采掘工程質(zhì)量管理考核辦法

1、景煤發(fā)20108號關(guān)于印發(fā)八景煤業(yè)公司采掘工程質(zhì)量管理辦法的通 知各生產(chǎn)礦井：采掘作業(yè)點是煤礦安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，人員集中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，工序復(fù)雜，涉及安全面廣，特別是對頂板的安全管理提出了嚴格要求。為了堅持以人為本、安全發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，進一步加強礦井質(zhì)量標準化工作，夯實礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強化精細化管理理念，改變礦井生產(chǎn)面貌、提高現(xiàn)場管理水平，打造全優(yōu)工程，促進生產(chǎn)管理上水平、上文化，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，確保我公司2010年實現(xiàn)安全生產(chǎn)年，經(jīng)公司研究決定，在各井繼續(xù)開展采掘工程質(zhì)量大會戰(zhàn)，實施標準工程、放心工程，開展“放心工程”流動牌活動等，推動采掘工程質(zhì)量上一個新臺階。為此，結(jié)合我公司實際情況

2、，特制訂八景煤業(yè)公司采掘工程質(zhì)量管理辦法，現(xiàn)予以印發(fā)，望各井認真遵照執(zhí)行。特此通知附：八景煤業(yè)公司采掘工程質(zhì)量管理辦法二0一0年一月二十日主題詞：安全生產(chǎn) 采掘工程 考核辦法 通知抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)，公司機關(guān)有關(guān)部門。江西八景煤業(yè)有限公司辦公室 2010年1月20日印發(fā) 共印35份八景煤業(yè)公司采掘工程質(zhì)量管理辦法為充分調(diào)動廣大干部、員工抓好采煤、掘進工程質(zhì)量管理的積極性，加強采掘工程質(zhì)量全優(yōu)管理，促進礦井安全質(zhì)量標準化工作，結(jié)合我公司實際情況，特制定本考核管理辦法。一、組織管理制度公司成立礦井工程質(zhì)量管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：王爾望副組長：李廣明 蔡竹林 成 員：鐘建勇 鄧愛華 鄧文華 溫新榮 曾

3、湘萍 許年發(fā) 陳光裕 黃祖輝 敖龍海 楊富平康清萍 肖冬根 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司生產(chǎn)技術(shù)部，由鐘建勇同志負責日常工作。各井必須成立礦井工程質(zhì)量驗收考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定相應(yīng)的管理辦法，采掘工區(qū)（隊）成立由工區(qū)干部、班組長、驗收員組成的管理小組，強化現(xiàn)場管理，抓好工程質(zhì)量驗收考核工作。二、具體要求1、各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，充分認識到加強采掘工程質(zhì)量管理的重要性，增強搞好安全生產(chǎn)的責任感和緊迫感。狠抓工程質(zhì)量，促進文明生產(chǎn)，推進礦井質(zhì)量標準化建設(shè)。2、各井要認真完善和制定采掘工程質(zhì)量驗收制度，完善和制定工程質(zhì)量標準及特殊支護標準并認真組織學(xué)習。要完善和制定工程質(zhì)量標準檢查、驗收制度，堅持井每旬、工區(qū)

4、每日檢查，堅持工程質(zhì)量班驗收制度，班驗收表要數(shù)據(jù)清晰準確，達不到質(zhì)量標準的工程不準驗收、不準交接班，未達優(yōu)良品的工程責令其立即返工。井、工區(qū)及班組驗收記錄要歸類存檔，作為公司季末及年終評級考核的依據(jù)。3、礦井開拓工程要求配備專職班驗收員，有條件礦井的其它巷道及回采工作面也應(yīng)配備專職或兼職班驗收員。4、在進班會上，井口總值班、工區(qū)干部、班組長必須對本班作業(yè)人員明確提出安全技術(shù)措施及工程質(zhì)量要求。5、作業(yè)人員必須牢固掌握各自工種的操作規(guī)程及所在工作面的施工技術(shù)工程質(zhì)量要求，并嚴格按要求操作。6、供應(yīng)部門要嚴把材料關(guān)，施工單位做到不合格的材料不驗收，不合格的工程材料不下井，不合格工程材料堅決不用。三

