焦作市區(qū)濱湖變10千伏配出工程監(jiān)理資料1

1、jxmb3 工程監(jiān)理規(guī)劃ydjl-zzsd-gh焦作市區(qū)濱湖變10千伏配出工程監(jiān) 理 規(guī) 劃河南豫電電力建設監(jiān)理有限公司 2014年 09 月批準： 年月日審核： 年月日編寫： 年月日目 錄1 工程項目概況11.1 工程概況11.2 工程建設目標11.3參建單位32 監(jiān)理工作范圍33 監(jiān)理工作內容33.1監(jiān)理工作策劃33.2進度管理43.3環(huán)保與水保管理43.4合同執(zhí)行管理53.5組織協(xié)調53.6信息與檔案管理53.7資信管理與總結評價54 監(jiān)理工作目標64.1質量控制目標：64.2安全控制目標74.3文明施工和環(huán)境保護控制目標74.4工期控制目標74.5造價控制目標74.6工程檔案管理目標7

2、5 監(jiān)理工作依據(jù)76 項目監(jiān)理機構的組織形式97 項目監(jiān)理機構的人員配備計劃108 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責109 監(jiān)理工作程序1310 監(jiān)理工作方法及措施4411 監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施54 11.1 建立健全工程創(chuàng)優(yōu)管理制度54 11.2積極主動開展工程創(chuàng)優(yōu)活動55 11.3“標準工藝”應用與施工工藝創(chuàng)新監(jiān)理控制措施5512 監(jiān)理工作制度5713 監(jiān)理設施59鄭州220千伏商鼎輸變電工程 監(jiān)理規(guī)劃1 工程項目概況1.1 工程概況1.1.1工程名稱：焦作市區(qū)濱湖變10千伏配出工程1.1.2工程地點：河南省焦作市1.1.3 工程建設規(guī)模 濱湖變小寨左右線新建工程：本工程起于新建110千伏濱湖變，雙回電

3、纜出線，沿新建濱湖變電纜溝出線至中原路，沿中原路東向南架空至黃河路，電纜頂管鉆越黃河路，之后繼續(xù)向南至南洋大道，電纜頂管鉆越南洋大道至收費站北側。本工程jklgyj-240架空線路23.16千米，zr-yjlv22-8.7/15-3400mm電纜線路21.38千米；頂管2280米、2350米，采用國網典設非開挖拉管b-2-1；轉角桿9基采用國網典gn35-13，桿頭采用nj2-7雙回耐張鋼管桿桿頭示意圖；雙回直線桿59基采用國網典設2z-15-m，桿頭采用z2-4雙回直線水泥桿頭示意圖；避雷器38組，采用國網典設10千伏絕緣導線直線小轉角防雷裝置，帶間隙氧化鋅避雷器圖例二；檢查井3座，采用國網

4、典設e-1-13電纜井模塊。濱湖變平陵支線配出工程：本工程jklgyj-240架空線路23.16千米，zr-yjlv22-8.7/15-3400mm電纜線路21.38千米；頂管2280米、2350米，采用國網典設非開挖拉管b-2-1；轉角桿9基采用國網典gn35-13，桿頭采用nj2-7雙回耐張鋼管桿桿頭示意圖；雙回直線桿59基采用國網典設2z-15-m，桿頭采用z2-4雙回直線水泥桿頭示意圖；避雷器38組，采用國網典設10千伏絕緣導線直線小轉角防雷裝置，帶間隙氧化鋅避雷器圖例二；檢查井3座，采用國網典設e-1-13電纜井模塊。本工程jklgyj-240架空線路1.896千米，zr-yjlv2

5、2-8.7/15-23400mm電纜線路0.52千米；頂管280米，采用國網典設非開挖拉管b-2-1；轉角桿4基采用國網典gn31-13；雙回直線桿8基采用國網典設2z-12-m，桿頭采用z2-4雙回直線水泥桿頭示意圖；單回直線桿26基采用國網典設z-15-m，桿頭采用z1-2單回直線水泥桿頭示意圖；避雷器10組，采用國網典設10千伏絕緣導線直線小轉角防雷裝置，帶間隙氧化鋅避雷器圖例二。濱湖變配出10千伏鵬遠左右線：10千伏鵬遠左右線為新建110千伏濱湖變送出工程，雙回路，轉接新區(qū)內原修武35千伏高村變10千伏鵬遠左右線，轉帶農場干線、紡織線及霍村線，滿足新區(qū)客戶報裝要求，其供電區(qū)域為沙河以南

6、、中原路以東、南三環(huán)以北、南海大道以西。鵬遠左右線始點為110千伏濱湖變，沿濱湖變南側電纜隧道出線至云陽路路東，沿云陽路路東架空至沙河北岸，頂管過沙河至沙河南岸，改為架空后向南t接原修武縣35千伏高村變10千伏鵬遠左右線。因資金有限，出濱湖變及過大沙河均為單電纜，負荷增加后改為雙并。鵬遠左右線線路全長21.522千米，新建jklgyj-10-240架空線21.045千米，新立15米桿20基，鋼管桿4基，避雷器6組，電桿防雷接地4基。zc-yjlv-10-3400電纜線路20.477千米，其中直埋敷設20.01千米，頂管敷設隧道20.36千米，其余利用濱湖變隧道及站內電纜溝。濱湖變電站10kv送

