2018年公需科目時(shí)間管理和項(xiàng)目管理題庫(kù)有答案x

1、1. 單選題【本題型共30道題】1- “艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的（）制定岀來(lái)的A. 緊急性和重要性B. 緊急性C. 重要性D. 感興趣程度2. 資源計(jì)劃必須以（）為依據(jù)來(lái)制定，以使項(xiàng)目組織能夠適時(shí)地、有計(jì)劃，地安排合適的資源CIA.項(xiàng)目經(jīng)理的口頭說(shuō)明1B.進(jìn)度計(jì)劃CC.項(xiàng)目出資人的要求D.用戶的意見3. 項(xiàng)目溝通中傳遞項(xiàng)目信息使用最多的方式是項(xiàng)目報(bào)告，（）是項(xiàng)目溝通中最為重要的信息傳遞和溝通方法A. 項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告B. 項(xiàng)目周報(bào)C. 項(xiàng)目月報(bào)D. 項(xiàng)目流程圖4. 溝通不良是最浪費(fèi)時(shí)間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時(shí)間浪費(fèi)的是（）：A. 明確溝通目的e B. 有效進(jìn)行溝通C.

2、妥善處理沖突D. 對(duì)方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見5. 下面不屬于完善時(shí)間管理計(jì)劃的技巧的是（）A. 保持桌面整潔B. 物歸原主C. 制定計(jì)劃就不再改動(dòng)D. 列岀待辦工作清單6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括將（）和（）兩方面內(nèi)容A. 積極因素所產(chǎn)生的影響最大化B. 使消極因素產(chǎn)生的影響最小化C. A 和 BD. 以上都不對(duì)7. （）是一種使用國(guó)家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制訂項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法A. 統(tǒng)一定額法IB. 調(diào)査法C. 規(guī)章制定法D. 推斷法8. 利用線性規(guī)劃解決問(wèn)題最基本的方法是（）A. 圖解法B. 圖示法C. 圖表法D. 都對(duì)9. 下面那個(gè)是專業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原因之一（）A.

3、為了保住控制權(quán)B. 懷疑別人的能力 C.擔(dān)心別人的能力勝過(guò)白己D.擔(dān)心同事不認(rèn)真做10. （）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”A. ABC時(shí)間管理法B. 艾森豪威爾法則C. 外包原則D. GTD11. 當(dāng)項(xiàng)目比較大的時(shí)候，應(yīng)該先給自己一個(gè)緩沖的時(shí)間段，去做領(lǐng) （）。寫出可行性報(bào)告，然后給投資人和 導(dǎo)以最終的回復(fù)A. 調(diào)研B. 基礎(chǔ)工程C. 領(lǐng)導(dǎo)思想工作D. 以上都不對(duì)12. 德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用0發(fā)表意見的方式實(shí)現(xiàn)的A. 匿名B. 實(shí)名c.集中D.無(wú)規(guī)定13. 項(xiàng)目管理的第一步就是項(xiàng)目（）階段A. 啟動(dòng)B. 結(jié)束C. 分析D. 推進(jìn)14. 不屬于培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣的是（）：A.可以混亂

4、，自己放的自己能找到就行*B.掌握快速閱讀的方法和技巧1C.有效防止信息泛濫D.在正確的時(shí)間做正確的事15. 項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的（）工作任務(wù)A. 復(fù)雜B. 一次性C. 多重D. 專業(yè)16. 合同收尾就是將合同內(nèi)容與客戶一項(xiàng)項(xiàng)核對(duì)，確認(rèn)是否完成了合同所有的要求，是否可以結(jié)束項(xiàng)目，也 就是我們通常所講的（）。A. 結(jié)束B. 驗(yàn)收C. 上報(bào)D. 監(jiān)管17. 項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制矢鍵在于（）A. 項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃B. 項(xiàng)目任務(wù)書C. 項(xiàng)目執(zhí)行策略D. 項(xiàng)目人力資源到位情況18. 主要的工作是將項(xiàng)目的（）與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)某些要

5、點(diǎn)的偏差比較大，超出了容許的誤差范 圍，則應(yīng)及時(shí)作出分析，采取措施使項(xiàng)目回到正軌A. 實(shí)際進(jìn)展情況B預(yù)計(jì)進(jìn)展C下屬報(bào)告的情況D.沒有正確答案19. （）是根據(jù)已完成的類似項(xiàng)目對(duì)未來(lái)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行估算的一種方法A. 類比估算法B. 歷史估算法C.評(píng)估估測(cè)法1D.統(tǒng)一估算法20. 下面不屬于消除混亂的辦法的是（）n A.丟掉信封rB.在日歷上注明會(huì)議和其他重要時(shí)刻C. 確定處理文件的時(shí)間D. 不對(duì)信息源頭進(jìn)行控制21. 企業(yè)層次項(xiàng)目管理（即企業(yè)項(xiàng)目管理）的主導(dǎo)思想是按（）進(jìn)行管理A. 經(jīng)濟(jì)B. 項(xiàng)目C. 壓力D. 領(lǐng)導(dǎo)思想22. 下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）Ii=.A.“筑巢”本性C. B.作為

6、視覺提示物5c.愛因斯坦情結(jié)D. 混亂可以說(shuō)明有創(chuàng)造性23. （）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指一個(gè)人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。A. 多年計(jì)劃B. 年計(jì)劃C. 月計(jì)劃D. 周計(jì)劃24. 項(xiàng)目管理采取的是（）的管理模式A. 扁平化B. 立體C. 綜合D. 多樣性25. ()又叫項(xiàng)目進(jìn)度管理或項(xiàng)目工期管理，是為確保項(xiàng)目按時(shí)完工所進(jìn)行的一系列管理過(guò)程A. 項(xiàng)目資源管理IB. 項(xiàng)目時(shí)間管理C. 項(xiàng)目人力管理D. 項(xiàng)目預(yù)算管理26. 在ABC時(shí)間管理法中，()事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)A. A級(jí)B. B級(jí)C. C級(jí)r ID. ABC都重要，都要短期完成27. 目標(biāo)是行動(dòng)對(duì)象或想要達(dá)到的境地。項(xiàng)目的目標(biāo)可以有多