5、、工程質(zhì)量班驗收管理制度各井必須加強工程質(zhì)量現(xiàn)場管理，工程質(zhì)量管理由生產(chǎn)井長負總責，掛點領(lǐng)導(dǎo)具體負責掛點工作面的工程質(zhì)量管理。1工程質(zhì)量施工簽名制度 現(xiàn)場工程管理工作的重點從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑翱刂啤保鄥^(qū)干、當班班組長及驗收員必須加強班前工作面現(xiàn)場檢查，對工程質(zhì)量是否合格進行確認，并在班前安全確認表上簽名。 達不到質(zhì)量標準的工程不準交接班。對班前質(zhì)量確認不合格的工程，當班區(qū)干、班組長必須立即組織人員進行整改。如果出現(xiàn)不合格工程交班的情況，對上一班跟班區(qū)干和班組長各罰款50元，上一班驗收員罰款20元，并扣除上一班施工的工程量。 跟班區(qū)干、班組長、驗收員須對本班工作進行全過程控制，加強班中

6、巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。 當班任務(wù)完成后，由跟班區(qū)干組織驗收，確認不合格的，責成立即整改。 對本班工程質(zhì)量確認結(jié)果，跟班區(qū)干、班組長、驗收員應(yīng)在班驗收表上簽名。 每班下班后，驗收員在向井口調(diào)度室匯報當班完成工程量的同時必須及時、如實匯報當班工程質(zhì)量情況，井口當班調(diào)度員要認真做好記錄，并匯報公司調(diào)度室。如果驗收員未匯報，給予該驗收員罰款20元，井口當班調(diào)度員未做好記錄或未匯報公司調(diào)度室，給予井口當班調(diào)度員罰款20元。公司調(diào)度室當班調(diào)度員對井口匯報未達優(yōu)良品的工程責令其立即返工，確保達到優(yōu)良品，并詳細記錄整改落實情況。 完善工程質(zhì)量交接班制度，各工作面必須建立工程質(zhì)量交接班記錄本，班組長下班

7、前，必須填寫交接班記錄本，其內(nèi)容為： 接班情況。 本班工作：生產(chǎn)任務(wù)完成情況；工具設(shè)備情況；工程質(zhì)量情況；安全生產(chǎn)情況。 注意事項。 對班驗收不合格的，井口和工區(qū)應(yīng)及時組織有關(guān)人員召開分析會。查明原因，制定整改措施，并對相關(guān)責任人進行處理。2工程質(zhì)量巡回檢查制度 區(qū)隊干部每班對本單位施工的工程進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時安排人員處理； 井口領(lǐng)導(dǎo)及井相關(guān)部門每天對工程質(zhì)量開展巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題指定負責人限期處理； 公司將不定期組織相關(guān)部門對井口工程質(zhì)量進行抽查，對在平時抽查中未達到優(yōu)良品的工程，將對該工作面的井口掛點領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)長、未達到優(yōu)良品班的跟班區(qū)干、班組長每次各罰款50元，驗收員罰款30元

8、。3工程質(zhì)量檢查驗收制度 工程質(zhì)量杜絕不合格品，消滅合格品，要求全部達到優(yōu)良品。 區(qū)（隊）每天至少開展一次質(zhì)量驗收，井每旬至少開展一次質(zhì)量驗收；公司每月開展一次質(zhì)量驗收。每月底經(jīng)公司驗收，對達合格品工程的工作面區(qū)長罰款50元，副區(qū)長40元；對達不合格品工程的工作面區(qū)長罰款150元，副區(qū)長120元；未達到優(yōu)良的工程，在月底安全績效考核時對該工作面掛點井口領(lǐng)導(dǎo)罰款50元。達優(yōu)良工程并完成當月生產(chǎn)計劃的區(qū)隊，獎勵區(qū)長300元，副區(qū)長240元，達優(yōu)良工程但未完成當月生產(chǎn)計劃（完成率達90%以上）實行減半獎勵，達優(yōu)良工程但當月生產(chǎn)計劃完成率未達90%的不予獎勵；達優(yōu)良工程并完成當月生產(chǎn)計劃的的工作面獎勵

9、該工作面驗收員200元/人，達優(yōu)良工程但未完成當月生產(chǎn)計劃（完成率達90%以上）實行減半獎勵，達優(yōu)良工程但當月生產(chǎn)計劃完成率未達90%的不予獎勵。 堅決執(zhí)行掛線施工，嚴格規(guī)范管理，對未實行掛線作業(yè)的工程，以不合格品處理。 嚴格按照安全質(zhì)量標準化要求進行工程質(zhì)量驗收，單項工程的不合格率達30%，則該工程驗收為不合格工程。 嚴格執(zhí)行平時抽查結(jié)果與月底驗收相結(jié)合的管理辦法，凡經(jīng)公司平時抽查，一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)二次工程質(zhì)量不合格的工程，月底驗收以不合格品處理。 嚴格獎懲制度，堅持獎罰分明。對檢查驗收達優(yōu)良品并完成當月生產(chǎn)計劃的單項工程，工程單價上浮10%，對檢查驗收達優(yōu)良品但未完成當月生產(chǎn)計劃的單項工程，工

