建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則

1、1. 園林綠化監(jiān)理1.1 監(jiān)理的發(fā)展和分類1.1.1 監(jiān)理的發(fā)展16世紀(jì)前的歐洲，隨著商品經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 , 以及設(shè)計(jì)專業(yè)化分工和 生產(chǎn)的社會化，建設(shè)監(jiān)理不斷地得到發(fā)展和完善。目前，在西方發(fā)達(dá)國家，已經(jīng) 形成了一個(gè)較為完善的建設(shè)監(jiān)理體系及其運(yùn)行機(jī)制。中國建設(shè)監(jiān)理發(fā)展于 80年代，作為建設(shè)監(jiān)理一部分的園林監(jiān)理起步更晚！ 但 發(fā)展卻很快。 隨著綠化市場的逐步拓展， 綠化工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)運(yùn)而生， 這為杜絕 “豆腐渣工程 ”和合理支付工程經(jīng)費(fèi)提供了保障。綠化工程雖不像建筑工程那樣 “人命關(guān)天 ”，但如果運(yùn)作不規(guī)范，極有可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際效果大相徑庭，造成 資源和資金上的浪費(fèi)。 不少地方政府已意識到

2、綠化工程監(jiān)理的重要，但由于我 國目前還沒有規(guī)范的綠化工程監(jiān)理細(xì)則， 也未設(shè)立專門的園林綠化監(jiān)理工程師考 核制度， 而綠化監(jiān)理工程師考核制度， 而綠化工程又以栽種植物為主要內(nèi)容， 十 分注重感觀效果和生態(tài)效應(yīng)， 因此綠化工程監(jiān)理是其他監(jiān)理工程師所無法替代的 6 。從歷史發(fā)展的腳步我們可以看出監(jiān)理的含義可以表述為 : 由一個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)或 執(zhí)行者,依據(jù)一定的準(zhǔn)則 ,對某一行為的有關(guān)主體進(jìn)行督察 ,監(jiān)控和評價(jià) ,守“理” 者不問，違 “理”必究，同時(shí)，這個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)或執(zhí)行者還要采取組織、指揮、協(xié)調(diào) 和疏導(dǎo)等措施，協(xié)助有關(guān)人員更準(zhǔn)確、更完整、更合理地達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 1 。1.1.2 監(jiān)理的分類 我國的建設(shè)監(jiān)理

3、制度可以分為政府建設(shè)監(jiān)理和社會建設(shè)監(jiān)理兩類。 政府建設(shè)監(jiān)理是指作為國家機(jī)器的政府部門對建設(shè)單位的建設(shè)行為和社會 監(jiān)理實(shí)施的監(jiān)督管理。 政府屬于政府部門對建設(shè)活動(dòng)的宏觀管理， 是政府職能的 體現(xiàn)政府監(jiān)理具有強(qiáng)制性，執(zhí)法性，全面性，宏觀性。政府監(jiān)理的性質(zhì)屬于政府 部門對建設(shè)活動(dòng)的宏觀管理， 其著眼點(diǎn)主要是保證建設(shè)行為的規(guī)范性， 維護(hù)國家 利益和工程建設(shè)各參與者的合法權(quán)益。它不同與社會監(jiān)理對項(xiàng)目的直接，連續(xù)， 不間斷的監(jiān)理。社會監(jiān)理是指由獨(dú)立的， 專業(yè)化的社會監(jiān)理單位， 受業(yè)主的委托對工程建設(shè) 項(xiàng)目實(shí)施的一種科學(xué)的項(xiàng)目管理。社會監(jiān)理單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程建設(shè)項(xiàng)目的建立業(yè)務(wù)， 我國的建設(shè)監(jiān)理任 務(wù)歸納

