信用社（銀行）工作總結　精品文檔1

1、信用社（銀行）年度工作總結今年是市農(nóng)村信用社改革力度最大、經(jīng)營管理最規(guī)范、減虧成效最顯著的一年。一年來，在上級行業(yè)管理部門的正確領導下，按照年初制定的“抓住機遇迎挑戰(zhàn)，深化改革促發(fā)展，大干快上攀高峰，穩(wěn)步經(jīng)營創(chuàng)效益”的指導思想，以改革為動力，以減虧增效為中心，以強化管理、防范風險為重點，銳意開拓，勇于創(chuàng)新，真抓實干，通過全體員工的不懈努力，圓滿完成了市聯(lián)社下達的各項經(jīng)營目標，各項工作取得了教好的成績。 一、各項指標完成情況1、各項存款穩(wěn)步增長。年末各項存款余額萬元,較年初凈增萬元，較上年同期增加萬元，完成計劃萬元的%，（其中：低成本存款余額萬元，超計劃萬元）。2、貸款總量實現(xiàn)新突破。各項貸款剔

2、除票據(jù)置換因素余額為萬元，比年初增加萬元，增長 %，同比下降萬元。其中：農(nóng)業(yè)貸款余額萬元，占比%；農(nóng)村工商業(yè)貸款余額萬元，占比%；其他貸款余額萬元，占比%。3、資產(chǎn)質量有了新的提高。不良貸款年末余額為萬元，占比%。全年清收計劃萬元，年末清收萬元，完成計劃的 % 。4、財務收支明顯改善，實現(xiàn)扭虧增盈。年末總收入實現(xiàn)萬元，同比增加萬元，其中：貸款利息收入萬元，同比增加萬元，完成全年收息任務萬元的%；總支出萬元，同比增加萬元；實現(xiàn)收支軋差盈余萬元，同比減虧萬元，完成市辦下達的利潤計劃和盈余社計劃。二、重點工作完成情況（一）抓住改革契機，巧作農(nóng)村信用社業(yè)務發(fā)展新篇章 農(nóng)村信用社的改革給我們帶來了新的契

3、機，不但國家給予了政策和資金的扶持，而且也帶來了社會的關注和支持。為了利用好這個機遇，努力把業(yè)務發(fā)展的文章做好，今年以來，我們做了三件事： 第一，爭取市黨政部門的支持，收回山莊價值萬元的優(yōu)質國有資產(chǎn)，用于置換不良貸款。在這項工作中，市委、市政府給了我們?nèi)Φ闹С?，清除了多方的阻力和干擾，現(xiàn)已全面運作完畢。 第二，市政府把非稅收入中心設在農(nóng)村信用社，每年可為我們增加存款多萬元。 第三，全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政賬戶全部拿到農(nóng)村信用社，增加農(nóng)村信用社存款多萬元。 農(nóng)村信用社的改革工作，我們正扎扎實實地向前推進。 1、全面完成增資擴股計劃。共增資擴股萬元，其中年底前完成萬元，年一季度完成萬元，股本金一直保持穩(wěn)

4、定，資本充足率已經(jīng)達到%。 2、8月31日，人民銀行專項票據(jù)正式發(fā)行，發(fā)行額為萬元，已置換呆帳貸款萬元，置換歷年虧損萬元。 3、到年末清收黨政干部貸款萬元； 4、積極化解不良資產(chǎn)，用優(yōu)質資產(chǎn)置換不良貸款萬元，并經(jīng)人民銀行、銀監(jiān)辦驗收，同意接收、置換。 5、以縣（市）為單位統(tǒng)一法人籌建工作順利完成，已得到遼寧銀監(jiān)局的批準。 （二）、積極組織資金，壯大經(jīng)營實力按照市社下達的計劃任務，聯(lián)社從工作措施、任務分解、考核獎罰等方面，積極組織、指導全轄的組織資金工作的開展。為切實解決對公存款增量不足、存款結構不優(yōu)的實際問題，加大存款公關工作，聯(lián)社積極協(xié)調各方面的關系，動員社會力量，挖掘儲源。聯(lián)社負責協(xié)調市政

