公司設備工程部上半年工作總結及下半年計劃

1、遼寧大唐國際錦州熱電有限責任公司設備工程部 2011 年上半圻工作總結及下半年計劃2011 年，是遼寧分公司的“攻堅年”，是我公司的“提升年，” 在各 級領導的關懷和正確領導下， 設備工程部全體員工在即將過去的半年 中勤勤懇懇， 積極主動地完成各級領導交給的任務， 為公司的安全生 產盡心盡力、努力工作，并取得了一定的成績，同時也暴露出一些問 題。為總結經驗， 發(fā)揚成績，克服不足，我們從以下幾個方面對 2011 年上半年工作進行總結及對下半年工作進行謀劃。一、工作完成情況：設備工程部是全廠生產設備管理和工程項目建設的主責部門， 為 了保證機組能夠安全、 高效地運行， 設備工程部全體員工積極落實責

2、 任制，認真履行自己的職責， 竭盡全力地保證了所管轄的設備保持良 好的運行狀態(tài)。保質、保量、按期地完成各工程項目的建設任務。1、工程完成情況：（1）2011 年分公司下達技改項目 23 項，完成招標 18 項，環(huán)保、 重大非標項目共 12 項全部完成招標。為下半年的設備治理工作奠定 了良好的基礎。（2）完成了機組達標投產的自查工作。（3）完成電測標準試驗室裝修工作， 電測標準試驗室裝修工程是 根據電測建標標準施工，符合防塵、防腐、防靜電、濕度 55% 以下 等國家標準。4）根據安評專家組提出的相關整改要求， 完成通訊機房值班室 改造工作。2、生產管理情況：（ 1）截止到 2011 年 5 月

3、31 日， 未發(fā)生人身輕傷及以上事故， 未發(fā)生一、二類障礙，缺陷共 1064 條，消除 1050 條，消除率 98.78% 。（2）完成了 2號機組 B 修的準備工作，其中低氮燃燒器改造、 汽機低壓缸調整汽封、 小機汽封改造等重大的節(jié)能技改項目準備工作 到目前已經具備實施條件。 明確 B 修隊伍和監(jiān)理隊伍， B 修文件包和 管理措施也已經制訂完畢，備件也陸續(xù)到貨，已經具備開工條件。（3）完成了兩臺機組臨時停備消缺工作，其中對脫硫吸收塔噴 淋層管道進行了修復， 對制粉系統(tǒng)部分管道做了防磨處理， 鍋爐受熱 面增加了防磨瓦， 調整錯亂的管排。 同時加強了受熱面防磨防爆的檢 查，發(fā)現 2 號機組再熱器

4、、過熱器共有 8 處管排有超標現象分別予以 更換。汽機側檢查出高壓缸壓力平衡管焊口裂紋以及主蒸汽斜三通前 疏水門后管道減薄等重大隱患。（ 4）根據集團公司要求，我公司在 2011 年 1 季度開展了重大 危險源的評估工作，對全廠 52 個危險源進行評估，于 3 月 25 日完 成評估確定 3 個為國家級危險源， 49 個集團級危險源 并制定了詳細 的重大危險源問題整改計劃，落實到責任人，目前 49 個問題已整改 19 項，整改率為 43.2% ，其他整改項目正在按計劃整改中。（5）錦州熱電公司年初制定的安全生產存在的問題和薄弱環(huán)節(jié) 總計 16 項，到目前為止有 13 項正在治理中，其中吹灰器故

5、障率高， 頂軸油泵出力不足等問題通過設備改造和加強管理， 目前已經達到預期效果，但是吹灰器的管理依然是我們四管泄漏的管理重點（ 6）2011 年 1-4 月份技術監(jiān)控得分均超過 100 分，其中 1 月 份在大唐國際 25 家電廠排名第九， 2 月份第七， 3 月份第五， 4 月份 第九；技術監(jiān)控發(fā)現問題按時整改率 100% 。存在問題：目前與電科 院技術監(jiān)督和服務合同還未簽訂，影響部分試驗的正常開展。（7）通過專業(yè)每周一次的培訓和參加公司或集團公司組織的學 習班、提升班等多樣式培訓方式， 使點檢人員熟悉和掌握點檢基礎知 識、安全知識、可靠性知識、質量管理知識、信息管理知識、檢修維 護程序、檢