7、個(gè)，即()r目標(biāo)體系目標(biāo)結(jié)構(gòu)目標(biāo)分析目標(biāo)過(guò)程u B.C 28.工作說(shuō)明書包括經(jīng)營(yíng)需要、()、戰(zhàn)略計(jì)劃等rA. 產(chǎn)品范圍說(shuō)明書B. 產(chǎn)品預(yù)算說(shuō)明書C. 指導(dǎo)性文件D. 理論結(jié)果預(yù)計(jì)書29. “時(shí)間管理傾向”是()學(xué)者在分析了國(guó)外有尖時(shí)間管理的心理學(xué)研究的基礎(chǔ)上，從個(gè)體支配和利用 時(shí)間的人格特質(zhì)的角度提岀的概念A(yù).中國(guó)B.美國(guó)C.日本D.英國(guó)30. ()要求對(duì)時(shí)間安排做出更細(xì)致、更精確的安排A. 周計(jì)劃B. B月計(jì)劃C. 日計(jì)劃D. 季計(jì)劃2. 多選題【本題型共10道題】1. 科學(xué)的肘間管理計(jì)劃的特點(diǎn)（）：A. 具有可操作性B. 具有靈活性。C. 有明確的步驟。D. 只有A和B對(duì)2. 以下選項(xiàng)哪些

8、屬于質(zhì)量保證的內(nèi)容？!.A.制定質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)L B.制定質(zhì)量控制流程JC.建立質(zhì)量保證體系D.放棄某些有困難的合同約定3. 專業(yè)技術(shù)人員具有以下幾點(diǎn)特征（）：L- A.受過(guò)專門教育且掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)或技能L- B.從事社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)生活某一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)J C.受到國(guó)家和相矢社會(huì)機(jī)構(gòu)認(rèn)可廠D.大都從事以體力為主的勞動(dòng)，是先逬社會(huì)生產(chǎn)力的重要代表之一。4. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特性體現(xiàn)在：（）A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為完成特定的項(xiàng)目而設(shè)立的專門組織，它具有很強(qiáng)的目的性 廠B.由于項(xiàng)目的臨時(shí)性， 所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一種一次性臨時(shí)組織 廠C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以允許單人擅自更改項(xiàng)目計(jì)劃D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有時(shí)分工不必明確5

9、. 明確自己的目標(biāo)的意義（）：廠A.明確目標(biāo)可以少走彎路。廠B.明確目標(biāo)才能把握時(shí)機(jī) C.明確目標(biāo)可以提高效率。D.明確目標(biāo)可以節(jié)約成本6. GTD的具體做法可以分成的步驟包括（）：A. 收集B. 整理1C.組織ID.回顧7. 下面屬于成功授權(quán)步驟的是（）A. 根據(jù)工作性質(zhì)和個(gè)人情況確定人選1B.清楚地交待任務(wù)C. 明確匯報(bào)方式1D.給被授權(quán)者支持和鼓勵(lì)8. 授權(quán)未被采用的原因包括許多方面，這些原因大都與授權(quán)者有尖，以下符合的是（）A. 為了保住控制權(quán)廠B.懷疑別人的能力 C.擔(dān)心別人的能力勝過(guò)白己L-D.以上都不是9. 下列選項(xiàng)屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容的有廠A.進(jìn)度管理計(jì)劃 B.費(fèi)用管理計(jì)劃口

10、C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃L-D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃10. 專業(yè)技術(shù)人員如何設(shè)立可行性目標(biāo)L-A.目標(biāo)必須切合實(shí)際廠B.i標(biāo)必須用書面形式列明C. 目標(biāo)必須具體，必要時(shí)需量化D. 目標(biāo)必須具有期限3. 判斷題【本題型共10道題】1 總量（目標(biāo)）控制是界定費(fèi)用邊界并進(jìn)行嚴(yán)格把尖，使費(fèi)用不受因素干擾而突破總量 丫對(duì)N錯(cuò)2. 項(xiàng)目時(shí)間管理是指在項(xiàng)目管理過(guò)程中為確保項(xiàng)目按既定時(shí)間完成而開展的項(xiàng)目管理工作。丫.對(duì)N.錯(cuò)3. 可以利用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中排在后面的計(jì)劃活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度岀現(xiàn)偏差后的恢復(fù)進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施丫對(duì)N.錯(cuò)4. 目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為：人類行為模式化的有組織的特征表明，它直接朝向終點(diǎn)或目標(biāo)，即行為由動(dòng)機(jī)引 起，目標(biāo)

11、的概念被暗示為一個(gè)有用的動(dòng)機(jī)性概念。丫.對(duì)N.錯(cuò)5. 時(shí)間價(jià)值感由社會(huì)取向的時(shí)間價(jià)值感和個(gè)人取向的時(shí)間價(jià)值感兩個(gè)分維度構(gòu)成。丫對(duì)N.錯(cuò)6. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施具體的日程安排，規(guī)劃整彳、工作進(jìn)展丫對(duì)N.錯(cuò)7. 德爾菲法只需要進(jìn)行一次即可完成全部過(guò)程丫對(duì)N.錯(cuò)8. 項(xiàng)目溝通管理是為了完成項(xiàng)目目標(biāo)，需要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目相矢組織之間進(jìn)行信 息傳遞和思想交流而開展的項(xiàng)目管理工作。丫對(duì)N.錯(cuò)9.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告是評(píng)價(jià)結(jié)果的匯總，是反饋經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的重要文件丫對(duì)N.錯(cuò)10.時(shí)間不能被管理，因?yàn)闀r(shí)間本身是一個(gè)不變因素，僅僅人們處理時(shí)間的方式能夠被改變。丫對(duì)N.錯(cuò)CCDDADAABAABB

12、ABABDCAACCBAAAAAAABCD ABCD ACD ABCD ABCDABCD ABCD ABC ABC ABC對(duì)、錯(cuò)、對(duì)、對(duì)、對(duì)對(duì)、對(duì)、對(duì)、對(duì)、錯(cuò)1. 單選題【本題型共30道題】1. 下面不屬于項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)的是（）A. 項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化B. 項(xiàng)目管理的全球化1C.項(xiàng)目管理的單一化D. 項(xiàng)目管理的專業(yè)化2. 象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時(shí)間分為（）個(gè)象限A. 2B. 3C. 4D. 53. 目標(biāo)是行動(dòng)對(duì)象或想要達(dá)到的境地。項(xiàng)目的目標(biāo)可以有多個(gè)，即（）A. 目標(biāo)體系B. 目標(biāo)結(jié)構(gòu)C. 目標(biāo)分析D. 目標(biāo)過(guò)程4. 下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）* A. “筑巢”本

13、性CB. 作為視覺提示物C. 愛因斯坦情結(jié)D. 混亂可以說(shuō)明有創(chuàng)造性5. 在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，（）是控制時(shí)間日期的最初尺度A.基準(zhǔn)日期B. 施工進(jìn)度C. 每個(gè)工作進(jìn)度D. 單個(gè)任務(wù)A.B.C.D.6. 項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理矢注的重點(diǎn)是每個(gè)項(xiàng)目的工作流程和（）的成功，強(qiáng)調(diào)如何通過(guò)汁劃、安排與控 制等管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目利益相矢者滿意。多個(gè)項(xiàng)目 單個(gè)項(xiàng)目 決策 管理7. 一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程又分為兩種類型:（）和項(xiàng)目的管理過(guò)程A. 項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程B. 項(xiàng)目的規(guī)劃過(guò)程C. 項(xiàng)目的籌備過(guò)程D. 項(xiàng)目的安排任務(wù)8. 不屬于培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣的是（）A. 可以混亂，自己放的自己能找到就行B. 掌握快速