5、府、市直機關，營業(yè)部負責協(xié)調城內(nèi)的兩個街道辦事處，基層信用社負責協(xié)調所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。通過加大宣傳、提高服務質量等措施，爭取全社會的支持。 大力組織“支農(nóng)杯”存款競賽活動，聯(lián)社領導班子、機關干部帶頭完成吸儲任務。這次“支農(nóng)杯”存款競賽，市辦下達的吸存任務是億元。前段時期，由于受經(jīng)濟不景氣和禽流感的影響，我市農(nóng)村信用社的存款出現(xiàn)了少增，給這次“支農(nóng)杯”存款競賽活動增加了一定的困難。在時間緊、任務重、壓力大的情況下，為了給全轄員工樹立榜樣，調動吸儲熱情，減輕基層旺季工作壓力，聯(lián)社機關干部主動承擔了競賽任務，其中：聯(lián)社四名主任每人承擔萬元，機關科長每人承擔萬元，一般干部每人承擔萬元。機關干部吸收的存款，

6、一律存到包片信用社，由稽察審計科建立吸儲臺賬，依據(jù)包片信用社出具的吸儲證明，每天統(tǒng)計一次。截止到月末，聯(lián)社機關干部已吸儲萬元，其中：主任吸儲萬元，其他三名副主任每人吸儲均達到萬元以上，機關科長每人吸儲達到萬元以上，一般干部吸儲達到萬元以上。由于聯(lián)社領導班子及機關干部帶頭完成存款任務，有效地激發(fā)了全轄員工的吸儲熱情，到月日，“支農(nóng)杯”存款競賽任務已完成萬元，占整個競賽任務的的%。撤并營業(yè)機構，增加經(jīng)濟效益。按照優(yōu)化結構的資金組織工作思路，對人均吸儲額不足500萬元、沒有發(fā)展前景的儲蓄所予以撤并6月份，撤銷了信用社分社、信用社第二儲蓄所、信用社市場儲蓄所、信用社儲蓄所四家非法人機構，并將帳務進行了

7、調整。四家儲蓄所的撤銷，一年可節(jié)約費用近萬元，達到了撤所增效的目的。 （三）、狠抓盤活清非工作，向不良資產(chǎn)要效益 農(nóng)村信用社改革中一項重要工作就是實現(xiàn)不良資產(chǎn)的有效下降，達到農(nóng)信改革所必須的條件，其中用政府資產(chǎn)置換是見效最快而又最直接的方法之一。但既要實現(xiàn)成功置換，又要實現(xiàn)資產(chǎn)的真正優(yōu)良，達到資金活化的目的，其難度顯而易見。面對這一實際問題，聯(lián)社與政府部門多次協(xié)調，研究確定用什么樣的資產(chǎn)置換，才能保證政府化險、信用社增效和雙方都能認可的目的。通過充分醞釀和協(xié)商，并經(jīng)市常委會討論，最終確定以市山莊的全部資產(chǎn)置換13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、直屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）企業(yè)所欠信用社不良貸款。市山莊為國有資產(chǎn)，占地面積平方米

8、，建筑面積平方米，賬面資產(chǎn)總值萬元。經(jīng)評估認定,山莊總價值為萬元，信用社不良貸款萬元被成功置換。目前，該資產(chǎn)的國有土地使用證和房屋所有權證已辦理完畢，資產(chǎn)全部歸市農(nóng)村信用聯(lián)社所有。（四）、“三農(nóng)”貸款占比不斷上升，信貸結構得到優(yōu)化 年初以來，累計投放農(nóng)業(yè)貸款萬元，重點支持蔬菜、水果、養(yǎng)殖三大主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使全市棚菜種植面積發(fā)展到萬畝，水果鮮儲量達到億公斤，豬、牛、禽類的出欄量分別達到萬頭、萬頭、萬只、萬只，有力地促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結構調整的步伐，對縣域經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定做出了應有的貢獻，加快了市“富民強市，提檔升位”的步伐。 第一，大力推行小額信用貸款。為了切實轉變工作作風，改進貸款

