動(dòng)力廠2014年工作總結(jié)課件

1、1動(dòng)力廠動(dòng)力廠20142014年工作總結(jié)暨年工作總結(jié)暨20152015年年工作計(jì)劃工作計(jì)劃20142014年年1212月月1010日日2一、一、20142014年各項(xiàng)工作完成情況年各項(xiàng)工作完成情況 1、安全管理工作 2、設(shè)備管理工作 3、產(chǎn)量與成本工作總結(jié) 4、6s管理工作 5、節(jié)能技改工作 6、管理提升完成情況二、二、20142014年工作中存在的問題和不足年工作中存在的問題和不足三、三、20152015年工作計(jì)劃年工作計(jì)劃 1、安全管理工作 2、設(shè)備管理工作 3、成本管理 4、四體系管理 5、管理提升、以人為本、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容3一、一、2014年各項(xiàng)工作完成情況年各項(xiàng)

2、工作完成情況4 20142014年，動(dòng)力廠各部門按照公司總體要求及本廠年度工作計(jì)劃，年，動(dòng)力廠各部門按照公司總體要求及本廠年度工作計(jì)劃，以保安全、保穩(wěn)定為工作主線，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。一年來，通過以保安全、保穩(wěn)定為工作主線，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。一年來，通過以點(diǎn)檢為核心分級(jí)管理的工作方法，班組長以上干部落實(shí)管理職責(zé)以點(diǎn)檢為核心分級(jí)管理的工作方法，班組長以上干部落實(shí)管理職責(zé)的進(jìn)一步增強(qiáng)，確保了動(dòng)力廠整體機(jī)組（制氧機(jī)組、發(fā)電機(jī)組、煤的進(jìn)一步增強(qiáng)，確保了動(dòng)力廠整體機(jī)組（制氧機(jī)組、發(fā)電機(jī)組、煤氣柜、變電站、空壓站、軟水站、鍋爐房等）的滿負(fù)荷平穩(wěn)運(yùn)行，氣柜、變電站、空壓站、軟水站、鍋爐房等）的滿負(fù)荷平穩(wěn)運(yùn)行，

3、為各個(gè)部門提供充足、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)為各個(gè)部門提供充足、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。為公司整體的生產(chǎn)穩(wěn)定提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。同時(shí)依托指標(biāo)任務(wù)。為公司整體的生產(chǎn)穩(wěn)定提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。同時(shí)依托公司各職能部室，建立了能源、質(zhì)量、安全、環(huán)境體系的先進(jìn)管理公司各職能部室，建立了能源、質(zhì)量、安全、環(huán)境體系的先進(jìn)管理模式，并于模式，并于1212月份順利通過了專家組對(duì)四體系的外部審核驗(yàn)收，逐月份順利通過了專家組對(duì)四體系的外部審核驗(yàn)收，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，致使動(dòng)力廠整體管控水平得到較大提升。步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，致使動(dòng)力廠整體管控水平得到較大提升。6s6s管理

4、工作自公司年初開始整體推進(jìn)以來，動(dòng)力廠積極響應(yīng)公司號(hào)管理工作自公司年初開始整體推進(jìn)以來，動(dòng)力廠積極響應(yīng)公司號(hào)召，組織成立召，組織成立6s6s督導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)動(dòng)力廠管轄范圍內(nèi)督導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)動(dòng)力廠管轄范圍內(nèi)6S6S管理的檢查考管理的檢查考核工作，定期進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，經(jīng)過近半年的嚴(yán)抓狠管，在廠容廠貌核工作，定期進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，經(jīng)過近半年的嚴(yán)抓狠管，在廠容廠貌方面確實(shí)有了較大提升。安全方面全年輕傷以上事故為零。全年具方面確實(shí)有了較大提升。安全方面全年輕傷以上事故為零。全年具體情況見如下匯報(bào)：體情況見如下匯報(bào)：5序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱 年初目標(biāo)年初目標(biāo) 20142014年實(shí)年實(shí) 際完成際完成情情 況況與年初計(jì)與

5、年初計(jì)劃對(duì)比劃對(duì)比 去年同期完成情況去年同期完成情況與去年同期對(duì)與去年同期對(duì)比比 1安全工作 輕傷人數(shù)小于0人/年 微傷0人 100% 輕傷0起 100% 2設(shè)備工作 無重大設(shè)備事故 10月31日發(fā)電車間汽輪2號(hào)軸振探頭損壞造成連鎖停機(jī)1小時(shí)52分90%無重大設(shè)備事故 降低 3成本指標(biāo)氧氣成本0.47元/立方米；氧氣成本完成0.46元/立方米； 發(fā)電成本完成0.33元/度氧氣成本比計(jì)劃降低去年同期氧氣成本完成0.47元/立方米 氧氣成本與去年同期比成本降低0.01元/立方米； 46s管理工作計(jì)劃12月份6s工作全面推進(jìn)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全已經(jīng)全部開展，持續(xù)推進(jìn)100%無無4四體系

6、工作 四體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，審核通過 根據(jù)公司安排2014年12月份開展4體系外審工作，并順利通過100%100% 無 61、安全管理工作w 2014年，動(dòng)力廠安全形勢穩(wěn)定，各車間積極開展各項(xiàng)安全工作，班組年，動(dòng)力廠安全形勢穩(wěn)定，各車間積極開展各項(xiàng)安全工作，班組的基礎(chǔ)管理有所提升，職工安全意識(shí)逐步提高，按照公司制度、部門工作的基礎(chǔ)管理有所提升，職工安全意識(shí)逐步提高，按照公司制度、部門工作計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)安全職責(zé)。通過各項(xiàng)安全工作的開展，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、全計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)安全職責(zé)。通過各項(xiàng)安全工作的開展，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、全過程預(yù)防的安全生產(chǎn)管理局面。重點(diǎn)有以下四項(xiàng)工作：員參與、全過程預(yù)防的安全生產(chǎn)管

7、理局面。重點(diǎn)有以下四項(xiàng)工作：w 1、深化安全主體責(zé)任落實(shí)，提升安全監(jiān)管能力。、深化安全主體責(zé)任落實(shí)，提升安全監(jiān)管能力。w簽訂職工聯(lián)?；ケＸ?zé)任書簽訂職工聯(lián)保互保責(zé)任書92對(duì)。使每一名員工在工作中結(jié)成聯(lián)保對(duì)子，加對(duì)。使每一名員工在工作中結(jié)成聯(lián)保對(duì)子，加強(qiáng)彼此監(jiān)管，落實(shí)強(qiáng)彼此監(jiān)管，落實(shí)“四不傷害四不傷害”。w 2、深化專項(xiàng)整治，提升事故防范能力，具體工作如下：、深化專項(xiàng)整治，提升事故防范能力，具體工作如下：w （1）、日常檢查情況：檢查隱患）、日常檢查情況：檢查隱患451項(xiàng)，形成安全巡查通告項(xiàng)，形成安全巡查通告11篇，以內(nèi)篇，以內(nèi)網(wǎng)形式發(fā)布，查出隱患全部整改完成。網(wǎng)形式發(fā)布，查出隱患全部整改完成。w

