大唐重慶分公司(渝能集團)發(fā)電企業(yè)運行管理辦法(2015版)

1、附件大唐重慶分公司（渝能集團）發(fā)電企業(yè)運行管理辦法（2015版）【制度摘要】 業(yè)務類別 生產(chǎn)管理類 適用范圍 所屬各發(fā)電企業(yè)、本部安全生產(chǎn)部及集控中心廢止說明 大唐重慶分公司發(fā)電企業(yè)運行管理辦法（2009版）（大唐渝電制2009248號） 內(nèi)容概要 大唐重慶分公司發(fā)電企業(yè)運行管理辦法（2015年版）是在大唐重慶分公司發(fā)電企業(yè)運行管理辦法（2009版）（大唐渝電制2009248號）的基礎上，依據(jù)大唐國際發(fā)電股份有限公司發(fā)電企業(yè)運行管理辦法（2009版）（大唐國際制2009137號），結(jié)合大唐重慶分公司安全生產(chǎn)管理需進行修編。大唐重慶分公司發(fā)電企業(yè)運行管理辦法（2015年版）共分為九章五十七條，主

2、要明確了大唐重慶分公司本部及所屬各發(fā)電企業(yè)運行管理職責，運行計劃、運行規(guī)程及制度、發(fā)電處理及水庫調(diào)度、運行分析及經(jīng)濟運行、運行燃料、運行培訓等管理內(nèi)容。此辦法的頒布實施，將有助于規(guī)范大唐重慶分公司（以下簡稱分公司）系統(tǒng)各水電、風電公司、火電公司的運行管理工作，健全運行管理責任制，提高運行管理水平。第一章 總 則第一條 為了規(guī)范大唐重慶分公司（渝能集團）（以下簡稱分公司）系統(tǒng)各水電、風電、火電企業(yè)的運行管理工作，提高運行管理水平，健全運行管理責任制，制訂本辦法。第二條 運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分，其主要任務是：（一）通過對運行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、可

3、靠、環(huán)保，實現(xiàn)分公司的整體利益最大化；（二）認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，服從調(diào)度命令，嚴守調(diào)度紀律，牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的思想意識，確保電力生產(chǎn)安全；（三）優(yōu)化監(jiān)控參數(shù)，調(diào)動和發(fā)揮運行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、水能利用、熱能質(zhì)量，最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求。努力使各項安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保指標應達到國內(nèi)同類型機組的先進水平，力爭接近或達到分公司、國際同類型機組的先進水平。第三條 運行管理工作的目標：（一）建立通暢高效、快速反應的生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)；（二）建立標準規(guī)范、符合現(xiàn)場實際的運行規(guī)程制度；（三）形成一支

4、訓練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀律嚴明的運行隊伍；（四）構(gòu)建一個文明、良好的生產(chǎn)運行工作秩序和環(huán)境。第四條 分公司系統(tǒng)運行管理采用集控運行制，輔控集控制為集控運行制的有機組成部分。新擴建單位應從生產(chǎn)準備開始，就按主機集控、輔控集控制的要求，開展生產(chǎn)準備工作。第五條 分公司生產(chǎn)運行調(diào)度執(zhí)行“統(tǒng)一調(diào)度、分級管理”原則，各發(fā)電單位應加強與分公司安全生產(chǎn)部、集控中心溝通協(xié)調(diào)，及時匯報相關(guān)生產(chǎn)運行方式變化、檢修延期、設備異常等生產(chǎn)信息，并組織落實分公司相關(guān)部門的發(fā)電調(diào)度指令、安全生產(chǎn)要求。第六條 分公司安全生產(chǎn)部是分公司運行工作的歸口管理部門，具體負責運行工作的組織、落實。第七條 分公司集控中心負責所控

