水電工程師工作總結

1、水電工程師工作總結 篇一：房地產水電工程師工作總結 工作總結 尊敬的領導： XX 首先，感謝公司領導給我這個寶貴的機會，讓我得以在 咱們摩配商貿中心項目工作。同時，我也衷心的感謝各位同 事在這段時間里工作中對我無私的幫助。在已經過去的 年里，通過工作的這段時間中，在公司各位領導指導下，積 極開展工作?，F工作總結如下： 此時，A尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進度進行。 區(qū)， C 區(qū)主體工程完成，安裝工程相關專業(yè)隨主體及墻體工 程正常進行。 在日常現場巡查過程中，發(fā)現存在以下一些問題： 量： 1、室內開關插座預埋線盒不標準，線盒過深、高度偏 差過大、歪倒現象較普遍。 2 預埋線管看護工作未到位，出

2、現管道綁扎、排列不符 合要求等情況，造成預埋管無法隱蔽在現場的疏通清理過程 中，管道不通的現象時有發(fā)生。 3、項目現場，安裝各參與單位配合協(xié)調不是到位，安 裝各班組均是以包代管，承包單位項目人員配備不完善，造 成諸多問題。 4、施工單位技術力量薄弱，技術交底工作未到位，人 員較少，完成質量不高，成型感觀效果較差。 進度方面之前基本正常，隨土建工程進度進行。但分房 確定后，消防水電，給排水及強弱電出現很大的變更，針對 該部分我方應盡快確定方案并出圖落實施工。 安全; 1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現 象較普遍，現場專人管理不到位。 2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器

3、 件、機械設備、塔吊等用電設備定期進行巡檢，同時無巡檢 記錄等有關資料。 綜上所述，我認為造成以上原因及問題，主要存在以下 幾點原因： 1、施工單位安全技術負責人，安全意識淡薄，對相關 規(guī)范深度理解不夠。 2、施工單位技術負責人對施工工藝不熟悉，現場施工 經驗不豐富，對相關規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。 3、施工單位技術負責人對勞務班組的技術交底工作做 得不到位。 4、施工單位相關管理人員責任心較差， 責任意識不強 5、施工單位以包代管現象突出，總承包單位負責人監(jiān) 督不到位。 6、監(jiān)理人員責任心不強。 針對以上存在問題，日后我將與相關人員溝通，為達到 能有效控制工程質量、進度效果目的，采取

4、以下幾點措 施: 1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強現場監(jiān)督 管理。 2、及時了解施工現場進度情況，同時與各班組相關技 術負責人積極溝通，提出指導性及整改意見；負責監(jiān)督跟蹤 整改情況，并一一落實到位；安排好各專業(yè)工藝流程的施工 順序；監(jiān)督施工單位現場施工動態(tài)情況，做到心里有數，掌 控有度；根據圖紙要求、相關規(guī)范及合同約定，要求所有進 場材料均提前申報，進場前檢查，嚴格把好材料質量關口， 杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質量等現象。 3 加強與監(jiān)理、項目管理、施工班組間的交流溝通，了 解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一 些返工情況發(fā)生。 在做好現場管理工作的同時，

5、會同設計單位對施工圖紙 不合理的地方進行了變更；完成了對配電原圖紙的優(yōu)化； B 區(qū)配電室位置確定，配電室建設，室內高壓配電方案確定， 后期圖紙設計及現場施工指導等；對室外水電圖紙進行錯誤 糾正，確定設計方案等；對消防各專業(yè)變更方案確定；完成 了領導交代的其它任務，同時與自來水公司、供電局等地方 職能部門均進行了前期接洽，與一級開發(fā)對接相關系統(tǒng)的接 入口等工作。 根據 XX 年進度計劃安排節(jié)點，在本年內，本項目須達 到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時間緊迫。 在接下來的 XX 年中，本人除了做好施工現場質量、進 度及安全管理等工作的同時，將認真會同部門領導王經理做 好電梯工程，變配電工

6、程，智能化弱電工程進場前期工作， 為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進場條件；加強對各系統(tǒng)工程，結合實際 使用功能要求，符合國家法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范標準要求進行 優(yōu)化處理，盡量控制工程建設成本；積極做好各總包、分包 單位的配合協(xié)調工作，力保各單位施工順暢，實現管理上為 公司控制建設成本， 創(chuàng)造管理效益。 同時達到竣工交房節(jié)點， 做好本職的服務工作。 工程部： XX年1月2日 篇二：水電安裝工程師工作總結 個人總結 XX年6月份我應聘到XX房地產開發(fā)有限公司工作，擔 任水電工程師職務，被安排到 XX 花園負責業(yè)主方水電工程 管理工作，至今工作已經一年半，到工地工作已經滿一年。 一年以來在公司領導支持和同事的協(xié)助下，

7、基本圓滿地完成 了相應的工作任務，得到了領導的認可與好評，也學習到了 很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存 在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不 敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致地進行 工作。現就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯 報： 自從XX年X月X日從總公司搬到工地，當時平地一片， 我面對整個樓盤 X萬多平方的水電工程管理工作， 任務量大， 工程種類多 （高壓電、 低壓電、 消防、給排水、電梯、防雷、 智能化、燃氣、通信、數字電視等） ，從圖紙消化、深化、 配合預算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現場施 工管理、竣工驗收等。工作

8、中確實遇到不少困難，面對我本 人并未退縮，積極解決問題，主動請示領導，積極與設計單 位及施工單位溝通，協(xié)調各種關系，以便本項目順利開展工 作，加快工程進度。 在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關設計說 明資料，結合相關規(guī)范、現場實際情況及工作經驗對圖紙進 行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個設計 單位進行設計，開關與母纜線徑部分不對應；低壓配電圖中 公共部分沒有設計安裝配電計量箱，不能滿足供電部門要求， 部分電纜使用線徑過大造成浪費，部分電纜 線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機配電屏 至發(fā)電機的連接電纜及聯系線路；水施圖中地下室排水管、 小市政排水管與市政排水管標高存

