已出華亭縣河西鄉(xiāng)安置區(qū)監(jiān)理規(guī)劃1

1、 工程監(jiān)理規(guī)劃華亭縣河西鄉(xiāng)人民政府易地扶貧搬遷項目河西村安置區(qū) 建 設(shè) 工 程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 華亭縣基建工程監(jiān)理有限公司二0一五年四月十三日華亭縣河西鄉(xiāng)人民政府易地扶貧搬遷項目河西村安置區(qū)工 程 監(jiān) 理 規(guī) 劃一、 工程概況1、工程項目名稱、建設(shè)地點及建設(shè)單位、承包單位情況表：序號工程項目情況內(nèi)容1工程名稱華亭縣河西鄉(xiāng)易地搬遷項目河西村安置區(qū)2工程建設(shè)地點 河西鄉(xiāng)河西村3建設(shè)單位華亭縣河西鄉(xiāng)人民政府4設(shè)計單位天信建筑設(shè)計有限責(zé)任公司5承建單位華亭縣新宇建筑有限責(zé)任公司平?jīng)鍪芯犹┙ㄖ邢挢?zé)任公司華亭項目部2、工程項目計劃工期：2015年4月13日2015年7月13日，日歷天數(shù)90天。3、工程簡

2、介：工程位于華亭縣河西鄉(xiāng)河西村，總建筑面積為:12.，其中：（一層建筑.、二層建筑）。1、 一層安置房105.79，二層安置房A戶型為216.80，B戶型.和C戶型.，一層安置房為；兩室兩廳一廚一衛(wèi)一停車庫和大門圍墻組成。二層安置房為；一層商鋪、一廚一衛(wèi)一餐廳和一停車庫、大門圍墻，二層為兩室兩廳一書房一陽臺走廊一樓梯間組成。2、 一至二層小康屋為砌體結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度8度，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，室內(nèi)外高差為0.30米，房屋總高度為8.1米。外墻材料為370厚燒結(jié)粘土多孔磚（KP1型），外貼50厚半硬質(zhì)礦棉保溫板，內(nèi)墻為240厚燒結(jié)粘土多孔磚（KP

3、1型），外窗為注膠鋁合金節(jié)能中空玻璃推拉窗，室內(nèi)地面在原土夯實的基礎(chǔ)上做60厚半硬質(zhì)巖棉板，屋頂做95厚半硬質(zhì)巖棉板。1）建筑（一）一至二層小康屋為砌體結(jié)構(gòu)：1、內(nèi)外墻工程；墻體為MU10燒結(jié)粘土多孔磚（KP1型）、凡兩種材料墻體相接處均須加370寬鋼絲網(wǎng)抹灰，衛(wèi)生間墻四周自結(jié)構(gòu)板面上150高做C20砼墻，遇門洞口斷開。2、屋面及防水工程；屋面防水基層表面要干凈平整、孔洞處應(yīng)鏟除松動浮灰用1：2.5水泥砂漿修補、管道、煙筒穿越部位塞縫要密實牢固。內(nèi)墻陰陽角處應(yīng)做小八角、圓角或鈍角，屋面板穿管道處、拐角、屋脊、挑檐、變形縫等處加一布一涂，保證整體防水連續(xù)性。3、內(nèi)外裝修工程；內(nèi)墻為一般抹灰，外墻

4、裙為文化石、其余外墻為（外墻外保溫）乳膠漆墻面，頂棚為板底抹灰，室內(nèi)地面為鋪地磚地面、其余地面為水泥砂漿地面（有防水），所有踢腳為鋪地磚踢腳，坡道為水泥防滑坡道，臺階為水泥臺階，散水為砼散水，所有金屬面為金屬面油漆、所有木制品為木材面油漆，外窗為5+9A+5注膠鋁合金節(jié)能中空玻璃推拉窗。4、屋面工程；所有露天平屋面及雨篷為卷材自帶保護層屋面、所有不露天平屋面為卷材自帶保護層屋面，所有坡屋面為紅脊瓦屋面。2）結(jié)構(gòu) （一）一至二層小康屋為砌體結(jié)構(gòu)，一層小康屋總高度為4.80米，室內(nèi)外高差0.30米，抗震設(shè)防烈度為8度，設(shè)計基本地震加速度為0.20g,設(shè)計地震分組為第三組，建筑抗震設(shè)防分類為丙類，結(jié)

