工程部經(jīng)理面試問題及答案

1、標簽:標題2016工程部經(jīng)理面試問題及答案工程部經(jīng)理面試問題及答案工程部經(jīng)理面試問題及答案|2015-09-1823:18工程項目經(jīng)理面試問題#e#1.請舉例說明您所從事的工程項目的技術系統(tǒng)和它的特點？2.請說明投資項目管理，建設項目管理，企業(yè)管理的聯(lián)系與區(qū)別？3.工程項目的唯一性對項目管理有什么影響？4.請分析在國際經(jīng)濟合作公司與工程承包公司中項目管理在企業(yè)管理中有什么重要地位？5.建筑工程項目與科研項目，技術革新項目，新產(chǎn)品的研發(fā)項目的管理有哪些不同點？6.項目目標和項目管理目標有什么聯(lián)系和區(qū)別？7.在一個工程建設項目中，業(yè)主，承包商，監(jiān)理工程師，供應商的項目管理的工作內容，范圍有哪些不同

2、？8.分析題：某領導視察某地長江大橋，看大橋擁擠不堪，則產(chǎn)生在該地建設長江二橋的構思。他翻閱了該地區(qū)的長江段地圖，指示在大橋下游某處建設長江二橋，并指示作可行性研究。試分析該工程項目構思過程存在的問題。9.分析題：在某中外合資項目中的參加者各方有如下目標因素：外商：投資回報率，增加其產(chǎn)品中國的市場份額；當?shù)卣喊l(fā)展經(jīng)濟，吸引外資，增加就業(yè)，增加當?shù)囟愂?，增加當?shù)卣氖召M，改善地方的形象；法律：環(huán)境保護-法要求的“三廢”排放標準，稅法，勞動保護-法；中方企業(yè)：吸引外資，對老產(chǎn)品進行更新改造，提高產(chǎn)品技術水平，增加產(chǎn)品的市場占有率，產(chǎn)品年產(chǎn)量，充分利用現(xiàn)有廠房，技術人員，工人，土地。試分析：（

3、1）在上述目標中哪些屬于期望目標？哪些屬于強制性目標？哪些屬于定量目標？哪些屬于定性目標？（2）在上述目標因素中哪些之間是有緊密聯(lián)系的？有什么聯(lián)系？（3）哪些目標因素之間存在爭執(zhí)？（4）哪些目標因素可以用項目解決？哪些不行？10.按照規(guī)模效益的要求，任何一個工程項目必須達到一定的規(guī)模才能有經(jīng)濟效益，但是工程項目的規(guī)模必須按照將來的市場需求確定，試分析，如果兩者之間發(fā)生矛盾應如何解決。11.一個企業(yè)上馬一個新產(chǎn)品項目，該項目工程建設期3年，預計該產(chǎn)品的生命期為投產(chǎn)后5年，而廠房的使用壽命為50年。問如果您進行該項目的目標設計，您將如何設計項目的與時間相關的目標？12.考慮在項目的前期策劃階段，戰(zhàn)

4、略管理和項目管理這兩個層次有何區(qū)別和聯(lián)系？它們在工作程序上應如何溝通？13.考慮如何最有效地利用項目結構分解的結果（wbs）？14.項目組織有哪些不足？如何克服不足，最大限度的發(fā)揮它的優(yōu)勢？15.許多業(yè)主喜歡自己掌握工程材料和設備供應的權利，這會帶來哪些問題？16.合同種類對承包商的行為有何影響？17.簡述項目組織策劃的工作內容和過程。18.項目組織與軍隊組織，企業(yè)組織，社團組織的差別？19.有人說“中國的傳統(tǒng)文化適應集權管理，適合人治，不太適應矩陣式組織形式”。您認為對嗎？為什么？20.某項目型公司不足400人，同期承包不足8個小項目。企業(yè)經(jīng)理在做管理組織設計時參照國外大型跨國公司的組織模式

5、采用三維組織結構形式。試分析這個組織設計的問題及對項目管理的影響？21.為何獨立的項目組織被認為像微型企業(yè)？22.如何達到項目/職能經(jīng)理的權利平衡，減少權利斗爭和矛盾？23.論述“全包”對業(yè)主和承包商項目管理的影響及業(yè)主應注意的問題？24.在中國，如果您是一個建設項目的業(yè)主，您是否按照fidic合同授予監(jiān)理工程師全權？為什么？如果您準備限制他的權利，則限制什么權利？為什么？25.簡述軍隊指揮員，政府官員，企業(yè)經(jīng)理，技術人員，市場營銷人員作為項目經(jīng)理的優(yōu)勢和局限性。26.簡述計劃與目標的關系？27.“計劃必須符合實際”，這里的“實際”指什么？28.在一些項目的計劃過程中，人們常常使用過去實際工程

6、的資料作為參照。這些資料在使用過程中應注意什么問題？29.網(wǎng)絡計劃技術中“活動”和“事件”有何區(qū)別？試舉例說明。30.流水施工為何可以縮短工期？31.某企業(yè)經(jīng)過市場調查發(fā)現(xiàn)一個極有前途的新產(chǎn)品，企業(yè)也具備上馬這個項目的條件，但企業(yè)缺泛資金。問可以采用什么途徑解決這個問題？這些解決方式各有什么優(yōu)缺點？32.討論：承包商如何才能減少自有資金的投入量？33.“工期”和“進度”的聯(lián)系與區(qū)別。34.在解決工期拖延時應注意哪些問題？35.列舉反映進度的主要的指標？36.有人認為，如果實際成本曲線在香蕉圖中則工程成本沒有失控。您認為，這個論斷正確嗎？為什么？37.成本加酬金合同有什么應用條件？它對業(yè)主的項目管理有什么要求？注：查看本文詳細信息，請登錄安徽人事資料網(wǎng)站內搜索：工程部經(jīng)理面試問題及答案看了該文章的人還看了：面試小主持人自我介紹老師好！我叫胡洋銘，今年8歲了，我來自小港實驗學校。我很喜歡當主持人。上小學前我主持過幼兒園的兩次文藝演出，我在青少年宮參加過三期小主持人班的學習，每單證員面試時的自我介紹graduatefromaspecialtycollege,2015julygraduates,havingenglish4classcertificates,englishvernacularspeechcertificate,singlecerti