9、在矛盾，由于小區(qū)西南面 科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水 管道接入 XX 西路市政管道等等。經過與設計單位、施工單 位、政府部門的溝通，重大問題就請示領導與土建專業(yè)聯系 的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。在現場施 工中，對于重要工程部位及容易出現問題的分部工程，要采 取要長時間旁站監(jiān)理，例如：地下室側壁排水管套的安裝， 1-4# 首層及小市政排水管道標高測定、安裝、回填、分層夯 實；預埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，相關主要開關、電 箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質量。經過一段時間， 取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎上的， 在日后的施工中難免存在變更

10、及修改，這也是新的一年里需 認真思考解決的問題。 自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自 己對施工用電的重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用 電發(fā)生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況， 影響辦公，受到嚴厲的批評；使我認識到自己的不足，也算 是用事實給我上了寶貴的一課。 一直以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他 領導的大力支持及同事的協(xié)助，對領導的信任、支持和同事 的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工 程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準備從以下幾方 面加強： 1、拓寬知識面，在工作中留心相關知識的汲取， 使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得

11、到 加強； 2、做好外部調協(xié)工作，積極與設計單位、施工 單位及相關政府部門溝通； 3、堅持工作中的三大重心（質 量、進度、造價） ； 4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益 為主。 篇三：水電工程師工作總結 _secret 個人總結 尊敬的各位領導和各位同事： XX年在大家緊張而又辛勤的工作中已趨近尾聲， 在新的 一年即將到來之際，很高興能與大家一起總結各自在XX 年 工作中的成功我今年 13 月在 * 房地產公司打工，負責 * 小區(qū)電氣安裝工程的業(yè)主方 管理，該工程的室內配電并不復雜，相對復雜的是高低壓配 電系統(tǒng)。但該公司的工程部人員全為外聘，水平參差不齊， 最關鍵的是幾乎所有員工對企業(yè)都沒有

12、認同感，故對企業(yè)的 忠誠度不高，大部分人工作中尋思的更多的是個人的利益。 整個甲方的工作安排中，比較無序和不按施工圖計劃施工， 我在期間只能盡自己的能力根據經驗給小區(qū)提前預留了高 壓電纜上山的通道。 在和施工單位 （* 建筑公司 * 項目部） 對比下，感到甲方這樣的團隊的低下，同時認識到在一個自 己屬于其間的并有認同感、歸屬感的企業(yè)里，是多么的值得 珍惜。 3 月底，公司領導將我召回，加入 * 國力醫(yī)院項目，任 水電安裝工程師，負責項目的水電工程安裝與預決算工作， 工程為中國 * 泌尿中心大樓， 經過工程量復核， 圖紙會審， 我們于 4 月底到國內的前進基地烏魯木齊進行準備工作，主 要是熟悉圖

13、紙，按計劃提出材料采購計劃，按公司要求編制 紅線成本計劃，進行市場詢價調查。最后工程因為吉方對施 工圖中的配置提出更高的要求，超出了施工單位的能 力范圍，而商務部又不表態(tài)。項目只好撤回，我留在烏 魯木齊了解市 場和等待開工。 9 月，公司將我召回本部 * ，安排我加入 * 鐵路綜合 調度樓項目，到了項目后領導和我談話，本工程為我公司在 大西北的窗口工程，為圖紙是初步設計圖，問題比較多，前 后矛盾，尤其高低壓配電系統(tǒng)圖與低壓系統(tǒng)圖不配套，相當 部分回路不配套，與平面圖也不吻合，圖中配管大小與電纜 大小不合理，造成我在計算工程量時邊算邊猜測設計師的意 圖。計算照明線路的管路時，系統(tǒng)圖中全為 SC2

14、0 管，但普 通3根的BV線只需SC15管即可，插座回路也沒有按照BV4 mm2的線徑考慮，各樓層的金屬線槽沒有大小規(guī)格，應該采 用預分支電纜的回路按照普通電纜標示，樓層配電箱在高低 壓配電室找不到相應回路，配電箱沒有對應的系統(tǒng)圖，不知 道其配置，到地熱房、水泵房的母線槽沒有出線方式，變壓 器到低壓配電柜沒有連接母線等等，當時也沒有 * 設計師 的聯系電話，我只能根據經驗變設計邊計算，重大的問題就 請示劉總、劉副總、李總，與土建專業(yè)有聯系的向土建專業(yè) 的同事請教，經過一個多月的工作，取得了一定的成績。但 本工程的水電安裝是建立在現有建筑圖基礎上的，如下一步 的精裝修設計圖出來，各樓層的照明動力

15、設計會有一定的變 化，在計算工程量時如何與未來結合，是我在新年開始急需 認真思考解決的問題。 我參加了業(yè)主和監(jiān)理組織的施工圖會審，會審中與水、 電專業(yè)的設計師進行了溝通，從效果來看，給排水取得了一 定的效果，解決了 圖紙中存在的一些問題，但電氣專業(yè)的問題大部都沒有 得到解決。 為我項目的工程施工帶來了一定的困難。基礎筏板施工 時，按照施工圖，我方的基礎筏板只有簡單的接地連接，在 與設計師溝通后，我對筏板和條基更改進行充分的接地焊接， 取得了良好的效果，初步接地遙測后，接地電阻只有歐姆， 遠小于設計及規(guī)范的要求。將各衛(wèi)生為項目節(jié)約了成本。我 積極與土建專業(yè)和兄弟單位 -* 集團聯系，在我項目緊張

