包括在鋼結(jié)構(gòu)制作費(fèi)用中。 4、材料價(jià)格按2003年公司制定的計(jì)劃價(jià)格執(zhí)行。 四、承包細(xì)則 1、原材料的供應(yīng)：鋼結(jié)構(gòu)制作、彩板加工使用的各種鋼材、彩板等原材料由公司生產(chǎn)部提出并負(fù)責(zé)采購。鋼結(jié)構(gòu)制作、彩板加工使用的各種消耗材料由車間根據(jù)工程任務(wù)單，提出材料需求計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)采購。車間使用的勞保、生產(chǎn)工具由車間提出需求計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)采購，但車間使用的勞保、生產(chǎn)工具、各種消耗材料可由車間提供廠家或價(jià)格。 2、結(jié)算：每月以車間實(shí)際入庫量核定當(dāng)月工程完工量，以每月各種材料出庫單核定

3、當(dāng)月材料消耗量。按鋼結(jié)構(gòu)制作成本及生產(chǎn)部下達(dá)的其它鋼構(gòu)件制作任務(wù)單和彩板加工人工費(fèi)定額，由財(cái)務(wù)部核定當(dāng)月成本完成情況。當(dāng)雙方對工資結(jié)算有異議解決不了時(shí)，由總經(jīng)理協(xié)調(diào)。 3、安全生產(chǎn)與文明施工 車間應(yīng)當(dāng)確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，做好安全措施，防止安全事故的發(fā)生。若發(fā)生一般安全事故，費(fèi)用由車間負(fù)責(zé)。發(fā)生重大傷亡事故由公司負(fù)責(zé)，按國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)對車間進(jìn)行相應(yīng)的處罰。生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備整潔，材料、成品、工具定置定位擺放，車間衛(wèi)生干凈。 4、車間管理人員、維修人員的確定及工資： （1）車間管理人員實(shí)行定崗定員： 車間主任一名；技術(shù)員一名；核算員一名；調(diào)度員一名。 （2）

4、車間維修人員定崗定員： 電器維修工二名；機(jī)械維修工二名。 維修人員負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)車間的電器和設(shè)備的維護(hù)和維修，同時(shí)負(fù)責(zé)公司的電器和設(shè)備的維護(hù)和維修。 （3）車間管理與維修人員工資： 管理人員工資的70%，維修人員工資的50%由公司承擔(dān)。管理人員工資的30%，維修人員工資的50%由車間承擔(dān)，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由按車間工資管理辦法執(zhí)行。 5、非現(xiàn)場管理費(fèi)的支出： 因車間自身原因造成的工程費(fèi)用增加部分從車間單項(xiàng)工程的總?cè)斯べM(fèi)中扣除，其他原因由車間和公司協(xié)調(diào)解決。 6、在施工過程中，如遇特別情況，在一周內(nèi)上報(bào)公司審批處理。 7、為使材料采購價(jià)格與車間利益掛鉤，鼓勵車間在降低采購材料價(jià)格方面多作工作，因車間工作使

5、材料采購價(jià)格降低，降低額部分的40獎勵給車間。 五、車間的管理及考核辦法 1、車間生產(chǎn)必須服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一安排。 2、完成公司安排的各項(xiàng)工作，執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議。 3、車間在生產(chǎn)中要進(jìn)行切實(shí)有效的控制，確保加工件的質(zhì)量和加工工期。實(shí)現(xiàn)安全指標(biāo)、成本指標(biāo)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 4、車間在機(jī)械設(shè)備的使用上，要作好各種設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，杜絕因承包而拼設(shè)備事情發(fā)生。對沒有進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，拼設(shè)備的事情公司將嚴(yán)肅處理。 5、車間在工程材料使用上，要作好材料的限額領(lǐng)料及合理使用工作，車間依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的單項(xiàng)工程任務(wù)單，依照公司內(nèi)部材料消耗定額填寫材料限額領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后，到主庫領(lǐng)取材料，沒有庫存的材料由主庫填寫材料需求計(jì)劃單，經(jīng)公司審批后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一進(jìn)行采購供料。 6、車間使用的材料不允許月末有庫存，月末辦理退庫手續(xù)，當(dāng)月耗用的材料必須當(dāng)月出庫。車間制作加工后形成的廢舊物資，由生產(chǎn)部按公司制訂的廢舊物資回收價(jià)格統(tǒng)一回收，沖減車間成本，車間對廢舊物資無權(quán)處理。 7、月末公司對車間生產(chǎn)管理情況（更多精彩文章來自“秘書不求人”）進(jìn)行考核，主要考核項(xiàng)目有： 產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等，考核辦法按照公司制定的考核制度執(zhí)行。 8、車間招聘臨時(shí)工，用工情況須上報(bào)公司管理部。按公司有關(guān)制度辦理。 9