9、方式，根據(jù)本地區(qū)農(nóng)戶居住分散、戶多、貸款額度小的特點，以農(nóng)戶為主要對象，把向農(nóng)民發(fā)放擔保低押貸款變?yōu)橄蜣r(nóng)民發(fā)放小額信用貸款，直接面向個村戶農(nóng)民集中發(fā)放3000元以下小額信用貸款，共計多萬元。這些貸款的發(fā)放，有效地解決了農(nóng)民生產(chǎn)資金短缺的難題。根據(jù)農(nóng)村信用社農(nóng)戶小額信用貸款管理暫行辦法，結合地區(qū)實際情況，進一步完善了小額信用貸款管理辦法，普遍建立了農(nóng)戶經(jīng)濟檔案。并根據(jù)農(nóng)戶經(jīng)營項目和信譽狀況擴大了小額信用貸款的額度，控制在3000元至5000元。全市有萬個農(nóng)戶得到了信用社小額信用貸款的支持，占農(nóng)戶總數(shù)的81。按照人總行農(nóng)村信用社小額信用貸款管理實施指導意見，結合實際主持制定了農(nóng)村信用社農(nóng)戶小額信用

10、貸款實施辦法，全市有多農(nóng)戶得到了信用社小額信用貸款的支持，小額信用貸款累計投放達到萬元；累計發(fā)放農(nóng)戶聯(lián)保貸款多戶，金額萬元，有效解決了農(nóng)戶貸款難的問題。第二，實行定時、定點、定貸服務制度，方便于農(nóng)民。全轄21個信用社有信貸員人，每個信貸員至少包3個村，農(nóng)民在農(nóng)忙季節(jié)時常為找不到信貸員而著急，為了保證貸款及時地發(fā)放到農(nóng)民手中，他們根據(jù)農(nóng)民的意愿建立了定時、定點、定貸服務制度。在信貸服務上，轉變工作思路，多渠道、多形式地開展貸款投放工作，熱心為農(nóng)戶服務。（五）開展增收節(jié)支，實現(xiàn)利潤最大化在財務管理工作上，主要做了以下兩點：1、加強財務核算，提高核算質量。 為提高財務會計核算質量，先后組織了三期會計

11、培訓班，并通過多次專業(yè)會議，增強會計人員對核算工作的認識，不斷提高會計專業(yè)知識水平。同時，加大財務會計核算檢查和處罰的力度，經(jīng)常開展財務會計核算檢查工作，強化制度落實，保證核算制度在實際工作中得以執(zhí)行。一年來，我們對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)事件進行嚴肅處理，共處罰違規(guī)人員人，罰款金額萬余元，撤換會計人員名，嚴肅了核算制度，使財務會計核算工作邁上了一個新臺階。2、控制費用支出，增收節(jié)支，追求信用社利潤最大化。一是增加營業(yè)收入，實現(xiàn)扭虧增盈。年營業(yè)收入實現(xiàn)萬元，比上年增收萬元，實現(xiàn)扭虧增盈萬元。二是加強費用管理，從嚴控制費用支出。年初我們就制定了財務費用按比例和額度“雙線”管理的辦法，有效杜絕了費用超支和

12、鋪張浪費現(xiàn)象，費用開支符合規(guī)定要求，保證了業(yè)務正常費用的開支。在取暖煤漲價、實行守押運一體化的情況下，費用總額控制在計劃以內(nèi)。三是提高備付水平，增強抗風險能力。年末全轄應付利息金額為萬元，比上年增加萬元，備付率達到%。（六）、加強安全運行管理，加快電算化進程1、為加快農(nóng)村信用社電算化進程，縮短與其他金融機構的距離，聯(lián)社加大資金投入，確保電子化建設的快速發(fā)展。目前，全轄共有儲蓄系統(tǒng)個、會計報表系統(tǒng)個、統(tǒng)計報表系統(tǒng)個、對公存款系統(tǒng)個、監(jiān)督系統(tǒng)個。共投資萬元，更換了打印機臺、終端機臺、主機臺、大額支付系統(tǒng)主機一臺、ups臺、更換密碼健盤個，加快了電算化的進程。2、加強安全運營管理，建立各項微機管理制