8、 3、提升應(yīng)急救援能力，深化安全生產(chǎn)技術(shù)管理。、提升應(yīng)急救援能力，深化安全生產(chǎn)技術(shù)管理。w （1）完善火災(zāi)、爆炸、觸電、煤氣泄漏、應(yīng)急處置措施方案、防汛、）完善火災(zāi)、爆炸、觸電、煤氣泄漏、應(yīng)急處置措施方案、防汛、職業(yè)衛(wèi)生及特種設(shè)備預(yù)案，新添加了應(yīng)急聯(lián)動(dòng)預(yù)案；（職業(yè)衛(wèi)生及特種設(shè)備預(yù)案，新添加了應(yīng)急聯(lián)動(dòng)預(yù)案；（2）全年共計(jì)組織火）全年共計(jì)組織火災(zāi)演練災(zāi)演練4次、觸電演練次、觸電演練3次、氮?dú)庵舷馐鹿恃菥毚?、氮?dú)庵舷馐鹿恃菥?次、煤氣事故演練次、煤氣事故演練3次、次、防汛演練防汛演練1次，共計(jì)次，共計(jì)130人次參加。通過演練，全面提高了全員的應(yīng)急反應(yīng)人次參加。通過演練，全面提高了全員的應(yīng)急反應(yīng)能

9、力。能力。7w 4、深化安全教育培訓(xùn)，提升職工安全技術(shù)能力。、深化安全教育培訓(xùn)，提升職工安全技術(shù)能力。w （1）、三級(jí)安全教育情況：）、三級(jí)安全教育情況：2014年共計(jì)有年共計(jì)有66名職工調(diào)入動(dòng)力廠，全部名職工調(diào)入動(dòng)力廠，全部進(jìn)行三級(jí)安全教育，合格率進(jìn)行三級(jí)安全教育，合格率100%。同時(shí)，通過日常檢查對(duì)。同時(shí)，通過日常檢查對(duì)66名職工的培訓(xùn)名職工的培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤，全部合格。效果進(jìn)行跟蹤，全部合格。w （2）、安全培訓(xùn)情況：）、安全培訓(xùn)情況：2014年共組織職工聯(lián)?；ケＢ氊?zé)、安全基礎(chǔ)知年共組織職工聯(lián)?；ケＢ氊?zé)、安全基礎(chǔ)知識(shí)、煤氣基礎(chǔ)安全知識(shí)、安全生產(chǎn)職責(zé)、專兼職安全員安全知識(shí)、班組長識(shí)、煤氣基

10、礎(chǔ)安全知識(shí)、安全生產(chǎn)職責(zé)、專兼職安全員安全知識(shí)、班組長安全管理、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)、職業(yè)危害知識(shí)培訓(xùn)安全管理、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)、職業(yè)危害知識(shí)培訓(xùn)12次，次， 165人次人次參加考試，合格率參加考試，合格率100%。同時(shí)，根據(jù)周邊冶金企業(yè)發(fā)生的各類人身事故案。同時(shí)，根據(jù)周邊冶金企業(yè)發(fā)生的各類人身事故案例組織全員學(xué)習(xí)。例組織全員學(xué)習(xí)。8w 1、建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。、建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。w 11月份，在公司月份，在公司28項(xiàng)設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上，對(duì)部門的三規(guī)一制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上，對(duì)部門的三規(guī)一制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，重點(diǎn)對(duì)修訂，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備聯(lián)查管

11、理制度設(shè)備聯(lián)查管理制度、設(shè)備點(diǎn)檢管理制度設(shè)備點(diǎn)檢管理制度、設(shè)備事故管設(shè)備事故管理辦法理辦法、設(shè)備潤滑管理制度設(shè)備潤滑管理制度等制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)評(píng)審。對(duì)備品備件全過程等制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)評(píng)審。對(duì)備品備件全過程管理流程、設(shè)備外修及外委修理流程、所有設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了學(xué)習(xí)規(guī)管理流程、設(shè)備外修及外委修理流程、所有設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了學(xué)習(xí)規(guī)范。同步開展重點(diǎn)崗位班組長、科主任、主管部長的培訓(xùn)，并逐級(jí)監(jiān)督，嚴(yán)格范。同步開展重點(diǎn)崗位班組長、科主任、主管部長的培訓(xùn)，并逐級(jí)監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)。落實(shí)。w 2、加強(qiáng)設(shè)備的使用維護(hù)，重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)等級(jí)達(dá)標(biāo)。、加強(qiáng)設(shè)備的使用維護(hù)，重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)等級(jí)達(dá)標(biāo)。w 年初，以動(dòng)

12、力廠關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備為中心，對(duì)崗位分管設(shè)備表進(jìn)行了規(guī)范，明年初，以動(dòng)力廠關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備為中心，對(duì)崗位分管設(shè)備表進(jìn)行了規(guī)范，明確了生產(chǎn)、檢修、設(shè)備科的包機(jī)包責(zé)職責(zé)分工，確定了包機(jī)人的工作范圍及標(biāo)確了生產(chǎn)、檢修、設(shè)備科的包機(jī)包責(zé)職責(zé)分工，確定了包機(jī)人的工作范圍及標(biāo)準(zhǔn)。每月對(duì)各車間包機(jī)職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、考核，為重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)等準(zhǔn)。每月對(duì)各車間包機(jī)職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、考核，為重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)等級(jí)達(dá)標(biāo)提供了可靠保證。級(jí)達(dá)標(biāo)提供了可靠保證。w 3、嚴(yán)格參照設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程，實(shí)現(xiàn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化。、嚴(yán)格參照設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程，實(shí)現(xiàn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化。w 2014年年1月大修計(jì)劃月大修計(jì)劃209項(xiàng)，已完成項(xiàng)，已完成158項(xiàng)

13、，有項(xiàng)，有51項(xiàng)由于備件未到或公司未項(xiàng)由于備件未到或公司未批準(zhǔn)等原因未完成，計(jì)劃批準(zhǔn)等原因未完成，計(jì)劃2015年大修完成。此外，順利完成了變電站年度預(yù)年大修完成。此外，順利完成了變電站年度預(yù)試工作；保證了重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。日常同步煉鐵、煉鋼檢修試工作；保證了重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。日常同步煉鐵、煉鋼檢修3次。完次。完成檢修項(xiàng)目成檢修項(xiàng)目24項(xiàng)。其中項(xiàng)。其中4月份定修制氧未停機(jī)檢修。月份定修制氧未停機(jī)檢修。6月份定修發(fā)電車間未停月份定修發(fā)電車間未停機(jī)檢修。制定了部分設(shè)備的檢修、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化方案，涉及制氧車間、發(fā)電車間，機(jī)檢修。制定了部分設(shè)備的檢修、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化方案，涉及制氧車間、發(fā)電車間，包括