14、閱讀的方法和技巧C. 有效防止信息泛濫D. 在正確的時(shí)間做正確的事9. 資源計(jì)劃必須以（）為依據(jù)來(lái)制定，以使項(xiàng)目組織能夠適時(shí)地、有計(jì)劃，地安排合適的資源rA. 項(xiàng)目經(jīng)理的口頭說(shuō)明CB. 進(jìn)度計(jì)劃rC. 項(xiàng)目出資人的要求rD. 用戶的意見10. （）是使組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件A. 組織結(jié)構(gòu)B. 綱要文件C公司規(guī)章D.合理的預(yù)算門.項(xiàng)目工作說(shuō)明書是需要（）來(lái)制作的A. 項(xiàng)目經(jīng)理和他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)B. 非專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)C. 國(guó)家相矢部門D. 財(cái)務(wù)人員12. （）是指項(xiàng)目開工以后到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)所進(jìn)行的評(píng) 它又稱為項(xiàng)目中間評(píng)價(jià) 價(jià)，A. 項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)B. 項(xiàng)目過(guò)程評(píng)價(jià)1C.項(xiàng)目收尾評(píng)價(jià)

15、（）里，以使項(xiàng)目主管部門及項(xiàng)目組成13. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期的做項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，將各項(xiàng)監(jiān)控的結(jié)果記錄在 員及時(shí)地了解項(xiàng)目的真實(shí)進(jìn)展?fàn)顩r。A. 項(xiàng)目舉報(bào)書B. 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告C. 項(xiàng)目反饋書D. 個(gè)人工作日志14. 項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制矢鍵在于（）A. 項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃B. 項(xiàng)目任務(wù)書C. 項(xiàng)目執(zhí)行策略D. 項(xiàng)目人力資源到位情況15. 下面那個(gè)是專業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原因之一（）A. 為了保住控制權(quán) Li B.懷疑別人的能力 rC. 擔(dān)心別人的能力勝過(guò)白己rD. 擔(dān)心同事不認(rèn)真做16. 項(xiàng)目成本管理又可以稱為項(xiàng)目費(fèi)用管理，是指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目采取的各種措施A. 實(shí)際發(fā)生的

16、費(fèi)用B. 預(yù)算費(fèi)用C. 欠款* D.合同費(fèi)用17. 月度計(jì)劃所考慮的任務(wù)和目標(biāo)大多來(lái)自（）* A.年度計(jì)劃B. 季計(jì)劃C. 周計(jì)劃D. 多年計(jì)劃18下面不屬于專業(yè)技術(shù)人員處于文件的好方法是（）：A. 分門別類管理文件歸類B. 不要積壓文件C.改變閱讀方式D保留廢舊文件19. 下面不屬于確保時(shí)間管理計(jì)劃順利實(shí)施的方法是（）A. 排除外界干擾IB. 力爭(zhēng)一次成功C. 把損失降到最低點(diǎn)D.次可以同時(shí)做幾件事20. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按后果分有（）和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)A. 純粹風(fēng)險(xiǎn)B. 預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)rC. 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)r ID. 合同風(fēng)險(xiǎn)21. 項(xiàng)目溝通中傳遞項(xiàng)目信息使用最多的方式是項(xiàng)目報(bào)告，法 （）是項(xiàng)目溝通中最為重要的信息傳

17、遞和溝通方A. 項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告B. 項(xiàng)目周報(bào)C. 項(xiàng)目月報(bào)D. 項(xiàng)目流程圖22. 工作說(shuō)明書包括經(jīng)營(yíng)需要、（）、戰(zhàn)略計(jì)劃等A. 產(chǎn)品范圍說(shuō)明書B. 產(chǎn)品預(yù)算說(shuō)明書C. 指導(dǎo)性文件D. 理論結(jié)果預(yù)計(jì)書23. 人類有組織的活動(dòng)大體上可以分為（）兩大類,A. 作業(yè)B. 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化C. A和B都是D. A和B都不是24. 下面不屬于掌握時(shí)間管理計(jì)劃的控制原則的是（）111A. 保證目標(biāo)方向的正確性B. 確保控制職責(zé)不穩(wěn)定C. 對(duì)技術(shù)和方法進(jìn)行控制D.控制矢鍵點(diǎn)25.項(xiàng)目管理計(jì)劃包括各專項(xiàng)計(jì)劃和有尖說(shuō)明的（）（包括經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的更新計(jì)劃）rA. 總體綜合管理計(jì)劃B. 單獨(dú)計(jì)劃C. 復(fù)雜計(jì)劃,I

18、D.附加計(jì)劃26. 項(xiàng)目范圍計(jì)劃包括對(duì)（）、項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作范圍等內(nèi)容的全面說(shuō)明、描述以及計(jì)劃安排A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目預(yù)算CC. 項(xiàng)目經(jīng)理的能力D. 項(xiàng)目執(zhí)行人員27. 制定日程表應(yīng)遵循（）和“統(tǒng)籌兼顧”的原則J A. “先重后輕、先急后緩”B.“先簡(jiǎn)單后困難”C. “先自己感興趣的后不感興趣的”rD. “先小事后大事”28. （）是一種使用國(guó)家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制訂項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法A. 統(tǒng)一定額法B調(diào)查法C. 規(guī)章制定法rD. 推斷法29. （）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指一個(gè)人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。rA.多年計(jì)劃rB.年計(jì)劃rc.月計(jì)劃rD.周計(jì)劃30.r IA.項(xiàng)目

19、預(yù)算范圍B.規(guī)定范圍r IC.現(xiàn)金流范圍rD.現(xiàn)有資產(chǎn)范圍成本控制是使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超出 （）的工作2. 多選題【本題型共10道題】1. 項(xiàng)目的過(guò)程包含：（）和結(jié)束過(guò)程A. 開始過(guò)程 B.計(jì)劃過(guò)程C. 執(zhí)行過(guò)程D. 控制過(guò)程2. 下面哪些是我們常用的時(shí)間分配的工具（）A. 甘特圖B. 線性規(guī)劃圖C. 時(shí)間管理軟件D. 以上都對(duì)3. 項(xiàng)目管理是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有矢各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望所開 展的各種（）和控制等方面的活動(dòng)。A. 計(jì)劃B. 協(xié)同C. 組織D. 領(lǐng)導(dǎo)4. 制定日程表的主要方法有（）LA.二八定律 B.標(biāo)記管理法!一c.象限管理法LD.以上都對(duì)5.