4、為 “三控制，兩管理，一協(xié)調(diào) ”，其中心任務(wù)是實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)。以合同 為主要依據(jù)，保證三大目標(biāo)最優(yōu)實(shí)現(xiàn) 1 。1.2 監(jiān)理的基本職責(zé)和權(quán)力1.2.1 監(jiān)理工程師的職責(zé)工程承包合同是業(yè)主和承包商之間簽訂合同， 監(jiān)理工程師不屬于業(yè)主和承包 商之間簽訂同中的任一方。 監(jiān)理工程師是獨(dú)立的， 公正的第三方， 受業(yè)主的聘用， 負(fù)責(zé)合同管理和工程監(jiān)督， 監(jiān)理工程師對工程的監(jiān)督管理與承包商對工程的管理 不一樣，承包商是工程的實(shí)施者， 監(jiān)理則是按合同規(guī)定， 特別是工程量表的規(guī)定， 嚴(yán)格為業(yè)主把住支付這一關(guān)， 并且防止承包商的不合理的索賠要求， 監(jiān)理工程師 的具體職責(zé)是合同中規(guī)定的， 監(jiān)理工程師的職責(zé)也可以概括

5、為進(jìn)行合同管理、 負(fù) 責(zé)進(jìn)行工程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制以及從事協(xié)調(diào)工作 1 。1.2.2 監(jiān)理工程師的權(quán)利 監(jiān)利工程師的權(quán)利應(yīng)在與業(yè)主簽定監(jiān)利委托合同中寫明， 建立工程師可行使 合同中規(guī)定的或隱含的權(quán)利，一般來講，委托方應(yīng)賦予監(jiān)利工程師如下權(quán)利：（1）技術(shù)上的核定權(quán)（2）組織協(xié)調(diào)上的支持權(quán)。（3）材料設(shè)備上和工程質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。（4）進(jìn)度與工期上的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán) 在特殊情況下，如出現(xiàn)了危及生命、工程、財(cái)產(chǎn)安全的緊急世間時(shí)，監(jiān)利工 程師有權(quán)指令承包商實(shí)施解除這類危險(xiǎn)的作業(yè)， 或采取的其他措施。 工程師受業(yè) 主的任命， 履行合同中規(guī)定的職責(zé)， 行使合同中規(guī)定或合同隱含的權(quán)利， 但工程

6、 師不是簽定合同的一方， 除非業(yè)主另外授權(quán)， 他無權(quán)改變合同， 也無權(quán)解除合同 規(guī)定的承包商的任何義務(wù) 2 。1.3 監(jiān)理的原則1.3.1 公正、獨(dú)立、自主的原則 監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配 合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則。業(yè)主 與承建單位雖然都是獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體， 但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異， 監(jiān)理 工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按 合同的約定建成工程， 業(yè)主才能實(shí)現(xiàn)投資的目的， 承建單位也才能實(shí)現(xiàn)自己生產(chǎn) 的產(chǎn)品的價(jià)值，取得工程款和實(shí)現(xiàn)盈利 7 。1.3.2 權(quán)責(zé)一致的原則 監(jiān)理

7、工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職 權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。 這種權(quán)力的授予， 除體現(xiàn)在業(yè)主與監(jiān)理單位之間簽訂的 委托監(jiān)理合同之中，而且還應(yīng)作為業(yè)主與承建單位之間建設(shè)工程合同的合同條 件。因此， 監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后， 應(yīng)與 業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)， 達(dá)成共識后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程 合同中。據(jù)此， 監(jiān)理工程師才能開展監(jiān)理活動(dòng)。 總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面 履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同， 承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和 責(zé)任。因此，在委托監(jiān)理合同實(shí)施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體 現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則 3

8、 。1.3.3 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則 總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。 要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù) 責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn) 代化的管理手段， 形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。 總監(jiān)理工 程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括：(1) 總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核 心，它構(gòu)成了對總監(jiān)理工程師的工作壓力與動(dòng)力， 也是確定總監(jiān)理工程師權(quán)力和 利益的依據(jù)。所以總監(jiān)理工程師應(yīng)是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者。(2) 總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任的要 求，總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的

9、監(jiān)理工作， 包括組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)， 主持 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)，對監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評價(jià)。1.3.4 嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則 嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同 控制建設(shè)工程的目標(biāo)， 依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進(jìn)行 嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮 地工作 ”。由于業(yè)主一般不熟悉建設(shè)工程管理與技術(shù)業(yè)務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)按照委 托監(jiān)理合同的要求多方位、 多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)， 維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán) 益。但是，不能因此而一味向各承建單位轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)， 從而損害承建單位的正當(dāng)經(jīng) 濟(jì)