16、的 工程施工中有效的保證了安裝孔洞的預留預埋。結合現場的 實際地形，將水電專業(yè)的出墻管道調整到切實可行的高度。 按照本工程追求的目標 - 魯班獎，為有利于項目對安裝 工程質量的控制，本項目安裝工班未采取常用的包工模式， 由項目利用公司原有技術工人組建綜合工班，由我負責具體 管理，在工班的組建及管理過程中，我得到了劉總及其他領 導的大力支持，對領導的信任和支持在此我表示感謝，我有 信心把綜合班管理成新型標準化項目的合格工班，成為一支 能打硬仗的隊伍。 到項目不久，按照項目的總體平面布置圖，我編制了施 工現場臨時用電施組，由于原來的思維模式及自己對施工用 電的重視程度不足，最初工地抽水時未將三級配

17、電箱實施到 位，在總公司領導申總檢查工作是，受到了嚴厲的批評；在 王總一行檢查工作時，公司安質部李總對我的臨電工作又提 出批評及不少寶貴的意見。使我認識到了我原來的知識中的 不足和欠缺，也算是用事實給我上了寶貴的一課。 總的來說，在XX年的工作中，我取得了一些成果，也存在 一些問題 , 而這些經歷 , 通過總結和思考 , 會有助于我加強自己的技術素養(yǎng)和管理 能力。無論是個人還是群體 , 只有在工作中不斷的總結 和思考 , 發(fā)揚自己的優(yōu)點 , 也不回避自己的錯誤 , 才能不斷地 進步。對于我個人總結不全面或對自身認識不足的地方, 還 希望大家能給予指正。 篇四：水電工程師年終個人總結 個人總結

18、擔任 XX年3月份我應聘到*房地產開發(fā)有限公司工作， * 水電工程師職務，負責現場水、電、氣工程管理工作， 至今已經半年多了。在公司領導支持和同事的協(xié)助下，基本 圓滿地完成了相應的工作任務，得到了領導的認可與好評， 也學習到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要 求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢 兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真 細致地進行工作?，F就大半年以來對水、電、氣工程管理的 工作情況做如下匯報： 一、現場施工用水用電的管理 在監(jiān)理單位專業(yè)工程師、公司領導的陪同下，我對施工 現場安全用電的管理作了全面的檢查，督促施工單位作了全 面的整改，配電

19、房、配電柜、箱貼了相應的標簽，設置專人 專管。施工器具、設備設施也作了相應的檢查。對施工線路 逐一檢查，對有安全隱患的地方重新作絕緣處理，確保施工 用電的安全。 施工用水用電時時監(jiān)控，時時檢查，發(fā)現問題及時通知 施工單位檢查，檢修。并協(xié)調外包單位（水、電、氣施工單 位）用水用電問題，做到施工用電用水計量準確。 辦公區(qū)、生活區(qū)、銷售部、樣板房水電方面在裝修時， 時時跟蹤，時時抽查，按照相關規(guī)范，嚴格要求施工。在投 入使用過程中，受裝修單位（質保期間內）的委托進行維護 維修。做到漏電必查，漏水必修， 盡量避免用水用電安全隱患和資源浪費。 二、施工現場管理 現場施工管理及圖紙消化、圖紙會審、技術交底

20、、施工 方案審查，積極解決問題，主動請示領導，積極與設計單位 及施工單位溝通，以便本項目順利開展工作， 加快工程進度。 在實際工作中，抓緊時間熟悉圖紙，有關設計說明資料， 結合相關規(guī)范、現場實際情況及工作經驗對圖紙進行優(yōu)化。 重大問題就請示領導，并與土建專業(yè)工程師聯系、請教。及 時與設計單位溝通，在施工單位的配合下，存在的問題盡快 給予解決。 在現場施工中，對于重要工程部位及容易出現問題的分 部工程，要采取長時間旁站監(jiān)理，例如：預埋、暗裝等隱蔽 電氣線路的安裝都需旁站監(jiān)理，以保證施工質量。經過一段 時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎 上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這

21、也是在新的 一年里需認真思考解決的問題。 三、其它工作 全程參與了一期工程的分戶驗收工作，對于在驗收過程 中發(fā)現的問題， 及時跟蹤與要求整改， 積累經驗， 揚長避短。 在今后的工作過程中充分考慮，合理規(guī)劃，避免類似的問題 發(fā)生，從而控制工程造價。 另外還參與了其它部分工作的收方工作，學到了許多寶 貴經驗和知識。 四、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平，隨著時 代的前進，新技術的運用必須進行專業(yè)技術知識更新學習。 學無止境，重點是將理論知識 運用到工作中去，并進一步提高、升華。另一方面，積 極學習他人先進之處， 作到取長補短， 進一步提高思想認識， 開拓視野。 1、拓寬知識面，在工作中留心相關知

22、識的汲取，使自 身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強。 2、做好外部調協(xié)工作，積極與設計單位、施工單位及 相關部門溝通。 3、堅持工作中的三大重心（質量、進度、造價） 。 4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主。進一步 作好施工人員的管理工作。 一直以來的水電工程管理工作中，我得到了 *-* 董和其 他領導的大力支持及同事的協(xié)助，對領導的信任、支持和同 事的幫助，在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水 電工程管理工作做到更好。 在此，祝各位領導及同事，萬事如意，新年快樂！ 總結人： 年 月 日 篇五：水電工程師工作總結 個人年終總結 尊敬的公司領導： 本人*，自XX年7月份進入本公司