5、電站的運行監(jiān)控、水情測報、水庫優(yōu)化調(diào)度及防洪調(diào)度、發(fā)電運行方式安排等發(fā)電運行管理；負責所控電站的電網(wǎng)協(xié)調(diào)以及協(xié)助非所控電站的電網(wǎng)協(xié)調(diào)工作。第八條 本辦法適用于分公司本部、各基層企業(yè)、電站。第二章 三級責任主體職責第九條 分公司本部職責（一）貫徹國家、電力行業(yè)、集團及大唐國際有關(guān)運行管理的方針、政策，組織編制、修訂分公司運行管理的有關(guān)標準。（二）檢查、監(jiān)督、指導所管理的基層企業(yè)認真貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，嚴格執(zhí)行國家、電力行業(yè)、集團公司及大唐國際發(fā)布的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、技術(shù)規(guī)范。（三） 協(xié)調(diào)所管理的基層企業(yè)與當?shù)仉娋W(wǎng)公司的關(guān)系，指導、組織、協(xié)調(diào)做好并網(wǎng)安全性評價工作。（四）規(guī)范分公司系統(tǒng)各企業(yè)生

6、產(chǎn)調(diào)度管理，指標匯總和對外發(fā)布，指導協(xié)調(diào)有關(guān)運行管理對外的聯(lián)系。（五）收集、匯總、分析運行中出現(xiàn)的重大問題和存在的普遍問題，組織技術(shù)攻關(guān)，為基層企業(yè)提供運行管理的技術(shù)支持。（六）分公司總經(jīng)理對所管理的基層企業(yè)的生產(chǎn)運行工作負全面領導責任，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和總工程師對生產(chǎn)運行工作負直接領導責任。（七）分公司安全生產(chǎn)部和集控中心按照各自職責范圍，負責指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核所管理的基層企業(yè)的運行管理工作。按要求匯總、審查、分析、上報所管理的基層企業(yè)的生產(chǎn)運行信息和異常情況，并組織技術(shù)攻關(guān)，為所管理的基層企業(yè)提供運行管理的技術(shù)支持。（八）分公司集控中心與所屬企業(yè)相關(guān)管理職責分工見大唐重慶區(qū)域（電站）

7、集中控制中心與各所控廠站電力生產(chǎn)工作職責分工規(guī)定(2015版)。第十條 基層企業(yè)職責：（一） 各基層企業(yè)是本企業(yè)運行管理主體，應根據(jù)本企業(yè)的實際情況，確定本企業(yè)發(fā)電部的職能和權(quán)限，各級生產(chǎn)管理人員的運行管理職責。（二） 基層企業(yè)總經(jīng)理對本企業(yè)的生產(chǎn)運行工作負全面領導責任。經(jīng)常深入現(xiàn)場，參加生產(chǎn)調(diào)度會議，及時掌握主要設備系統(tǒng)的運行情況及存在問題，掌握運行方面領導人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題。（三） 基層企業(yè)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理（或總工程師）是生產(chǎn)運行工作的直接領導者，在運行管理上的職責：1貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，批準運行方面的各項規(guī)程和管理制度，并組織和督促實施；2參加每周和每月的公司

8、安全生產(chǎn)網(wǎng)絡視頻會議（水電包括集控中心水情會商會議），貫徹公司的指示精神；3健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，賦予其職責和權(quán)限，并及時解決執(zhí)行中存在的問題；4主持生產(chǎn)調(diào)度會議，全面掌握生產(chǎn)運行情況，及時指揮協(xié)調(diào)各部門的工作，解決生產(chǎn)上存在的問題；5經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設備的運行情況，定期組織有關(guān)人員進行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視；6檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門及發(fā)電部運行管理工作的開展情況，予以評價并做出改進工作的指示；7組織參加的上級公司每月（周）視頻會議，每月主持召開一次本企業(yè)運行分析會議，每半年主持召開一次本企業(yè)運行管理工作會議，總結(jié)分析運行工作情況和運行指標完成情況，部署下階段的工作任務

9、；8參與對本企業(yè)運行工作領導人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配，主持對值長的獨立值班考試；9審批生產(chǎn)運行計劃、運行方式和全廠性的系統(tǒng)圖，審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案，審批重大的特殊試驗方案，并主持該項試驗；10審批年度運行反事故技術(shù)措施計劃，并督促實施；組織制定各種典型事故預案，審批全廠性的反事故演習方案，并主持進行演習和做好總結(jié)評價；11主持重大的或復雜的運行情況調(diào)查分析和全公司性的安全大檢查活動；12.主持協(xié)調(diào)及指導與當?shù)卣?、當?shù)胤姥粗鞴懿块T、電網(wǎng)公司、分公司安全生產(chǎn)部及集控中心等相關(guān)業(yè)務聯(lián)系，落實各級管理要求。13按要求組織、落實并網(wǎng)安全性評價的檢查、整改工作

