建筑施工項目管理術語匯編

1、建筑施工項目管理術語匯編1.2.1 施工項目建筑施工企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。1.2.2 施工項目管理 建筑施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。（建設部于1994年決定將“項目法施工”更名為“施工項目管理”。）1.2.3 項目發(fā)包人 在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。1.2.4 項目承包人在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當事人，或取得該當事人資格的合法繼承人。1.2.5 項目分包人(分承包商) 項目承包人根據(jù)施工合同

2、的約定，將承包的部分項目分包給具有相應資質(zhì)的當事人(分承包商)。1.2.6 項目經(jīng)理 企業(yè)法定代表人在承包的建設工程施工項目上的委托代理人。（因工程需要任命建設公司領導擔任項目經(jīng)理，但同時又明確了現(xiàn)場項目經(jīng)理并由現(xiàn)場項目經(jīng)理實際主持工作的，現(xiàn)場項目經(jīng)理即為項目經(jīng)理，參與項目責任經(jīng)營的考核。）1.2.7 項目經(jīng)理部 由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構。1.2.8 項目經(jīng)理責任制 以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。1.2.9 項目管理目標責任書由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。1.2

3、.10 項目管理實施規(guī)劃 在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。1.2.11 項目目標控制為實現(xiàn)項目管理目標而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制和項目成本控制等。1.2.12 項目風險管理 項目風險的識別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實施與檢查等過程。1.2.13 項目成本核算制有關項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求的管理制度。1.2.14 項目合同管理 對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。1.2.15 項目信息管理 施工項目實施過程中，對信

4、息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等進行的管理。1.2.16 項目現(xiàn)場管理 對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進行的管理。1.2.17 項目生產(chǎn)要素管理 對項目的人力資源、材料、機械設備、資金、技術、時間、信息等進行的管理。1.2.18 項目竣工驗收 承包人按施工合同完成了項目全部任務，經(jīng)檢驗合格，由發(fā)包人組織驗收的過程。1.2.19 項目回訪保修承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔相應經(jīng)濟責任的過程。1.2.20 項目組織協(xié)調(diào)以一定的組織形式，手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關系進行疏

5、通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。1.2.21 項目考核評價由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進行考核并做出評價的過程。1.2.22 施工計劃施工計劃應在項目初始階段由項目施工經(jīng)理負責編制，主要對項目施工方面的各種重要事項做出明確的規(guī)劃和安排，以滿足項目的要求。1.2.23 總價合同也稱固定價合同。其合同總價為一固定的金額，在項目實施過程中，由承包商承擔合同規(guī)定的任務范圍內(nèi)的費用風險，即盈虧自負。1.2.24 綜合單價 完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤的總和，并考慮風險因素。1.2.25 工程量清單 表現(xiàn)擬建工程的分

6、部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應數(shù)量的明細清單。1.2.26 索賠合同用語中指正當追索賠償損失的權利，受到損失的一方按合同中索賠條款的規(guī)定，向違約的一方提出賠償損失的要求。合同的索賠條款包括索賠依據(jù)、索賠期限、索賠金額和索賠方法等內(nèi)容。1.2.27 企業(yè)ci形象通過企業(yè)的自我介紹，確定企業(yè)的經(jīng)營理念與精神文化，并運用整體傳達系統(tǒng)（特別是視覺傳達設計），傳達給企業(yè)的關系者（包括企業(yè)的內(nèi)部員工和社會），使其對企業(yè)產(chǎn)生一致認同感和價值，塑造理想形象，求得企業(yè)內(nèi)外環(huán)境都有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。1.2.28 直管項目經(jīng)理部由建設公司直接組建、經(jīng)營部下達考核指標、建設公司直接參與項目管理的項目經(jīng)理部為建設公司直管項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部直接對建設公司報送相關報表和上繳相應管理費用。1.2.29 非直管項目經(jīng)理部由分公司或?qū)I(yè)公司（專業(yè)公司即指各工程公司、以下同）直接組建的項目經(jīng)理部，考核指標由分公司或?qū)I(yè)公司下達并直接參與項目管理的為建設公司非直管項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部直接對分公司或?qū)I(yè)公司報送相關報表和上繳相應管理費用。但要服從建設公司業(yè)務部門的監(jiān)督、指導，必要時可以提出相關要求或直接參與管理。1.2.30 “三標一體”化管理體系由