10、程單價上浮5%；合格品工程單價下降2%；凡屬工程施工質(zhì)量不合格的工程必須及時組織返工，經(jīng)驗收合格后方可按以上規(guī)定支付工資；其他原因確定為不合格品的工程單價下降20%。4、工程質(zhì)量激勵制度 為了真正實現(xiàn)全優(yōu)工程管理，打造放心工程，公司決定對當月驗收為優(yōu)良品的工程授“標準工程”牌，連續(xù)三個月驗收為優(yōu)良品的工程授“放心工程”牌。 凡授予了“放心工程”牌的單項工程，工程單價上浮20%，并對該工作面區(qū)長獎勵500元/月，副區(qū)長每人獎勵400元/月，班長每人獎勵300元/月。5、工程質(zhì)量驗收標準及采掘工程質(zhì)量班驗收表仍按景管發(fā)200932號文執(zhí)行。四、采掘安全質(zhì)量標準化管理制度1、礦井采掘質(zhì)量標準化工作主

11、要措施 健全機構(gòu)、加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責任 各礦井要進一步提高員工對質(zhì)量標準化工作的認識，增強搞好質(zhì)量標準化工作的責任感。各井要成立以井長為組長，生產(chǎn)、技術(shù)、安全井長為副組長的采掘質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責，把質(zhì)量標準化納入黨政工團工作的議事日程。達標領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開專題會，研究制定下個月的實施方案，解決質(zhì)量標準化工作中的實際問題，特別是對重點工程項目，要現(xiàn)場跟蹤，狠抓到底，按時按質(zhì)按量完成，抓出實際成效。 認真抓好培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)各井要對本井有關(guān)專業(yè)的班組長、安全檢查員和施工人員進行輪換培訓(xùn)，提高員工隊伍的安全質(zhì)量意識，做到熟悉標準，掌握標準，在施工中做標準事，干標準活。 突出重點，強化現(xiàn)

12、場管理采煤工作面必須嚴格按“三大規(guī)程”作業(yè)，工程質(zhì)量符合質(zhì)量標準要求，做到“三直一平兩暢通”，支架完好、整齊并無空幫漏頂，高寬符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，確保通風、行人和施工安全。液壓泵站壓力不得小于18mpa，確保采面支架的初撐力達到規(guī)定要求。掘進工作面必須消滅前掘后堆、雜物多、工作環(huán)境差和特種支護使用不正常的不良現(xiàn)象，施工和管理牌板必須跟頭到位，牌板內(nèi)容要齊全，工程質(zhì)量符合標準要求，徹底消滅不合格工程。 堅持定期檢查，限期整改公司將加大對采掘工程質(zhì)量檢查、驗收、考評力度。公司采掘質(zhì)量標準化專業(yè)檢查組堅持對各礦井每季全面檢查一次，礦井堅持每月全面自檢一次。檢查時要嚴格對照標準進行檢查評分定級，評級時要

13、堅持原則，把握標準，檢查評級后要有總結(jié)、有情況通報。檢查出來的質(zhì)量問題和安全隱患，礦井要及時安排整改，整改項目要落實到責任人，規(guī)定完成時間。2、檢查辦法實行定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，加大對采掘工程質(zhì)量的平時抽查力度。公司季檢占60%，平時及月度查結(jié)果占40%，按此比例，確定每季礦井采掘質(zhì)量標準化的單項得分。3、考核獎罰辦法： 獎勵標準：全年分四個季度考核驗收，凡達到以下三個條件，每季度給予井口正職獎勵1500元，每個優(yōu)良品工程再加獎300元，生產(chǎn)、技術(shù)、安全、機電井長按正職90%給予獎勵，井口其他領(lǐng)導(dǎo)按正職80%給予獎勵。經(jīng)新余礦業(yè)公司驗收，所有采掘工作面必須達合格品以上，出現(xiàn)不合格品不予獎勵