10、。（四）基層單位運行管理部門應承擔以下生產(chǎn)運行管理的職責：1參加每周和每月的集團公司、大唐國際及分公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡視頻會議；2參加生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報運行上存在的問題并提出處理意見，按副總經(jīng)理（或總工程師）的指示，予以完成；3組織編制、修訂、審核本企業(yè)運行規(guī)程、水庫調(diào)度規(guī)程、生產(chǎn)運行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等，劃分運行各專業(yè)的設備管轄范圍及職責分工，并督促執(zhí)行；4組織編制、修訂、審核本企業(yè)現(xiàn)場崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容，并及時審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù)，提出改進意見；5組織編制本企業(yè)生產(chǎn)運行工作計劃；6參加本企業(yè)運行方式（水庫調(diào)度方式）和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查，組織

11、制定和審核重大的特殊試驗方案，并參加該項試驗；7組織本企業(yè)運行分析會議，運行管理工作會議，主持運行專題分析，防汛及水庫調(diào)度專題會議，并提出分析報告；8編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運行月報和月度運行工作總結(jié)報告，審核各種運行技術(shù)專題報告；9參加事故調(diào)查分析，寫出事故技術(shù)分析報告；10會同本企業(yè)有關(guān)部門，制定各種典型事故預案；編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習方案、反事故技術(shù)措施計劃、現(xiàn)場培訓計劃、節(jié)能降耗措施計劃等，并組織實施；11經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設備的運行狀況及缺陷狀況，檢查指導現(xiàn)場運行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，檢查指導運行現(xiàn)場的工作，做好各項基礎管理工作，并負責考核；12.加強與分公司安生部、集控中

12、心聯(lián)系，協(xié)調(diào)好與當?shù)卣?、當?shù)胤姥粗鞴懿块T關(guān)系，落實生產(chǎn)調(diào)度對電網(wǎng)運行、上下游河道安全的管理要求。13按照要求檢查、督促做好事故預想。第十一條 應建立和加強以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度業(yè)務和運行操作上，值長受電網(wǎng)調(diào)度部門或分公司集控中心的指揮；在行政和技術(shù)上，值長按照本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級的領導。值長在當班期間可代表總經(jīng)理（廠長）行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。第三章 運行計劃管理第十二條 運行工作實行計劃管理。運行工作計劃是生產(chǎn)計劃和其他組織技術(shù)措施計劃的重要組成部分，應按年度、季度、月度，實行自下而上的匯總編制，自上而下的下達執(zhí)行。第十三條 運行工作計劃應將指標、工作任

13、務、工作責任層層分解落實到部室、運行值、班組及個人，使所有運行人員都擔負執(zhí)行計劃的責任，并開展多種形式的競賽評比活動，將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結(jié)合起來。在計劃執(zhí)行中，要定期進行檢查和統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并注意總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。第十四條 運行工作計劃應包括以下主要內(nèi)容：（一）各臺機組的發(fā)電量；（二）燃料的到貨量和使用量；（三）水庫調(diào)度方式及水情預測；（四）運行調(diào)度方式及變更；（五）主要技術(shù)經(jīng)濟指標及調(diào)整；（六）主要可靠性指標及調(diào)整；（七）運行反事故措施及演習；（八）節(jié)能降耗及環(huán)保措施；（九）運行現(xiàn)場培訓工作；（十）其他生產(chǎn)運行及管理工作。第四章 運行規(guī)程、制度的管理第十

14、五條 運行工作的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)生產(chǎn)運行的各項規(guī)程、管理制度以及其他基礎工作上。各基層企業(yè)應根據(jù)集團公司、大唐國際及分公司的統(tǒng)一要求和運行管理實踐經(jīng)驗，制定和完善本企業(yè)的運行規(guī)程和制度，使之達到標準化、制度化、規(guī)范化的要求。第十六條 運行現(xiàn)場和運行管理部門應具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合集團公司、大唐國際及分公司的要求，并嚴格執(zhí)行?，F(xiàn)場運行操作規(guī)程應以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設備說明書、設計說明書及上級管理部門的要求為依據(jù)，按集控主機運行規(guī)程、集控輔機運行規(guī)程、輔控運行規(guī)程進行編寫，經(jīng)總工程師(或分管生產(chǎn)副總經(jīng)理)批準后執(zhí)行。第十七條 對于新建機組，