10、利益 4 。1.3.5 綜合效益的原則建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益， 也必須考慮與社會效益和環(huán)境 效益的有 機(jī)統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān) 理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法律、 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等， 以高度負(fù)責(zé)的態(tài) 度和責(zé)任感，既對業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對國家和社會負(fù)責(zé)，取 得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下， 業(yè)主投資項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實(shí)現(xiàn)。1.4 監(jiān)理的主要任務(wù)中華人民共和國建筑法 中明確定義： 實(shí)施建筑工程監(jiān)理前， 建設(shè)單位應(yīng) 將委托的工程監(jiān)理單位、 監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限， 書面通知被監(jiān)理的建筑施工企

11、業(yè)。 建 筑工程監(jiān)理應(yīng)依照法律、 行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合 同。對承包單位在施工質(zhì)量、 建設(shè)工期和資金使用等方面， 代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān) 督。在工程建設(shè)項(xiàng)目中， 目前監(jiān)理工程師只是進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作， 而這一 階段主要是質(zhì)量控制。 從目前情況看， 讓一個(gè)監(jiān)理單位同時(shí)具備建設(shè)項(xiàng)目投資決 策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段的監(jiān)理能力還比較困難，大多數(shù)監(jiān)理 公司也達(dá)不到這一水平。 結(jié)合現(xiàn)階段的監(jiān)理工作， 監(jiān)理工程師的工作應(yīng)重點(diǎn)體現(xiàn) 在施工招投標(biāo)管理和工程承包合同管理兩個(gè)方面，并向設(shè)計(jì)監(jiān)理發(fā)展。施工招投標(biāo)工作的好壞， 其質(zhì)量的優(yōu)劣， 直接關(guān)系到業(yè)主能否選擇到優(yōu)秀的 承包

12、商，能否得到先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案。 如果監(jiān)理單位能從施工招投標(biāo)階 段就介入建設(shè)項(xiàng)目， 則它對工程建設(shè)項(xiàng)目就很了解， 對業(yè)主選定的承包商也很了 解，對工程建設(shè)承包合同很熟悉，它的監(jiān)理工作很容易開展和實(shí)施。以法律為準(zhǔn)繩， 以合同為依據(jù)是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的原則。 監(jiān)理工程 師最終所要做的就是對工程承包合同的管理。 集國際和國內(nèi)工程管理的經(jīng)驗(yàn)和教 訓(xùn)，熟練掌握 FIDIC土木工程施工合同條件，只有熟悉合同文件，才能管好 工程，使工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 5 。改革開放以來， 我國的園林事業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)， 從苗木育種、 苗木生產(chǎn)、園林設(shè)計(jì)、 園林工程施工， 都有了極大的發(fā)展， 但是園林工程的監(jiān)

13、理卻是在 96年才進(jìn)入全面 推行階段， 至今還存在一些問題， 歸納起來主要有以下一些方面： 一是有關(guān)的法 律、法規(guī)不齊全；二是對園林工程監(jiān)理的重要性及各種法律、法規(guī)、制度宣傳力 度不夠；三是個(gè)別業(yè)主對監(jiān)理單位的監(jiān)理職責(zé)支持不夠； 四是部分監(jiān)理人員沒經(jīng) 過專門的培訓(xùn)，在實(shí)際操作過程中對施工質(zhì)量、工程投資、工程進(jìn)度的控制、監(jiān) 督、檢查不力。 如果這些問題不引起我們的充分重視， 將會給整個(gè)監(jiān)理市場造成 混亂，只有解決了存在的問題，才能促使園林監(jiān)理工作的順利開展。 一、 嚴(yán)格控制施工質(zhì)量是做好監(jiān)理工作的前提。 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是我 國工程建設(shè)的一貫方針。 工程質(zhì)量關(guān)系到生產(chǎn)、 使用的效果， 關(guān)系