14、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、鍋爐、余熱鍋爐、制氧設(shè)備等確定了相關(guān)的檢修流程、包括汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、鍋爐、余熱鍋爐、制氧設(shè)備等確定了相關(guān)的檢修流程、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)等。職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)等。 2、設(shè)備管理工作9w 4、包機(jī)與點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)并行，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供了基礎(chǔ)保證。、包機(jī)與點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)并行，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供了基礎(chǔ)保證。w 在包機(jī)包責(zé)職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，對(duì)動(dòng)力廠各個(gè)生產(chǎn)崗位和檢修專業(yè)崗位的在包機(jī)包責(zé)職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，對(duì)動(dòng)力廠各個(gè)生產(chǎn)崗位和檢修專業(yè)崗位的點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)、路線、記錄進(jìn)行規(guī)范，并于點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)、路線、記錄進(jìn)行規(guī)范，并于1月份正式實(shí)行。包機(jī)與點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)月份正式實(shí)行。包機(jī)與點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)并行，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供了基礎(chǔ)保證。在包

15、機(jī)包責(zé)職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，對(duì)并行，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供了基礎(chǔ)保證。在包機(jī)包責(zé)職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，對(duì)21個(gè)生產(chǎn)崗位和檢修專業(yè)崗位的點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)、路線、記錄進(jìn)行規(guī)范，并于個(gè)生產(chǎn)崗位和檢修專業(yè)崗位的點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)、路線、記錄進(jìn)行規(guī)范，并于3月份月份正式實(shí)行。正式實(shí)行。w 5、備品備件全過程管理。、備品備件全過程管理。w 每月制定備件采購計(jì)劃，對(duì)大型高價(jià)值備件實(shí)行報(bào)告審批制度，備件費(fèi)用分每月制定備件采購計(jì)劃，對(duì)大型高價(jià)值備件實(shí)行報(bào)告審批制度，備件費(fèi)用分解至車間。備件計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行制度要求，逐級(jí)把關(guān)、逐級(jí)削減，建立了以舊換解至車間。備件計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行制度要求，逐級(jí)把關(guān)、逐級(jí)削減，建立了以舊換新制度、物資報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)、完善重

16、點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備備件清單，建立了誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)、新制度、物資報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)、完善重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備備件清單，建立了誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)、誰使用誰支領(lǐng)的管理制度。每月對(duì)備件消耗、庫存進(jìn)行分析，定期開展相關(guān)會(huì)誰使用誰支領(lǐng)的管理制度。每月對(duì)備件消耗、庫存進(jìn)行分析，定期開展相關(guān)會(huì)議，對(duì)降低設(shè)備管理費(fèi)用工作進(jìn)行研究、部署。通過各車間努力，動(dòng)力廠全年議，對(duì)降低設(shè)備管理費(fèi)用工作進(jìn)行研究、部署。通過各車間努力，動(dòng)力廠全年備件消耗備件消耗490.0316萬元萬元.其中物料消耗共計(jì)其中物料消耗共計(jì)301.0851萬元。外委修理費(fèi)萬元。外委修理費(fèi)188.9465萬元。（包括發(fā)電更換燃燒器、空壓站大修費(fèi)用、去年電氣實(shí)驗(yàn)費(fèi)用萬元。（包括發(fā)電更換燃

17、燒器、空壓站大修費(fèi)用、去年電氣實(shí)驗(yàn)費(fèi)用及土建費(fèi)用等）。物料消耗及外委費(fèi)用較高，但有客觀因素。（具體分析已報(bào)及土建費(fèi)用等）。物料消耗及外委費(fèi)用較高，但有客觀因素。（具體分析已報(bào)告已交公司領(lǐng)導(dǎo)，告已交公司領(lǐng)導(dǎo)，動(dòng)力廠動(dòng)力廠1-8月份物料消耗分析月份物料消耗分析。10表表1：2014年年1-11月產(chǎn)量完成情況及說明。月產(chǎn)量完成情況及說明。 3 3、產(chǎn)量與成本工作總結(jié)、產(chǎn)量與成本工作總結(jié)序號(hào)產(chǎn)量公司計(jì)劃動(dòng)力廠完成情況完成全年預(yù)算的百分比1氧氣1.169億立方米/年1.20379911億立方米102.98%2氮?dú)?.169億立方米/年0.94929828億立方米81.213發(fā)電量 21920萬度1822

18、6.464萬度83.154、空壓風(fēng)2098.9513萬立方米5、凈水4108360噸11w分析：分析：w1、氧、氮?dú)夤居?jì)劃、氧、氮?dú)夤居?jì)劃350000立方米立方米/天天1月份月份-11月份。月份。334天天X350000立立方米方米/天天=116900000立方米。立方米。w氮?dú)馕赐瓿芍笜?biāo)，主要原因?yàn)榈獨(dú)庖允褂昧坑?jì)算。放散氮?dú)馕从?jì)入實(shí)際氮?dú)馕赐瓿芍笜?biāo)，主要原因?yàn)榈獨(dú)庖允褂昧坑?jì)算。放散氮?dú)馕从?jì)入實(shí)際氮?dú)猱a(chǎn)量。（氮?dú)馍a(chǎn)量氮?dú)猱a(chǎn)量。（氮?dú)馍a(chǎn)量1-11月份月份125830095立方米高于計(jì)劃產(chǎn)量）立方米高于計(jì)劃產(chǎn)量）w2、發(fā)電量公司自、發(fā)電量公司自1月份月份-10月份，計(jì)劃月份，計(jì)劃65000

19、0度度/天。天。304天天X650000度度每天每天=197600000度。度。w自自11月月1日日-11月月30日計(jì)劃日計(jì)劃720000度度/天。天。30天天X720000度度/天天=21600000度。合計(jì)度。合計(jì)219200000度。度。w發(fā)電車間發(fā)電量未完成的主要原因有以下幾點(diǎn)：發(fā)電車間發(fā)電量未完成的主要原因有以下幾點(diǎn)：w1、發(fā)電機(jī)組由于煤氣量不足不能滿負(fù)荷生產(chǎn)。轉(zhuǎn)爐煤氣加壓機(jī)自、發(fā)電機(jī)組由于煤氣量不足不能滿負(fù)荷生產(chǎn)。轉(zhuǎn)爐煤氣加壓機(jī)自9月月1日日開始改造，至今尚未完成。轉(zhuǎn)爐煤氣不能保證鍋爐滿負(fù)荷使用。開始改造，至今尚未完成。轉(zhuǎn)爐煤氣不能保證鍋爐滿負(fù)荷使用。w2、由于、由于198燒結(jié)頻繁