7、出土建部分：10kv送出電纜隧道接引自站內出線電纜隧道，沿云陽路東側北上至神州路路南。后向北頂管16位過神州路，并于頂管出口做直線電纜井一座。向西建設16位排管至中原路，其中過云陽路為頂管，其余均為排管敷設。路徑全長0.738千米。電纜隧道為全鋼筋混凝土現(xiàn)澆，混凝土強度等級c30。電纜隧道內截面為22.1米，壁厚0.25米，埋深1米。電纜支架采用角鋼焊制，雙側布置。因本工程地處焦作新區(qū)，地下水位較高，故施工時需進行降水，施工降水采用輕型井點降水。隧道通風采用機械通風，每個防火間隔設進風風機一臺，出風風機一臺，以便隧道內空氣流通。電纜排管為16位pvc-c管，頂管采用mpp管，管徑175mm。電

8、纜井采用鋼筋混凝土澆筑，鋼筋使用hpb400型，電纜支架采用角鋼焊制。隧道風機共8臺；防火墻2堵；隧道內積水坑2個，隧道外集水井2個；下人孔6個；隧道每隔5米設置6kg干粉滅火器2個，共100個。1.1.4 計劃工期： 計劃開工日期：2014年09月09日 計劃竣工日期：1.2 工程建設目標1.2.1質量目標：嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電網公司、網省公司及建設管理單位有關工程建設質量管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，貫徹實施工程設計技術原則，滿足國家和行業(yè)施工驗收規(guī)范的要求，工程質量總評為優(yōu)良，分項工程合格率100、單位工程優(yōu)良率100，觀感得分率90；杜絕重大質量事故和質量管理事故的發(fā)生；創(chuàng)建標準工

9、藝應用示范工地，實現(xiàn)工程零缺陷移交，達到規(guī)模要求的項目確保達標投產，并實現(xiàn)以下目標：輸變電工程“標準工藝”應用率95%；項目“零缺陷”投運項目使用壽命滿足公司質量要求；不發(fā)生因項目建設原因造成的六級及以上項目質量事件。1.2.2進度目標堅持以“工程進度服從安全、質量”為原則，積極采用相應措施，保證按照工期安排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時調整施工進度，積極采取相應措施，按時完成工程階段性里程碑進度計劃和驗收工作。工程工期為2014年09月09日至2014年12月30日。1.2.3投資控制目標在滿足安全質量的前提下，優(yōu)化項目技術方案，合理控制項目造價，嚴格規(guī)劃建設過程中設計變更、現(xiàn)場簽證

10、，嚴格執(zhí)行合同，做好項目結算工作，實現(xiàn)國家電網公司、國網河南省電力公司項目造價與結算管理目標。1.2.4安全目標嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電網公司、網省公司及建設管理單位有關工程建設安全管理的法律，確保工程建設安全文明施工，創(chuàng)建安全文明施工工地，創(chuàng)建安全管理流動紅旗，采用積極的安全措施?？傮w目標：貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，實現(xiàn)安全“零事故”。（一）不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件。（二）不發(fā)生因工程建設引起的電網及設備事故。（三）不發(fā)生一般施工機械設備損壞事故。（四）不發(fā)生火災事故。（五）不發(fā)生環(huán)境污染事件。（六）不發(fā)生負主要責任的一般交通事故。

11、（七）不發(fā)生對公司造成影響的安全事件。1.2.5環(huán)境保護目標滿足相關政府主管部門的管理要求及驗收標準，不發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、固體廢棄物排放合格率100%，施工噪聲不超標。1.2.6文明施工目標確保項目環(huán)保、水保設施建設“三同時”，落實項目環(huán)保、水保方案及批復意見，推行綠色施工原則，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色和協(xié)項目；確?？⒐で巴瓿身椖坎疬w、跡地恢復；確保項目順利通過環(huán)保和水保驗收。1.2.7造價目標工程最終投資控制符合審批概算中靜態(tài)控制，動態(tài)管理的要求。1.3參建單位（1）項目法人： 國網河南省電力公司（2）建設單位：國網河南省電力公司焦作供電公司（3）設計單位： 鄭州電力設計院（4

12、）監(jiān)理單位： 河南豫電電力建設監(jiān)理有限公司（5）施工單位： 河南省第一建筑工程集團有限責任公司（土建） 河南送變電工程公司（安裝、調試）2 監(jiān)理工作范圍根據(jù)河南豫電電力建設監(jiān)理有限公司和河南省電力公司建設管理中心簽訂的焦作市區(qū)濱湖變10千伏配出工程建設監(jiān)理合同的要求，本工程的監(jiān)理范圍為：焦作市區(qū)濱湖變10千伏配出工程初步設計審定范圍內所有工程量的監(jiān)理。3 監(jiān)理工作內容3.1監(jiān)理工作策劃3.1.1依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同，在規(guī)定的時間內組建監(jiān)理項目部，配備能夠滿足工程需要的各項設施。任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師報送業(yè)主項目部審核備案，建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項目部人員進行工作