6、修維護方法等。（ 8）2011 年結合春季安全大檢查， 公司在設備管理方面積極開 展隱患排查工作，一季度共排查隱患 31 項，二季度根據公司領導要 求針對電氣、熱控、繼保開展了二次系統(tǒng)隱患的專項排查活動，排查 出問題 69 項，截止目前全公司共排查出隱患 100 項，已完成 58 項， 完成率為 58% ，共落實排查資金 38 萬元。二、工作中存在的問題及應對措施：（ 1）設備缺陷多。 1 月份在國際 25 家電廠中錦州熱電臺均 138 條，排名 15 位，2 月臺均 158 條，排名 17 位，3 月臺均 120 條， 排名 14 位，4 月臺均 95 條，排名 17 位，5 月臺均 99

7、條，排名 16 位，雖然我們加強了對缺陷的管理，缺陷量有所下降，但是和兄弟單 位比較我們仍然存在很大的差距。 需要我們進一步制定降缺陷行動計 劃，加強對設備的治理工作。2）文明生產工作任重道遠，距離公司的要求差距大；距離大 唐國際文明生產先進單位差距大， 尤其是輸煤、 脫硫以及鍋爐制粉系 統(tǒng)、二次熱風道還存在跑冒滴漏的現象， 需要我們繼續(xù)加大設備治理 力度，加快設備改造。（ 3）脫硫吸收塔依然存在噴淋管道脫落的隱患。 由于設計結構， 設備選型存在的不合理造成管道承受沖擊強度不足， 目前我們已經和 設計單位取得了聯系，同時咨詢了其他兄弟單位確定下一步改造方 案，下半年落實整改計劃。（ 4）由于褐

8、煤的揮發(fā)份高，內水份高造成輸煤系統(tǒng)污染嚴重， 設備環(huán)境差故障率高， 同時輸煤棧橋沒有封閉， 冬季低溫情況下無法 投入水沖洗，環(huán)境更加惡劣，給設備維修，檢查帶來很大的困難，需 要盡快的完成封閉棧橋，加快除塵系統(tǒng)的改造等工作。（5）人員技術素質和設備精細管理之間矛盾突出。目前公司生 產人員參差不齊，技術水平高的人員少，處理問題能力差，設備要想 提高需要有高水平的人員去管理， 去維護， 而目前我們需要加大對人 才的培養(yǎng)，從而提高設備的管理水平。三、下半年的工作設想和工作計劃：1、加強管理，穩(wěn)定局面，為全面完成生產任務提供保證2011 年下半年我們要繼續(xù)強調“四級控制”管理，完成“四措”項 目，提高設

9、備經濟可靠性， 做好節(jié)能設備的改造。加強臨時工和承發(fā) 包工程管理，認真履行安全協議、技術交底、監(jiān)護等程序，努力減少 誤操作和保護誤動事件的發(fā)生，不斷提高我廠安全生產管理水平。1）堅持做好安評整改、技術監(jiān)督各項工作，充分了解技術監(jiān)督與點檢設備管理相結合（2）加強重大危險源管理，特別是對氨區(qū)、油區(qū)、升壓站、氫 站、電纜溝和電纜夾層、灰壩等重點區(qū)域要重點防范。把責任分解落 實到人，工作任務分解到人，明確工作標準，及時發(fā)現隱患。對安全 性評價、重大危險源評估及技術監(jiān)控已經發(fā)現的問題， 必須采取有力 措施，堅決予以整改，確保安全生產局面的穩(wěn)定。進行重點場所防火 防爆工作，發(fā)現問題及時解決，杜絕火災事故的