20、停機(jī)、煙氣溫度不穩(wěn)定，致使余熱鍋爐頻繁切汽，燒結(jié)頻繁停機(jī)、煙氣溫度不穩(wěn)定，致使余熱鍋爐頻繁切汽，造成余熱補(bǔ)汽量低，影響發(fā)電產(chǎn)量。造成余熱補(bǔ)汽量低，影響發(fā)電產(chǎn)量。w3、年度停機(jī)大修、停機(jī)定修、事故停機(jī)等直接影響發(fā)電量。、年度停機(jī)大修、停機(jī)定修、事故停機(jī)等直接影響發(fā)電量。12表表2：2014年年1-11月份成本完成情況及說明月份成本完成情況及說明序號(hào)序號(hào) 成本成本 公司指標(biāo)公司指標(biāo) 動(dòng)力廠完成情動(dòng)力廠完成情況況 與年度預(yù)算比較與年度預(yù)算比較 1 1氧氣氧氣 0.470.47元元/ /立方米立方米 氧氣成本完成氧氣成本完成0.460.46元元/ /立方米；立方米； 氧氣成本完成計(jì)氧氣成本完成計(jì)劃劃

21、2 2發(fā)電綜合成本發(fā)電綜合成本 發(fā)電成本完成發(fā)電成本完成0.450.45元元/ /度度 5 5月份開始計(jì)入月份開始計(jì)入煤氣成本煤氣成本13w2014年各項(xiàng)成本完成較好，只有發(fā)電成本沒有完成，主要原因是：年各項(xiàng)成本完成較好，只有發(fā)電成本沒有完成，主要原因是：w1、發(fā)電用煤氣于今年、發(fā)電用煤氣于今年5月份開始按月份開始按0.1元元/立方米，計(jì)入發(fā)電成本（發(fā)立方米，計(jì)入發(fā)電成本（發(fā)1度電度電約約4立方米煤氣）立方米煤氣）w2、發(fā)電機(jī)組自耗電消耗較高，燒結(jié)煙溫偏低和燒結(jié)環(huán)冷臺(tái)車漏風(fēng)嚴(yán)重造、發(fā)電機(jī)組自耗電消耗較高，燒結(jié)煙溫偏低和燒結(jié)環(huán)冷臺(tái)車漏風(fēng)嚴(yán)重造成鍋爐蒸發(fā)量少，汽輪機(jī)長時(shí)間低負(fù)荷運(yùn)行造成自耗電較高，

22、造成成本升成鍋爐蒸發(fā)量少，汽輪機(jī)長時(shí)間低負(fù)荷運(yùn)行造成自耗電較高，造成成本升高。高。w3、35MW發(fā)電由于前半年廠區(qū)煤氣壓力低，造成主鍋爐、汽機(jī)頻繁加減負(fù)發(fā)電由于前半年廠區(qū)煤氣壓力低，造成主鍋爐、汽機(jī)頻繁加減負(fù)荷。影響電量荷。影響電量14 4 4、6S6S管理及四體系完成情況管理及四體系完成情況 （1）動(dòng)力廠）動(dòng)力廠6S整體推進(jìn)計(jì)劃（月）整體推進(jìn)計(jì)劃（月）工作工作事項(xiàng)事項(xiàng)持續(xù)持續(xù)時(shí)間時(shí)間 動(dòng)力廠第四、五、六階段推進(jìn)節(jié)點(diǎn)圖（動(dòng)力廠第四、五、六階段推進(jìn)節(jié)點(diǎn)圖（2月月-12月）月）23456789101112整理整理7 各車間區(qū)分用與不要用的物品，要用的物品留下來，各車間區(qū)分用與不要用的物品，要用的物

23、品留下來， 不要用的物品清理掉，制氧車間、發(fā)電車間整理結(jié)束不要用的物品清理掉，制氧車間、發(fā)電車間整理結(jié)束整頓整頓4 在整理的同時(shí)，開始把工作場所內(nèi)需用的物品依規(guī)定定位，在整理的同時(shí)，開始把工作場所內(nèi)需用的物品依規(guī)定定位， 定量擺放整齊，并進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)，由于部分基礎(chǔ)設(shè)施不完善，進(jìn)度較慢定量擺放整齊，并進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)，由于部分基礎(chǔ)設(shè)施不完善，進(jìn)度較慢清掃清掃9 清除工作場所內(nèi)的垃圾，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗清除工作場所內(nèi)的垃圾，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗 由于時(shí)間緊任務(wù)重，各車間每天加班由于時(shí)間緊任務(wù)重，各車間每天加班4小時(shí)加快小時(shí)加快6s推進(jìn)工作推進(jìn)工作清潔清潔將整理、整

24、頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并維持成果將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并維持成果素養(yǎng)素養(yǎng)養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取精神，加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取精神，加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作安全安全安全工作時(shí)刻不放松，安全警鐘長鳴安全工作時(shí)刻不放松，安全警鐘長鳴15 以上為以上為2014年年6S管理工作，通過近管理工作，通過近1年的努力，共計(jì)查出不合格項(xiàng)年的努力，共計(jì)查出不合格項(xiàng)186項(xiàng)并已項(xiàng)并已全部整改完畢。組織全員學(xué)習(xí)考試全部整改完畢。組織全員學(xué)習(xí)考試3次，合格率次，合格率99%。 （2）四體系工作）四體系工作 動(dòng)力廠根據(jù)公司安排對(duì)能源、質(zhì)量、環(huán)境、安全體系程序文件

25、進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，動(dòng)力廠根據(jù)公司安排對(duì)能源、質(zhì)量、環(huán)境、安全體系程序文件進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并按照程序文件內(nèi)容組建了各體系管理小組，制定體各系管理網(wǎng)絡(luò)圖。各體系領(lǐng)導(dǎo)并按照程序文件內(nèi)容組建了各體系管理小組，制定體各系管理網(wǎng)絡(luò)圖。各體系領(lǐng)導(dǎo)小組制定本體系今年目標(biāo)、指標(biāo)并督促各單位完成。在此基礎(chǔ)上動(dòng)力廠以后工作展小組制定本體系今年目標(biāo)、指標(biāo)并督促各單位完成。在此基礎(chǔ)上動(dòng)力廠以后工作展開圍繞四體系管理要求進(jìn)行，極大程度的提高了動(dòng)力廠管理水平。開圍繞四體系管理要求進(jìn)行，極大程度的提高了動(dòng)力廠管理水平。并于今年并于今年12月份月份順利通過了專家組對(duì)四體系的外部審核驗(yàn)收，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化順利通過了專家組對(duì)