14、到人民生命財(cái) 產(chǎn)的安全， 因此確保工程質(zhì)量是工程的重要環(huán)節(jié)。 而影響園林工程施工質(zhì)量的因 素主要有（ 4M1E）：園林工程施工人員、園林植物材料及構(gòu)配件、園林施工機(jī)械 及環(huán)境因素，這就決定了監(jiān)理人員必須設(shè)法使影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、 環(huán)等因素處于全面受控狀態(tài)， 實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)， 從而推進(jìn)監(jiān)理工作的順利開展。要做好園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)控，主要應(yīng)從以下幾方面著手：1、督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的 PH值應(yīng)控制在6.5 7.5 ，對喜酸性的樹木 PH值控制在 56.5 ，對于不適合樹木生長的栽植土 應(yīng)進(jìn)行換土。如：茶花、杜鵑、杜英、紅花繼木、香樟、歐石楠喜酸

15、性土壤，而 菊花、龍柏、 石榴則喜堿性土壤， 種植過程中只有將植物的生態(tài)要求和土壤的生 態(tài)特性統(tǒng)一起來， 植株才能長勢良好， 但是在實(shí)際的施工過程中， 許多施工單位 卻不能做到這一點(diǎn)，他們?yōu)榱斯?jié)省開支往往忽視了植株的生態(tài)需要，盲目種植， 造成了景觀的退化。 如我市部份道路的行道樹香樟因土壤堿性較強(qiáng)其葉子均發(fā)生 了黃化現(xiàn)象；某條路的紅花繼木、香樟種植后才 2個(gè)月卻也因土壤原因造成大部 份苗木的死亡相反地在復(fù)興立交橋的綠化工程中， 監(jiān)理人員則要求施工單位 對紅花繼木、香樟等苗木進(jìn)行了換土種植， 結(jié)果長勢喜人。 由此可見監(jiān)理人員在 監(jiān)理過程中必須督促施工人員進(jìn)行針對性地?fù)Q土或?qū)ν寥肋M(jìn)行改良， 以保證

16、植株 正常生長狀態(tài)的持續(xù)性， 同時(shí)也可減少施工單位的經(jīng)濟(jì)損失， 避免了對城市景觀 的損壞。2、嚴(yán)把植物材料關(guān)，以確保工程的施工質(zhì)量。監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按設(shè)計(jì)圖紙采購苗木，并在苗木進(jìn)場前對苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn) 地及苗木檢疫單進(jìn)行驗(yàn)收， 對不符規(guī)格的苗木一律清退。 其中植物材料質(zhì)量， 除 應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求外，還必須符合表一、表二的質(zhì)量要求：3、建議業(yè)主、施工單位選擇適宜的種植季節(jié)以提高苗木的成活率， 節(jié)約工程成本。 植物的栽植季 節(jié)應(yīng)選在適合根系生長和枝葉蒸騰量最小的時(shí)期， 一般以落葉后至春季萌芽前的 休眠時(shí)期最為適宜， 但隨著綠化面積的不斷擴(kuò)大， 工程的不斷增多， 苗木的反季 節(jié)種植已

17、成為較為普遍的現(xiàn)象，為此監(jiān)理人員必須把好苗木的反季節(jié)種植這一 關(guān)。首先要督促施工單位選擇長勢一般的苗木， 因?yàn)檫@類苗木根系不發(fā)達(dá)， 掘苗 時(shí)可以減少根系的損傷， 移栽后對水分的吸收影響少， 成活率也可大大增加， 同 時(shí)苗木要就近采購， 要盡量保證當(dāng)天挖掘當(dāng)天種植； 第二、 要保證土球的大小為 樹干基徑的 8倍再放大 1.2 1.5 倍；第三、種植前監(jiān)理人員就應(yīng)做好旁站監(jiān)理， 要督促施工人員對苗木進(jìn)行強(qiáng)修剪， 保留骨架， 摘去大部分樹葉， 以減少植株的 水分蒸發(fā)。 種植時(shí)土球經(jīng)初步覆土塞實(shí)后可將土球包扎物自上而下小心解除， 隨 后填土，分層搗實(shí)，待填土達(dá)土球深度的 13時(shí)，邊填土邊灌水， 澆足第