20、 艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的緊急性和重要性制定岀來(lái)的，根據(jù)任務(wù)的緊急程度和里要程度，可以 按照下列的方式去處理包括（）廠A.緊急又重要的任務(wù)JB.緊急但不重要的任務(wù)JC.不急但重要的任務(wù)廠D.不緊迫也不重要的任務(wù)、此類任務(wù)屬于 D級(jí)任務(wù)6. 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)的是（）：A. 項(xiàng)目管理的社會(huì)化廠B.項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化C. 項(xiàng)目管理的專業(yè)化D. 項(xiàng)目管理的全球化7. 負(fù)面情緒對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的危害有（）A. 損害專業(yè)技術(shù)人員的身體健康PB C.導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員工作效率低下1D.造成專業(yè)技術(shù)人員人際矢系緊張8. 項(xiàng)目監(jiān)控可以：（）A. 避免原本合理的計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程時(shí)落空廠B.避免“執(zhí)迷不悟”地

21、按照不合理的計(jì)劃行事：廠C.將監(jiān)控過(guò)程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)保存起來(lái)，為機(jī)構(gòu)持續(xù)的過(guò)程改進(jìn)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)。D.以上都不是9. 全面成本管理是要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”管理 ，即（）A. 全員IB.全面C.全過(guò)程D.全時(shí)10.后評(píng)價(jià)又可以分為項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的類型根據(jù)評(píng)價(jià)時(shí)間不同， ()匸A.跟蹤評(píng)價(jià)LB.實(shí)施效果評(píng)價(jià)LC.影響評(píng)價(jià)LD.未來(lái)評(píng)價(jià)3. 判斷題【本題型共10道題】1. 項(xiàng)目人力資源管理師為了使項(xiàng)目成員的效率達(dá)到最好的狀態(tài)，需要規(guī)劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，獲得合適的項(xiàng) 目成員和不斷的開發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。rY對(duì)N錯(cuò)2. 德爾菲法只需要進(jìn)行一次即可完成全部過(guò)程Y.對(duì)N錯(cuò)3. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目了解得越多、越透徹這個(gè)團(tuán)

22、隊(duì)就越能夠更好地管理項(xiàng)目。丫.對(duì)JN.錯(cuò)4. 成本控制可以提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力、降低成本，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)和成本控制CY.對(duì)rNi#5. 項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中開展的計(jì)劃和界定個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需完成的工作, 是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所開展的控制和變更項(xiàng)目范圍的管理工作。r rY.對(duì)N.錯(cuò)6. 專業(yè)技術(shù)人員是人類社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)和社會(huì)生產(chǎn)高度專業(yè)化的產(chǎn)物，它的構(gòu)成涵蓋了社會(huì)生活的方 方面面。Y.對(duì)N.錯(cuò)7. 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)是制定時(shí)間管理計(jì)劃的基本依據(jù)Y.對(duì)N錯(cuò)8. 項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目管理過(guò)程中為確保項(xiàng)目在不超岀預(yù)算的情況下完成所有工作而開展的項(xiàng)目管 理工作Y.對(duì)*

23、N錯(cuò)9. 項(xiàng)目是人類社會(huì)特有的一類經(jīng)濟(jì)、社會(huì)活動(dòng)形式，是為創(chuàng)造特定的產(chǎn)品或服務(wù)而開展的一次性活動(dòng)。CY.對(duì)N錯(cuò)10. “科研成果轉(zhuǎn)化能力是指使科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)所產(chǎn)生的具有實(shí)用價(jià)值的科研成果商品化、產(chǎn)業(yè)化 的能力。”這句話是錯(cuò)誤的CN錯(cuò)AAAAADAADCACBABADADBABCAABDAABABC ABCD ABC ABCD ABCDACD BCD ABD ABC AB對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)對(duì)1 單選題【本題型共30道題】1 項(xiàng)目管理計(jì)劃包括各專項(xiàng)計(jì)劃和有其說(shuō)明的（）（包括經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的更新計(jì)劃）A. 總體綜合管理計(jì)劃B. 單獨(dú)計(jì)劃C復(fù)雜計(jì)劃D.附加計(jì)劃2()是一種使用國(guó)家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工

24、程量計(jì)算規(guī)則去制訂項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法A. 統(tǒng)一定額法B. 調(diào)查法C. 規(guī)章制定法D. 推斷法3. ()是根據(jù)已完成的類似項(xiàng)目對(duì)未來(lái)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行估算的一種方法A. 類比估算法B. 歷史估算法C. 評(píng)估估測(cè)法D. 統(tǒng)一估算法4. ()是指項(xiàng)目開工以后到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)所逬行的評(píng)價(jià)，它又稱為項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)A. 項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)B. 項(xiàng)目過(guò)程評(píng)價(jià)D.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)5. 德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用0發(fā)表意見的方式實(shí)現(xiàn)的A. 匿名B. 實(shí)名C. 集中D. 無(wú)規(guī)定6. 下面不屬于有效防止信息泛濫的方法的是()：A. 選擇有價(jià)值的書籍B. 閱讀有用的報(bào)紙和刊物C. 合理使用電子郵件D. 瀏覽微博，博客等7

25、. 工作說(shuō)明書包括經(jīng)營(yíng)需要、()、戰(zhàn)略計(jì)劃等A. 產(chǎn)品范圍說(shuō)明書XI- B.產(chǎn)品預(yù)算說(shuō)明書C. 指導(dǎo)性文件qD. 理論結(jié)果預(yù)計(jì)書8. 研究和發(fā)現(xiàn)哪些項(xiàng)目能夠促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，能夠提高人民生話水平或者提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等酌項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)過(guò)程叫做（）A. 項(xiàng)目識(shí)別B. 項(xiàng)目甄選C項(xiàng)目準(zhǔn)備D.項(xiàng)目考察9. 下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：筑巢本性B. 作為視覺提示物1 C愛因斯坦情結(jié)I D.混亂可以說(shuō)明有創(chuàng)造性10. 制定年計(jì)劃的原則（）：A.越遠(yuǎn)人越好B.怎么過(guò)的舒服怎么制定C.抓住重點(diǎn)兼顧其他D.制定一個(gè)可以隨便完成的目標(biāo)11. （）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”A.ABC時(shí)間管理法B.艾森豪威爾

26、法則外包原則C.D.GTD12象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時(shí)間分為（）個(gè)象限A.B.C.D.13企業(yè)層次項(xiàng)目管理（即企業(yè)項(xiàng)目管理）的主導(dǎo)思想是按（）進(jìn)行管理A.B.C.D.經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目壓力領(lǐng)導(dǎo)思想14項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按后果分有（）和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)A. 純粹風(fēng)險(xiǎn)B. 預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)C過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)D.合同風(fēng)險(xiǎn)15. 項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理矢注的重點(diǎn)是每個(gè)項(xiàng)目的工作流程和（）的成功，強(qiáng)調(diào)如何通過(guò)汁劃、安排與控 制等管理活 動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目利益相矢者滿意。A.多個(gè)項(xiàng)目B. 單個(gè)項(xiàng)目C決策丨D.管理16. 制定日程表應(yīng)遵循（）和“統(tǒng)籌兼顧”的原則。A. “先重后輕、先急后緩”B. “先簡(jiǎn)單后困難”C. “先自己感興趣的后不感興

