車間班組工作總結(jié)4篇

1、1車間班組工作總結(jié)4篇一年來(lái)，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，在 車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作， 狠抓 班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，較好的完成了全 年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作一、目標(biāo)管理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成。1 1、節(jié)約挖潛情況：2 2、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%100%，設(shè)備故障停機(jī)率3 3、三項(xiàng)指標(biāo)（煙葉單耗）：4 4、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況：5 5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無(wú)質(zhì)量事故。6 6、其他職工違紀(jì)率：零職工出勤率：婚育控制率：100%100%新聞報(bào)道上稿率：黨員合格率：100%100%二、 績(jī)效考核與企業(yè)文化

2、推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新。績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn) 我們按照車間“管理升級(jí)、文化造勢(shì)”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行， 2取得了較好的效果?？?jī)效考核作為一門新的管理方法在我廠實(shí)施，必 然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來(lái)化 解。針對(duì)這些特點(diǎn)，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)班 前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳績(jī)效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用 意義等。將績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心 價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績(jī)效考核就是不斷超越，績(jī)效考核就 是要求做好每件事，成

3、就每個(gè)人”，使績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想與 企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來(lái)，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變， 由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一 步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚 然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份，先后有曹勝文、 魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì) 處的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。二、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力 抓好三項(xiàng)工作。1 1、員工管理。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考 核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要 求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思

4、想關(guān)注每一位員工，注 意調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班 級(jí)管理的積極性，我們公開了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng) 金分配情況進(jìn)行張貼公開。32 2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，取得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備 工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟 班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。 針對(duì)跟班檢查中發(fā) 現(xiàn)的問(wèn)題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。 成績(jī)獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明

5、、 方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng) ems221ems221金屬探測(cè)器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì) 量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”。3 3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完 好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從 生產(chǎn)班分離，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度。針對(duì)這一問(wèn)題，我 們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度， 要 求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組 及時(shí)解決。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核。 通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。 在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)

6、格按照3w1h3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀 成績(jī)通過(guò)3w1h3w1h培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范、專業(yè)。一年的工作中，我們也暴露出一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在兩方面：1 1、7 7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變，由過(guò)去貯葉4 4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2 2小時(shí)，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn) 4管理組織方式發(fā)生沖突，而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善。2 2、由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級(jí)設(shè)備管 理造成了一定的難度，導(dǎo)致設(shè)備因維護(hù)不到位、不及時(shí)給生產(chǎn)造成了 一定的影響。上述問(wèn)題已成為干擾制絲

7、生產(chǎn)的重要因素，我們必定先從自身找問(wèn)題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間黨政班子的大 力支持、協(xié)調(diào)解決。即將到來(lái)的新一年度，我們將緊密團(tuán)結(jié)在車間新 領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，奮發(fā)作為，繼往開來(lái)。制絲班xx-12-8xx-12-8車間班組工作總結(jié)車間班組工作總結(jié)（2 2）| |今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平 穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立“直線責(zé)任、屬 地管理”等先進(jìn)理念，積極開展hsehse體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合 素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、狠抓安全生產(chǎn)推進(jìn)hsehse建設(shè)今年，本班繼續(xù)以hsehse體系建設(shè)

8、為契機(jī)，牢固樹立“安全第一、 環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵漏洞、反三違” 為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng)，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開展班組安 全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要 求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào) 處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排 5凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。積極開展日常工作中的phapha、jccjcc，加大屬地管理力度，抓好風(fēng) 險(xiǎn)識(shí)別工作，并且針對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行期間、雨季冬季這類特 殊時(shí)期，做好各類安全防范工作，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營(yíng)

9、造一 個(gè)良好的氛圍。加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過(guò)程認(rèn)真 仔細(xì)，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處理”，將事故隱患及時(shí)排除。XXXX年1212月1919日，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106106泵有味， 聯(lián)系車間停泵檢查；今年1 1月2727日，油泵停運(yùn)，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理；5 5 月1818日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#1#風(fēng)機(jī)故障，及時(shí)上 報(bào)處理；8 8月2 2日，因液位計(jì)失靈，生水罐抽空，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理；1010 月9 9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸， 及時(shí)上報(bào)處理； 高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格，及時(shí)處理，熱水 站開工時(shí)，他又發(fā)現(xiàn)201b