18、一次水， 若移植的是較為名貴的植物可對其遮陰及作高壓噴霧處理。4、做好對園林 工程的園路、園林小品中鋼木結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量的監(jiān)控也是確保園林工程質(zhì)量的要點(diǎn)之一。 園路是車輛通行、游人游玩必經(jīng)的路線，一般按用途可分：以車 行為主步行為付的園路（大于 6米）、步行為主車行為付的園路（大于 3米小于 6 米）、完全供步行的園路（小于 3米）：按路面材料分常見的有大理石路面、混凝 土路面、嵌草地坪路面、卵石路面等。監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中要把好以下幾關(guān)： 1、園路曲線要優(yōu)美、拐角弧度要自然、園路要根據(jù)景觀效果來布置，以達(dá)到步 以景移的效果；2、園路的基層施工必須符合設(shè)計(jì)要求及土建施工規(guī)范要求，并用小錘輕擊法檢

19、查面層與基層的粘結(jié)度， 牢固無空鼓， 路面表面平整， 無積水 現(xiàn)象；3、卵石路面顆粒大小要均勻、嵌入砂漿應(yīng)大于 1/2 ，并應(yīng)豎向接拼排列，不得平鋪；嵌草地坪路面要求塊料無裂紋、 嵌草到位平整； 混凝土預(yù)制塊， 青石板路面要求色澤一致、面料無裂紋、掉角等缺陷。 園林工程中一般包 括亭、廊、花架、鋼木結(jié)構(gòu)組合等鋼木結(jié)構(gòu)工程，在其制作、安裝和木門窗制作 工程中，監(jiān)理人員應(yīng)事先對木材的樹種、材質(zhì)、含水率、防腐、防蟲、防火和鋼 木結(jié)構(gòu)采用的鋼材及附件的材質(zhì)、 型號、規(guī)格先進(jìn)行監(jiān)控， 對不符合設(shè)計(jì)要求和 施工規(guī)范規(guī)定的一律不得采用。 二、把好簽字關(guān)，使工程投資控制到預(yù)期 的效果是做好監(jiān)理工作的必要補(bǔ)充。

20、 由于監(jiān)理工作的各個(gè)重要環(huán)節(jié)都離不 開“簽字” 這個(gè)必要的程序， 但在實(shí)際操作過程中存在著監(jiān)理人員簽字形式不規(guī) 范、簽字隨意性大等缺陷； 有的簽字亂用表格， 有的監(jiān)理工程師擔(dān)任幾個(gè)項(xiàng)目的 總監(jiān)，往往在沒有完全了解工程的情況下就稀里糊涂地簽了字； 還有的監(jiān)理人員 索性就代替監(jiān)理工程師簽了字以上種種情況不僅使監(jiān)理企業(yè)的形象受損， 更 重要的是使“控制工程投資” 成為一句空談， 為此監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中應(yīng)把好 “簽字”關(guān)：1、應(yīng)明確職責(zé)，分清什么文件該簽，什么文件不該簽，什么時(shí)候可以簽，什么時(shí)候不可以簽。 在園林工程監(jiān)理中要牢記： 凡涉及法律的文件、 涉及經(jīng)濟(jì)的文件、 開工報(bào)告、 停工報(bào)告只有總監(jiān)有

21、權(quán)簽字， 否則將由本人擔(dān)當(dāng)所 產(chǎn)生的一切法律效果。2、要慎重對待簽字， 監(jiān)理人員在及時(shí)、 準(zhǔn)確、客觀、公正地簽署手中的文件資料， 特別是有關(guān)工程量的資料。 這就要求監(jiān)理人員在施 工過程中就要掌握第一手的數(shù)據(jù)工程量， 只有這樣才能保證工程計(jì)量的準(zhǔn)確 無誤，使投資控制到預(yù)期的效果，維護(hù)建設(shè)單位利益及承包方正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益。 3、不要輕率地代表他人簽字，也不要輕易地委托他人代你簽字。三、做好與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，是確保監(jiān)理工作順利實(shí)施的重要保障。 由于園林工程 建設(shè)監(jiān)理制度全面推行的時(shí)間不長， 造成業(yè)主對監(jiān)理制度、 監(jiān)理程序等知識知之 甚少，有的業(yè)主因建設(shè)部門硬性規(guī)定而推行了監(jiān)理， 實(shí)際上并沒有在真正意義