馬云研判2016經(jīng)濟(jì)形勢,絕對震撼

1、馬云研判2016經(jīng)濟(jì)形勢，絕對震撼！絕對震撼，這是一場具有高度前瞻性、現(xiàn)實性的演講。馬云說，經(jīng)濟(jì)形勢相當(dāng)不好。暴風(fēng)雨來臨，冒雨不如躲雨！此外，馬云還談了股市、職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、裁員、組織變革、品位以及戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)等。1、務(wù)虛很重要，經(jīng)濟(jì)形勢不好跟打牌一樣2.增加一名員工增加一個億的營收3.不是實體不行了，是你的實體不行了馬云談企業(yè)家：企業(yè)家們很難被培訓(xùn)，他們都是被發(fā)現(xiàn)的。我在上海市浙江商會的年會上說過，企業(yè)家不像職業(yè)經(jīng)理人，是可以培訓(xùn)出來被教育出來的，他是需要被發(fā)現(xiàn)的。所以臺上幾位企業(yè)家的風(fēng)格都不一樣。職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家的區(qū)別在哪里，我們同樣上山去打野豬，職業(yè)經(jīng)理人看到野豬沒打死，扔下槍就跑

2、了；但企業(yè)家看到野豬沒打死，拿出菜刀就沖上去了，可見企業(yè)家是市場上打滾過來的，所以無所畏懼。馬云研判2016年經(jīng)濟(jì)形勢：有一個壞消息，也有一個好消息。先告訴大家一個壞消息，今年的經(jīng)濟(jì)形勢很不好，而且會持久的不好;但也告訴大家一個好消息，就是大家都不好。經(jīng)濟(jì)形勢好與不好其實跟你沒什么關(guān)系，好形勢下爛企業(yè)有，壞形勢下好企業(yè)也多得是，中國最好的企業(yè)絕大部分都不是在好形勢下出來的。我對企業(yè)失敗的案例尤其感興趣，在經(jīng)濟(jì)形勢不好的情況下，你會發(fā)現(xiàn)，80%90%的好企業(yè)都會經(jīng)歷過三到四次非常殘酷的時代。一家企業(yè)沒有經(jīng)歷過殘酷時代，沒有經(jīng)歷過內(nèi)痛，沒有經(jīng)歷過外斗，是經(jīng)不起風(fēng)浪的。為什么說現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢不好呢？

3、現(xiàn)在看起來有一系列的因素在影響：美國加息、資本外流、人民幣貶值、股市震蕩、出口負(fù)增長、投資乏力、產(chǎn)能過剩、實體不振、大宗商品價格暴跌、企業(yè)家信心不足，霧霾越來越重，反正沒一個人說自己日子好過的。但大家要記住，改革是不可能在好的時候進(jìn)行的，改革是被逼出來的，創(chuàng)新也是被逼出來的，到今天這么不好的情況下，改革是到非改不可的時候，可企業(yè)家不要希望改革的具體措施會出現(xiàn)在中央政府的下一輪文件中。興致勃勃演講中馬云論如何面對不好的經(jīng)濟(jì)形勢：暴風(fēng)雨來臨冒雨不如躲雨有一則寓言，說三個人正好遇上暴風(fēng)雨，一個人有雨衣、一個人有雨傘，還有一個人既沒雨衣又沒雨傘。有雨衣和雨傘的人仗著有裝備，就在冒著暴風(fēng)雨繼續(xù)行走，結(jié)果

4、兩個人都受傷了。而什么都沒有的那個人，只是想辦法找個地方躲雨，等雨停了再繼續(xù)出發(fā)，反而是那兩個帶雨具的人更晚到達(dá)目的地。這個寓言告訴我們，遇到經(jīng)濟(jì)形勢不好的時候，大家要沉著冷靜。企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的區(qū)別在于，說道理很容易，但動手做起來就是另一回事了，所以企業(yè)家要學(xué)會理性和感性結(jié)合起來考慮問題。馬云論互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)前形勢：互聯(lián)網(wǎng)其實也如履薄冰，全世界互聯(lián)網(wǎng)公司活躍五年以上都很少大家可以想想，實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)都可以活到幾十年以上，但哪家互聯(lián)網(wǎng)公司在中國活過10年以上?在全世界有哪家互聯(lián)網(wǎng)公司活躍度超過5年以上？我們今年交了170多億的稅，但明年怎么辦？總有一天，創(chuàng)新會停止下來，如何保持創(chuàng)新?你已經(jīng)知道形勢不好

5、，關(guān)鍵是想清楚自己去怎么做。未來515個月，經(jīng)濟(jì)的減速會持續(xù)。有人說，我們要保持7%。我卻認(rèn)為這有難度，畢竟是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，如果總體經(jīng)濟(jì)增速即使是3%5%，那也意味著有些企業(yè)或有些行業(yè)的增長照樣是兩位數(shù)，也有些企業(yè)或行業(yè)是負(fù)增長，事實上，負(fù)增長并不是壞事。做公司的，必須考慮，哪些部門要關(guān)掉、哪些部門要整改。未來的5到15年，經(jīng)濟(jì)會越來越好。因為反腐敗給市場打下了基礎(chǔ)嗎，但反腐敗本身就是經(jīng)歷陣痛的過程，扶貧則是另一個機(jī)會。既然國家下定決心要去做一件事，那就是發(fā)展機(jī)會所在，因為政治對經(jīng)濟(jì)的影響力在未來15年會越來越弱，市場的力量、企業(yè)的力量會越來越強(qiáng)。以前靠土地資源、礦產(chǎn)資源，賣這些東西并不是

