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1、面試注意事項(xiàng) 傳統(tǒng)面試中的常見缺陷面試是人才選擇的一個(gè)重要環(huán)節(jié),面試的成敗直接關(guān)系著人才選 擇的科學(xué)性和公正性。如果沒有把好面試關(guān),將會(huì)對(duì)人力資源管理 的其他后續(xù)工作帶來很大的障礙。下面所列舉的就是傳統(tǒng)面試過程 中的常見缺陷:1.不作記錄或很少作記錄在而試時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠涗浭潜匾?,如果而試官僅憑自己的大腦 記憶,會(huì)容易出現(xiàn)遺忘或偏差。特別是在對(duì)一組人員進(jìn)行分別面試 時(shí),而試官往往僅能對(duì)第一個(gè)人和最后一個(gè)人產(chǎn)生比較深刻的卬 象,而對(duì)其他的應(yīng)聘者沒有什么卬象。不作記錄或很少作記錄實(shí)際 上會(huì)降低而試的效果和準(zhǔn)確度,雖然在面試過程中可能會(huì)有較好的 效果和較高的準(zhǔn)確度,但由于無法進(jìn)行保留,從而降低了面試
2、的成 效。2.遺漏重要的信息有的時(shí)候,而試官會(huì)把過多的精力和時(shí)間花在影響工作是否成功 的個(gè)別關(guān)鍵因素,他(她)們往往只考察到應(yīng)聘者有限的幾個(gè)方而, 而難以獲得關(guān)于應(yīng)聘者的完整信息。實(shí)際上,對(duì)面試者任何的片面 了解都會(huì)造成而試的不公平。如果遺漏了應(yīng)聘者的重要信息,很可 能會(huì)對(duì)應(yīng)聘者做出錯(cuò)誤的判斷。3.提問無關(guān)的問題當(dāng)而試官不小心提出無關(guān)問題時(shí),會(huì)讓面試者感到詫異或不滿。如果這個(gè)無關(guān)問題涉及到應(yīng)聘者的隱私,很可能會(huì)引起應(yīng)聘者的反 感。提問無關(guān)問題不僅浪費(fèi)了大家的時(shí)間,更重要的是破壞了融洽 的而試氣氛,甚至?xí)寫?yīng)聘者對(duì)公司產(chǎn)生負(fù)而的印象。4.存有偏見或先入為主所謂先入為主,就是在而試前就對(duì)應(yīng)聘者形成了固有的看法。這 種固有看法的產(chǎn)生與面試官的文化和價(jià)值取向有關(guān)。比如面試官木 身就是一個(gè)很看重學(xué)歷的人,那么在面試開始之前,低學(xué)歷的應(yīng)聘 者己經(jīng)先輸一分。這種先入為主的面試,不僅會(huì)破壞面試的效果, 還會(huì)影響公司在應(yīng)聘者中的形象。5.提問重復(fù)的問題提問重復(fù)的問題往往會(huì)出現(xiàn)在初試與復(fù)試的銜接中, 如果復(fù)試的 而試官不了解初試的情況,就很容易提出相同的問題。提問
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