27、趣的”D. “先小事后大事”17. 下面不屬于確保時(shí)間管理計(jì)劃順利實(shí)施的方法是（）* A.排除外界干擾* B.力爭(zhēng)一次成功C. 把損失降到最低點(diǎn)* D.次可以同時(shí)做幾件事18. （）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指一個(gè)人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。，A.多年計(jì)劃 iCB-年計(jì)劃 乙C.月計(jì)劃J D.周計(jì)劃19一溝通不良是最浪費(fèi)時(shí)間的原因之一。F面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時(shí)間浪費(fèi)的是（）-LA.明確溝通目的丨B.有效進(jìn)行溝通rC. 妥善處理沖突斗P甲方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見20. 下面不屬于掌握時(shí)間管理計(jì)劃的控制原則的是（）C A.保證目標(biāo)方向的正確性 B.確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定C. 對(duì)技術(shù)和方法進(jìn)行控

28、制D.控制矢鍵點(diǎn)21. 專家判斷即德爾菲法，也稱專家調(diào)查法，是一種采用通訊方式分別將所需解決的問(wèn)題（）發(fā)送到各個(gè)專家手中，征詢意見，然后回收匯總?cè)繉＜业囊庖?，并整理岀綜合意見A. 單獨(dú)B. 一次性C傑中D.沒有正確答案22. 項(xiàng)目人力資源管理包括項(xiàng)目（）和管理的各個(gè)過(guò)程A.人員招聘B.團(tuán)隊(duì)組建C.人員調(diào)撥D.人員解任23. 人類有組織的活動(dòng)大體上可以分為（）兩大類，A. 作業(yè)* B.項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化* C. A和B都是D. A和B都不是24. （）是使組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件A. 組織結(jié)構(gòu)B. 綱要文件1C.公司規(guī)章1D.合理的預(yù)算25. 合同收尾需要對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)地審查，找

29、出進(jìn)行本項(xiàng)目其他產(chǎn)品或本組織內(nèi)其他項(xiàng)目得借鑒的（）時(shí)值 成功和失敗之處p IA. 采購(gòu)B. 推進(jìn)C. 技術(shù) D.分配任務(wù)26. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期的做項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，將各項(xiàng)監(jiān)控的結(jié)果記錄在 （）里，以使項(xiàng)目主管部門及項(xiàng)目組成 員及時(shí)地了解項(xiàng)目的真實(shí)進(jìn)展?fàn)顩rA. 項(xiàng)目舉報(bào)書B. 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告C. 項(xiàng)目反饋書D. 個(gè)人工作日志27. 專業(yè)技術(shù)人員需要具備一定的素質(zhì)和能力，這些素質(zhì)和能力也直接影響到處理問(wèn)題的效率，是完成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)的最重要的內(nèi)在因素。以下不正確的是（）：A. 完成分配的工作B. 達(dá)成目標(biāo)C勝任所從事的職業(yè)或崗位D. 學(xué)習(xí)專業(yè)之外的能力28. ()是年度計(jì)劃的檢查工具。A. 季度計(jì)劃B.

30、 年度計(jì)劃C. 月計(jì)劃D. 多年計(jì)劃A. A級(jí)C. C級(jí)D. ABC都重要，都要短期完成30.()是指為完成項(xiàng)目所開展的活動(dòng)的工作狀態(tài)和信息A.項(xiàng)目工作績(jī)效信息B. 項(xiàng)目進(jìn)度信息C. 項(xiàng)目任務(wù)信息D. 項(xiàng)目明細(xì)信息2. 多選題【本題型共10道題】1.全面成本管理是要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”管理A. 全員LB.全面C. 全過(guò)程D. 全時(shí)2. 下列選項(xiàng)屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容的有-A.進(jìn)度管理計(jì)劃B. 費(fèi)用管理計(jì)劃C. 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃廠D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃3. 科學(xué)的時(shí)間管理計(jì)劃的特點(diǎn)()：1A.具有可操作性1B.具有靈活性。29. 在ABC時(shí)間管理法中，()事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)B. B級(jí)

31、!_c.有明確的步驟。I D.只有A和B對(duì)4. 實(shí)施過(guò)程的工作依據(jù)包括（）A. 項(xiàng)目管理計(jì)劃B. 項(xiàng)目部的外部組織環(huán)境C. 組織的檔案資料L- D.經(jīng)過(guò)批推的計(jì)劃變更、糾正執(zhí)行偏差、預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)和缺陷補(bǔ)救措施5. 項(xiàng)目管理的九項(xiàng)內(nèi)容：（），項(xiàng)目的成本管理，項(xiàng)目的質(zhì)量管理，項(xiàng)目的人力資源管理，項(xiàng)目溝通管理，項(xiàng)目 的風(fēng)險(xiǎn)管理A.項(xiàng)目的綜合管理B. 項(xiàng)目的范圍管理L-c.項(xiàng)目的時(shí)間管理D. 項(xiàng)目的采購(gòu)管理6. 科學(xué)時(shí)間管理計(jì)劃是為完成遠(yuǎn)大目標(biāo)而制定的一個(gè)計(jì)劃體系，一般包括（）。A. 長(zhǎng)期計(jì)劃B. 中期計(jì)劃C. 短期計(jì)劃D. 長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃7. 專業(yè)技術(shù)人員因其自身因素或客觀因素多多少少都會(huì)造成時(shí)

32、間的浪費(fèi)，其中外部因素包括（）A. 文件B. 電話L- c.會(huì)議D. 不速之客8. 為控制項(xiàng)目中出現(xiàn)的沖突，可以用哪些加以控制？A. 從源頭上把握廠B.注意營(yíng)造有益的項(xiàng)目文化氛圍C. 學(xué)會(huì)妥協(xié)D. 換位思考，體諒他人的想法和困難9. 專業(yè)技術(shù)人員具有以下幾點(diǎn)特征（）：廠A.受過(guò)專門教育且掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)或技能B. 從事社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)生活某一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)廠C.受到國(guó)家和相矢社會(huì)機(jī)構(gòu)認(rèn)可廠D.大都從事以體力為主的勞動(dòng)，是先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的重要代表之一。10專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間利用低效的內(nèi)外原因有（）：A. 缺乏時(shí)間分配計(jì)劃能力JB.缺乏時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行能力廠C.突發(fā)事件JD.工作環(huán)境3. 判