23、已有半年，受公司 委派 * 項目擔任水電監(jiān)理工程師。工程位于 * ，本工程規(guī) 劃占地面積平方米，地上建筑面積 平方米，地下建筑面積 為平方米。地下室為局部二層地下汽車庫和必要的設備用房， 其中一部分按平戰(zhàn)結合甲類六級二等人員掩蔽所設計?？偨?筑面積譏 水電部分的監(jiān)理內容：施工現場的臨時用電及臨 時用水、 排水管安裝、 自來水安裝、 壓力水安裝、 消防部分、 空調安裝、弱電部分安裝、電力部分、電梯安裝及人貨梯等 工程。 回顧這半年來的工作，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任 務與挑戰(zhàn)，感觸頗多?；厥走^去，首先要感謝的是公司領導 的關心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持。在經過 領導、同事們的幫助和

24、自己的努力之下，現在已漸漸融入這 個大家庭，同時對公司的組織結構，工作流程等各方面都有 了一定的理解。XX年即將來臨，在這個辭舊迎新之際，回顧 一年來的工作經歷，總結一年來工作中的經驗、教訓，這樣 有利于我在以后在工作中揚長避短，可以更好地做好工程項 目管理工作，作為項目工程管理人員，深感責任重大。 在 7 月份來公司之后，我負責 * 工程項目的水電監(jiān)理 工程師現場管理工作，同時也負責水電方面的相關資料及配 合總監(jiān)管理項目。 三期工程包括了 23 棟，工程種類較多 （高 低壓供電、消防、給排水、電梯、防雷、通風與防排煙、暖 氣、燃氣、通信、 數字電視等）。在工作中遇到了不少困難， 但在總監(jiān)的帶

25、領下和各個同事的幫助下，積極解決了各種問 題，重點要點主動請示領導，及時與各單位溝通，協(xié)調各種 關系，方便了項目的順利開展，完成預 定的工程進度。作為工程部一名水電監(jiān)理工程師管理人 員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質的完成施工中的各 項經營管理工作，責無旁貸。回想在以前的工作中出現的問 題，總結在以前工作中的教訓，在新的一年內，我將從以下 幾點做出努力、做好工作： 一：加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平： 二：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技 術知識更新學習。更重要的是將理論知識運用到工作中，并 進一步提高、升華。積極學習他人的先進之處，作到揚長避 短，進一步提高思想認識，開拓視

26、野。 三：進一步做好施工人員管理工作：在之前工作中，我 負責的工作盡管都能完成，但是仍然存在很多不足，需要繼 續(xù)總結和完善系統(tǒng)知識，只有很好的總結過去，才能更好的 服務未來。在工程現場管理中主要是對人的管理。而人是管 理的組織者和執(zhí)行者，嚴格要求各施工負責人員，只有全體 管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各 個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。 1、技術管理：在工作的這段時間內，我參與了該工程 的主要施工階段， 但是圖紙及現場仍存在一些問題， 例如一、 多層商鋪排水管和排水管無穿墻外排；二、二標的排水管與 煙道沖突； 三、一標的消防管與多寶電力的線槽相沖突； 四、 三標的消防

27、栓的位置與商鋪的美觀不符等。這些增加施工難 度且在后期會存在安全隱患等的一些技術問題，我部及時收 集數據及時與設計部、設計院溝通并及時將變更通知施工單 位，從而避免再返工再簽證增加造價。這些在施工中由于施 工圖紙不能滿足使用功能上想欠缺，能夠在施工前簽定的變 更，都要做到及時準確。要在工程中減少簽證，就必須嚴格 認真，有責任心， 熟悉設計圖紙， 提高業(yè)務水平和自身素質。 2、質量管理：態(tài)度決定一切，以前從書本上學到的技 術知識已經不能 滿足施工實際的要求，靈活運用理論知識結合實際，具 體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質檢工作不能 人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴謹的態(tài)度對待工作， 做

28、到事前預測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質量 缺陷不放過，態(tài)度要端正，立場要堅定。不懂的善于學習， 已懂的東西更要精益求精，因為技術不斷進步更新，只有通 過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工 作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現施工中存在的質 量通病，作為重點控制對象， 具體有以下幾個：一：給水管、暖氣供回水管管卡間距 過大且固定不牢固；二： PP-R 管件熱熔處漏水；三：衛(wèi)生間 管道根部滲水；四：預留預埋管線不規(guī)范不牢固導致線管不 通；五：電氣安裝的漏電問題。不管多么復雜的工程只要能 夠一絲不茍的按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責、加強檢查就能 全面的掌握整個工程動態(tài)， 控制

29、整個工程質量， 對每個工序， 每個環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現的質量問題消滅在萌 芽狀態(tài)，并對可能造成質量隱患的環(huán)節(jié)事前防范，加強監(jiān)管 力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質量。 3：材料管理：材料管理申報時要根據施工預算組織制 定的施工材料需用量計劃進行審批，材料使用過程中加強監(jiān) 督隨時檢查，堅持限額材料，根據施工預算與班組的施工內 容和數量進行對比分析，控制各個分項工程現場材料使用。 材料損耗與預算部門及時進行核對，發(fā)現浪費及時糾正、整 改。情節(jié)嚴重的除以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工 完場清，剩余材料、廢料清點退庫。在公司各項預防措施的 基礎上，接合工程實際特點，進行優(yōu)化

30、和改進，形成一套行 之有效的方法，以便于指導施工和工人操作。 對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質量控制的 重點，合格產品的提前是必須具備合格證的原材料，這是我 從事工作幾年來最切身的體會， 材料出廠質量證明書與現場所進材料型號、規(guī)格、出廠 日期等的核對，最主要的是現場檢查實測實量，對可疑材料 的調查和復試等日常材料質量控制工作不可缺少，堅決拒絕 不合格材料進入施工現場。 4：安全管理：施工中我堅持將安全管理為日常管理的 重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。為此， 我從以下幾個方面加強管理工作： 1、加強安全技術交底工 作；2、加強安全檢查和巡視， 及時發(fā)現問題及時督促整改， 杜