14、。所有頭面必須有完善的班驗收制度及班驗收報單，并要求當班驗收報單交由調(diào)度室及時蓋章，否則，對當班驗收員處以罰款，并且當班進尺不計算工資，同時取消井口領(lǐng)導(dǎo)該季度工程質(zhì)量達標單項獎勵。所有跟班干部必須現(xiàn)場寫實，出班后由調(diào)度室及時蓋章方可有效，否則，不予獎勵。 考核的有關(guān)要求：采掘工程質(zhì)量經(jīng)檢查評為優(yōu)良品的工程，還必須符合以下要求才給獎：i、回采工作面產(chǎn)量必須完成季度計劃，掘進工作面巖巷掘進月進度要求：下山不低于45米，上山不低于50米，平巷不低于55米；煤或半煤巷月進度要求：煤巷不低于80米，半煤巷不低于65米，一班作業(yè)不低于50米。ii、采掘工作面本季度無重傷以上事故，且工作面未發(fā)生一次影響生產(chǎn)

15、4小時以上的頂板事故。iii、一個區(qū)隊的作業(yè)地點不止一處時，其接替頭必須是優(yōu)良品，或接替頭為合格品，也可按優(yōu)良品所占比例計獎，且達到第i條要求。iv、采煤、掘進工程質(zhì)量評分達88分及以上才能給獎，掘進工作面文明生產(chǎn)檢查范圍為該區(qū)隊利用的巷道及作業(yè)點。每月檢查凡因采掘工程質(zhì)量問題而停產(chǎn)整頓二次的垱頭就定為不合格品工程。出現(xiàn)一次不合格品工程，獎勵取消，并且每出現(xiàn)一次不合格品工程罰款300元。公司對支護材料作如下規(guī)定：i、巖巷原則上必須錨噴化，特殊地段需要架棚支護的必須使用11#礦工鋼支護。錨桿的間距由各井技術(shù)井長組織人員根據(jù)巖性計算確定，不支護或使用木支護的定為不合格品。ii、半煤巖巷及煤巷：原則

16、上推廣使用錨網(wǎng)支護，必須使用金屬支護，嚴禁使用木支護。大王山井允許一季度作為整改階段，制定整改計劃，到第二季度逐步使用金屬支護。使用木支護必須制定木支護的種類標準，凡未制定質(zhì)量標準使用的，評定等級降一級。iii、不能使用金屬支護的撿煤巷道，要使用木支護時，木支護的材質(zhì)要求使用馬尾松，不能使用濕地松，直徑不小于十六厘米，否則按不合格品評定等級。iv、回采工作面必須使用單體支護，嚴禁鐵木混支，一旦發(fā)現(xiàn)按不合格品評定等級。采掘工程質(zhì)量檢查評為合格品或優(yōu)良品的，但凡出現(xiàn)下述情況之一者，處以100至300元的單項罰款：i、采煤工作面采空區(qū)懸頂超過規(guī)定未采取特殊措施的。ii、地質(zhì)構(gòu)造帶特殊支護不符合要求的

17、。iii、單體初撐力30%以上未達到規(guī)定要求的，泵站壓力和乳化液濃度未達到要求的。iv、采面溜子機頭未堅持使用“三對六梁”和單體未全支撐的。v、錨桿支護巷道錨桿錨固力和錨桿預(yù)緊力達不到規(guī)定的。vi、 掘進頭臨時支護不符合要求，錨噴垱頭錨桿和噴漿不跟迎頭，敞棚作業(yè)的；交岔口支護不合格的。vii、文明生產(chǎn)得分24分以下的，巷道防塵管理不合格的。viii、作業(yè)規(guī)程要求支護但現(xiàn)場檢查無支護的巷道。ix、采煤工作面未配測壓表，錨噴垱頭無錨固力檢測儀，跟班干部不帶尺子下井的。動態(tài)檢查著重查特殊支護質(zhì)量，實行只罰不獎，對特別差的單項處以100至300元的罰款。特殊支護指：i、采煤工作面：a、單體初撐力及泵站壓力；b、切頂排支護；c、炮后掛梁（臨時支護）；d、支護對山、傾角大于20的工作面單體防倒和鉸接梁撐筒；機頭 “三對六梁”；e、兩道安全出口及超前支護；f、過構(gòu)造帶特殊安全措施。ii、 掘進垱頭：a、交岔口支護；b、錨噴垱頭臨時支護；架棚巷道前探梁和防倒器；c、錨桿錨固