13、分工及質量、技術、安全管理等交底和培訓工作。3.1.2依據(jù)監(jiān)理大綱、業(yè)主項目部建設管理綱要、設計圖紙等有關標準、文件要求，以及確定的工程目標，編制工程監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議前報業(yè)主項目部審批。3.1.3工程開工前，審查施工項目部項目管理實施規(guī)劃、項目管理制度、變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃、管理體系文件等，并報業(yè)主項目部審批；審批施工管理人員資格報審表，并上報業(yè)主項目部備案。3.1.4督促檢查施工項目部策劃文件的執(zhí)行情況和管理體系的運行情況，對于現(xiàn)場發(fā)生的問題及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單要求施工項目部進行整改，并跟蹤整改落實情況。3.2進度管理3.2.1根據(jù)業(yè)主的項目進度實施

14、計劃，督促施工項目部按業(yè)主的項目進度實施計劃編制工程進度計劃，審查合格后報業(yè)主項目部備案；對施工報審的物資供貨計劃進行審查，并報業(yè)主項目部備案。3.2.2檢查工程開工條件，簽署施工項目部工程開工報審表，報業(yè)主項目部審批；審查分部（單位）工程開工報審表，確認單位工程開工條件。3.2.3對施工進度計劃實施動態(tài)管理，通過定期召開的工地例會，對工程進度實施情況進行檢查，分析進度滯后原因，提出監(jiān)理意見，督促施工項目部采取措施落實相關要求。3.2.4施工項目部在工程施工過程中由于某種原因造成工程進度計劃滯后，應及時督促進行糾偏。需要對原進度計劃進行調整時，監(jiān)理項目部組織審查施工項目部填報的施工進度調整計劃

15、報審表，并報業(yè)主項目部備案。由于建設工程中存在的各種制約因素，致使工程施工進度無法完成合同工期目標要求時，監(jiān)理項目部審查施工項目部變更工期的報審表，并報業(yè)主項目部審批。3.2.5利用審簽工程進度款來催促、推動工程進度按計劃進行。3.2.6監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經造成事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求施工項目部停工整改。整改完畢并經監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工申請表。下達工暫停令和簽署工程復工申請表，事先向建設單位報告。3.3環(huán)保與水保管理3.3.1依據(jù)業(yè)主項目部的建設目標、國家法律法規(guī)、設計文件要求，確定環(huán)保與水保管理目標

16、。3.3.2審查施工單位的環(huán)保與水保方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行。3.3.3加強施工環(huán)保與水保的監(jiān)督檢查，采取有效措施減少臨時占地，嚴格按照設計施工，不發(fā)生環(huán)境二次污染。3.3.4基礎開挖時，在有水土流失的地方施工時，督促施工單位按照“先防護后施工”的原則進行施工。3.3.5協(xié)助業(yè)主項目部，配合環(huán)保與水保的專項驗收。3.4合同執(zhí)行管理3.4.1監(jiān)督檢查施工、設備供貨商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時解決合同執(zhí)行過程中的爭議和索賠問題。3.4.2根據(jù)施工合同中的工程量，進度款支付的要求，審核施工項目部報送的已完工程量清單、進度款支付申請，報送業(yè)主項目部。3.4.3參加業(yè)主項目部組織的工程結算

17、。3.4.4審核施工項目部提交的保留金支付申請，報送業(yè)主項目部。3.4.5審查施工項目部報審的分包單位資質報審表，審查合格后報業(yè)主項目部審批備案。3.5組織協(xié)調3.5.1參加業(yè)主項目部組織的第一次工地會議，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內容并進行監(jiān)理工作程序的交底，對施工準備情況提出意見和要求。3.5.2參加業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調會或專題協(xié)調會，提出監(jiān)理意見和建議；監(jiān)理項目部主持召開工地例會，每月召開不少于兩次，就工程安全、質量、進度、投資等工作進行協(xié)調，提出要求，并負責會議紀要的編制和分發(fā)，對會議紀要的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，在下次會議紀要中記錄問題執(zhí)行落實情況。3.5.3及時處理、傳遞施工

18、項目部提出的需要協(xié)調的問題。3.6信息與檔案管理3.6.1按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責，完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實施文件的收發(fā)登記管理；及時收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料），并按照國家電網公司規(guī)定的統(tǒng)一歸檔目錄進行分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交。3.6.2及時將監(jiān)理的項目管理、安全管理、質量管理、造價管理、技術管理等方面信息輸入基建管控系統(tǒng)。3.6.3每月22日前編制監(jiān)理月報報送業(yè)主項目部，及時填寫監(jiān)理工作日記。3.6.4監(jiān)督、檢查施工項目部對檔案資料的過程管理，對移交的檔案進行監(jiān)理初檢。3.7資信管理與總結評價3.7.1核實施工項目部的安全、