15、機組單體試運前應完成輔機運行規(guī)程和操作標準的編寫工作；機組分部試運前應完成各運行規(guī)程的編寫工作和系統(tǒng)圖的繪制，在整體試運前頒布試行；在機組完成72小時試運后（火電168小時）三個月內(nèi)，頒布經(jīng)試運完善運行規(guī)程。第十八條 運行設備系統(tǒng)發(fā)生變更時，應對規(guī)程及系統(tǒng)圖予以補充或修訂，并在此設備系統(tǒng)投運前，將修訂后的規(guī)程補充條文及系統(tǒng)圖發(fā)至運行人員中進行學習。第十九條 現(xiàn)場運行操作規(guī)程應根據(jù)已發(fā)生事故暴露的問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充和修訂。第二十條 每3-5年應對現(xiàn)場運行規(guī)程進行一次全面修訂，設備系統(tǒng)有較大變化時應及時進行一次全面修訂，并履行審核批準手續(xù)。第二十一條 應針對不同類型的操作工作，

16、編制各種“標準操作票”；針對不同類型的檢修和維護工作，與設備管理部門配合編制各種“標準工作票”。第二十二條 運行現(xiàn)場應嚴格執(zhí)行原電力部頒發(fā)的電業(yè)安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，并詳細制定下述管理制度和標準：（一）運行規(guī)范化管理制度；（二）運行標準化作業(yè)制度；（三）“操作票”管理制度；（四）交接班制度；（五）巡回檢查制度；（六）設備定期試驗和輪換制度；（七）設備缺陷管理制度；（八）運行分析制度；（九）運行培訓制度；（十）運行崗位工作標準；（十一）規(guī)程管理與修編制度。第二十三條 上述各種制度和標準至少應包括以下主要內(nèi)容：（一）“操作票”的使用程序及使用范圍，全過程跟蹤檢查方式，對已執(zhí)行的“操作票”的整理和

17、分析，合格率的統(tǒng)計和考核；（二）各種重要操作的監(jiān)護；（三）機組大、小修后重大試驗的現(xiàn)場管理和監(jiān)護；（四）運行交接班的班前和班后會內(nèi)容、交接班內(nèi)容、事故狀態(tài)時的交接班；（五）巡回檢查的規(guī)定路線、項目、周期。對于夜巡、特巡、監(jiān)督性巡查以及事故后巡查的規(guī)定及注意事項，對巡回檢查的考核；（六）設備定期試驗與輪換的項目、周期，重大試驗和輪換的安全措施。試驗至少應包括如下內(nèi)容：1事故信號和報警裝置的定期試驗；2鍋爐及其他壓力容器安全閥的定期試驗；3水電企業(yè)大壩的定期監(jiān)測；4汽輪機自動主汽門、調(diào)速汽門、抽汽逆止門、各種超速保護及交直流油泵的定期試驗、真空嚴密性試驗；5繼電保護及自動裝置通道的定期試驗；6消防

18、水泵、事故照明、柴油發(fā)電機等的定期試驗；7備用變壓器、備用母線、備用開關(guān)、備用勵磁機、備用交直流電源、備用水泵、備用磨煤機、備用冷卻器等的定期輪換。8水電廠防汛柴油機組試驗，技術(shù)供水系統(tǒng)主用及備用試驗、調(diào)速器過濾裝置切換等（七）運行日志的記錄方式、保存方式及檢查、考核規(guī)定。運行日志至少應包括以下主要內(nèi)容：1運行方式及變更；2調(diào)度命令和上級指示；3水庫調(diào)度指令、水情信息及對外相關(guān)聯(lián)系匯報4運行操作和設備啟停、試驗、切換；5設備異常、事故現(xiàn)象與處理經(jīng)過，包括燈光音響、信號、主要參數(shù)變化、保護和自動裝置的動作和投退等情況；6設備檢修、維護工作、包括工作票的開工、間斷與終結(jié)；7與有關(guān)崗位聯(lián)系的事項。第