26、四體系的外部審核驗(yàn)收，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化165、節(jié)能技改工作1、節(jié)能技改工作、節(jié)能技改工作w 2014年動(dòng)力廠在節(jié)能技改方面共計(jì)提出年動(dòng)力廠在節(jié)能技改方面共計(jì)提出18項(xiàng)，共計(jì)完成項(xiàng)，共計(jì)完成 16項(xiàng)，具體情況項(xiàng)，具體情況如下如下 發(fā)電車間：發(fā)電車間：w 節(jié)能技改共計(jì)節(jié)能技改共計(jì)5項(xiàng)，前項(xiàng)，前1、2、3項(xiàng)已完成，項(xiàng)已完成，4、5項(xiàng)為較大工程未完成，已項(xiàng)為較大工程未完成，已上報(bào)公司。上報(bào)公司。w （1）、發(fā)電車間改造的）、發(fā)電車間改造的“射水箱溢流回收方案射水箱溢流回收方案”，集中回收射水箱溢流，集中回收射水箱溢流水，夏季每小時(shí)節(jié)水水，夏季每小時(shí)節(jié)水15噸左右。噸左右。 。w （2）、對(duì)除鹽

27、水管道進(jìn)行技改，避免了軟管的跑、冒、滴、漏，每次開）、對(duì)除鹽水管道進(jìn)行技改，避免了軟管的跑、冒、滴、漏，每次開機(jī)大約可節(jié)省機(jī)大約可節(jié)省4T-5T除鹽水。除鹽水。w （3）、更換鍋爐燃燒器為不銹鋼材質(zhì)，以前由于高煤腐蝕燒嘴原因，）、更換鍋爐燃燒器為不銹鋼材質(zhì)，以前由于高煤腐蝕燒嘴原因，1-2個(gè)月需停機(jī)補(bǔ)焊一次燃燒器漏點(diǎn)，影響發(fā)電產(chǎn)量約個(gè)月需停機(jī)補(bǔ)焊一次燃燒器漏點(diǎn)，影響發(fā)電產(chǎn)量約8小時(shí)小時(shí)w*30000kw/h=240000度，經(jīng)過技改后，雖然前期投資較大，但大大提高了燒度，經(jīng)過技改后，雖然前期投資較大，但大大提高了燒嘴使用壽命減少了停機(jī)時(shí)間，降低了因煤氣泄露造成的中毒風(fēng)險(xiǎn)。從長遠(yuǎn)利嘴使用壽命減少

28、了停機(jī)時(shí)間，降低了因煤氣泄露造成的中毒風(fēng)險(xiǎn)。從長遠(yuǎn)利益分析成本還是有所降低。益分析成本還是有所降低。w （4）、）、 提出渣水換熱方案，充分回收高爐水渣熱量，為冬季采暖提供熱提出渣水換熱方案，充分回收高爐水渣熱量，為冬季采暖提供熱源。源。w （5）、提出余熱發(fā)電方案，利用公司多余熱量建設(shè)一套）、提出余熱發(fā)電方案，利用公司多余熱量建設(shè)一套9MW發(fā)電機(jī)組，發(fā)電機(jī)組，公司已審批。公司已審批。w制氧車間：制氧車間：w 節(jié)能技改共計(jì)節(jié)能技改共計(jì)5項(xiàng)，已全部技改完成。項(xiàng)，已全部技改完成。 w 17w 1、15000制氧車間加裝冷凍水去氮透油冷卻器管道，有效降低油溫。制氧車間加裝冷凍水去氮透油冷卻器管道，有

29、效降低油溫。w 2、液氮水浴式汽化器蒸汽進(jìn)口由下進(jìn)口改為上進(jìn)口，提高了蒸汽熱效率。、液氮水浴式汽化器蒸汽進(jìn)口由下進(jìn)口改為上進(jìn)口，提高了蒸汽熱效率。w 3、15000制氧分子篩溫控柜鉆孔通風(fēng)，延長機(jī)柜使用壽命制氧分子篩溫控柜鉆孔通風(fēng)，延長機(jī)柜使用壽命w 4、3800制氧加裝冷凍水去空透油冷卻器管道，有效降低油溫。制氧加裝冷凍水去空透油冷卻器管道，有效降低油溫。w 5、3800制氧自潔式空氣過濾器反吹氣由機(jī)后氣改用氮?dú)猓娱L了濾芯使制氧自潔式空氣過濾器反吹氣由機(jī)后氣改用氮?dú)?，延長了濾芯使用壽命，以前由三個(gè)月更換一次改為四個(gè)月更換一次。用壽命，以前由三個(gè)月更換一次改為四個(gè)月更換一次。w給水車間給水車

30、間：w 節(jié)能技改項(xiàng)目節(jié)能技改項(xiàng)目8項(xiàng)，已全部技改。項(xiàng)，已全部技改。w 1、空壓機(jī)站加裝自清潔過濾器改造成為二級(jí)進(jìn)氣過濾。改造后進(jìn)氣空氣、空壓機(jī)站加裝自清潔過濾器改造成為二級(jí)進(jìn)氣過濾。改造后進(jìn)氣空氣純凈度得到大幅提升，空壓機(jī)冷卻液使用壽命能延長純凈度得到大幅提升，空壓機(jī)冷卻液使用壽命能延長1500小時(shí)，保養(yǎng)周期增小時(shí)，保養(yǎng)周期增加。加。4臺(tái)機(jī)組一年節(jié)省臺(tái)機(jī)組一年節(jié)省8萬元保養(yǎng)費(fèi)用。萬元保養(yǎng)費(fèi)用。w 2、鍋爐房車間照明燈改造防爆、鍋爐房車間照明燈改造防爆LED燈燈5盞盞100瓦。未改造前車間主照明瓦。未改造前車間主照明10盞盞100W普通防爆燈，改造普通防爆燈，改造LED燈后每年節(jié)約用電燈后每年節(jié)

31、約用電144度并且亮度增加維修率度并且亮度增加維修率降低。降低。w 3、通過對(duì)、通過對(duì)5眼（無計(jì)量水表）水井進(jìn)行增大功率拆除變頻改造，每天增眼（無計(jì)量水表）水井進(jìn)行增大功率拆除變頻改造，每天增加加5000m出水量。出水量。8眼（有計(jì)量水表）通過變頻調(diào)節(jié)補(bǔ)充剩余用水缺口。每眼（有計(jì)量水表）通過變頻調(diào)節(jié)補(bǔ)充剩余用水缺口。每年節(jié)約水費(fèi)年節(jié)約水費(fèi)255.5萬元。萬元。w 4、采暖鍋爐爐墻改造為豎磚，增加受熱面強(qiáng)度，提高爐內(nèi)旋風(fēng)使換熱區(qū)、采暖鍋爐爐墻改造為豎磚，增加受熱面強(qiáng)度，提高爐內(nèi)旋風(fēng)使換熱區(qū)受熱均勻，杜絕爐墻倒塌事故，延長鍋爐運(yùn)行周期。受熱均勻，杜絕爐墻倒塌事故，延長鍋爐運(yùn)行周期。18w 5、鍋爐

