求職面試中的“弱點”問題

1、求職面試中的弱點”問題小型市場研究公司W(wǎng)orldwide Panel LLC準(zhǔn)備招聘4名銷售 和IT技術(shù)人員結(jié)果收到了大量求職簡歷。不過招聘人員預(yù)計在向應(yīng)聘者發(fā)問“你最大的缺點是什 么？ ”之后會有很多人被淘汰Worldwide高級副總裁莫羅 (Christopher Morrow)說對這個問題應(yīng)聘者的回答往往并非缺點 他們因此過不了關(guān)。Robin Eley” ；缺點”問題是求職面試中最常見也最讓人頭痛 的一個問題。而在眼下就業(yè)市場疲軟的情況下不恰當(dāng)?shù)幕卮饘⒔?低你贏得工作的機會。一些應(yīng)聘者會給出誤以為老板會喜歡的答案比如“我的缺點 是過于追求完美”。對此埃里奇(Joshua Ehrlich)

2、提醒說這個回 答會對你求職不利因為它顯得你似乎沒有能力授權(quán)給他人。埃里 奇是一個由紐約職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)Beines Inc.和倫敦米德塞克斯大學(xué) (Middlese_ University)合辦的經(jīng)理人碩士班培訓(xùn)項目的負(fù)責(zé) 人。為對付這個問題可事先精心設(shè)計好一個答案以凸顯你適合所 申請的這個職位。莫羅說出色回答這個問題的求職者表現(xiàn)出他們 能夠；主動行動改善自己”。關(guān)鍵在哪里？那就是充分的準(zhǔn)備。職場專家建議你可以整理 一下自己的缺點挑出其中跟工作有關(guān)、但又不會妨礙你行使工作 職責(zé)的方面。費城大型職業(yè)介紹機構(gòu)Right Management執(zhí)行副總 裁桑特拉(Tony San tor a)說20年一位

3、IT經(jīng)理在參加面試時在有 關(guān)缺點的問題上敗下陣來：他的回答居然是“我真正的缺點是我 的烹飪技術(shù)很糟糕?！贝舐暲首x答案可以找朋友或自己用錄像來一番角色扮演。不 過不要背誦自己的答案。加州管理培訓(xùn)師克勞斯(Peggy Klaus)說 回頭看錄像的時候找出你覺得可以改善的地方這樣在練習(xí)時可以 做得更好。那位IT經(jīng)理在辛辛那提和其他求職者及咨詢師一起參加 Right Management的訓(xùn)練課程后改變了思路。他后來的回答是由 于每天長時間忙于工作他發(fā)現(xiàn)自己很難及時了解世界大事。因此 他每天晚上在家花30分鐘惡補這方面的信息。桑特拉說當(dāng)他后來在一家全球性制藥企業(yè)求職時他的回答讓 面試官很有共鳴。這家公

4、司最后雇用了他?？紤]目標(biāo)公司的企業(yè)文化也同樣重要。紐約心理學(xué)家達(dá)特納 (Ben Dattner)說如果到一家初創(chuàng)公司面試你可以說”;我的缺點 是容易對日常的循規(guī)蹈矩感到厭煩”。克勞斯說上個月舊金山郊區(qū)一家非營利組織的一名熱情的執(zhí) 行董事差一點兒毀掉他的機會原因是他在回答一個變相的弱點問 題時忽視了這家機構(gòu)的一項核心價值。克勞斯是這家機構(gòu)的董 事。面試快結(jié)束時克勞斯想知道他對那個職位的各個方面是否還 有什么問題?！皼]問題我想我都能解決”這位求職者回答到。他這么輕率的回答讓克勞斯有點失望因為她感覺他對自己的 缺點缺乏認(rèn)識。她說他的回答讓董事們懷疑他是否能聽取批評性 意見而這家機構(gòu)對這一點非常看重。

5、但因為這位申請人其他條件很好董事會給了他第二次面試機 會并要求他對自己的缺點作更充分的說明。他說他第一次面試 時”；對那個問題毫無準(zhǔn)備擔(dān)心會說出什么大的致命缺陷”隨后他向面試官提到自己在工作遇到危急關(guān)頭時往往會過于 倉促地做出決策。董事會的擔(dān)心消除了最后安排他擔(dān)任了這家非 營利機構(gòu)的負(fù)責(zé)工作。理想的情況是你在回答中應(yīng)盡量避免使用“缺點”這樣的詞 同時還可以提到改正措施。Maidenform Brands銷售主管、在面 試中推銷自己(Sell Yourself in Any Interview)-書的作者 阿德勒(Oscar Adler)說將你最大的缺點轉(zhuǎn)化為”；機會之窗”表 明你的改善措施將使工作受益。比如他建議說銷售人員可以說在 強化數(shù)學(xué)能力后銷售業(yè)績上升了。當(dāng)面試官突然提出這樣的刁鉆問題時你的身體語言也能反映 一些問題。不當(dāng)?shù)闹w語言會削弱你的可信度。某些求職者會蜷 縮身體茫然地瞟著房間四周或是扭動出汗的手掌。阿德勒說他們 看起來就有點像遇到了他們沒法對付的問題。心理學(xué)家皮爾森(Pert Pearson)說保持視線接觸、正常呼吸和 明朗的微笑可以讓雇主覺得“你對有關(guān)弱點的問題有所準(zhǔn)備”。 皮爾森著有停止自我摧毀