公司構(gòu)建企業(yè)文化之行動宣言

1、行 動 宣 言：未來始于今天成功自有道，成功之道各不同。 偉大的先哲老子云：道，可道，非常道；名，可名，非常名。進而在管理上強調(diào)通過以 文化手段為控制的極端而達到“無為而治”的崇高境界， 使得管理變得豐富而簡單，科學(xué)而 藝術(shù)，最終走向沒有管理的管理?；萜談?chuàng)始人之一比爾 . 休利特這樣認為：惠普之道“這是由一種信念衍生出來的政策和 行動， 這種信念是： 相信任何人都愿努力地工作， 并能創(chuàng)造性地工作， 只要賦予他們適宜的 環(huán)境，他們一定能成功。 ”進而認為只要為員工創(chuàng)造良好的氛圍，這種“道”或文化就會成 為明天的經(jīng)濟?？梢姡?中西方對企業(yè)管理之道的理解是相去甚遠， 原因在于文化背景不同， 歷史淵源

2、不 一。思考某公司之道，必須深刻理解這種差異，既要借鑒西方現(xiàn)代的管理之道，又要深入思 考中華民族文化、計劃經(jīng)濟文化的影響，更要關(guān)注某公司的發(fā)展歷史。某公司近十年的風(fēng)雨征程， 是中國改革開放與國企改革進程的縮影， 是幾代創(chuàng)業(yè)者艱辛 奮斗、 開拓進取的見證。 某公司人強烈的使命感和責(zé)任感在中國、 在西部水電開發(fā)歷史上做 出了不可磨滅的貢獻，成就了光榮與輝煌的西部之光，某公司人用智慧、青春、汗水換取了 今天的事業(yè)，在今天這種使命感、責(zé)任感依然如故。青山作證， 瀾滄江作證， 巍巍大壩鐫刻著成千上萬名建設(shè)者的豐功偉績。 某公司建設(shè)光 榮榜后面演繹著多少個團隊和個人的感人故事， 在某公司這片美麗的熱土上浸

3、透了多少心血 和汗水。穿越歷史，我們感到幸運和欣慰，創(chuàng)造未來，我們需要激勵和超越。 文化與歷史聯(lián)系密切， 某公司的文化浸透著深刻的計劃經(jīng)濟文化烙印， 折射出中國社會 文化優(yōu)秀與庸俗的兩面性。歷史現(xiàn)在未來，現(xiàn)在是歷史與未來的時間結(jié)點，面對歷史， 我們理智分析，現(xiàn)在思考某公司企業(yè)文化，是為了更好地把握未來。今天的管理決策就是未來文化的載體。 今天許多國企的尷尬、 弱勢的文化特征， 就是歷 史的決策缺乏洞察力、創(chuàng)新精神、奉獻精神而導(dǎo)致的結(jié)果。為了下一個未來，國企不再面臨 這樣的困境， 今天的決策者必須具有這種深隧的洞察力、 敢于探索的創(chuàng)新精神、 勇于犧牲的 奉獻精神， 探索出基于未來的、 全面的、

4、系統(tǒng)的管理解決方案，使未來的企業(yè)文化打下良好好的歷史根基。 “風(fēng)物長宜放眼量” ，今天必須思考長遠的未來，因為未來形成于今天。歷史與文化之外，環(huán)境與戰(zhàn)略也是系統(tǒng)思考未來的關(guān)鍵因素。知識經(jīng)濟、 經(jīng)濟全球化、 中國電力體制改革不斷深化、 西部大開發(fā)等宏觀環(huán)境以及公司 的發(fā)展戰(zhàn)略也對某公司的未來的企業(yè)文化提出了穩(wěn)定性和適應(yīng)性的挑戰(zhàn)。某公司面對環(huán)境變化、戰(zhàn)略調(diào)整做出了主動的、系統(tǒng)的、并具有未來價值的積極回應(yīng)， 對許多重大的問題進行了更深層次的再思考，提煉經(jīng)驗，整合理念，明晰目標，統(tǒng)一意志， 優(yōu)化行動， 特制定自己的文化發(fā)展綱領(lǐng)， 從而確定了公司使命、運行機制、 管理體制的基本 政策，闡明了公司的價值主

5、張和文化導(dǎo)向。是對某公司創(chuàng)建以來逐步形成的基本理念、 經(jīng)營政策和方針的整合， 特別是公司優(yōu)良傳 統(tǒng)作風(fēng)的提煉， 是全體員工的意志共同澆注的產(chǎn)物。在這意義上， 它是完整的，集中反應(yīng)了 決策者和全體員工的共同理想和意志； 它又是科學(xué)的， 植根于電力企業(yè)的固有特征， 創(chuàng)造性 地和某公司長期的經(jīng)營實踐相結(jié)合， 并著力勾勒出未來美好的藍圖。 它絕不僅僅是一個口號， 它注入的是某公司內(nèi)在氣質(zhì)和精神氣魄，因此是企業(yè)整個架構(gòu)得以依存的靈魂。歲月長河歷經(jīng)滄桑， 惟有精神的力量生生不息。 人類需要永不磨滅的精神， 企業(yè)同樣需 要。誕生在新世紀之初的， 充分汲取了中外各種企業(yè)文化建設(shè)和管理創(chuàng)新的最新成果， 蓬勃 著

6、無限的朝氣和生機，孕育著巨大的生命力和創(chuàng)造力，是激勵我們闊步前進的動力和源泉， 是實現(xiàn)我們不斷超越的夢想和追求，是駕御我們飛越巔峰的彩虹和云霓。是每個某公司人的基本知識讀本， 是決策者、 管理者和運作執(zhí)行者必須熟悉并從思想上 接受的綱領(lǐng)性文件， 是其它所有規(guī)章制度、政策文件、戰(zhàn)略決策的母體，任何人和任何事都 不得與其相悖，任何相悖的人和事都將對我們的事業(yè)造成負面影響。是各級管理人員的行為導(dǎo)向；是各項經(jīng)營管理工作的基本準則；是統(tǒng)領(lǐng)其它管理制度、 政策、規(guī)范、對策等的基礎(chǔ)法則。是來源于實踐智慧的常青之樹， 是創(chuàng)業(yè)者勤奮和智慧的結(jié)晶， 她將牽引并指導(dǎo)某公司人 邁向新世紀的成功之道。“管理就是實踐” ，著名管理大師彼得 . 德魯克對管理做了這樣的解釋， 對于被稱為 “空 氣指數(shù)” 的企業(yè)文化， 它的建設(shè)管理更加有必要在實踐中落實執(zhí)行并接受實踐的檢驗。由于人是企業(yè)文化最關(guān)鍵、最重要的載體，故文化的管理實踐之要在于“人做好人的工作”。當然，必須在實踐的檢驗中不斷獲得動態(tài)發(fā)展，應(yīng)當吐故納新，我們必須對企業(yè)文化進 行滋養(yǎng)、豐潤和淘洗，使之永葆青春活力和對環(huán)境的高度適應(yīng)