33、斷題【本題型共10道題】1. 時(shí)間管理傾向體現(xiàn)對(duì)在個(gè)體對(duì)時(shí)間的認(rèn)知、情感和行為當(dāng)中，包括時(shí)間價(jià)值感、時(shí)間監(jiān)控觀和時(shí)間效能 感三個(gè)維 度。丫.對(duì)N.錯(cuò)2. 項(xiàng)目范圍管理是指在項(xiàng)目管理過(guò)程中所開展的規(guī)劃和界定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需和必須完成的工作，以及不斷 維護(hù)和更新項(xiàng)目的范圍的工作丫.對(duì)*N.錯(cuò)3. 項(xiàng)目識(shí)別階段要提岀項(xiàng)目目標(biāo)，但可以忽略有尖的制約因素。1Y對(duì)1N.錯(cuò)4. 在完成周期比較長(zhǎng)的目標(biāo)時(shí)，要把目標(biāo)化整為零，也就是把長(zhǎng)期的工作分配到某個(gè)特定的時(shí)間段去完成，這樣， 就會(huì)更好的管理時(shí)間，掌控主動(dòng)，做岀更大的成績(jī)。丫對(duì)5. 項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中開展的計(jì)劃和界定個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目

34、階段所需完成的工作，是在項(xiàng)目 實(shí)施過(guò)程中所開展的控制和變更項(xiàng)目范圍的管理工作。丫.對(duì)N.錯(cuò)6. 項(xiàng)目工作說(shuō)明書理應(yīng)屬于顧客招標(biāo)文件的一部分丫.對(duì)N.錯(cuò)7. 專業(yè)技術(shù)人員情緒管理的常用方法，可以一時(shí)緩解緊張的情緒，但并不能很好地解決問(wèn)題Y.對(duì)* N.錯(cuò)8. 項(xiàng)目管理過(guò)程中需要進(jìn)行多次費(fèi)用估算，每次估算所處的時(shí)期不同，項(xiàng)目的進(jìn)展情況不同，掌握信息的完備程度 不同，估算的詳細(xì)程度和精度也不同丫.對(duì)N.錯(cuò)9. 元認(rèn)知是認(rèn)知主體對(duì)自身心理狀態(tài)、能力、任務(wù)目標(biāo)、認(rèn)知策略等多方面的認(rèn)知C丫.對(duì)1 N.錯(cuò)10標(biāo)記管理法就是用各種色彩的鉛筆將重要與次要的事情區(qū)分開來(lái)。丫.對(duì)N.錯(cuò)ACDBDAAADAAAAAAD

35、CBDBBBAABABCBDABCD AD ABCD AD ACD AD BCD ABCD ABCD ABC 對(duì)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)對(duì) 對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)1. 單選題【本題型共30道題】1- “艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的（）制定岀來(lái)的A. 緊急性和重要性1B.緊急性1C.重要性*D.感興趣程度2. 下面不屬于項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)的是（）A. 項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化B. 項(xiàng)目管理的全球化C. 項(xiàng)目管理的單一化D. 項(xiàng)目管理的專業(yè)化A.B.C.D.3. 快速閱讀可以從幾個(gè)不同角度進(jìn)行考察，下面說(shuō)法錯(cuò)誤的是（） 速讀目的速讀性質(zhì)速讀方法不用考慮速度結(jié)果 4時(shí)間計(jì)劃就是指有計(jì)劃地管理時(shí)間，時(shí)間分配是指將時(shí)間區(qū)域化

36、并將不同的時(shí)間段用來(lái)做（）的事 情。A. 重要B. 專門C. 特別rI D.以上都錯(cuò)誤5. 在（）階段，需要對(duì)項(xiàng)目的需求進(jìn)行分析，同時(shí)應(yīng)該明確項(xiàng)目目標(biāo)、界定項(xiàng)目范圍，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行 性分析并提出預(yù)期的項(xiàng)目結(jié)果A. 項(xiàng)目的計(jì)劃B. 細(xì)節(jié)安排C. 完成D. 項(xiàng)目的規(guī)劃6. 成本控制是使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超岀（）的工作A. 項(xiàng)目預(yù)算范圍B. 規(guī)定范圍C. 現(xiàn)金流范圍D. 現(xiàn)有資產(chǎn)范圍7. 項(xiàng)目成本管理又可以稱為項(xiàng)目費(fèi)用管理，是指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目（）采取的各種措施B.預(yù)算費(fèi)用A. 實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用c.欠款D. 合同費(fèi)用8. 下面不屬于消除混亂的辦法的是（）A .丟掉信封C

37、B. 在日歷上注明會(huì)議和其他重要時(shí)刻C.確定處理文件的時(shí)間D. 不對(duì)信息源頭進(jìn)行控制9. 下面不屬于整理雜物的技巧的是（）：A. 統(tǒng)一存放紙張B. 建立文件夾C. 按使用頻率存放D.相矢物品不統(tǒng)一存放10.德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見的方式實(shí)現(xiàn)的匿名實(shí)名集中無(wú)規(guī)定是11. ()情商的核心了解自我管理自我自我激勵(lì) 識(shí)別他人情緒12, _(PMIS)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化工具A.B.C.D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目評(píng)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目流程系統(tǒng)項(xiàng)目預(yù)算系統(tǒng)13. 目標(biāo)是行動(dòng)對(duì)象或想要達(dá)到的境地。項(xiàng)目的目標(biāo)可以有多個(gè)，即A. 目標(biāo)體系B.目標(biāo)結(jié)構(gòu)rC. 目標(biāo)分析 D.目標(biāo)過(guò)程A.

38、進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算r IB. 事物分配r Ic.權(quán)利分配r ID. 收益分析14. 項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃包括()、成本管理計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。15. ()是年度計(jì)劃的檢查工具。A. 季度計(jì)劃B. 年度計(jì)劃C. 月計(jì)劃D. 多年計(jì)劃16. 項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理矢注的重點(diǎn)是每個(gè)項(xiàng)目的工作流程和（）的成功，強(qiáng)調(diào)如何通過(guò)汁劃、安排與控 制等管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目利益相矢者滿意。A. 多個(gè)項(xiàng)目B. 單個(gè)項(xiàng)目C. 決策D. 管理17. 人類有組織的活動(dòng)大體上可以分為（）兩大類,A. 作業(yè)B. 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化C. A和B都是CD. A和B都不是18. （）是使組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件0A.組織結(jié)