19、二十四條 主管運行的領導和技術(shù)人員、安監(jiān)人員有權(quán)在運行日志上簽署意見。第二十五條 對于新建機組，在機組分部試運前應完成各種標準“工作票”、“操作票”的編制、審批和印發(fā)工作。第五章 發(fā)電出力、水庫調(diào)度及燃料管理第二十六條 機組最高出力應達到額定銘牌出力，最低出力應達到制造廠提供或通過試驗可以保證安全穩(wěn)定運行的出力。如因設備問題限制了出力，基層企業(yè)應及時申請修改出力計劃，并盡快消除影響出力的設備問題。第二十七條 設備長期達不到額定出力，應認真分析，針對存在的問題提出改進措施。第二十八條 每年應按當?shù)仉娋W(wǎng)公司的要求提出本企業(yè)下一年度的發(fā)電出力計劃，并報上一級企業(yè)的運行管理部門審批。如遇外部條件影響或

20、內(nèi)部條件限制，使全廠綜合出力受阻，應提出技術(shù)分析報告。第二十九條 水電廠水庫調(diào)度，應滿足以下要求：（一）每年年初編制水庫調(diào)度方案，制定防汛預案，（二）汛前組織防汛檢查，進行防汛隱患排查，制定整改計劃，逐項整改消缺，確保各水工建筑及弧門啟閉正常，保證汛期設備完好率達到100%。（三）汛前配齊防汛物資，組織防汛演習，針對演習總結(jié)經(jīng)驗，防范未然。（四）搞好防汛值班及汛期信息及時上報工作。（五）訊后進行檢查，總結(jié)經(jīng)驗，保證每年有所提高。（七）各級基層企業(yè)要及時修訂及組織學習水庫調(diào)度規(guī)程，各運行單位嚴格按水庫調(diào)度規(guī)程執(zhí)行。第三十條 燃料管理部門應根據(jù)分公司年度生產(chǎn)任務的要求，提出符合機組設計要求的燃料計

21、劃，報上一級企業(yè)的燃料管理部門審核，并做好燃料的調(diào)運、貯存、保管工作。第三十一條 煤場應按不同的煤種分堆（罐）存放，防止存煤自燃及減少自燃損耗。每月應進行一次準確的盤點，盤點前按要求進行煤堆整形。第三十二條 加強入廠、入爐煤計量和“采制化”管理，認真做好配煤工作，保證入爐煤質(zhì)量，現(xiàn)有的混煤設備應正常投入使用。第三十三條 進廠燃料的過衡率和檢質(zhì)偏差應符合國家及大唐國際有關(guān)燃料管理的規(guī)定。第六章 運行分析及經(jīng)濟運行管理第三十四條 運行分析是一種重要的運行管理活動，通過對設備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運行經(jīng)濟指標完成情況進行專題或綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)和找出生產(chǎn)運行方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提

22、出改進運行工作的措施和對策。各基層企業(yè)都要大力加強并普遍開展運行分析工作。第三十五條 運行分析要認真做好運行經(jīng)濟指標的計劃統(tǒng)計工作。各基層企業(yè)應按年、季、月編制計劃下達給發(fā)電部、各運行值，并按實際運行數(shù)據(jù)分類進行統(tǒng)計，編制生產(chǎn)運行日報。企業(yè)運行管理人員要經(jīng)常分析各項指標的完成情況，及時提出改進運行方式和操作調(diào)整的措施，并指導和督促實施。第三十六條 運行人員應進行運行表單的分析，指導運行操作和調(diào)整。運行分析的重點內(nèi)容是：（一）設備的主要運行參數(shù)和運行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、合理性；（二）水庫調(diào)度、水情分析及棄水量、調(diào)峰棄水損失電量等（三）經(jīng)濟性評價、安全性評價結(jié)果在生產(chǎn)運行中的反映；（四）