10、201b泵漏油，處理及時(shí)，避免一次事故。二、積極組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì)結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)班員 認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo) 和工作方向。加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情 況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試，提高培訓(xùn)的 針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將生產(chǎn) 6知識(shí)量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起， 強(qiáng)化員工 實(shí)際知識(shí)掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作 技能，熟知各項(xiàng)，確保員工100%1

11、00%持證上崗，100%100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的 操作知識(shí)和技能，100%100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%100%。深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來(lái)強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會(huì)正確認(rèn) 識(shí)現(xiàn)狀，努力查找問(wèn)題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營(yíng)造 良好的學(xué)習(xí)氛圍。開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和梳理， 進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍 綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，推進(jìn)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。三、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場(chǎng)情況通報(bào)監(jiān)督力度，不留 死角，做到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不能

12、隱瞞，及時(shí)上報(bào)”，堅(jiān)決糾正“低老壞” 現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、 冒、滴、漏”專項(xiàng)治理，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。今年，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6s6s要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用， 堅(jiān)決杜絕煙火等違禁 物品，按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整。 嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴(yán)格按照公司作息時(shí)間規(guī)定進(jìn)行輪 休，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度，認(rèn)真核對(duì)各類票據(jù)申請(qǐng)、辦理、 7關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰(shuí)簽、 誰(shuí)負(fù)責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員

13、參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng) 對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控 力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng)，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和 監(jiān)測(cè)記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完 整，合格率100%100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控；狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任，盡到屬 地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)完備情況、 風(fēng)險(xiǎn)控 制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊安 全弦，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。四、開展各類活動(dòng)構(gòu)建和諧班組繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，從班組

14、安全入手，加強(qiáng) 各方面專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié) 能降耗、安全生產(chǎn)”，提出可行的合理化建議，積極開展各類安全生 產(chǎn)，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素 質(zhì)和管理水平。今年，本班組織員工積極參加各類安全競(jìng)賽，員工們?cè)诟?jìng)賽中 表現(xiàn)積極踴躍，成績(jī)優(yōu)秀，這些活動(dòng)的開展，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工 的技能不足，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)能力，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作，每個(gè)班前做好安全材料學(xué)習(xí)，安全經(jīng) 8驗(yàn)分享，班后做好安全總結(jié)，每周進(jìn)行安全評(píng)比，每月按時(shí)完成班組 安全板報(bào)，并包攬車間全年參展宣傳板報(bào)，多次獲獎(jiǎng)；積極配合公司 “安全文化提高年

15、”活動(dòng)，廣泛開展讀書活動(dòng)，通過(guò)讀書和思考，開 闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣；同時(shí)加大私家車的安全 宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享，讓員工切身感受到車禍的 危害和安全帶的重要性，通過(guò)親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家 庭。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，及時(shí)了解員工最新情況，平時(shí) 通過(guò)聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通， 既能解決日常工作中 的瑣碎問(wèn)題，又能促進(jìn)工作的開展，使大家都能以工作為重，心往一 處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；今年本班今年多次看望慰問(wèn)員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他 們的實(shí)際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開 展送溫暖活動(dòng)，讓員

16、工有了進(jìn)一步的歸屬感，積極組織員工開展文體活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，6 6月份公司硬筆書法比賽優(yōu)秀獎(jiǎng)；7 7月份建黨9090周年書法展參展；今年，本班圍繞創(chuàng)新、安全、清潔、和諧的理念，切實(shí)抓好班 組自身建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)有效開展”五型“班 組活動(dòng)，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任， 從而推動(dòng)班組基礎(chǔ) 建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。車間班組車間班組工作總結(jié)（3 3）| |車間班組XXXX年工作總結(jié)今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，9以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)， 狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立 直線責(zé)任、屬地管理 等先進(jìn)理