39、構(gòu)B.綱要文件C. 公司規(guī)章iSJ D.合理的預(yù)算19. 下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）? A. “筑巢本性rB. 作為視覺提示物C. 愛因斯坦情結(jié)D. 混亂可以說(shuō)明有創(chuàng)造性20. 資源計(jì)劃必須以（）為依據(jù)來(lái)制定，以使項(xiàng)目組織能夠適時(shí)地、有計(jì)劃，地安排合適的資源A. 項(xiàng)目經(jīng)理的頭說(shuō)明B. 進(jìn)度計(jì)劃C. 項(xiàng)目出資人的要求D. 用戶的意見21. 下面不屬于掌握時(shí)間管理計(jì)劃的控制原則的是（）A.保證目標(biāo)方向的正確性1B.確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定1C.對(duì)技術(shù)和方法進(jìn)行控制*D.控制矢鍵點(diǎn)22. （）是指項(xiàng)目開工以后到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)所進(jìn)行的評(píng)價(jià)，它又稱為項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)A.項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)B. 項(xiàng)目過(guò)

40、程評(píng)價(jià) IC. 項(xiàng)目收尾評(píng)價(jià)* ID. 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)23. 研究和發(fā)現(xiàn)哪些項(xiàng)目能夠促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，能夠提高人民生話水平或者提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等 酌項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)過(guò)程叫做（）A. 項(xiàng)目識(shí)別B. 項(xiàng)目甄選C. 項(xiàng)目準(zhǔn)備D. 項(xiàng)目考察24. “時(shí)間管理傾向”是（）學(xué)者在分析了國(guó)外有矢時(shí)間管理的心理學(xué)研究的基礎(chǔ)上，從個(gè)體支配和利 用時(shí)間的人格特質(zhì)的角度提岀的概念A(yù)沖國(guó)* B美國(guó)1 C.日本D.英國(guó)25. 合同收尾就是將合同內(nèi)容與客戶一項(xiàng)項(xiàng)核對(duì)，確認(rèn)是否完成了合同所有的要求，是否可以結(jié)束項(xiàng)目, 也就是我們通常所講的（）。A. 結(jié)束B. 驗(yàn)收C. 上報(bào)I D.監(jiān)管26. 不屬于培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣的是（）

41、A. 可以混亂，自己放的自己能找到就行B. 掌握快速閱讀的方法和技巧C. 有效防止信息泛濫D. 在正確的時(shí)間做正確的事27. 項(xiàng)目人力資源管理包括項(xiàng)目（）和管理的各個(gè)過(guò)程c IA. 人員招聘B. 團(tuán)隊(duì)組建r Ic.人員調(diào)撥r ID. 人員解任28. 象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時(shí)間分為（）個(gè)象限C ! A. 2B. 3C. 4D. 529. 項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的（）工作任務(wù)A. 復(fù)雜B. 一次性C. 多重D. 專業(yè)30. 業(yè)技術(shù)人員的身體管理不包括（）：A. 上下班盡量不行騎車B. 合理飲食tC. 周末定期運(yùn)動(dòng)rD. 不吃早餐2

42、. 多選題【本題型共10道題】1. 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃中常用的方法有哪些A.成本效益分析法B質(zhì)量標(biāo)桿法C. 流程圖法D. 試驗(yàn)設(shè)計(jì)法2. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)把責(zé)任劃分為兩個(gè)部分一一（）和（）A. 業(yè)務(wù)職能B. 項(xiàng)目c.計(jì)劃任務(wù)D. 監(jiān)督機(jī)構(gòu)3. 下面屬于成功授權(quán)步驟的是（）A.根據(jù)工作性質(zhì)和個(gè)人情況確定人選B 清楚地交待任務(wù)C. 明確匯報(bào)方式D. 給被授權(quán)者支持和鼓勵(lì)4. 制定科學(xué)的時(shí)間管理計(jì)劃，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員有以下的好處（）:A.可以幫助專業(yè)技術(shù)人員更好地認(rèn)清職業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，更好更快地達(dá)到職業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo);B .可以留出充分的休息時(shí)間，以減輕身心上的壓力；C .可以增加工作樂(lè)趣，使工作更有動(dòng)力。

43、!-D.可以認(rèn)清重要的和次要的活動(dòng)及可委派的作務(wù)，并集中力量去做確實(shí)重要的事情；5. 項(xiàng)目成本管理內(nèi)容有（）：廠A.項(xiàng)目資源的計(jì)劃 B.項(xiàng)目成本的估算 C.項(xiàng)目成本的預(yù)算D.項(xiàng)目成本的管理與控制6. 排除外界干擾的好處（）：A. 便于集中精力做好工作 廠B.以讓你自由支配時(shí)間廠C.有助于你樹立形象D. 有助于形成規(guī)范的秩序7. 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)的是（）：廠A.項(xiàng)目管理的社會(huì)化B. 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化LC.項(xiàng)目管理的專業(yè)化D. 項(xiàng)目管理的全球化8. 目標(biāo)管理要遵循的步驟有（）：A. 設(shè)立明確的價(jià)值觀及終極目標(biāo)BC. 把階段性目標(biāo)按優(yōu)先級(jí)排序D. 明確實(shí)現(xiàn)各目標(biāo)所需完成的任務(wù)9. 提高專業(yè)

44、技術(shù)人員的創(chuàng)新能力，專業(yè)技術(shù)人員自身要做到以下幾點(diǎn)（）：A. 打破思維定式，大膽質(zhì)疑、多角度思考，避免造成思維局限B. 培養(yǎng)創(chuàng)新精神，不斷追求新知識(shí)、培養(yǎng)對(duì)新生事物的興趣，并敢于將自己的想法在項(xiàng)目或自己的任 務(wù)中付諸實(shí)踐-C.質(zhì)疑和創(chuàng)新的同時(shí)也要做到從實(shí)際岀發(fā)，符合人類及社會(huì)的發(fā)展規(guī)律，避免天馬行空不切實(shí)際D. D以上都是10. 啟動(dòng)過(guò)程的依據(jù)有哪些A. 合同-B.項(xiàng)目工作說(shuō)明書廠C.事業(yè)環(huán)境因素D. 口頭約定3. 判斷題【本題型共10道題】1 .項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施具體的日程安排，規(guī)劃整個(gè)工作進(jìn)展丫.對(duì)N錯(cuò)2. 總量（目標(biāo)）控制是界定費(fèi)用邊界并進(jìn)行嚴(yán)格把矢，使費(fèi)用不受因素干擾而突破總