5、構(gòu)設(shè)計使用年限50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級?；A(chǔ)為墻下C15素砼條形基礎(chǔ)，地基承載力特征值應(yīng)大于160KPa，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級，場地類別為類。±0.000以下材料：墊層為C15、GZ、QL為C30砼，鋼筋；HPB300，HRB400. ±0.000以下為M7.5水泥砂漿砌筑MU10燒結(jié)粘土磚。鋼筋砼保護層厚度；基礎(chǔ)梁、柱為40。±0.000以上材料：一至二層砼XL、XB、LT、QL、GZ為C;鋼筋；HPB300，HRB400.主體內(nèi)外墻為M7.5混合砂漿砌筑MU10燒結(jié)粘土多孔磚（KP型）3)屋面（一）一至二層小康屋屋面防水等級為級。屋面做法為；所有露天平屋面

6、及雨棚為卷材自帶保護層屋面，所有不露天平屋面為卷材自帶保護層屋面，所有坡屋面為W紅機瓦屋面。本工程全部為坡屋面。4）內(nèi)外裝飾（一）、內(nèi)墻為一般抹灰，外墻裙為文化石、其余外墻為（外墻外保溫）乳膠漆墻面，頂棚為板底抹灰，室內(nèi)地面為鋪地磚地面、其余地面為水泥砂漿地面（有防水），所有踢腳為鋪地磚踢腳，坡道為水泥防滑坡道，臺階為水泥臺階，散水為砼散水，所有金屬面為金屬面油漆、所有木制品為木材面油漆，外窗為5+9A+5注膠鋁合金節(jié)能中空玻璃推拉窗。圍墻為磚砌體墻頂外側(cè)撒灰色琉璃瓦，內(nèi)外增白，大門簍子為磚混結(jié)構(gòu)、普通雙扇鋼制大門。5）給排水（一）一至二層小康屋：1.生活給水系統(tǒng)：1)生活用水由自來水供給，供

7、水壓力.a，供水管為無規(guī)共聚丙烯管（）管系列S.，公稱壓力為.M Pa，熱熔連接，水龍頭為銅鍍絡(luò)普通型，閥門DN為截止閥，DN為蝶閥。地漏為防返溢地漏，系統(tǒng)水壓試驗.M Pa。2.生活排水系統(tǒng)：本工程最高日排水量為.立方米，生活污水經(jīng)室外化糞池處理后排入市政排水管。排水管均為普通，膠濟粘接。）.采暖：（一）.一至二層小康屋：本工程熱源來自自燃鍋爐。建筑物采暖設(shè)計熱負荷為.W/。設(shè)置一個采暖系統(tǒng)，供回水干管敷設(shè)一、二層地面上，院內(nèi)為實埋，系統(tǒng)為上供下回單管跨越式熱水采暖系統(tǒng)。采暖熱媒為/0低溫?zé)崴?，采暖系統(tǒng)為連續(xù)供暖，定壓由鍋爐房解決。散熱設(shè)備為TZY2-1.0/6-5(8)柱翼型鑄鐵散熱器，其

8、散熱量142W/片，工作壓力為1.0MPa，無足掛墻落地明裝，其底距地140mm。所有散熱器應(yīng)具備建材部門的認證文件，散熱器為內(nèi)腔無砂型。采暖系統(tǒng)管道為鍍鋅鋼管，絲扣連接，散熱器除銹后刷紅丹漆兩道，外涂乳白油漆。非采暖樓梯間、地溝內(nèi)、實埋管道除銹后刷紅丹漆兩道，纏超細玻璃棉，外加筋鋁箔面層保護。系統(tǒng)試驗壓力.MPa合格后方可除銹、防腐、保溫。管道穿梁、墻及樓板時均加設(shè)套管，套管管徑比相應(yīng)管道大二號，套管兩端與墻面、樓板底面平，高處樓板上皮50mm,管道與套管之間的縫隙應(yīng)填滿柔性材料（石棉繩）。系統(tǒng)投入使用前必須進行沖洗，沖洗前應(yīng)將調(diào)節(jié)閥、恒溫閥等拆除，待沖洗后合格后再裝上。散熱器支管坡向介質(zhì)流