19、質量、進度、造價和各項目標的實現(xiàn)情況，依據(jù)業(yè)主項目部手冊第七章的評價機制對施工單位進行綜合評價，綜合評價結果作為資信評價和合同結算的依據(jù)。3.7.2依據(jù)設計單位施工圖紙的交付情況，供貨單位的產品供貨情況、產品質量情況、售后服務情況等，配合業(yè)主項目部進行資信管理與綜合評價。3.7.3應用監(jiān)理評價機制進行自我評價，并將項目管理、安全管理、質量管理、造價管理、技術管理總體評價結果納入監(jiān)理工作總結中。3.8關于“質量管理、安全管理、和造價管理”的監(jiān)理工作內容分別詳見本規(guī)劃的10.5項、10.6和10.3項。4 監(jiān)理工作目標4.1質量控制目標：4.1.1電氣安裝工程質量目標(1).原材料、裝置性材料、設

20、備合格率確保100%，抽樣送檢、設備試驗符合國家有關規(guī)范、標準要求。(2)電氣設備安裝符合規(guī)程要求，設備動作正確可靠，接觸良好，指示正確，閉鎖可靠。(3)母線弧垂符合設計，瓷件無損壞、裂紋。(4)軟導線、設備引下線無磨損，安裝整齊，工藝美觀。(5)充油設備無滲油，充氣設備泄漏不超標。(6)電纜排放整齊美觀，固定牢靠。(7)盤柜安裝排列整齊，柜內接線整齊美觀，標志清晰齊全。(8)保護自動裝置投入率100%且動作正確，遠動裝置信息齊全正確，監(jiān)測儀表投入率100%且指示正確。(9)全部電氣設備實現(xiàn)無墊片安裝。(10)通信系統(tǒng)按設計方案投入且技術指標完好。(11)微機監(jiān)控系統(tǒng)功能滿足設計要求。(12)

21、.分項工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，觀感得分率90，確保零缺陷移交。4.2安全控制目標(1)安全技術措施審查合格率100%.(2)安全文件審查備案率100%.(3)重要設施安全檢查簽證率100%.(4).安全巡視、檢查、旁站到位率100%.(5)違章查處、整改閉環(huán)率100%.4.3文明施工和環(huán)境保護控制目標(1)設施標準，行為規(guī)范，施工有序，環(huán)境整潔。(2)保護生態(tài)環(huán)境，不超標排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故，落實環(huán)保措施，廢棄物處理符合規(guī)定。4.4工期控制目標(1)確保工程在2014年09月09日開工。(2)確保工程里程碑各節(jié)點計劃的實現(xiàn)。(3)確保工程在201

22、4年12月15日投運。(4)工程協(xié)調及時率100%，責任落實率100%，問題關閉率100%.4.5造價控制目標(1)工程最終投資控制符合審批概算中靜態(tài)控制、動態(tài)管理的要求。(2)嚴格管理施工承包合同規(guī)定范圍內的承包總費用，監(jiān)理范圍內的工程，工程總投資控制在批準的概算范圍之內。(3)在工程建設過程中，按照合同規(guī)定的程序和原則履行好投資控制職責。4.6工程檔案管理目標(1)工程檔案動態(tài)立卷建檔及時率100%，真實率100%.(2)工程檔案移交歸檔及時率100%，完整率100%.(3)工程檔案質量合格率100%.5 監(jiān)理工作依據(jù)5.1.本工程監(jiān)理服務大綱。 5.2有關法律法規(guī)和標準 中華人民共和國安

23、全生產法； 建設工程安全生產管理條理； 生產安全事故報告和調查處理條例； 建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范； 住建部行業(yè)標準施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范、建筑施工扣件式鋼管腳 手架安全技術規(guī)范、建筑施工安全檢查標準、建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范、建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準； 電力建設安全工作規(guī)程； 建設工程質量管理條例； 中央企業(yè)安全生產禁令； 建設項目環(huán)境保護管理條例； 建設工程監(jiān)理規(guī)范（gb/t50319-2013）；5.3 本工程批準的設計文件及政府批準的本工程文件；本工程建設單位與其他承包商簽定的工程建設合同；5.4 現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程和質量驗收標準等；5.5 制造廠提供的廠品說

24、明書及安裝工作指導書；施工過程中設計、承包商、建設單位及上級單位對本工程所發(fā)的有關文件、施工圖會審、交底紀要及建設單位和上級單位對本工程提出的要求；5.6 國家和地方政府其他有關建設方面的法律、法規(guī)及政策規(guī)定等。6 項目監(jiān)理機構的組織形式監(jiān)理項目部組織機構總監(jiān)理工程師：張全洲土建監(jiān)理工程師：劉振濤電氣監(jiān)理工程師：馬元才信息管理：王天一造價控制：王天一安全監(jiān)理工程師：王天一7 項目監(jiān)理機構的人員配備計劃工程監(jiān)理部人員配備表職 務姓 名性別年齡技術職稱專業(yè)資質證書總監(jiān)理工程師周洪興男50工程師土建dljl060905安全監(jiān)理工程師王天一男29工程師土建省電力公司安全培訓證土建監(jiān)理工程師劉振濤男43