10、發(fā)生。（3）加強“兩票三制”管理，及時總結經驗，持續(xù)改進，嚴格執(zhí) 行標準工作票，堅決杜絕無票作業(yè)現象，杜絕誤操作和二次系統(tǒng)“三 誤”事故。（4）認真貫徹落實“二十五項重點反措”和安全性評價要求，對 標、對表進行檢查，針對存在的問題，及時進行整改，不斷提高我公 司安全生產水平。（5）嚴格進行外包工程和臨時用工的安全培訓和管理，杜絕不 合格人員進入生產現場作業(yè)。切實履行資質審查、協議簽定、安全培 訓考核、安全交底等各項職責，堅決杜絕以包代管，落實各項措施， 減少現場作業(yè)的風險，杜絕設備和人身事故的發(fā)生。（6）以設備部班組、專業(yè)及項目部班組安全日活動、安全月活 動、安全分析會、 “三講一落實”等例行

11、工作為載體，加強對安全生產 法律法規(guī)的培訓，每月對全部門安全學習的情況進行檢查并提出要 求。7）不斷完善裝置化安全措施，使操作、作業(yè)環(huán)境完全達到安 全要求。開展設備降缺陷行動和無滲漏治理活動， 通過獎罰相結合的 方式治理設備跑冒滴漏現象。（8）積極組織各種應急預案的編寫和演練，來應對今年異常氣 候而可能帶來的自然災害。2、提高設備安全可靠性，減少機組降出力運行2011 年設備管理的重點是提高點檢員的水平，完善點檢管理， 積極推進先進的設備管理方法， 努力發(fā)現設備深層次的問題， 真正實 現運行設備的可控和在控，從而更有效地提高設備管理水平 。（1）全力確保 2011 年政治用電， 認真完成 20

12、11 年下半年秋檢 工作。（2）做好日常管理工作。認真落實集團公司各級安全生產一號 文文件的各項要求，更新觀念，科學管理，狠抓落實，以確保發(fā)電量 為抓手，以不放過任何疑點和缺陷為切入點，認認真真、扎扎實實開 展了各項工作，完成全年的保電生產目標。（3）加強設備治理和安全管理，保證設備安全運行。通過加強 設備管理維護， 做好設備巡檢日志和缺陷的登統(tǒng)計工作， 確保了設備 安全的可控在控對于運行的設備要進行自查， 提前消除影響設備運行 的缺陷。按照安全生產責任無縫隙、全覆蓋的要求，將安全生產責任 落實到各專業(yè)、崗位和職工，把設備隱患排查治理工作變成全員參與、 全面管理、全過程預防的共同工作和自覺行動

13、，為機組健康、穩(wěn)定運 行打下了堅實基礎。4）切實做好機組檢修工作。 根據遼寧電網發(fā)電機組檢修計劃， 2011 年我公司將進行兩臺機組 C 級檢修工作。要做好檢修策劃工作， 推行標準化作業(yè)，加強檢修準備、過程控制、質量管理，發(fā)揮點檢員 在檢修中的技術和管理作用， 提高檢修工作質量， 確保機組檢修后運 行 180 天無非停，力爭修后機組不出現由于檢修質量不良造成不安 全事件。（5）加強外包隊伍和生產維護項目部安全管理的關鍵是落實責 任制，樹立大監(jiān)督的理念并實施一體化安全管理， 提高外包隊伍和生 產維護項目部的自主安全管理水平。 建立外包工程隊伍準入制度和臨 時性用工管理檔案， 加強外包工程和臨時性用工的管理， 防止由于誤 操作和外包隊伍管理不善影響發(fā)電量。（6）要切實加強輸煤設備的檢修、 維護和運行管理， 保證來煤卸 得下、送得上、存得好，從燃料供應上保證機組發(fā)電量。3、加大設備節(jié)能改造力度，提高設備性能指標 充分發(fā)揮所有員工的主觀能動性，開拓進取，降低能耗。以經評 檢查整改項目為出發(fā)點確保供電煤耗完成目標值 307 克/千萬時，廠 用電率完成 6.86% 。分析設備性能指標劣化原因，利用機組 B 修或 停備時期，完成節(jié)能項目的改造。并在運行中加強維護，保證設備效 率