9、向i=0.01，嚴禁倒坡。系統(tǒng)最高點設(shè)ZPH95-1A型DN20銅自動排氣閥，閘閥為Z15T-10，截止閥為J11X-10，手動調(diào)節(jié)閥為T40H-10（均為黃銅制的），所有閥門下面的吊頂應(yīng)留500X500的檢查孔，系統(tǒng)頂部供水干管按所注標(biāo)高采用預(yù)埋鋼制套管穿梁安裝，管道穿墻、梁、板時應(yīng)提前與土建專業(yè)密切配合，做好預(yù)埋、留洞等工作，衛(wèi)生間均安裝通風(fēng)器，其排氣管裝設(shè)止回閥接UPVC排氣管排至室外，衛(wèi)生間通風(fēng)換氣次數(shù)5次/H。）.電氣：（一）.一至二層小康屋：一.本工程設(shè)計包括配電系統(tǒng)、安全接地系統(tǒng)、有線電視、電話系統(tǒng)。二.本工程采用直埋電纜由室外臨近公網(wǎng)引人V單項低壓電源，給建筑供電，樓內(nèi)除應(yīng)急照

10、明燈、安全出口燈為二級負荷外，其余用電設(shè)備均為三級負荷。應(yīng)急燈為自帶蓄電池型。三.本建筑采用放射式與樹干式相結(jié)合方式供電，各配電箱均為嵌墻暗裝，配電箱距地均為.米，導(dǎo)線均為BVV聚氯乙烯絕緣銅芯導(dǎo)線穿鋼管暗敷設(shè)。四.有線電視系統(tǒng)傳輸線選用型同軸電纜，穿SC保護，電視系統(tǒng)采用電纜埋地進戶，埋深.米，電視分支分配器箱暗裝，底邊距地.米，電視分支線采用SYKV型同軸電纜，穿SC保護。電視插座距地.米。 二、監(jiān)理工作范圍：施工階段監(jiān)理。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容：“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制，合同管理、信息管理和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)。1、督促檢查承包單位嚴格按照工程合同和工程技術(shù)標(biāo)準

11、的要求進行施工。2、檢查進場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，驗看有關(guān)質(zhì)量證明和質(zhì)量保證書等文件。3、檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部（子分部）、分項及檢驗批工程，并根據(jù)計量情況簽署工程付款憑證。4、確認工程延期的客觀事實，做出延期批準。5、協(xié)助業(yè)主擬訂項目的施工合同條款。6、對合同執(zhí)行情況進行跟蹤管理。7、協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的合同爭議。8、督促整理合同文件和技術(shù)資料檔案。9、參加及協(xié)助業(yè)主組織的工程竣工驗收、會同各方簽署竣工驗收報告。四、監(jiān)理工作目標(biāo)項 目 名稱工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)（萬元）安全文明施工華亭縣河西鄉(xiāng)易地搬遷項目河西村安置區(qū)合同工期合格合同價達標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)1、建設(shè)工程委托

12、監(jiān)理合同。2、建設(shè)工程施工合同。3、建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及施工規(guī)范。4、設(shè)計文件。5、政府批準的工程建設(shè)文件。六、項目監(jiān)理機構(gòu)及崗位職責(zé)1.組織形式監(jiān)理項目部總 監(jiān)：唐蘭土建組郭建軍陳風(fēng)奇魯怡娜郭建軍安裝組2.人員配備計劃序號姓名性別年齡職稱專業(yè)在本工程中擔(dān)任的工作1唐 蘭女50總監(jiān)理工程師房屋建筑總監(jiān)理工程師2魯怡娜女43工程師土木工程總監(jiān)代表3郭建軍男助理工程師土建監(jiān)理工程師4陳風(fēng)奇男3工程師土建電氣監(jiān)理工程師5郭建軍男助理工程師水暖水暖監(jiān)理工程師3.項目機構(gòu)人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項

13、目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。8）審查和處理工程變更。9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工

14、申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、監(jiān)理工程師（1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。（2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。（4）審查承包方提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、洽商、報告，提出建議向總監(jiān)匯報。（5）負責(zé)分項工程驗收及隱藏工程驗收。（6）定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示。（7）負責(zé)檢查本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況并做好監(jiān)理日記。（8）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)