23、生產(chǎn)運行的技術(shù)監(jiān)控指標；（五）生產(chǎn)運行的技術(shù)經(jīng)濟指標；（六）生產(chǎn)運行的可靠性指標；（七）生產(chǎn)運行的水量、水能指標；（八）重大和頻發(fā)性的設備缺陷；（九）生產(chǎn)運行中的異常情況及技術(shù)監(jiān)控情況；（十）“兩票三制”、值班紀律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況；（十一）運行操作、調(diào)整及運行規(guī)程執(zhí)行情況； （十二）設備檢修質(zhì)量、試驗狀況及設備的健康水平；（十三）熱工、繼電保護及自動裝置的動作情況，儀表的準確情況。第三十七條 運行分析包括：崗位分析、專業(yè)分析、專題分析、事故、障礙、異常、差錯運行分析、運行綜合分析。（一）崗位分析：運行值班人員在值班時間內(nèi)對儀表指示、設備參數(shù)變化、報警及超限、設備異常和缺陷、操作異常以及各種

24、危險點、危險源等情況進行分析，并將分析和處理情況記錄在崗位分析專用記錄簿內(nèi)。崗位分析記錄由班長、單元長、主值班員、值長及發(fā)電部運行專責技術(shù)人員逐級審核。（二）專業(yè)分析：由發(fā)電部運行專責技術(shù)人員負責，每月將運行記錄整理后，對運行方式及影響機組安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保等各種因素進行系統(tǒng)地分析。通過分析，及時了解和掌握機組運行的發(fā)展變化趨勢，并將分析情況報各生產(chǎn)管理部門，作為月度運行分析活動的資料。（三）專題分析：由發(fā)電部運行專責技術(shù)人員負責，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，進行某些專題分析；如設備大修或技術(shù)改進前后運行狀況的分析，技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況的分析和其他專業(yè)性試驗分析等。（四）事故、障礙、異常、差錯運行

25、分析：根據(jù)事故、障礙、異常、差錯情況的性質(zhì)、涉及范圍，由副總經(jīng)理（副廠長）或總工程師負責組織，安監(jiān)部門負責人、生產(chǎn)管理部門負責人、發(fā)電部負責人、值長、主值班員（單元長）、班長以及其他相關(guān)人員參加。在事故、障礙、異常、差錯情況發(fā)生后，及時對其經(jīng)過、原因及責任進行分析，并提出防范措施。（五）運行綜合分析：由副總經(jīng)理（副廠長）或總工程師負責，每年、季、月定期進行分析，生技、安監(jiān)和其他發(fā)電部有關(guān)人員參加。重點分析安全性、可靠性、經(jīng)濟性指標的完成情況及存在問題，提出分析報告，并用以指導今后的運行工作。第三十八條 在運行分析的基礎上，應做好運行工作的總結(jié)和報表工作。每年1月5日前，應將上一年度的運行工作總

26、結(jié)報送分公司、大唐國際、集團公司的安全生產(chǎn)管理部門。第三十九條 加強節(jié)能降耗工作的領導，在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運行條件下，使全廠達到最經(jīng)濟運行方式。水電企業(yè)應配合電網(wǎng)調(diào)度管理部門實現(xiàn)水輪發(fā)電機組的最優(yōu)組合和機組之間負荷的最優(yōu)分配，提高水能利用率。第四十條 搞好輔機的經(jīng)濟調(diào)度和運行，合理啟停設備，最大限度地節(jié)約廠用電、節(jié)約點火及助燃用油，并加強考核。 第四十一條 運行管理體制應采取集控制運行，集控運行人員采取全能值班。第七章 設備維護、驗收及缺陷管理第四十二條 運行人員應提前介入新設備投運前的驗收及試運工作，并重點檢查驗收以下項目：（一）圖紙、資料、記錄和試驗報告；（二）設備及系統(tǒng)的整體性能；（三）運行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置；（四）保護、聯(lián)鎖的試驗及定值設定的正確性；（五）安全標識、安全設施、介質(zhì)流向標志、設備標牌；（六）運行場地、場所的安全性。第四十三條 運行人員在設備檢修和消缺之前，必須認真審查工作票中的各項工作內(nèi)容、安全技術(shù)措施以及危險點、危險源的控制方案，對不齊全的給予補齊。第四十四條