25、工程師土建dljl060905電氣監(jiān)理工程師馬元才男64工程師電氣dljl110123預算員王天一男29工程師造價dl10t2340114資料員王天一男29工程師土建152140138 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責8.1總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負責監(jiān)理項目部的各項管理工作、組織與協(xié)調，是安全、質量管理的第一責任人。（1）確定監(jiān)理項目部人員的分工和崗位職責；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員進行調換。（2）熟悉和掌握國家電網公司電力工程建設和標準和規(guī)定，組織監(jiān)理項目部學習并貫徹執(zhí)行。（3）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，

26、并負責管理監(jiān)理項目部的日常工作。（4）審查分包單位的資質，并提出審查意見。（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項目部的文件和指令。（6）審核簽署施工項目部的付款申請和竣工結算。（7）審查和處理工程變更。（8）參與工程安全、質量事故的調查。（9）調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期。（10）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。（11）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查施工項目部的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。（12）主持整理工程項目的監(jiān)理文件8.2安全監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領導下

27、，負責工程建設項目安全監(jiān)理的日常工作。（1）做好風險管理的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內容和安全監(jiān)理工作方案。（2）參加施工組織設計中安全措施和施工過程中重大安全技術方案的審查。（3）對危險性較大的工程安全施工方案或施工項目部提出的安全技術措施的實施進行監(jiān)督檢查。（4）審查施工項目部、分包單位的安全資質和項目經理、專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況。（5）組織或參與安全例會和安全檢查，參與重大施工的安全技術交底，對施工過程進行安全監(jiān)督和檢查，做好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。對不合格項或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán)。（6）審查施工單位安全管理組織

28、機構、安全規(guī)章制度和專項安全措施。重點審查施工項目部危險源、環(huán)境因素辨識及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險作業(yè)預控工作。（7）組織安全學習。配合總監(jiān)理工程師組織本項目監(jiān)理人員的安全學習，督促施工項目部開展三級安全教育等安全培訓工作。（8）深入現(xiàn)場掌握安全生產動態(tài)，收集安全管理信息。發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時制止并向總監(jiān)理工程師報告。（9）檢查安全文明施工措施補助費的安措費的使用情況。協(xié)調不同單位之間的交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實。（10）負責做好安全管理臺帳及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理。（11）配合或參與安全事故調查。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領導下負

29、責工程建設項目相關專業(yè)的監(jiān)理工作：（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當監(jiān)理人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。（4）審查施工項目部提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。（9）參加見證取樣工作，核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢

30、測報告等質量證明文件及其質量情況，必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（11）檢查本專業(yè)質量、安全、進度、節(jié)能減排、水土保持、強制性標準執(zhí)行等情況，及時監(jiān)督處理事故隱患，必要時報告。8.4造價工程師（1）負責項目建設過程中的投資控制工作；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實建設單位有關投資控制的要求。（2）參加施工圖會檢和設計交底，參加建設單位組織階段性的投資控制會議。（3）協(xié)助項目總監(jiān)理工程師處理工程變更，根據(jù)規(guī)定報上級單位批準。（4）協(xié)助項目總監(jiān)理工程師審核上報工程進度款支付申請和月度用款計劃。（

31、5）參與建設單位組織的工程竣工結算審查工作會議。（6）負責收集、整理投資控制的基礎資料，并按要求歸檔。8.5監(jiān)理員主要從事現(xiàn)場檢查、計量等工作：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（2）檢查施工項目部投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4）按設計圖及有關標準，對施工項目部工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。（5）擔任旁站監(jiān)理工作，核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質量、安全、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指

32、出、予以糾正并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。（6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。8.6信息資料人員（1）負責對工程各類文件資料進行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺帳，并做好工程資料的儲存、保管工作。（2）熟悉國家電網公司輸變電工程建設標準化工作要求，負責基建工程管控模塊的信息 錄入。（3）負責工程文件資料在監(jiān)理項目部內得到及時流轉。（4）對工程監(jiān)理資料進行統(tǒng)一編號。（5）負責對工程建設標準文本進行保管和借閱管理。（6）協(xié)助總監(jiān)理工程師對受控文件進行管理，保證使用該文件人員及時得到最新版本。（7）負責工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。（8）負責監(jiān)理資料向基建管控系統(tǒng)的上傳，有待辦任務及時向專業(yè)監(jiān)理師或總監(jiān)傳達

33、。9 監(jiān)理工作程序9.1開工前的監(jiān)理工作策劃9.1.1依據(jù)監(jiān)理合同組建監(jiān)理項目部，建立完善監(jiān)理制度，監(jiān)理部進行人員的交底和相關培訓，并調查現(xiàn)場工作環(huán)境，尤其對已經運行的變電站，應嚴格審核施工單位編制的“安全防護施工方案”，并取得過運行單位同意。9.1.2參加第一次工地會議，監(jiān)理向施工單位交底。9.1.3編寫工程監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實施細則，經審批后報業(yè)主項目部審批。9.1.4工程開工前，施工單位應向監(jiān)理部提交工程開工報審，經監(jiān)理審批后報業(yè)主批準。9.1.5施工單位在開工前，應報送施工組織設計、安全文明施工二次策劃、管理人員資質、特殊工種作業(yè)人員上崗證、管理制度等報審，基礎各種材料的化驗單及合格