15、量文件及其質(zhì)量情況。根據(jù)實際情況對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。（9）負責(zé)本專業(yè)工程計量，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（10）參與分部、單位、單項工程及檢驗批的質(zhì)量檢驗驗收工作。（11）負責(zé)工程進度的檢查分析和動態(tài)分析和動態(tài)管理。（12）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報。（13）參與工程質(zhì)量事故的處理。（14）負責(zé)現(xiàn)場安全、防火檢查。（15）定期或不定期地向總監(jiān)提交質(zhì)量及進度的動態(tài)報告。3、監(jiān)理員（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（2）檢查承包單位投入項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄。（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接

16、獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記對對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。（5）擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度監(jiān)理工程師收到施工圖紙后，應(yīng)在開工前，對圖紙進行認真復(fù)查避免圖紙中的差錯、遺漏并督促、協(xié)調(diào)、組織設(shè)計單位向承包單位進行施工設(shè)計圖紙的全面交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、承包單位執(zhí)行。2、施工組織設(shè)計審核制度監(jiān)理工程師要根據(jù)工程的質(zhì)量、進度要求審核承

17、包單位提出的施工組織設(shè)計和施工方案，論證承包單位的施工組織設(shè)計和施工方案對工程質(zhì)量的保證情況和工程進度的落實情況，提出修改建議。3、工程開工申請審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，報監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。4、工程材料、構(gòu)件質(zhì)量檢驗制度分項、分部工程施工前，監(jiān)理人員審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理報驗資料。并對于主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的督促下，進行復(fù)查。雙方有爭議時，可委托權(quán)威機構(gòu)進行復(fù)驗，不合格材料不允許進入施工現(xiàn)場。5、隱蔽工程檢查驗收制度隱藏工程進行下道工序施工以前，如鋼筋綁扎好后，在澆筑混

18、凝土前，承包單位應(yīng)根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準進行自檢，并將評定資料提前報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師進行驗收。重點部位或重要的分部、分項、檢驗批工程，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)會同設(shè)計單位共同檢查驗收。6、變更設(shè)計處理制度如因設(shè)計圖紙錯漏或?qū)嶋H情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計方填寫變更通知單，監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)設(shè)計變更指令。對重大設(shè)計變更，如引起投資大幅度變動的設(shè)計變更必須向建設(shè)單位匯報，征求建設(shè)單位意見。7、工程質(zhì)量事故處理制度（1）、凡是建設(shè)過程中，因設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出驗收規(guī)范規(guī)定

19、的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報，對重大質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即報建設(shè)單位。（3）、凡是工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延自理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部門同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗收計價，待合格后，再補辦驗收計價。施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理各一份，對一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告報監(jiān)理部，對大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式二份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理：對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)

20、理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，由監(jiān)理部復(fù)查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。8、施工進度監(jiān)督及報告制度（1）、監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。（2）、審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計要突出重點，并使各單位、各工序進度緊密銜接。9、安全監(jiān)督制度（1）、項目監(jiān)理機構(gòu)進駐后，要求施工單位建立健全安全管理制度,明確責(zé)任到人,對施工現(xiàn)場的臨邊防護、三保、四口做定期不定期檢查，預(yù)防不安全事故發(fā)生。（2）、現(xiàn)場監(jiān)理人員要對施工現(xiàn)場的所有安全設(shè)施，即包括臨邊防護

21、、現(xiàn)場臨時用電設(shè)施、線路、機具設(shè)備、架體搭設(shè)進行隨時抽查檢查驗收，堅決杜絕不安全隱患存在。（3）、加強監(jiān)督文明施工現(xiàn)場管理，材料、料具堆放整齊，環(huán)境衛(wèi)生要求整潔，安全標(biāo)志、警示牌懸掛要醒目。10、監(jiān)理日志和會議制度11、工程竣工驗收制度（1）、竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準以及合同及協(xié)議文件等。（2）、施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰的，不能驗收交接。（3）、施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后報建設(shè)單位，交有關(guān)及使用單位保管。交接竣工文

22、件內(nèi)容如下：1）全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）；2）各項工程施工記錄一份；3）工作小結(jié)；4）主要設(shè)備的技術(shù)證書一份。12、監(jiān)理日志和會議制度（1）、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細做出記錄。（2）、監(jiān)理公司每周六上午召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。13、廉政制度項目監(jiān)理部的所有監(jiān)理人員要嚴格遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德，誠實、守信、公正、廉潔，監(jiān)理人員嚴禁收取、索取施工單位及材料供應(yīng)商的任何財物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅查處八、工程進度控制（其工作流程見下頁）1、