13、度。一是建立計算機軟件、硬件和數(shù)據(jù)庫管理制度，凡是與核算有關的軟件，必須經(jīng)過測試后方能使用；二是建立有效的監(jiān)督機制，利用監(jiān)督軟件進行檢查、核對；三是定期更換操作員口令，記錄安全運行日志，嚴格計算機的操作與管理。（七）加強黨的建設，積極開展保先教育活動按照省、市聯(lián)社及市委的工作部署，積極開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。經(jīng)過全體黨員的共同努力，歷時五個月較好地完成各項工作任務，取得了明顯成果，達到了預期目標。具體表現(xiàn)為：黨支部能夠充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導全轄名黨員積極投入到活動中來，做到工作學習兩不誤、兩促進。通過此次“保先”活動，大家的思想覺悟、理

14、論水平普遍提高，黨群關系、干群關系進一步融洽，工作作風發(fā)生轉變，工作效率明顯提高，廣大干部職工對這次活動取得的成效表示滿意。在保先活動中，做到了兩不誤、兩促進。一是以深入開展學習教育活動為切入點。在抗戰(zhàn)勝利60周年之際，組織全體黨員干部參觀了九一八事變紀念館，觀看了影片浴血太行，對黨員進行了一次深刻的弘揚革命傳統(tǒng)、永葆先進性、爭當時代先鋒的教育；二是廣泛開展實踐活動。充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，在個信用社（部）設立共產(chǎn)黨員先鋒崗4個、共青團員先鋒崗2個。為密切聯(lián)系群眾、方便群眾，名信貸員實行吸儲、送貸上門服務，極大的方便了廣大客戶。（八）以多種活動為載體，全面提升信合形象 在精神文明建設工作

15、中，我們始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針。一是組織開展形式多樣的信合形象宣傳活動和文體娛樂活動， 8月份聯(lián)社組隊參加了市職工籃球賽，并取得了較好的成績。另外組織老年秧歌隊，常年在街頭進行宣傳。特別是在今年的“七一”文化廣場活動中，聯(lián)社邀請市五大班子主要領導參加，3000多名群眾前來觀看，受到了社會一致好評，樹立了信合的形象；二是開展尊老助殘活動，為市聾啞學校捐款1萬元，為災區(qū)捐款1.7萬元，為鄉(xiāng)貧困小學捐款1000元；機關21名黨員為貧困山區(qū)群眾捐獻衣物34件，全轄員工為疫區(qū)捐款人民幣2.7萬元；三是加強對外宣傳，提高聯(lián)社的地位和社會知名度。我們十分注重對外宣傳，不斷加大宣傳力度，一年來遼

16、寧日報、遼寧電視臺和日報、電視臺、報等新聞媒體，多次報道了信用社改革和支農(nóng)工作的新聞，日報、報多次刊發(fā)專版，對我市農(nóng)信社支農(nóng)及改革情況做了重點宣傳。在增資擴股期間，電視臺每天都播放信用社增資擴股的動態(tài)消息。此外，聯(lián)社還多方位開展宣傳報道工作，積極向內(nèi)部刊物和新聞單位投稿，共被中央、省、市級報刊采用稿件多篇，（九）加強制度學習，掀起學習省聯(lián)社規(guī)章制度的熱潮最近一個時期以來，聯(lián)社對省社各項管理制度的學習和培訓工作進行了認真的安排和落實。聯(lián)社先后下發(fā)了關于迅速推進制度培訓落實工作的通知、市農(nóng)村信用社制度培訓實施方案和關于妥善保管遼寧省農(nóng)村信用社各項管理制度的通知三個文件，對各項制度的學習、培訓、保管

17、提出了具體要求。 為確保制度學習的深入和落實，提高學習質量，在學習方法上做到三個結合：一是集中與分散相結合。為切實保證學習效果，減少培訓壓力，除安排員工集中學習外，還采取了以各專業(yè)、各崗位為學習單位、以本專業(yè)相關規(guī)章制度為重點進行學習的方法，力求取得實效；二是自學與專業(yè)培訓相結合。由于時間緊、任務重，完全依靠集中培訓顯然達不到學習效果，因此，在確保員工做好本職工作的基礎上，不遺余力的利用業(yè)余時間自學，特別是與本職工作相關的規(guī)章制度，要求必須達到熟知程度；三是學習與討論相結合。在學習過程中，為員工配備了學習筆記，并定期檢查，對不懂的問題和不適合工作操作規(guī)程的條款廣泛開展討論研究，及 時向上級反饋

