合理化建議管理?xiàng)l例

1、公司絕密合理化建議管理?xiàng)l例一.總則為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本條例。二.管理范圍以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的:經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn);各種工作流程規(guī)程的改進(jìn);新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)開(kāi)拓的建議;現(xiàn)有產(chǎn)品外觀與包裝的改進(jìn);制造工藝設(shè)備技術(shù)的改進(jìn);原輔材料節(jié)約三廢利用;品質(zhì)的改進(jìn);降低成本和各種消耗;安全生產(chǎn);加強(qiáng)*思想工作和凝聚力;其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。以下范圍的建議不予受理:夸夸其談無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的.為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的;公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的.已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議;在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。針對(duì)個(gè)人及私生活的。三.組

2、織機(jī)構(gòu)公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)。該委員會(huì)可由企業(yè)總經(jīng)理任主任(主.席)，委員由各有關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理和工會(huì)工人代表組成或任命。在該委員會(huì)中還可設(shè)立專(zhuān)門(mén)小組，如建議提案審查組處理組執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集登記整理評(píng)審傳遞總評(píng)存檔等日常工作。在公司的下屬分公司子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會(huì)分會(huì)。合理化建議委員會(huì)職責(zé)范圍:提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃;2批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算;制定和實(shí)施例題建議活動(dòng)的工作流程;審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施;總結(jié)評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。四.管理程序公司合理化建議委員會(huì)頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。公司員工

3、均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫(xiě)。提案表主要記載事項(xiàng):建議人姓名部門(mén)職務(wù);提案日期;2提案原因或理由;建議方案或措施;3預(yù)期效果及改善前后比較分析;4其他事項(xiàng)。員工建議可送達(dá)提案(意見(jiàn))箱或直接送到合理化建議委員會(huì)辦公地點(diǎn)。提案(意見(jiàn))箱應(yīng)及時(shí)或定期開(kāi)啟。允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題，征招建議。收到提案后即進(jìn)行登記編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。經(jīng)初步分類(lèi)整理后送有關(guān)專(zhuān)家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)

4、，并落實(shí)提案執(zhí)行部門(mén)和主辦人。提案依其重要性分為四級(jí):a級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的;b級(jí)，較重要的，多為改良性的;c級(jí)，一般性的;d級(jí)，反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)效果評(píng)估效益測(cè)算及相關(guān)資料歸檔保存。將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后張榜公告。提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專(zhuān)利專(zhuān)有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。五.獎(jiǎng)勵(lì)(一).獎(jiǎng)勵(lì)辦法凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎(jiǎng)金_元。凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金_元。對(duì)正式受理且分類(lèi)為a類(lèi)的，發(fā)給獎(jiǎng)金_元.對(duì)因改善而降低成本或增加收入的，按下列比

5、例提取獎(jiǎng)金:年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值100萬(wàn)元以上，按1%計(jì)算。年節(jié)約或機(jī)關(guān)報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下，按1%1.5%計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下，按1.5%2%計(jì)算。年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值1萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元以下，按2%3%計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬(wàn)元以下，按3%4%計(jì)算。(二).提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司所有的專(zhuān)利專(zhuān)有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。(三).保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。(四).聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會(huì)申訴。(五).公司的合理化成果可報(bào)當(dāng)?shù)卣?府申報(bào)合理化建議獎(jiǎng)。(六).公司總經(jīng)理或其他高級(jí)職員的合理化建議及其獎(jiǎng)勵(lì)由公司董事會(huì)參照本條例執(zhí)行。(七).合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)金在公司