23、進度的事前控制進度的事前控制，既為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1） 編制項目實施總進度計劃Uk要求整改同意正常在拖延是否是同意發(fā)中標(biāo)通知書承包單位提出進度計劃總監(jiān)下達開工令監(jiān)理審批延期監(jiān)理審批協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況影響工期承包單位責(zé)任？ 監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理審核工程竣工驗收項目實施進度計劃是對項目實施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)。是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審

24、核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，是否合理地安排人員、材料、機具及技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核施工單位提交的總平面圖主要審核施工單位總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2、進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和設(shè)計；另一方面，及時進行工程量計算，為向施工單位支付進度款提供進度方面的保證，其工作內(nèi)容有：1）反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。2）工程進

25、度的檢查審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：A、進度與實際進度的差異；B、形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成的一致性。3）按合同要求，及時進行工程驗收。4）有關(guān)進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。5）工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。6）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。7）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)每月報告一次。3、進度的事后控制當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1）制定保證總工期不突破

26、的對策措施A、技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等。B、組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。C、其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。2）指定總工期突破后的補救措施。3)調(diào)整相應(yīng)的施工計劃。九、工程質(zhì)量控制（其工作流程見下圖）參加圖紙會審參加設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計、簽認報審表審查承包單位技術(shù)、質(zhì)量管理體系及施工人員素質(zhì)技術(shù)預(yù)檢參加隱蔽工程驗收簽認分部分項工程及質(zhì)量檢查工程技術(shù)資料檢查隱蔽工程質(zhì)量隨時檢查各分部分項工程及檢驗批的質(zhì)量簽認定期、不定期檢查施工技術(shù)資料簽認檢驗進場原材料、成品半成品及多種設(shè)備簽認工程材料

27、構(gòu)配件/設(shè)備報審表簽認隱蔽工程報驗申報表監(jiān)理工程師簽認必要文件后承包商方可進行下到工序施工1、質(zhì)量的事前控制1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。2）施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗驗收。3）審查施工隊伍的資質(zhì)。4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。5）施工機械的質(zhì)量控制。6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。7）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。B、主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助。C、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案。D、審核施工單位制定的成品保護措施、方法。E、施工單位實驗室的資質(zhì)考察

28、。F、完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。2、質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制2）針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制按照附表1的內(nèi)容組織實施。序號工程項目質(zhì)量控制要點附表1控制手段1土石方工程開挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測）高程測量測量2基礎(chǔ)工程位置（軸線及高度）外形尺寸鋼筋型號、直徑、數(shù)量混凝土強度地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋測量測量現(xiàn)場檢查審核配合比現(xiàn)場取樣制作現(xiàn)場檢查量測3現(xiàn)場鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程軸線、高程斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理混凝土強度：配合比、塌落度、強度測量測量現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告4砌磚工程磚承重墻的砂漿強度等級（配合比）

29、灰縫、錯縫門窗口位置預(yù)埋件及埋線管線砂漿配合比試驗旁站量測現(xiàn)場檢查、量測5室內(nèi)外裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度、垂直度試驗要求制作樣板間要求制作樣板間6門窗工程鋼窗：位置、尺寸鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)檢查測量7屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂保溫層：厚度平整度防水面層：填嵌、粘結(jié)落水管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察8室內(nèi)給水、排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗水表：消火栓、衛(wèi)生潔具、器具排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測通水試驗9室內(nèi)電氣線路安裝工程配電箱及電氣管線安裝：

30、位置、標(biāo)高、線路連接接地觀察、量測觀察、量測10安裝管線管線位置、標(biāo)高、坡度、坡向管道安裝、連接觀察、量測觀察表中列出的“控制手段”：觀察指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方面進行的檢查監(jiān)督；量測指用簡單的手持式量尺寸、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督；測量指借助于測量儀器、設(shè)備進行的檢查；試驗指通過試件、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進行的試驗等。3) 工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、互檢、專職檢，合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其他代表到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方能進行下道