18、，收到了較好的效果。 聯(lián)社機關集中學習時間由月日開始至月日結束，利用每天晚6:308:30兩個小時進行集中學習。聯(lián)社建立主講人制度和輔導員責任制度，各專業(yè)科長為主講人和輔導員，負責對本專業(yè)和各信用社學習貫徹制度的培訓和輔導。目前，全轄集中學習與培訓工作已全部結束。（十）加強紀檢、保衛(wèi)工作，確保經(jīng)營穩(wěn)健運行為了實現(xiàn)靠制度“管人、管事、管風險”的目的，我們堅持查處結合，維護制度的尊嚴，對查出的違規(guī)、違紀、違法行為一追到底，做到不袒護、不姑息遷就、不留后患、不搞下不為例，一年來我們貫徹“有錯必糾，違規(guī)必處”的原則，抑惡揚善，年通過審計給予行政處分的人，其中：撤職人，行政記大過人，行政記過人，行政警告

19、人，下崗清收人；對各類違規(guī)人員罰款人次，罰款金額元；查出各類違規(guī)資金筆，金額萬元。截止到月末已收201筆，金額萬元。 在安全保衛(wèi)工作中，聯(lián)社制定了違反安全保衛(wèi)規(guī)章制度處罰暫行規(guī)定，要求各社制度上墻，自衛(wèi)工具、防火設施擺放有序，使全體職工特別是臨柜人員全面了解掌握制度內(nèi)容，按要求進行模擬防暴演練，做到各有分工，明確責任，有章可循。在檢查各項制度執(zhí)行情況中，突出一個嚴字，從嚴要求，不走過場。對基層社的安全檢查，堅持白天查、晚上查、不定期的查，走到哪兒查到哪兒，責任不清的不放過，整改措施不落實的不放過。在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)問題就地解決，按照責任該罰就罰，不論是誰違規(guī)都嚴肅處理，不搞下不為例。年，共查處

20、違章人員人，并按規(guī)定進行了處罰。增強了全體職工的防范意識，提高了防范能力。三、存在的主要問題盡管我們?nèi)〉昧溯^好的經(jīng)營效益和改革成果，但還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、對資金組織工作缺乏足夠的認識。個別信用社領導對存款工作抓的不緊，考核力度不夠，對資金組織工作的形勢分析、預見不夠透徹，工作措施不利，同一個地區(qū)、同一種經(jīng)濟環(huán)境，存款增長卻有較大差距。有的信用社從年初至現(xiàn)在一直下降，存款下滑的勢頭沒有得到遏制。部分干部職工依賴儲蓄貼息的念頭還沒有徹底根除，對存款工作存在畏難情緒和厭戰(zhàn)情緒。 2、領導干部帶頭作用沒有得到充分體現(xiàn)。有的信用社班子成員不能帶頭完成各項任務，有的甚至落后

21、于其他職工，使員工喪失了工作積極性；個別信用社班子成員組織紀律較差，對自己不能高標準、嚴要求，混同于一般職工，有的甚至帶頭違反規(guī)章制度和工作紀律，在職工中造成很壞影響。 3、信用社班子缺乏組織協(xié)調能力和創(chuàng)造性工作能力，領導班子凝聚力不強。有的社一把手缺乏領導藝術和工作方法，憑經(jīng)驗推著干，缺乏創(chuàng)新意識；有的信用社主任組織觀念不強，我行我素，不能與聯(lián)社保持一致；有的班子成員業(yè)務只顧門前清，對整體工作高高掛起，班子內(nèi)部思想不交流，意見不交換，業(yè)務不協(xié)調，各自為政，雖沒有發(fā)展到互相拆臺的地步，但內(nèi)耗因素存在。更有甚者，不珍惜自己工作，不珍惜自己崗位，不要組織紀律，在職工中缺乏應有的形象。四、二00七年