32、噴油由中壓一體式油槍改為高壓分體式油槍，增大了霧化程度提高、鍋爐噴油由中壓一體式油槍改為高壓分體式油槍，增大了霧化程度提高燃燒效率。并且簡化維修程序，由燃燒效率。并且簡化維修程序，由2小時(shí)縮短為小時(shí)縮短為5分鐘。分鐘。w 6、鍋爐高溫排污池由排污泵提升外排改為溢流外排，每年節(jié)電、鍋爐高溫排污池由排污泵提升外排改為溢流外排，每年節(jié)電5475度并度并降低維護(hù)成本。降低維護(hù)成本。w 7、鍋爐電動(dòng)盲板閥由機(jī)械傳動(dòng)式改為液壓機(jī)械傳動(dòng)式，解決了有煤氣腐蝕、鍋爐電動(dòng)盲板閥由機(jī)械傳動(dòng)式改為液壓機(jī)械傳動(dòng)式，解決了有煤氣腐蝕電機(jī)傳動(dòng)力不夠造成的閥門卡死打不開。液壓電動(dòng)盲板閥已穩(wěn)定運(yùn)行電機(jī)傳動(dòng)力不夠造成的閥門卡死打

33、不開。液壓電動(dòng)盲板閥已穩(wěn)定運(yùn)行3年未出年未出故障。故障。w 8、軟水站鈉離子交換器換用高效陽離子樹脂并增大交換面積，改造后由每、軟水站鈉離子交換器換用高效陽離子樹脂并增大交換面積，改造后由每只交換器產(chǎn)軟水只交換器產(chǎn)軟水900噸增加到噸增加到1200噸噸 以上是動(dòng)力廠在節(jié)能降耗方面做的工作，在日常生產(chǎn)、生活中部分員工在以上是動(dòng)力廠在節(jié)能降耗方面做的工作，在日常生產(chǎn)、生活中部分員工在小革小改方面還提出了不少合理化建議，動(dòng)力廠也積極采納并給與了口頭表小革小改方面還提出了不少合理化建議，動(dòng)力廠也積極采納并給與了口頭表揚(yáng)。揚(yáng)。19 6、管理提升完成情況、管理提升完成情況 w（1）全員關(guān)注成本）全員關(guān)注成

34、本w 每個(gè)生產(chǎn)車間職工基本對(duì)本車間及個(gè)人所擔(dān)負(fù)的成本都清楚，從每個(gè)生產(chǎn)車間職工基本對(duì)本車間及個(gè)人所擔(dān)負(fù)的成本都清楚，從1月份開始月份開始公司開始對(duì)動(dòng)力廠制氧車間氧氣單位成本、發(fā)電電量進(jìn)行考核，動(dòng)力廠對(duì)車間、公司開始對(duì)動(dòng)力廠制氧車間氧氣單位成本、發(fā)電電量進(jìn)行考核，動(dòng)力廠對(duì)車間、車間對(duì)班組也進(jìn)行了同步考核。職工對(duì)成本的關(guān)注度很高，每個(gè)車間和職能科車間對(duì)班組也進(jìn)行了同步考核。職工對(duì)成本的關(guān)注度很高，每個(gè)車間和職能科室對(duì)成本能夠高度關(guān)注，能對(duì)各項(xiàng)消耗及主要指標(biāo)能及時(shí)分析或采取措施。室對(duì)成本能夠高度關(guān)注，能對(duì)各項(xiàng)消耗及主要指標(biāo)能及時(shí)分析或采取措施。11月份，公司對(duì)制氧成本及消耗，發(fā)電量及消耗重新制定了考

35、核辦法，生產(chǎn)設(shè)備月份，公司對(duì)制氧成本及消耗，發(fā)電量及消耗重新制定了考核辦法，生產(chǎn)設(shè)備科及時(shí)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行傳達(dá)并進(jìn)行分解，使全體員工都能夠主動(dòng)關(guān)注成本?？萍皶r(shí)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行傳達(dá)并進(jìn)行分解，使全體員工都能夠主動(dòng)關(guān)注成本。w（2）提高維修工技術(shù)水平）提高維修工技術(shù)水平w 發(fā)電車間主鍋爐為中壓設(shè)計(jì)，許多閥門管道的焊接對(duì)焊接技術(shù)有較高的要求。發(fā)電車間主鍋爐為中壓設(shè)計(jì)，許多閥門管道的焊接對(duì)焊接技術(shù)有較高的要求。生產(chǎn)設(shè)備科根據(jù)實(shí)際情況頻繁請(qǐng)國豐高級(jí)焊接工程師到現(xiàn)場幫助維修設(shè)備，從生產(chǎn)設(shè)備科根據(jù)實(shí)際情況頻繁請(qǐng)國豐高級(jí)焊接工程師到現(xiàn)場幫助維修設(shè)備，從而讓本廠維修工有一個(gè)學(xué)習(xí)參觀的機(jī)會(huì)，以提高本廠維修工技術(shù)水平。其次維而

36、讓本廠維修工有一個(gè)學(xué)習(xí)參觀的機(jī)會(huì)，以提高本廠維修工技術(shù)水平。其次維檢車間各班組持續(xù)開展傳、幫、帶活動(dòng)。以經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)水平高的老員工幫助帶檢車間各班組持續(xù)開展傳、幫、帶活動(dòng)。以經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)水平高的老員工幫助帶新入行技術(shù)水平低的職工。在此基礎(chǔ)上，車間又開展技能大比武活動(dòng)。帶動(dòng)車新入行技術(shù)水平低的職工。在此基礎(chǔ)上，車間又開展技能大比武活動(dòng)。帶動(dòng)車間全體職工學(xué)習(xí)技術(shù)熱情，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。間全體職工學(xué)習(xí)技術(shù)熱情，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。12月份，選取月份，選取5人參加豐南區(qū)總?cè)藚⒓迂S南區(qū)總工會(huì)組織的技能大比武活動(dòng)，目的不全部為了名次，主要是學(xué)習(xí)交流。其次要工會(huì)組織的技能大比武活動(dòng)，目的不全部為了名次，主要是學(xué)習(xí)