34、證明文件、基礎砼配合比及試配強度報告等，經監(jiān)理審查落實簽證后方可開工。9.1.6在提交開工報告的同時，應提交承包單位的資質和安全生產許可證明文件，經監(jiān)理審查認可后方可投入施工。9.1.7監(jiān)理人員按照施工單位報來的開工報告和有關資料文件及時組織人員，逐項落實審批，并嚴格掌握開工條件。9.2施工階段的監(jiān)理工作程序9.2.1工程進度管理，審查施工項目部進度計劃并檢查執(zhí)行情況9.2.2定期召開工地例會，組織協(xié)調施工中的問題，編發(fā)會議紀要。9.2.3對停電計劃進行備案。9.2.4信息與檔案管理。9.2.5按時編制監(jiān)理月報、填寫監(jiān)理日志。9.2.6每個分部（單位）工程在開工前施工單位應向監(jiān)理提交分部（單位

35、）工程開工報審表，同時報送該分部（單位）工程的施工技術措施、質量、安全保證措施等，經監(jiān)理審批同意后后方能開工。9.2.7每個分部（單位）工程在完成70及以上，經施工單位的三級檢驗合格及消缺，報監(jiān)理人員簽證認可后，可向監(jiān)理部提出中間驗收申請報告，同時提交該階段的施工記錄和三級檢驗記錄、各項試驗報告、產品證明資料等。9.2.8分部（單位）工程中間驗收由監(jiān)理單位組織，邀請建設單位、設計、運行及其它相關單位參加。9.2.9每次分部（單位）工程中間驗收后，監(jiān)理單位都要形成文字報告進行階段性的工程質量驗評，各參檢單位應進行簽字認可。9.2.10分部（單位）工程經監(jiān)理中間驗收后，要申報建設單位呈請質量監(jiān)督中

36、心站的檢查并做出是否可以轉序的決定。9.2.11變電站各單位工程全部完工并經中間驗收且經施工單位全面自檢消缺后，可申請由監(jiān)理單位組織的工程竣工預驗收。9.2.12在預驗收合格的基礎上，監(jiān)理單位向建設單位提出竣工驗收申請。9.3竣工驗收時的監(jiān)理工作程序9.3.1工程竣工驗收由建設單位主持，監(jiān)理單位配合、協(xié)調組織。參加單位應有建設單位、設計單位、運行單位、施工單位、供貨單位等。9.3.2簽署單位工程竣工驗收申請報告，審查施工單位整改后的各種施工記錄、資料、竣工圖并簽證，協(xié)助業(yè)主對參建單位的評價工作。9.3.3協(xié)助建設單位組織并參加單位工程竣工檢查驗收，簽署單位工程竣工驗收報告。9.3.4整理全部監(jiān)

37、理文件，完成監(jiān)理工作總結，并按建設單位的授權收集建設單位、設計單位、施工單位、供貨廠商及監(jiān)造等單位的工程總結，按規(guī)定向建設單位和運行單位資料室移交歸檔。9.4 保修階段監(jiān)理工作程序9.4.1對保修期發(fā)生的問題及責任進行鑒定；9.4.2監(jiān)督有關單位處理并完成未完事項；9.4.3.進行保修期內的各項管理、協(xié)調工作。9.5 監(jiān)理工作流程圖9.5.1 監(jiān)理工作總體流程圖開始依據(jù)監(jiān)理合同組建監(jiān)理項目部，建立完善監(jiān)理制度，監(jiān)理部進行人員的腳底和相關培訓，并調查現(xiàn)場工作環(huán)境編制工程監(jiān)理規(guī)劃等相關策劃文件，報業(yè)主項目部審批。審查施工單位報審文件，報業(yè)主項目部參加第一次工地會議，監(jiān)理向施工單位交底審查開工條件，

38、報業(yè)主項目部批準工程進度管理，審查施工項目部進度計劃并檢查執(zhí)行情況開展合同管理，監(jiān)督合同履行情況，審查進度款支付，參與合同結算、質保金支付審查定期召開工地例會組織協(xié)調施工中的問題，編發(fā)會議紀要；對停電計劃進行備案信息與檔案管理，按時編制監(jiān)理月報、填寫監(jiān)理日志協(xié)助業(yè)主對參建單位的評價工作工程總結結束業(yè)主項目部審批或備案組織召開第一次工地會議，編發(fā)會議紀要條件滿足時批準工程開工檢查監(jiān)督，審批工期變更檢查監(jiān)督，協(xié)調合同執(zhí)行過程中的問題建設協(xié)調信息管理資信評價施工項目部編制項目管理實施規(guī)劃、變電站工程施工強制性條文執(zhí)行計劃、管理體系等上報監(jiān)理部審核施工項目部主要管理人員，參加第一次工地會議進行施工準備