22、工作計劃 二00七年是深化農(nóng)村信用社改革的重要一年，是扭虧脫困的關鍵一年，我們將繼續(xù)圍繞與“客戶同生、與三農(nóng)共贏”的經(jīng)營理念，堅持一手抓深化農(nóng)村信用社體制改革，提高農(nóng)村信用社的金融服務能力和服務效率；一手抓農(nóng)村信用社業(yè)務經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展，全面提高業(yè)務經(jīng)營水平。通過兩手抓，使農(nóng)村信用社的改革工作和業(yè)務經(jīng)營相互促進，協(xié)調發(fā)展，共同進步。 （一）工作目標 1、全年計劃新增存款萬元，其中低成本存款余額達到萬元，占比%; 2、全年貸款計劃投放萬元，農(nóng)業(yè)貸款占新增各項貸款比例達到以上； 3、不良貸款清收計劃萬元，其中不良貸款下降萬元，隱性不良貸款下降萬元；4、業(yè)務總收入計劃實現(xiàn)萬元，其中貸款利息收入萬元，金

23、融機構往來收入萬元，其他收入萬元；業(yè)務總支出計劃實現(xiàn)萬元，其中利息支出萬元，往來支出萬元，營業(yè)費用萬元，其他支出萬元；全轄利潤總額計劃實現(xiàn)萬元。（二）主要工作措施 1、以組織資金為重點，實現(xiàn)各項存款的迅速增長。一是鞏固非稅資金收入，積極爭取教育系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)、旅游業(yè)收入的資金帳戶。我市的教育系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)、旅游業(yè)收入穩(wěn)定，有國家財政資金做保證，有固定收入。目前，我們正與市政府分管教育、衛(wèi)生、旅游業(yè)的領導積極協(xié)調與洽談，爭取成為聯(lián)社的黃金客戶。二是大力開展“支農(nóng)杯”存款競賽活動，把“支農(nóng)杯”存款競賽活動推向一個新高潮。進一步加大宣傳力度，大造聲勢、營造氛圍，在報刊發(fā)了“支農(nóng)杯”存款競賽的專刊，在

24、電視臺發(fā)表了專題電視講話。并主辦了一場迎春文藝晚會，對“支農(nóng)杯”存款競賽活動進行了大肆宣傳，聯(lián)社還出動宣傳車深入到城鄉(xiāng)、集鎮(zhèn)進行宣傳。三是建立精品儲蓄網(wǎng)點。計劃將營業(yè)部老爺廟儲蓄所、文化宮儲蓄所建成高標準、高質量、高效率的儲蓄網(wǎng)點，打造儲蓄優(yōu)質服務的品牌。四是加大存款考核力度，實行重獎、重罰。從1月份開始每人每月拿出元效益工資用于儲蓄專項考核，對存款余額每升（降）萬元獎（罰）元；并對連續(xù)三個月完不成存款指標的主任亮黃牌，予以警告；對連續(xù)三個月完不成存款指標的員工，下崗待聘，發(fā)生活費元；對存款余額低于年初余額萬元的信用社主任，自動遞交辭職報告。 2、規(guī)范信貸管理，加大營銷力度。一是擴展黃金客戶群

25、體。積極尋求、培植信譽程度高、經(jīng)濟效益好、具有市場發(fā)展前景的黃金客戶，計劃爭取教育系統(tǒng)、大和集團、旺發(fā)屠宰為貸款黃金客戶。在積極投放貸款的同時，定期召開大戶聯(lián)席會議，征求客戶意見，了解客戶的發(fā)展前景、資金需求、效益情況，作為信貸資金投放的亮點。二是適時發(fā)放，合理約期。對農(nóng)業(yè)貸款按生產(chǎn)周期活放活收，對企業(yè)流動資金貸款根據(jù)資金周轉情況適當延長貸款期限。 三是明確信貸投放主體。立足“三農(nóng)”尋市場，依托“三農(nóng)”謀發(fā)展，服務“三農(nóng)”求效益的經(jīng)營意識，優(yōu)化貸款結構，在貸款投向上以農(nóng)業(yè)貸款為主，大力支持棚菜、水果、養(yǎng)殖三大主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民增收、信用社增效的雙贏目標。目前，緊緊抓住春耕生產(chǎn)的有利時機，搞好春耕備耕生產(chǎn)調查工作，做好資金安排，及早發(fā)放貸款，盡快把閑置資金投放出去，滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求，提高有效資金占用時間，增強盈利水平。四是進一步完善農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款方式，建立農(nóng)戶信用檔案，為農(nóng)戶信用評估和有效控制信貸風險提供依據(jù)；繼續(xù)創(chuàng)建信用村、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），今年計