45、量1Y.對(duì)1N.錯(cuò)3. 項(xiàng)目辦公室之外的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)比來(lái)自項(xiàng)目組織的評(píng)估更獨(dú)立、公正丫.對(duì)N錯(cuò)4. 過(guò)程是指為了生成具體結(jié)果（可度量結(jié)果，如產(chǎn)品、成果或服務(wù)）而開展的一系列相互獨(dú)立的行動(dòng)和活動(dòng) 的組合。匸1 丫對(duì)I N錯(cuò)5. 目標(biāo)是衡量一個(gè)人行為的尺度。目標(biāo)使個(gè)體明白自己應(yīng)該做什么事情并將要從中獲得什么丫.對(duì)N錯(cuò)6. 時(shí)間監(jiān)控觀由設(shè)置目標(biāo)、計(jì)劃、優(yōu)先級(jí)、時(shí)間分配和反饋性五個(gè)分維度構(gòu)成。丫.對(duì)N錯(cuò)7. 通過(guò)授權(quán)可以使專業(yè)技術(shù)人員節(jié)省岀更多的時(shí)間去做其他事情，同時(shí)也可以使被授權(quán)者獲得鍛煉的機(jī)會(huì)，提 高工作能力，成為企業(yè)需要的有用人才。Y.對(duì)N錯(cuò)8. 有效地控制項(xiàng)目的矢鍵，是及時(shí)地定期監(jiān)測(cè)實(shí)際進(jìn)程，

46、并與計(jì)戈卩進(jìn)程相比較，如有必要，立即采取糾正措 施。丫.對(duì)N錯(cuò)9. 組織是GTD中最核心的步驟。Y.對(duì)r 屮N錯(cuò)10. 成本控制可以提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力、降低成本，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)和成本控制丫對(duì)N錯(cuò)AAABADBACBDAACDACAADDADDBCAAABABCD ABCD ABC ABCD ABCDABCD ABCD ABD ABC ABCD對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)1. 單選題【本題型共30道題】1 ()是一種使用國(guó)家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制訂項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法A. 統(tǒng)一定額法B. 調(diào)查法rc.規(guī)章制定法rD.推斷法()時(shí)值得2. 合同收尾需要對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行系

47、統(tǒng)地審查，找岀進(jìn)行本項(xiàng)目其他產(chǎn)品或本組織內(nèi)其他項(xiàng)A.B.C.D.目借鑒的成功和失敗之處采購(gòu)?fù)七M(jìn)技術(shù)分配任務(wù)3. 一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程又分為兩種類型：()和項(xiàng)目的管理過(guò)程A. 項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程B. 項(xiàng)目的規(guī)劃過(guò)程C項(xiàng)目的籌備過(guò)程D.項(xiàng)目的安排任務(wù)4. 下面不屬于掌握時(shí)間管理計(jì)劃的控制原則的是（）A. 保證目標(biāo)方向的正確性B. 確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定1 C.對(duì)技術(shù)和方法進(jìn)行控制D.控制尖鍵點(diǎn)5. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一方面要制定計(jì)劃保證項(xiàng)目能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，同時(shí)也要對(duì)（）進(jìn)行監(jiān)控管理A. 項(xiàng)目產(chǎn)岀的質(zhì)量B. 項(xiàng)目耗資y.項(xiàng)目人員出勤D.項(xiàng)目款項(xiàng)到位情況6. 溝通不良是最浪費(fèi)時(shí)間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良

48、而造成時(shí)間浪費(fèi)的是（）A. 明確溝通目的B. 有效進(jìn)行溝通C. 妥善處理沖突D. 對(duì)方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見7. （）又叫項(xiàng)目進(jìn)度管理或項(xiàng)目工期管理，是為確保項(xiàng)目按時(shí)完工所進(jìn)行的一系列管理過(guò)程cA. 項(xiàng)目資源管理rB. 項(xiàng)目時(shí)間管理C. 項(xiàng)目人力管理pD. 項(xiàng)目預(yù)算管理8. （）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指一個(gè)人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。* A.多年計(jì)劃* B.年計(jì)劃* C.月計(jì)劃D.周計(jì)劃9. 下列選項(xiàng)不屬于質(zhì)量控制的方法的是A. 魚刺圖法B. 控制圖法C. 猜測(cè)法D. 帕雷托分析法10. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期的做項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，將各項(xiàng)監(jiān)控的結(jié)果記錄在員及 （）里，以使項(xiàng)目主管部門及項(xiàng)目組成時(shí)地了解項(xiàng)

49、目的真實(shí)進(jìn)展?fàn)顩r。項(xiàng)目舉報(bào)書 項(xiàng)目逬展報(bào)告 項(xiàng)目反饋書 個(gè)人工作日志門.快速閱讀可以從幾個(gè)不同角度進(jìn)行考察，下面說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A. 速讀目的B. 速讀性質(zhì)C. 速讀方法D. 不用考慮速度結(jié)果項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制尖鍵在于（）項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目執(zhí)行策略項(xiàng)目人力資源到位情況13. （），是情商的核心A. 了解自我B. 管理自我C. 自我激勵(lì)rD. 識(shí)別他人情緒14. 下面不屬于確保時(shí)間管理計(jì)劃順利實(shí)施的方法是（）排除外界干擾力爭(zhēng)一次成功把損失降到最低點(diǎn)次可以同時(shí)做幾件事15. 專業(yè)技術(shù)人員需要具備一定的素質(zhì)和能力，這些素質(zhì)和能力也直接影響到處理問(wèn)題的效率，是完成任 務(wù)達(dá)成目標(biāo)的最重要的

50、內(nèi)在因素。以下不正確的是（）：A. 完成分配的工作B. 達(dá)成目標(biāo)C勝任所從事的職業(yè)或崗位D.學(xué)習(xí)專業(yè)之外的能力16. 不屬于培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣的是（）：A. 可以混亂，自己放的自己能找到就行B. 掌握快速閱讀的方法和技巧C. 有效防止信息泛濫D. 在正確的時(shí)間做正確的事17. 下面不屬于完善時(shí)間管理計(jì)劃的技巧的是（）A. 保持桌面整潔B. 物歸原主r C.制定計(jì)劃就不再改動(dòng)D.列出待辦工作清單18. 在ABC時(shí)間管理法中，（）事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)A. A級(jí)B. B級(jí) C. C 級(jí)u! r D. ABC都重要，都要短期完成19. （）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”A. ABC時(shí)間管理法B. 艾森豪威爾法則 - 一.C.外包原則rD. GTD20. 下面不屬于有效防止信息泛濫的方法的是（）：A.選擇有價(jià)值的書籍B.閱讀有用的報(bào)紙和刊物r IC. 合理使用電子郵件D瀏覽微博，博客等21. 當(dāng)有不速之客對(duì)你造成的時(shí)間浪費(fèi)的時(shí)候不應(yīng)該（）A.找岀打擾主體，然后制定方案B. 到對(duì)方的地方去C. 限制打擾時(shí)間D. 不好意思打斷別人，自己默認(rèn)對(duì)方的打擾22. 項(xiàng)目溝通中傳遞項(xiàng)目信息使用最多的方式是項(xiàng)目報(bào)告，（）是項(xiàng)目溝通中最為重要的信息傳遞和溝通方法A. 項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告B. 項(xiàng)目周報(bào)C. 項(xiàng)目月報(bào)D. 項(xiàng)目流程圖23. 下面不屬于混亂產(chǎn)生的原