31、絕安全隱患。 從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，種種誘惑 和陷阱都可能隨時出現，所以在工作中要保持清醒的頭腦， 端正工作態(tài)度，立場要堅定，保持原則，在工作方面認真按 要求進行，按規(guī)范驗收?？傊?，我將以公司的經營理念為坐 標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合， 盡心盡力， 為公司的發(fā)展盡微薄之力。 總結人： * 日 期： XX 年* 月 * 日 篇六：施工年度水電工程師工作總結 施工年度工作總結 XX 年快要過去，新的一年快要到來。在過去的一年里， 我由一個學生過度成為了一名公司職員，從九月份到一月份 這四個月里，我接收公司領導安排，成為了河南九潤實業(yè)有 限公司的一名建筑施工員，在這

32、四個月中，本人服從公司安 排，服從各個工程師代表的領導，除了按常規(guī)技術規(guī)范對工 程進行質量過程外，在實際操作過程中，做了很多工作，現 將本人本年度所做的工作總結如下： 一：加強自身理論學習，及時給自身充電，時常給自己 進行重新定位 本人具有極強的上進心，工作的同時不忘學習，用理論 武裝自己的大腦。作為一個尚未畢業(yè)的實習生來說，在工作 中勤學、勤問是本人對自己的最低要求。本人通過這四個月 工作之余抓緊時間進行學習，于 10 月參加了河南省組織的 施工員資格考試，并且以優(yōu)異的成績通過了考試，拿到了河 南省的施工員證，增添了自己以后繼續(xù)做好施工的各項工作 的信心和決心，也為以后成為各行各業(yè)的工程師奠

33、定了基礎。 二：熟悉工程基本情況，做好開工前及施工中甲方工作 作為一名甲方施工員在開建每一個項目后，首先我認真 熟悉項目圖紙，請教各個工程師所開建項目的質量控制重點， 確定控制目標，廠區(qū)大門工程總建筑面積 360 多平方米，計 劃年前完工。鴨屠宰分割車間工程總建筑面積 19740 平方米， 計劃未開工的冷庫局部二層，預計明年六月份進行試運營高 度 12 米， 4# 雞熟食車間總建筑面積 19740 平方米，總高度 12 米，計劃年前完工， 7#綜合車間工 程總建筑面積 10500 平方米，總高度 12 米，由于天氣原因 和其他因素， 7#綜合車間已將主體完工， 8#、 9#綜合車間現 正在進行

34、基礎工程。 三：協(xié)調參建各方關系，周邊村民與施工方的關系，確 保施工質量的控制，工程有序推進 1， 緊緊抓住施工方技術負責人和監(jiān)理技術負責人和質 量 管理等主要人員，作為甲方施工員積極參與施工方的 管理，嚴把工程質量關，對每道工序做到控制在事前， 降低和減少質量事故，盡量做到少返工或不返工，協(xié) 調監(jiān)理與施工方的關系。 2， 對每道工序的重要部位做到心中有數，對此嚴格把 控， 甲方必須到位檢查驗收，并且對鋼筋取樣、送樣，模 版驗收，鋼筋檢驗，并對監(jiān)理進行監(jiān)督和要求，嚴格 把控質量關。 3， 作為一名馬上要畢業(yè)的大學生來講，在施工現場要 做 到，口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術人 員，與監(jiān)

35、理方的技術人員，樹立甲方形象。 4， 作為甲方施工員，要及時處理工程建設中出現的矛 盾 和問題，保持工地的穩(wěn)定，保證工程的順利進展，確 保管理人員與工人的關系正常，保障村民與施工方的 正常關系。 四：確保施工進度，幫助施工方按規(guī)定合理推進工序 1, 對于施工方力量薄弱的隊伍，參加到施工方編制施工 進度計劃，自己對每道工序施工工期做到實事求是，施工隊 伍的勞動力，設備投入等都做到心中有數，盡量滿足施工要 求，進度施工方進度完成情況。 2，對每單項工程量完成情況做到心中有數，每完成一 個工程部位，便和工程師去現場進行確認，以便對工程整體 工程進度做到心中有數，對審核工程量也要做好準備。 五：對工作

36、認真負責，不斷進行自我創(chuàng)新 1， 在工作中能夠積極的配合各個工程師的工作，對工 程師多 交待的工作，都是積極的去完成，認真的去請教各個工 程師的如何運用自己所學到的科學知識，將平常學習到的知 識運用到工程實際當中去，于此同時，公司還利用空閑時間 組織崗位技能培訓，積極地學到了工程師的業(yè)務技能和經驗， 提高了本人的實際工作能力。 2， 在工作中也注重學習掌握新技術，新知識，新標準 規(guī)范， 以便能夠在工作中加以應用，堅持根據工作需要學習， 將學到的技術及時用到實際工作中去，使自己的業(yè)務水平得 到提高，具有較強的業(yè)務工作能力，能夠根據工作需要，服 從領導的安排，從事每個崗位上的技術工作。 作為一名剛

37、從大學走出，進入公司成為一名公司職員來 說，在工作和生活中學到了很多，面對所遇到的困難，時刻 保持一顆向上的心，積極請教，來解決所遇到的問題，學無 止境，路 在腳下延伸，我將不斷學習，努力進取，提高自身的業(yè) 務素質，鍛煉自己的工作能力。 XX 年馬上過完，新的一年即將開始，面對廠區(qū)的建設， 時刻保持清醒的頭腦，對于已開建的工程一定做到質量嚴格 把關，工程順利進行，對于尚未開建的工程，也要做到心中 有數，對明年要開建的工程，積極做到開建準備，與施工方 的聯系，設計院，質檢站等，以及與村民的協(xié)調工作，作為 九潤實業(yè)有限公司的一名職員，做每件事情都以公司的利益 為先，要贏得良好的社會信譽，樹立良好的