6、本事。今后要靠牌照、靠建立在原材料上創(chuàng)造的附加價值，只要企業(yè)能夠持久創(chuàng)造價值，才能在市場經(jīng)濟(jì)中好好活下來。被女粉絲求自拍馬云論轉(zhuǎn)型：治理痛苦譬如拔牙今天有許多人說企業(yè)活得痛苦，這是為什么呢？一是全球經(jīng)濟(jì)的下滑，二是因為你的組織文化和體制在過去10年還可以活得不錯，但在未來10年，越來越走向市場經(jīng)濟(jì)的時候，機(jī)制文化和人才不適應(yīng)的話，就會死得很慘。我在公司近來經(jīng)?？紤]和討論的，就是什么樣的機(jī)制、什么樣的文化和什么樣的人才，能夠適應(yīng)公司五年到十年以后的發(fā)展。所以，轉(zhuǎn)型是一定要有代價的，就像拔牙一樣一定會痛，但是這個痛不治理就會天天都痛，也不會死人，就是搞得你死去活來。改革帶來的陣痛，要有充分的準(zhǔn)備和

7、心理容忍度，要扛得住！馬云論企業(yè)考驗：折騰自己折騰CEO沒有一個企業(yè)能經(jīng)得起長久的考驗，不要去折騰市場，而是要不斷折騰自己，折疼CEO。危機(jī)一定會有，危機(jī)來的時候，考核的不是員工，而是考核CEO的能力和企業(yè)文化能否扛得住。CEO是具體做什么的？形勢好的時候一定要能夠做判斷：什么事情是不好的，要消滅。形勢不好的時候，要找到好的機(jī)會在哪里。這是CEO的首要職責(zé)，是領(lǐng)導(dǎo)者必須思考的問題。綜合來說，CEO要考核眼光、胸懷和抗擊打能力。其中的“眼光”包括看問題的角度、深度和廣度；“胸懷”則是多接觸年輕人多聽不同意思多開闊思路；抗擊打能力是指多保持樂觀，即使在看清楚困難所在之后仍然能夠保持樂觀。馬云論公司

8、內(nèi)部改革：不可在白天吃安眠藥2012年，阿里巴巴如日中天。做公司預(yù)算計劃時，他們來聽我的意見，所有的利潤指標(biāo)收入都要翻一番。但達(dá)到這一工作要求的人員招聘數(shù)量要多少?最初做下來的人數(shù)預(yù)算是8700多個人，我覺得不能接受；第二次做計劃7800個人，我仍然覺得多；最后一次，我拍板說，200個人！結(jié)果呢，所有的指標(biāo)翻一番，人數(shù)反而盡減300個人。改革是逼出來的！馬云論消費(fèi)拉動：為何美國英雄不死中國今天巨大的消費(fèi)風(fēng)口極其巨大的，這是獨一無二的全球罕見的機(jī)會。只有先了解市場，再摸清規(guī)律，才有可能起來。大家都說學(xué)美國，但美國的東西放到中國來不一定靈。為什么呢，美國人是花明天的錢，中國人是花昨天的錢；美國人是

9、投資很理性、花錢很感性，中國人是投資很感性、花錢很理性。美國人不了解中國，但中國人一天到晚研究美國其實我們應(yīng)該了解自己、了解人性、了解中國市場。馬云論消費(fèi)：從看電影了解消費(fèi)，了解新實體今天最新的東西很多是在電影在電視劇上出現(xiàn)的，現(xiàn)在了解市場必須在一線了解年輕人的消費(fèi)口子，接近年輕人就對了。“雙十一”期間70%的商家是新實體，這些企業(yè)在3年前都沒聽說過，這些企業(yè)完全按照新新人類的消費(fèi)需求出現(xiàn)的。盯上年輕人，就是盯上未來。所以不是實體不行了，是你的實體不行了；不是零售不行了，而是你們家的零售不行了。馬云論風(fēng)口：別錯過改革風(fēng)口和科技風(fēng)口因為改革開放，我們只花了30年就回到世界經(jīng)濟(jì)體的一線陣營。市場壓

10、力倒逼改革的機(jī)會是存在的，但不要盲目等待改革，自己先在企業(yè)中進(jìn)行改革，創(chuàng)造改革。第一次技術(shù)革命釋放的是人的力量；第二次是釋放了人的持久發(fā)展能力。技術(shù)革命帶來的是公司，這一次技術(shù)革命帶來的現(xiàn)象是，農(nóng)民和低收入人群的手機(jī)普及率達(dá)到90%，人類在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代幾十年的數(shù)據(jù)收集信息沉淀，已經(jīng)超過過去幾千年的收集總匯，這一次很可怕，帶來的是智慧的變化、是人腦的變化。生物科技、大數(shù)據(jù)、云計算、人類健康要求。在DT時代，所有的企業(yè)都是透明的、都是分享的，所有的企業(yè)都必須與眾不同。如果不是一個一切以消費(fèi)者為驅(qū)動，圍繞著消費(fèi)者需求去轉(zhuǎn)的企業(yè)，很難生存下去。未來世界不會建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)、權(quán)勢和金錢的基礎(chǔ)上，而是建立在知識、智慧和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，任何東西有前瞻性才有意義。今天許多企業(yè)爭取解決的是今天的問題、昨天的問題，而不考慮如何解