39、，提出開工申請工程開工，施工項目部組織工程實施按批準的進度計劃執(zhí)行，發(fā)生偏差時采取措施履行合同配合協(xié)調工作，即使提出需要協(xié)調處理的問題配合落實，即使上報各類信息和文件資信管理自評價監(jiān)理策劃階段工程實施階段總結評價階段業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部9.5.2 監(jiān)理工作策劃流程圖業(yè)主項目部監(jiān)理項目部參建單位開始下發(fā)業(yè)主策劃文件審批是否通過編制工程監(jiān)理規(guī)劃等相關的策劃文件，報業(yè)主項目部審批審查是否通過監(jiān)督檢查執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題落實施工項目部整改。必要時下發(fā)工程暫停令，問題處理后及時簽發(fā)復工申請表評價總結結束施工項目部編制項目管理實施規(guī)劃、變電站工程施工強制性條文執(zhí)行計劃、施工管理人員資格報審表等上報監(jiān)理

40、項目部審核做好全過程記錄否是是否.9.5.3開工條件審查流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部開始進行開工準備提交開工報審表及其他開工報審材料（如項目管理實施規(guī)劃、強制性標注條文執(zhí)行計劃等）開工組織工程結束總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查開工報審材料核查施工現(xiàn)場的開工準備情況審核開工資料是否滿足要求是否具備開工條件簽批開工報審資料是.是否否9.5.4 進度管理流程圖業(yè)主項目部監(jiān)理項目部參建單位開始提供項目進度實施計劃審查施工項目部編制項目施工進度計劃、物資供應計劃等施工項目部編制施工進度計劃、物資供應計劃等報監(jiān)理項目部審查審核是否符合計劃要求滿足要求下發(fā)施工單執(zhí)行組織實施按照批準的施工進度計劃

41、或調整計劃，編制階段性施工進度計劃報監(jiān)理部審核按進度計劃組織工程實施根據(jù)實際情況對項目進度計劃提出調整計劃報審表或變更工期報審表按照批注調整進度計劃執(zhí)行審查施工單位階段進度計劃進度是否符合計劃督促施工項目部及時采取糾正偏差是否符合進度要求進入下一階段進度報審、實施、檢查，甚至工程結束結束業(yè)主項目部批準，并備案業(yè)主項目部批準陶征進度計劃 是是否 .否否是9.5.5 合同執(zhí)行管理流程圖業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部開始監(jiān)督執(zhí)行根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，協(xié)助施工招標；收集施工合同按照監(jiān)理合同規(guī)定，進行監(jiān)理工作按照施工合同規(guī)定，組織實施依據(jù)施工合同規(guī)定，監(jiān)督、檢查施工合同條款執(zhí)行情況，并審查分包單位資質報審表

42、是否符合合同條款糾正不符合施工條款施工項目部根據(jù)工程進度，按照合同條款上報月進度款申請審批月進度款支付申請審核月進度款支付申請通知施工項目部按已批準月進度款支付申請開具進度款發(fā)票施工項目部月進度款發(fā)票施工項目部配合竣工結算施工項目部報送質保金申請辦理支付手續(xù)監(jiān)理項目部配合竣工結算審核施工項目部報送質保金申請財務支付竣工結算結束批準施工項目部報送質保金申請支付質保金批準施工竣工結算.否 .是9.5.6資信管理流程圖業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部開始收集整理施工施工、設計、設備供貨單位資信情況；對施工進行評價，配合業(yè)主單位對設計、供貨商進行資信管理和綜合評價，監(jiān)理項目部內部自評價施工項目部反饋設計

43、、物資供貨商服務情況調查、核實施工、設計、物資供貨、資信情況真實性是否真實對上報資信情況進行核實是否真實對不良單位進行處理結束否 .是 . .是 .否9.5.7信息與檔案管理流程圖業(yè)主項目監(jiān)理項目部參建單位開始提出工程信息檔案管理要求，工信息聯(lián)系方式建立信息、資料管理聯(lián)系渠道提供信息聯(lián)系放肆提供相關信息提供相關信息收集整理各類信息接受相關信息接受相關信息傳遞相關信息，編制監(jiān)理月報、填寫監(jiān)理工作日記收集整理監(jiān)理檔案資料及監(jiān)理組卷移交資料提供相關資料檔案資料組卷移交接受資料移交結束 . .9.5.8安全管理總流程圖業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部開始建立監(jiān)理項目部安全組織機構編制變電站工程安全監(jiān)理工

44、作方案審批變電站工程安全監(jiān)理工作方案是否符合按照批準后的策劃文件開展工作施工準備階段：（1）安全文明施工實施細則報審（2）安全文明施工設施配置申報單、安全文明施工措施實施申報單報審（3）專項應急預案報審（4）重大項目、重要工序、危險、特殊作業(yè)安全施工措施/作業(yè)指導書報審（5）主要施工機械/工器具/安全用具的安全性能證明文件報審（6）特殊工種、特殊作業(yè)人員資格報審審批：（1）安全文明施工實施細則（2）安全文明施工設施配置申報單、安全文明施工措施實施申報單（3）專項應急預案（4）重大項目、重要工序、危險、特殊作業(yè)安全施工措施/作業(yè)指導書審查施工項目部報審文件是否符合是否符合審查施工項目部報審文件是