38、社會形象。 在今后的工作，我將更加倍的努力學習專業(yè)規(guī)范和專業(yè) 技術水平，盡量做好自己的本職工作，報效企業(yè)對我的培養(yǎng) 和關懷，為企業(yè)，為建筑事業(yè)貢獻我的全部精神。 申萬里 XX年12月17日 篇七：水電工程師年終個人總結 XX房地產開發(fā)有限公司 XX年度個人工作總結 個人總結 XX年4月份我應聘到澳源房地產公司工作，擔任5C項 目部電工程師職務，負責現場電工程管理工作，至今已經半 年多了。在公司領導支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成 了相應的工作任務，得到了領導的認可與好評，也學習到了 很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存 在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不 敢

39、倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致地進行 工作?，F就半年來的工作情況和電氣工程管理體會做如下匯 報： 1、我面對整個樓盤 13 萬多平方的電氣工程管理工作， 主要任務是解決臨電問題，經過多次與電業(yè) 方面溝通及聯系現場臨時供電終于解決。另外現場供電 比較復雜地式泥塘、河溝較多，給定 桿位、架線、安裝帶來很多不便，多次與領導及同行溝 通確定位置，滿足現場供電要求。聯 系解決 4、6、7 地塊電桿維護， 現場辦公線安裝等問題。 2、現場施工管理及圖紙消化、圖紙會審、技術交底、 施工方案審查，積極解決問題，主動請示領導， 積極與設計單位及施工單位溝通，以便本項目順利開展 工作，加快工程進度。

40、 在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關設計說 明資料，結合相關規(guī)范、現場實際情況及工作經驗對圖紙進 行優(yōu)化。經過與設計單位、施工單位、政府部門的溝通，重 大問題就請示領導與土建專業(yè)聯系的向土建專業(yè)同事請教， 存在的問題已得到解決。在現場施工中，對于重要工程部位 及容易出現問題的分部工程，要采取要長時間旁站監(jiān)理，例 如：預埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝都需旁站監(jiān)理，以保 證施工質量。經過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝 工程是建立在土建基礎上的，在日后的施工中難免存在變更 及修改，這也是在新的一年里需認真思考解決的問題。 3、參加公司組織的培訓 4、加強業(yè)務知識學習繼續(xù)提高管理水平，隨著

41、時代的 前進、新技術的運用必須進行專業(yè)技術知識更 新學習。學無止境， 重點是將理論知識運用到工作中去， 并進一步提高，升華。另一方面， 積極學習他人先進之處，作到揚長避短，進一步提高思 想認識，開拓視野。 5、進一步作好施工人員的管理工作 一直以來的水電工程管理工作中，我得到了黃總和其他 領導的大力支持及同事的協(xié)助，對領導的信任、支持和同事 的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工 程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準備從以下幾方 面加強： 1、拓寬知識面，在工作中留心相關知識的汲取， 使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強；2、做 好外部調協(xié)工作，積極與設計單位、施工單

42、位及相關政府部 門溝通； 3、堅持工作中的三大重心（質量、進度、造價）； 4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主。 XXX XX-12-31 篇八：水電工程師工作總結 工作總結 XX年5月份我來到XXXXX有限公司工作，擔任水電工 程師，在經過領導、同事們的幫助和自己的努力之下，現在 已漸漸融入這個大家庭，同時對公司的組織結構，工作流程 等各方面都有了一定的理解。XX年已經到來，在這個辭舊迎 新之際， 回顧一年來的工作經歷， 總結一年來工作中的經驗、 教訓，這樣有利于我在以后在工作中揚長避短，可以更好地 做好工程項目管理工作，作為項目工程管理人員，深感責任 重大。 在5月份來公司之后，我負責

43、 XXXXX-期工程的所有安 裝項目管理工作，同時也負責日常生活水電維護。一期工程 包括了 8 棟多層和 2 棟高層，工程種類較多（高低壓供電、 消防、給排水、 電梯、防雷、智能化、通風與防排煙、 暖氣、 燃氣、通信、數字電視、景觀水電等） 。在工作中遇到了不 少困難，但領導的帶領下和各個同事的幫助下，積極解決了 各種問題，重點要點主動請示領導，及時與各單位溝通，協(xié) 調各種關系， 方便了項目的順利開展， 完成預定的工程進度。 作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時 按質的完成施工中的各項經營管理工作，責無旁貸?；叵朐?以前的工作中出現的問題，總結在以前工作中的教訓，在新 的一年內

44、，我將從以下幾點做出努力、做好工作： 一、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平： 隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知 識更新學習。更重要的是將理論知識運用到工作中，并進一 步提高、升華。積極學習他人的先進 之處，作到揚長避短， 進一步提高思想認識， 開拓視野。 二、進一步做好施工人員管理工作： 在之前工作中，我負責的工作盡管都能完成，但是仍然 存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善系統(tǒng)知識，只有很好的 總結過去，才能更好的服務未來。在工程現場管理中主要是 對人的管理。而人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴格要求各施 工負責人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負 其責，才能做到施工各個環(huán)節(jié)