31、工序，其工作如附圖1所示。合格不合格不合格合格工序施工完畢施工單位自檢、專職檢通知駐現(xiàn)場工程師試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查是否合格？簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序返修4）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，由施工單位自檢、互檢、專職檢，檢驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。5）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。6）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。A、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)提出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效

32、果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；D、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施施工，已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；H、其它。7）嚴格單項工程開工報告、復(fù)工報告審批制度凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵循附圖2規(guī)定的管理流程。申報提示簽章批復(fù)提出初審意見施工單位總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會現(xiàn)場監(jiān)理工程師8）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢查員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師審核簽字后方有效。9）行使好質(zhì)量

33、否決權(quán)，為工程進度款支付簽署質(zhì)量認證意見施工單位工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理方關(guān)于質(zhì)量方面的認證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。10）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。11）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理流程如附圖3所示。現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬訂會議紀要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面 包括業(yè)主意見修改總監(jiān)簽章、行文外發(fā)3、質(zhì)量的事后控制1）檢驗批、分項、分部（子分部）工程驗收每個檢驗批及分項及分部（子分部）工

34、程完成后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程如下圖所示。承包單位完成一個檢驗批質(zhì)量驗收條件，自行自檢糾正承包單位填寫檢驗批質(zhì)量驗收報驗單（附：檢驗批質(zhì)量驗收記錄）監(jiān)理工程師審核 否監(jiān)理工程師簽認承包單位繼續(xù)施工達到分項、分部（子分部）工程驗收條件，自檢承包單位填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗單（附：分項、分部工程驗收記錄）糾正 否監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認 否2） 項目竣工驗收（項目竣工驗收的流程如下圖所示）施工單位土建工程完工，水暖電安裝完成并調(diào)試施工單位自行組織驗收 否合格向建設(shè)單位提交工程驗收報告建設(shè)單位組織驗收施工、監(jiān)理、設(shè)計單位進行工程驗收 否合格簽署工程驗收證書竣工報告、文件報

35、建設(shè)行政主管部門備案工程交接使用、保修支付工程款3）審核竣工圖及其它技術(shù)資料4）整理工程技術(shù)資料并編目建檔十、工程造價控制（一）造價的事前控制1、監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。建設(shè)單位與承包人簽訂的工程承包合同中確定的工程合同總價，是監(jiān)理工程師進行控制的目標(biāo)。據(jù)此目標(biāo)，認真審核承包人編制的概算，審核承包人編制的項目總費用計劃、年度、月度費用計劃，監(jiān)督實施。2、監(jiān)理工程師預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。1)熟悉項目風(fēng)險管理方面的知識和技術(shù)，通過有效管理避免項目風(fēng)險發(fā)

36、生，減少風(fēng)險事件發(fā)生后給工程帶來的損失，確保項目工期和造價不超過計劃值，施工質(zhì)量滿足合同要求和施工活動安全順利進行。 2)組織相關(guān)人員，運用各種辦法，全面地找出影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險事件，對項目目標(biāo)影響程度和潛在損失的大小，進行排隊，列出詳細的風(fēng)險事件清單。 3)找出項目風(fēng)險清單中最嚴重、最難以控制而又最需要注意的項目風(fēng)險，將項目風(fēng)險作為一個整體，評價潛在影響，得到項目風(fēng)險的決策變量值，作為決策的依據(jù)。4)依據(jù)風(fēng)險識別和風(fēng)險分析評估結(jié)果，對風(fēng)險管理對策進行規(guī)劃，并就處理項目風(fēng)險的最佳對策組合進行決策。5)風(fēng)險管理對策選定之后，必須認真實施這一決策，安排制定安全計劃、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃。6)項目

37、實施中不斷檢查決策實施情況，評估決策合理性。掌握情況變化，條件變化時提出新的風(fēng)險處理方案，補充遺漏和新生風(fēng)險事件。7)由于風(fēng)險事件可誘發(fā)工程索賠，產(chǎn)生經(jīng)濟上的得失，所以監(jiān)理工程師對于風(fēng)險的合同轉(zhuǎn)移，要注意適度合理，講究技巧，易為承受者接收，以便積極落實。8)向建設(shè)單位提交一份高水平的投保建議書，供建設(shè)單位決策參考，建議書在策劃風(fēng)險管理過程中形成。建議書獲建設(shè)單位接受后，按計劃準備投保資料，辦理具體投保事宜，監(jiān)督保險合同的履行及辦理風(fēng)險索賠事項。9)對應(yīng)由承包人、供應(yīng)商進行投保的部分，督促他們積極辦妥投保，并核查投保計劃和實施情況，及時將情況匯報建設(shè)單位。3、監(jiān)理工程師按合同規(guī)定的條件，督促建設(shè)