17、念，積極開展hsehse體系建設(shè)， 不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下 堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、狠抓安全生產(chǎn)推進(jìn)hsehse建設(shè)今年，本班繼續(xù)以hsehse體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹立 安全第一、 環(huán)保優(yōu)先、以人為本 的理念，開展以 查隱患、堵漏洞、反三違 為 主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng)，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開展班組安全 生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，并按照生 產(chǎn)受控要求，強(qiáng)三基，反三違，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)上報(bào)處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、 提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝?穩(wěn)供給。積極開展日常

18、工作中的phapha、jccjcc，加大屬地管理力度，抓好風(fēng) 險(xiǎn)識(shí)別工作，并且針對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行期間、雨季冬季這類特 殊時(shí)期，做好各類安全防范工作，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營(yíng)造一 個(gè)良好的氛圍。加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過(guò)程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位，不疏于形式，做到 早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處理，將事故隱患及時(shí)排除。XXXX年1212月1919日，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106106泵有味，聯(lián) 系車間停泵檢查；今年1 1月2727日，油泵停運(yùn)，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理；5 5月 101818日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水 1#1#風(fēng)機(jī)故障，及時(shí)上報(bào) 處理；8 8月2 2日，因液位計(jì)失靈，生水罐抽空，

19、及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理；1010月9 9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸， 及時(shí)上報(bào)處理； 高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格，及時(shí)處理，熱水 站開工時(shí)，他又發(fā)現(xiàn)201b201b泵漏油，處理及時(shí)，避免一次事故。二、積極組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì)結(jié)合公司xxxx發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公 司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作 方向。加強(qiáng)一崗一單、一人一單 式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況， 進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵 崗位和問(wèn)題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試，提高培訓(xùn)的針對(duì) 性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行 天天半小時(shí)培

20、訓(xùn)法，將生產(chǎn)知識(shí)量 化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起， 強(qiáng)化員工實(shí)際知 識(shí)掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能， 熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工 100%100%持證上崗，100%100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì) 的操作知識(shí)和技能，100%100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%100%。深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用三老四嚴(yán) 四個(gè)一樣 來(lái)強(qiáng) 化班組隊(duì)伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn) 狀，努力查找問(wèn)題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營(yíng)造良好ii的學(xué)習(xí)氛圍開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫 通，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和梳理

21、， 進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍 綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，推進(jìn)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。三、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場(chǎng)情況通報(bào)監(jiān)督力度，不留 死角，做到 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不能隱瞞，及時(shí)上報(bào) ，堅(jiān)決糾正 低老壞 現(xiàn) 象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣，開展跑、冒、滴、漏 專項(xiàng)治理，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。今年，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6s6s要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用， 堅(jiān)決杜絕煙火等違禁 物品，按照 清潔、整齊、規(guī)范 的原則，將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整。 嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴(yán)格按照公司作息時(shí)間規(guī)定進(jìn)行輪 休，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全

22、行為，提高員工的安全意識(shí)。工廠車間班組工作總結(jié)范文車間班組工作總結(jié)（4 4） | | 一、強(qiáng) 化管理，提升技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，成績(jī)突出。年初，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)、 設(shè)備管理、班組建設(shè)。從班長(zhǎng)至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定 期開展技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育、民主生活會(huì)、班組例會(huì)、消防器材及各 種事故演練；為弘揚(yáng)企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷， 班組制定員工生日薄，在員工生日的這個(gè)特別的日子里， 班組精心為 員工舉辦生日聚會(huì)，對(duì)員工長(zhǎng)期以來(lái)的辛勤工作給予了肯定和感謝， 12也表達(dá)班組對(duì)員工的點(diǎn)滴關(guān)懷；為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、 野營(yíng)、爬山等多種多樣的活動(dòng)，不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操， 營(yíng)造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù) 感、責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)員工坦誠(chéng)友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)； 為強(qiáng)化班組建設(shè)，樹立班組形象，班組月份在電脫鹽區(qū)馬路旁建立了 班組園地牌，改變了以往信息封閉，關(guān)門造車的弊病，成為班組管理 的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象；為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“省級(jí)先進(jìn)班組” 這一目標(biāo)，再結(jié)合廠工會(huì)班組建設(shè)的要求，不斷改進(jìn)班組管理制度、 培訓(xùn)制度、三檢制、tnpmtnpm、6s6s及五型班組