45、環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然 有序。 三、技術管理： 在工作的這段時間內，我參與了該工程的主要施工階段， 但是圖紙及現場仍存在一些問題，例如1、多層商鋪排水管 和入戶花園排水管無穿墻外排； 2、 7#樓北側排水管與煙道 沖突； 3、高層地下室排水不能排到室外外； 4、雨水和空調 冷凝管合并與非合并混亂不宜施工 5、2#樓、 3#二層商鋪未 設計弱電箱等。這些增加施工難度且在后期會存在安全隱患 等的一些技術問題，我部及時收集數據及時與設計部、設計 院溝通并及時將變更通知施工單位，從而避免再返工再簽證 增加造價。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上 想欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時

46、準確。要 在工程中減少簽證，就必須嚴格認真，有責任心，熟悉設計 圖紙，提高業(yè)務水平和自身素質。 四、質量管理： 態(tài)度決定一切，以前從書本上學到的技術知識已經不能 滿足施工實際的要求，靈活運用理論知識結合實際，具體問 題具體分析。在施工過程中要求我們對待質檢工作不能人浮 于事，做老好人。而要以踏實、嚴謹的態(tài)度對待工作， 做到事前預測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的 質量缺陷不放過，態(tài)度要端正，立場要堅定。不懂的善于學 習，已懂的東西更要精益求精，因為技術不斷進步更新，只 有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己 的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現施工中存在 的質量通病，作

47、為重點控制對象，具體有以下幾個： 1、給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固 2、 PP-R 管件熱熔處漏水 3、 衛(wèi)生間管道根部滲水 4、 預留預埋管線不規(guī)范不牢固導致線管不通 5、電氣安裝的漏電問題 不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍的按照施工規(guī) 范、規(guī)程履行職責、 加強檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)， 控制整個工程質量， 對每個工序， 每個環(huán)節(jié)， 做到事前提示， 將可能出現的質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質量 隱患的環(huán)節(jié)事前防范，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時 掌握施工動態(tài)，控制施工質量。 五、材料管理： 1、材料管理申報時要根據施工預算組織制定的施工材 料需用量計劃進行審

48、批，材料使用過程中加強監(jiān)督隨時檢查， 堅持限額材料，根據施工預算與班組的施工內容和數量進行 對比分析，控制各個分項工程現場材料使用。材料損耗與預 算部門及時進行核對，發(fā)現浪費及時糾正、整改。情節(jié)嚴重 的除以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場清，剩余 材料、廢料清點退庫。在公司各項預防措施的基礎上，接合 工程實際特點，進行優(yōu)化和 改進，形成一套行之有效的方法，以便于指導施工和工 人操作。 2、對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質量控 制的重點，合格產品的提前是必須具備合格證的原材料，這 是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質量證明書與 現場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要

49、的是 現場檢查實測實量，對可疑材料的調查和復試等日常材料質 量控制工作不可缺少，堅決拒絕不合格材料進入施工現場。 六、安全管理 施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職 工的生命安全作為自己的第一要務。為此，我從以下幾個方 面加強管理工作： 1、加強安全技術交底工作； 2、加強安全 檢查和巡視，及時發(fā)現問題及時督促整改，杜絕安全隱患。 從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，種種誘惑 和陷阱都可能隨時出現，所以在工作中要保持清醒的頭腦， 端正工作態(tài)度，立場要堅定，保持原則，在工作方面認真按 要求進行，按規(guī)范驗收?？傊?，我將以公司的經營理念為坐 標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合

50、， 盡心盡力， 為公司的發(fā)展盡微薄之力。 XXXX XXXX年X月 XX 篇九：水電工程師年終工作總結 篇一：房地產水電工程師工作總結 工作總結 尊敬的領導： 首先，感謝公司領導給我這個寶貴的機會，讓我得以在 咱們摩配商貿中心項目工作。同時，我也衷心的感謝各位同 事在這段時間里工作中對我無私的幫助。在已經過去的 年里，通過工作的這段時間中，在公司各位領導指導下，積 極開展工作?，F工作總結如下： 此時，a尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進度進行。 區(qū)， c 區(qū)主體工程完成，安裝工程相關專業(yè)隨主體及墻體工 程正常進行。 在日?，F場巡查過程中，發(fā)現存在以下一些問題： 量： 1、室內開關插座預埋線盒不標

51、準，線盒過深、高度偏 差過大、歪倒現象較普遍。 2 預埋線管看護工作未到位，出現管道綁扎、排列不符 合要求等情況，造成預埋管無法隱蔽在現場的疏通清理過程 中，管道不通的現象時有發(fā)生。 3、項目現場，安裝各參與單位配合協(xié)調不是到位，安 裝各班組均是以包代管，承包單位項目人員配備不完善，造 成諸多問題。 4、施工單位技術力量薄弱，技術交底工作未到位，人 員較少，完成質量不高，成型感觀效果較差。進度方面之前 基本正常， 隨土建工程進度進行。 但分房確定后， 消防水電， 給排水及強弱電出現很大的變更，針對該部分我方應盡快確 定方案并出圖落實施工。 安全; 1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接

52、現 象較普遍，現場專人管理不到位。 2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器 件、機械設備、塔吊等用電設備定期進行巡檢，同時無巡檢 記錄等有關資料。 綜上所述，我認為造成以上原因及問題，主要存在以下 幾點原因： 1、施工單位安全技術負責人，安全意識淡薄，對相關 規(guī)范深度理解不夠。 2、施工單位技術負責人對施工工藝不熟悉，現場施工 經驗不豐富，對相關規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。 3、施工單位技術負責人對勞務班組的技術交底工作做 得不到位。 4、施工單位相關管理人員責任心較差， 責任意識不強。 5、施工單位以包代管現象突出，總承包單位負責人監(jiān) 督不到位。 6、監(jiān)理人員責任心不強。 針