37、交流。其次要期待取得較好的成績。期待取得較好的成績。w（3）新接收管理范圍）新接收管理范圍w 2月月24日原煉鋼廠管轄日原煉鋼廠管轄5萬萬m煤氣柜劃歸動(dòng)力廠發(fā)電車間管理，生產(chǎn)設(shè)備科對(duì)煤氣柜劃歸動(dòng)力廠發(fā)電車間管理，生產(chǎn)設(shè)備科對(duì)煤氣柜設(shè)備、生產(chǎn)工藝進(jìn)行熟悉；與煉鋼廠進(jìn)行溝通交流。通過近煤氣柜設(shè)備、生產(chǎn)工藝進(jìn)行熟悉；與煉鋼廠進(jìn)行溝通交流。通過近1個(gè)月努力，個(gè)月努力，基本熟悉了煤氣加壓機(jī)操作工藝；對(duì)煤氣柜及加壓機(jī)設(shè)備有了全方面了解?；臼煜ち嗣簹饧訅簷C(jī)操作工藝；對(duì)煤氣柜及加壓機(jī)設(shè)備有了全方面了解。20w（4）周邊企業(yè)對(duì)標(biāo)）周邊企業(yè)對(duì)標(biāo)w 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，圍繞走出去、請(qǐng)進(jìn)來的工作理念，樹立行業(yè)標(biāo)根據(jù)公

38、司領(lǐng)導(dǎo)要求，圍繞走出去、請(qǐng)進(jìn)來的工作理念，樹立行業(yè)標(biāo)桿。動(dòng)力廠于桿。動(dòng)力廠于2014年年10月份組織技術(shù)骨干對(duì)東華鋼鐵、瑞豐鋼鐵、東海月份組織技術(shù)骨干對(duì)東華鋼鐵、瑞豐鋼鐵、東海特鋼、津西鋼鐵、霸州新力鋼鐵在環(huán)境衛(wèi)生、人員設(shè)備配置、成本指標(biāo)特鋼、津西鋼鐵、霸州新力鋼鐵在環(huán)境衛(wèi)生、人員設(shè)備配置、成本指標(biāo)方面進(jìn)行學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)工作。綜合整體指標(biāo)分析津西鋼鐵位列第一，是我廠方面進(jìn)行學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)工作。綜合整體指標(biāo)分析津西鋼鐵位列第一，是我廠學(xué)習(xí)標(biāo)桿，并根據(jù)實(shí)際情況分析我廠不足之處編寫考察報(bào)告學(xué)習(xí)標(biāo)桿，并根據(jù)實(shí)際情況分析我廠不足之處編寫考察報(bào)告1份。通過份。通過考察對(duì)標(biāo)，與周邊同行業(yè)建立聯(lián)系網(wǎng)，隨時(shí)了解所在行業(yè)的實(shí)

39、時(shí)動(dòng)態(tài)，考察對(duì)標(biāo)，與周邊同行業(yè)建立聯(lián)系網(wǎng)，隨時(shí)了解所在行業(yè)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身不足并加以改善。對(duì)好的企業(yè)樹立標(biāo)桿加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)差的及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身不足并加以改善。對(duì)好的企業(yè)樹立標(biāo)桿加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)差的企業(yè)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步提高動(dòng)力廠自身的整體素質(zhì)。確保動(dòng)力介質(zhì)企業(yè)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步提高動(dòng)力廠自身的整體素質(zhì)。確保動(dòng)力介質(zhì)風(fēng)、水、電、氣達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)，為公司的整體安全穩(wěn)定運(yùn)行做貢獻(xiàn)。風(fēng)、水、電、氣達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)，為公司的整體安全穩(wěn)定運(yùn)行做貢獻(xiàn)。21二、存在問題和不足二、存在問題和不足22w1、成本意識(shí)不強(qiáng)，有職工認(rèn)識(shí)上的原因，也有管理上的原因。抓大放小是成本、成本意識(shí)不強(qiáng)，有職工認(rèn)識(shí)上的原因，也有管理上的原

40、因。抓大放小是成本意識(shí)不強(qiáng)的通病。往往在大事上能夠做到全面考慮，小事比如跑冒滴漏等問題意識(shí)不強(qiáng)的通病。往往在大事上能夠做到全面考慮，小事比如跑冒滴漏等問題予以忽視。予以忽視。w2、設(shè)備管理基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)、檢修協(xié)同一體化有待加強(qiáng)。各項(xiàng)工作流程有的還、設(shè)備管理基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)、檢修協(xié)同一體化有待加強(qiáng)。各項(xiàng)工作流程有的還不清晰，沒有形成設(shè)備管理全員參與的氛圍。不清晰，沒有形成設(shè)備管理全員參與的氛圍。w3、干部帶隊(duì)伍能力及管理水平有待于進(jìn)一步提高，崗位工、機(jī)電儀人員的技術(shù)、干部帶隊(duì)伍能力及管理水平有待于進(jìn)一步提高，崗位工、機(jī)電儀人員的技術(shù)水平參差不齊，需加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)。水平參差不齊，需加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)。2

41、3 三、三、2015年工作計(jì)劃年工作計(jì)劃 24指導(dǎo)思想：指導(dǎo)思想：以人為本，打造高效團(tuán)隊(duì)；以安全、穩(wěn)定運(yùn)行為基礎(chǔ)，滿足生產(chǎn)、生活的動(dòng)力以人為本，打造高效團(tuán)隊(duì)；以安全、穩(wěn)定運(yùn)行為基礎(chǔ)，滿足生產(chǎn)、生活的動(dòng)力需求，提高發(fā)電效率，減少公司外購電量；強(qiáng)化四體系建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮四體系管理需求，提高發(fā)電效率，減少公司外購電量；強(qiáng)化四體系建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮四體系管理作用；持續(xù)開展作用；持續(xù)開展6s管理工作。深入對(duì)標(biāo)挖潛，以管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能管理工作。深入對(duì)標(biāo)挖潛，以管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能為突破口，向項(xiàng)目節(jié)能要效益；深入開展管理提升，攻堅(jiān)克難，為全面完成為突破口，向項(xiàng)目節(jié)能要效益；深入開展管理提升，攻

42、堅(jiān)克難，為全面完成2015年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。1、安全管理工作目標(biāo)：五項(xiàng)重大事故為零，輕傷為目標(biāo)：五項(xiàng)重大事故為零，輕傷為0。措施：措施：（1）做好安全教育培訓(xùn)工作）做好安全教育培訓(xùn)工作 針對(duì)人員流動(dòng)性大、安全素質(zhì)偏低的問題，我廠采取車間安全教育培訓(xùn)與分廠針對(duì)人員流動(dòng)性大、安全素質(zhì)偏低的問題，我廠采取車間安全教育培訓(xùn)與分廠安全教育培訓(xùn)相結(jié)合的方式，切實(shí)做好職工安全教育培訓(xùn)工作。每月組織一次安全安全教育培訓(xùn)相結(jié)合的方式，切實(shí)做好職工安全教育培訓(xùn)工作。每月組織一次安全培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作。25w（二）嚴(yán)格各項(xiàng)落實(shí)安全檢查（二）嚴(yán)格各項(xiàng)落實(shí)安全檢查w 落實(shí)安全檢查制度是