38、單位如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。1)按合同條款約的時間督促建設(shè)單位辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作，使施工場地具備施工條件，在開工后繼續(xù)解決以上事項遺留問題。2)按合同條款約定時間督促建設(shè)單位辦理施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至合同條款約定地點的工作，保證施工期間需要。3)按合同條款約定時間督促建設(shè)單位開通施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及合同條款約定的施工場地內(nèi)的主要道路，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢4)按合同條款約定的時間督促建設(shè)單位向承包人提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料，并要對資料的真實性和準確性負責(zé)。5)

39、合同條款約定時間督促建設(shè)單位辦理施工許可證及其它施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準手續(xù)。6)確定水準點與坐標(biāo)控制點，書面形式交承包人，進行現(xiàn)場交驗。 4、監(jiān)理工程師按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地督促應(yīng)由業(yè)主負責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。按合同條款約定的材料設(shè)備一覽表，督促建設(shè)單位按一覽表規(guī)定的材料設(shè)備品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級、提供時間和地點的約定，提供材料設(shè)備，向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負責(zé)。5、監(jiān)理工程師按合同要求，督促建設(shè)單位及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。按照合同條款約定條款日期，督促建設(shè)單

40、位向承包人提供圖紙，按合同條款約定時間組織承包人和設(shè)計單位進行圖紙會審和技術(shù)交底。十一、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作總監(jiān)理工程師負責(zé)組織審查施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準；審核承包商是否已申請安全監(jiān)督；組織專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工單位的安全措施落實情況，重點為施工臨時設(shè)施的安全、施工用電安全、施工機械使用安全、高空作業(yè)安全。專業(yè)監(jiān)理工程師日常巡查工地人員的安全情況，包括：安全防護措施（安全帽、安全帶、防護鞋）和文明施工、安全教育情況，發(fā)現(xiàn)問題及時警告承包商，并要求及時糾正。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴重的，

41、應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。按建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，建設(shè)工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)。 總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。 分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。     施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到

42、一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督： 1、三保、四口、臨邊防護工程； 2、現(xiàn)場臨時用電工程； 3、模板工程； 4、起重吊裝設(shè)備安裝拆除工程； 5、腳手架工程； 十二、組織協(xié)調(diào)1、組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系的、參與本工程建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位之間的關(guān)系；2、聯(lián)系解決建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)備、材料及構(gòu)配件的進貨情況；3、聯(lián)系解決施工圖中存在的設(shè)計問題及各專業(yè)之間的相互配合問題；4、協(xié)助業(yè)主向建設(shè)主管部門辦理各項審批事項；5、協(xié)助業(yè)主

43、處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。十三、合同與信息管理一合同管理1.監(jiān)理工程師實施有效的合同監(jiān)督，保證各項工作按合同進行1)對建設(shè)單位、施工承包人進行合同監(jiān)督，協(xié)調(diào)合同關(guān)系；2)現(xiàn)場監(jiān)督各施工承包人或分包人工作，以合同方面的幫助；3)參與各種檢查驗收，并提出相應(yīng)報告；4)經(jīng)常性解釋合同，工程中出現(xiàn)特殊問題進行合同擴展分析；5)收集、整理、保存各種工程資料。2.監(jiān)理工程師進行合同跟蹤，對合同履行進程和結(jié)果進行觀察、檢查，并提出處理措施。對實際工程資料進行分析、整理，通過現(xiàn)場直接了解，獲得反映工程實施狀況信息；分析工程實施狀況與合同文件差異及其原因、影響因素、責(zé)任等；確定各個影響因素由誰及如何引起，按合同規(guī)定，應(yīng)由誰承擔(dān)及承擔(dān)多大責(zé)任；提出解決差異和問題的措施、方法。3.監(jiān)理工程師積極進行有效的索賠和反索賠。1)審閱相關(guān)合同條款和索賠條款內(nèi)容，要求各方嚴格執(zhí)行合同條款，做好索賠預(yù)控工作