45、否符合按照批準后的策劃文件開展工作施工準備階段：（1）審查施工份包商資質并報審（2）報審工程項目分包計劃申請審批：（1）施工分包商資質（2）工程項目分包計劃申請施工階段：（1）分包安全管理（2）安全檢查簽證（3）安全文明施工管理（4）安全檢查管理（5）安全風險與應急管理（6）安全性評價是否符合簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)工程暫停令審批工程暫停令總結評價階段：安全監(jiān)理總結施工階段：對安全隱患及存在問題進行閉環(huán)整改施工階段：停止施工，對重大安全隱患及問題進行閉環(huán)整改或進行安全事故處理結束否否否否否是是是是是9.5.9安全評價流程圖業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部分析、匯總監(jiān)理、施工自評價結果，提出整改意

46、見jxmb6（1）閉環(huán)整改自評價中發(fā)現(xiàn)的問題（2）督查施工項目部閉環(huán)整改保留相關記錄報送自評價結果結束督促施工項目部開展安全健康環(huán)境管理自評價開展安全健康環(huán)境管理自評價開始閉環(huán)整改自評價中發(fā)現(xiàn)問題報送自評價結果開展安全健康環(huán)境管理自評價9.5.10分包安全管理流程圖9.5.11.安全檢查管理流程圖9.5.12.項目安全事故調查流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部開始發(fā)生人身、電網、設備、火災及交通事故及時電話報告發(fā)現(xiàn)/得到安全事故報告收到安全事故報告（1）暫停施工（2）保護事故現(xiàn)場（1）下達工程暫停令并報告業(yè)主項目部（2）保護事故現(xiàn)場發(fā)出現(xiàn)場應急處理指令，啟動應急預案，組織進行安全事故調查啟動應

47、急預案，參加安全事故調查啟動應急預案，參加安全事故調查審核安全事故報告編寫安全事故報告審查安全事故報告，組織召開安全事故分析會編寫安全事故處理方案審查安全事故處理方案提出安全事故處理意見審批安全事故處理方案參加安全事故處理審查安全事故處理結果審批安全事故處理結果執(zhí)行安全事故處理方案安全事故處理結果報驗落實安全事故處理意見，落實防范措施，處理事故責任人結束9.5.13 質量管理總體管理流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部開始監(jiān)理單位任命總監(jiān)理工程師組建監(jiān)理項目部完成監(jiān)理項目部建設，監(jiān)理健全質量管理體系參與圖紙會檢、設計技術交底總監(jiān)理工程師主持編制變電站工程監(jiān)理規(guī)劃、變電站工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則專業(yè)監(jiān)

48、理工程師負責編制變電站工程專業(yè)監(jiān)理實施細則、變電站工程旁站監(jiān)理方案等相關監(jiān)理文件參加第一次工地會議是否通過本部審批總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位報送的開工報審資料審核是否滿足開工條件組織開工a開工組織工程實施批準開工審核是否滿足開工條件施工項目部開工準備并報送開工報審文件（項目管理實施規(guī)劃、施工創(chuàng)優(yōu)實施細則、強制性標準條文執(zhí)行計劃、質量通病防治措施、以及施工方案、作業(yè)指導書等開工報審材料參加第一次工地會議召開第一次工地會議備案是否通過審批組織圖紙會檢和設計交底否是 是 否 否是業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部參加創(chuàng)優(yōu)迎檢工作組織中間驗收審批竣工預驗收申請組織單位工程預驗收參加工程系統(tǒng)

49、調試、啟動、試運完成達標投產自檢、消缺工作，配合做好復檢工作參加啟委會組織竣工驗收組織竣工預驗收對監(jiān)理質量控制工作進行監(jiān)督檢查a參加后評價工作參加創(chuàng)優(yōu)工作保修期的監(jiān)理服務監(jiān)理工作總結及簡歷資料整理、歸檔參加竣工預驗收及質監(jiān)工作組織監(jiān)理初檢，提出中間驗收、單位工程驗收、竣工預驗收申請出現(xiàn)質量缺陷、一般質量事故、重大質量事故時執(zhí)行相應的流程結束配合達標投產自檢、復檢工作參加工程系統(tǒng)調試、啟動、試運參加竣工驗收、工程啟動會議參加中間驗收質監(jiān)工作核查是否具備條件組織分項、分部工程質量驗評并簽署意見采用文件審查、工序檢查、見證、【旁站、巡視、平行檢驗等手段進行質量監(jiān)督、檢查、確認配合達標投產自檢、復檢工作參加工程系統(tǒng)調試、啟動、試運各階段工程完成三級自檢后，提出中間、竣工初步驗收申請分項、分部、單位工程完成后，提出相應的質量驗評申請配合監(jiān)理