43、貫徹各項(xiàng)安全規(guī)章制度的重要手段。為保障安全生產(chǎn)，將落實(shí)安全檢查制度是貫徹各項(xiàng)安全規(guī)章制度的重要手段。為保障安全生產(chǎn)，將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件中對(duì)安全檢查作出的規(guī)定：每周進(jìn)行嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件中對(duì)安全檢查作出的規(guī)定：每周進(jìn)行1次巡回檢查，每次巡回檢查，每月進(jìn)行月進(jìn)行1次例行檢查，每季進(jìn)行次例行檢查，每季進(jìn)行1次專項(xiàng)檢查和次專項(xiàng)檢查和1次綜合檢查。要求每次檢查都必次綜合檢查。要求每次檢查都必須認(rèn)真組織落實(shí)，并對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。須認(rèn)真組織落實(shí)，并對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。262、設(shè)備管理工作、設(shè)備管理工作目標(biāo)：重大設(shè)備事故為零，非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間不超目標(biāo)：重大設(shè)備事故為零，非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間不超

44、60分鐘分鐘/月月措施：措施： 1、開展五包活動(dòng)，明確設(shè)備包保養(yǎng)、包巡檢、包治漏、包隱患整改、包管理、開展五包活動(dòng)，明確設(shè)備包保養(yǎng)、包巡檢、包治漏、包隱患整改、包管理人員，制定相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)責(zé)任考核、事故追究。人員，制定相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)責(zé)任考核、事故追究。 2、開展每月設(shè)備隱患排查及維護(hù)等級(jí)評(píng)定工作，促進(jìn)設(shè)備隱患整改以及維護(hù)、開展每月設(shè)備隱患排查及維護(hù)等級(jí)評(píng)定工作，促進(jìn)設(shè)備隱患整改以及維護(hù)保養(yǎng)工作的有效開展。保養(yǎng)工作的有效開展。 3、繼續(xù)推行檢維修標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照水處理全系統(tǒng)檢修標(biāo)準(zhǔn)，制定制氧、發(fā)、繼續(xù)推行檢維修標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照水處理全系統(tǒng)檢修標(biāo)準(zhǔn)，制定制氧、發(fā)電全系統(tǒng)檢修標(biāo)準(zhǔn)。

45、電全系統(tǒng)檢修標(biāo)準(zhǔn)。 4、以性價(jià)比工作的有效開展，推進(jìn)備品備件全過程管理。、以性價(jià)比工作的有效開展，推進(jìn)備品備件全過程管理。 5、打造設(shè)備管理樣板車間、樣板班組，并快速推行至各車間班組。、打造設(shè)備管理樣板車間、樣板班組，并快速推行至各車間班組。 6、嚴(yán)格控制備件計(jì)劃的申報(bào)，對(duì)備件支領(lǐng)嚴(yán)格執(zhí)行部內(nèi)流程；對(duì)備件消耗進(jìn)、嚴(yán)格控制備件計(jì)劃的申報(bào)，對(duì)備件支領(lǐng)嚴(yán)格執(zhí)行部內(nèi)流程；對(duì)備件消耗進(jìn)行班組統(tǒng)計(jì)，并有臺(tái)帳；對(duì)違反支領(lǐng)手續(xù)的車間和班組嚴(yán)格考核。行班組統(tǒng)計(jì)，并有臺(tái)帳；對(duì)違反支領(lǐng)手續(xù)的車間和班組嚴(yán)格考核?？刂圃O(shè)備管理費(fèi)用，重點(diǎn)從備件消耗、大中修費(fèi)用、委外施工等方面著手?？刂圃O(shè)備管理費(fèi)用，重點(diǎn)從備件消耗、大中修

46、費(fèi)用、委外施工等方面著手。273、成本管理、成本管理 制氧成本完成措施：制氧成本完成措施： 1、以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)量為基礎(chǔ)，深挖設(shè)備潛力，努力提高設(shè)備氧氣提取率，將年、以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)量為基礎(chǔ)，深挖設(shè)備潛力，努力提高設(shè)備氧氣提取率，將年計(jì)劃產(chǎn)量按月分解到班組，每月根據(jù)車間實(shí)際完成情況對(duì)班組進(jìn)行考核。計(jì)劃產(chǎn)量按月分解到班組，每月根據(jù)車間實(shí)際完成情況對(duì)班組進(jìn)行考核。 2、嚴(yán)格控制放散率，落實(shí)運(yùn)行班長及生產(chǎn)科的生產(chǎn)協(xié)調(diào)職責(zé)，與公司調(diào)度室、嚴(yán)格控制放散率，落實(shí)運(yùn)行班長及生產(chǎn)科的生產(chǎn)協(xié)調(diào)職責(zé)，與公司調(diào)度室及時(shí)溝通，及時(shí)平衡氧、氮、氣產(chǎn)用量。盡量實(shí)現(xiàn)氧氣少放散。及時(shí)溝通，及時(shí)平衡氧、氮、氣產(chǎn)用量。盡量實(shí)現(xiàn)氧氣少放散

47、。 3、氮?dú)馄胶夥矫?，?shí)施低氮壓控制，氮壓控制在、氮?dú)馄胶夥矫?，?shí)施低氮壓控制，氮壓控制在1.5Mpa-1.9 Mpa，及時(shí)調(diào)，及時(shí)調(diào)整氮壓機(jī)負(fù)荷，控制電耗滿足生產(chǎn)需要。整氮壓機(jī)負(fù)荷，控制電耗滿足生產(chǎn)需要。 4、空分設(shè)備開車制氧，盡力縮短啟動(dòng)時(shí)間，減少無功消耗。、空分設(shè)備開車制氧，盡力縮短啟動(dòng)時(shí)間，減少無功消耗。發(fā)電成本完成措施：發(fā)電成本完成措施： 1、指標(biāo)逐級(jí)分解，落實(shí)每月考核。、指標(biāo)逐級(jí)分解，落實(shí)每月考核。 2、及時(shí)與煉鐵、煉鋼、調(diào)度室結(jié)合，隨時(shí)掌握煤氣供應(yīng)量，合理調(diào)整發(fā)電量。、及時(shí)與煉鐵、煉鋼、調(diào)度室結(jié)合，隨時(shí)掌握煤氣供應(yīng)量，合理調(diào)整發(fā)電量。與燒結(jié)建立有效地溝通機(jī)制，努力與燒結(jié)溝通，盡量將燒結(jié)溫度控制在與燒結(jié)建立有效地溝通機(jī)制，努力與燒結(jié)溝通，盡量將燒結(jié)溫度控制在450以上，以上，并能夠保持。從而增加發(fā)電量。并能夠保持。從而增加發(fā)電量。 3、在保證鍋爐水合格的情況下，盡量減少爐水排放，在保證汽輪機(jī)排氣壓力正、在保證鍋爐水合格的情況下，盡量減少爐水排放，在保證汽輪機(jī)排氣壓力正常情況下控制射水箱溫度減少預(yù)