53、對以上存在問題，日后我將與相關人員溝通，為達到 能有效控制工程質量、進度效果目的，采取以下幾點措施 : 1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強現場監(jiān)督 管理。 2、及時了解施工現場進度情況，同時與各班組相關技 術負責人積極溝通，提出指導性及整改意見；負責監(jiān)督跟蹤 整改情況，并一一落實到位；安排好各專業(yè)工藝流程的施工 順序；監(jiān)督施工單位現場施工動態(tài)情況，做到心里有數，掌 控有度；根據圖紙要求、相關規(guī)范及合同約定，要求所有進 場材料均提前申報，進場前檢查，嚴格把好材料質量關口， 杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質量等現象。 3 加強與監(jiān)理、項目管理、施工班組間的交流溝通，了 解大家的工作

54、思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一 些返工情況發(fā)生。 在做好現場管理工作的同時，會同設計單位對施工圖紙 不合理的地方進行了變更；完成了對配電原圖紙的優(yōu)化； b 區(qū)配電室位置確定，配電室建設，室內高壓配電方案確定， 后期圖紙設計及現場施工指導等；對室外水電圖紙進行錯誤 糾正，確定設計方案等；對消防各專業(yè)變更方案確定；完成 了領導交代的其它任務，同時與自來水公司、供電局等地方 職能部門均進行了前期接洽，與一級開發(fā)對接相關系統(tǒng)的接 入口等工作。 根據 XX 年進度計劃安排節(jié)點，在本年內，本項目須達 到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時間緊迫。 在接下來的 XX 年中，本人除了做好施工現

55、場質量、進度及 安全管理等工作的同時，將認真會同部門領導王經理做好電 梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進場前期工作，為各 系統(tǒng)工程創(chuàng)造進場條件；加強對各系統(tǒng)工程，結合實際使用 功能要求，符合國家法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范標準要求進行優(yōu)化 處理，盡量控制工程建設成本；積極做好各總包、分包單位 的配合協(xié)調工作，力保各單位施工順暢，實現管理上為公司 控制建設成本，創(chuàng)造管理效益。同時達到竣工交房節(jié)點，做 好本職的服務工作。 工程部： XX年1月2日篇二：水電工程師年終個人總結 xx 房地產開發(fā)有限公司 XX 年度個人工作總結 個人總結 XX年4月份我應聘到澳源房地產公司工作，擔任5c項 目部電工程師職務，負

56、責現場電工程管理工作，至今已經半 年多了。在公司領導支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成 了相應的工作任務，得到了領導的認可與好評，也學習到了 很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存 在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不 敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致地進行 工作?，F就半年來的工作情況和電氣工程管理體會做如下匯 報： 1、我面對整個樓盤 13 萬多平方的電氣工程管理工作， 主要任務是解決臨電問題，經過多次與電業(yè) 方面溝通及聯系現場臨時供電終于解決。另外現場供電 比較復雜地式泥塘、河溝較多，給定 桿位、架線、安裝帶 來很多不便，多次與領導及同行溝通確定

57、位置，滿足現場供 電要求。聯 系解決 4、 6、 7 地塊電桿維護，現場辦公線安 裝等問題。 2、現場施工管理及圖紙消化、圖紙會審、技術交底、 施工方案審查，積極解決問題，主動請示領導， 積極與設計單位及施工單位溝通，以便本項目順利開展 工作，加快工程進度。 在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關設計說 明資料，結合相關規(guī)范、現場實際情況及工作經驗對圖紙進 行優(yōu)化。經過與設計單位、施工單位、政府部門的溝通，重 大問題就請示領導與土建專業(yè)聯系的向土建專業(yè)同事請教， 存在的問題已得到解決。在現場施工中，對于重要工程部位 及容易出現問題的分部工程，要采取要長時間旁站監(jiān)理，例 如：預埋、暗裝等隱蔽

58、電氣線路的安裝都需旁站監(jiān)理，以保 證施工質量。經過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝 工程是建立在土建基礎上的，在日后的施工中難免存在變更 及修改，這也是在新的一年里需認真思考解決的問題。 3、參加公司組織的培訓 4、加強業(yè)務知識學習繼續(xù)提高管理水平，隨著時代的 前進、新技術的運用必須進行專業(yè)技術知識更 新學習。學無止境， 重點是將理論知識運用到工作中去， 并進一步提高， 升華。 另一方面， 積極學習他人先進之處， 作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。 5、進一步作好施工人員的管理工作 一直以來的水電工程管理工作中，我得到了黃總和其他 領導的大力支持及同事的協(xié)助，對領導的信任、支持和

59、同事 的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工 程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準備從以下幾方 面加強： 1、拓寬知識面，在工作中留心相關知識的汲取， 使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強； 2、做 好外部調協(xié)工作，積極與設計單位、施工單位及相關政府部 門溝通； 3、堅持工作中的三大重心（質量、進度、造價）； 4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主。 xxx XX-12-31 1 篇三：水電工程師年終個人總結 個人總結 XX年3月份我應聘到*房地產開發(fā)有限公司工作，擔任 * 水電工程師職務，負責現場水、電、氣工程管理工作， 至今已經半年多了。在公司領導支持和同事的協(xié)

60、助下，基本 圓滿地完成了相應的工作任務，得到了領導的認可與好評， 也學習到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要 求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢 兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真 細致地進行工作。現就大半年以來對水、電、氣工程管理的 工作情況做如下匯報： 一、現場施工用水用電的管理 在監(jiān)理單位專業(yè)工程師、公司領導的陪同下，我對施工 現場安全用電的管理作了全面的檢查，督促施工單位作了全 面的整改，配電房、配電柜、箱貼了相應的標簽，設置專人 專管。施工器具、設備設施也作了相應的檢查。對施工線路 逐一檢查，對有安全隱患的地方重新作絕緣處理，確保施工 用