供熱公司2021年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃

1、供熱公司2021年上半年工作總結(jié)和下半年工作方案_公務(wù)員工作總結(jié) 按照局辦調(diào)研的通知要求,現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報材料,如有不當(dāng)之處,請予指正。 一、上半年工作總結(jié) 今年年初,我們緊緊圍繞xx集團(tuán)公司六個協(xié)調(diào)開展的工作思路,制定了適合我公司開展的三個增加、二個繼續(xù)、一個確保的奮斗目標(biāo)。即:增加供熱面積x萬平方米;增加供水銷量x萬噸;增加營業(yè)收入x萬元。繼續(xù)創(chuàng)立省級文明單位;繼續(xù)創(chuàng)立省級物業(yè)小區(qū);確保員工收入增長x%。 工作思路:貫穿一條主線、完成兩大任務(wù)、推進(jìn)三個轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)四個突破、夯實四項基礎(chǔ)。 貫穿一條主線:堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)

2、,抓住開展機(jī)遇,做強(qiáng)兩項主業(yè),提升服務(wù)于標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)立和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項工作。 完成兩大任務(wù):一是完成集團(tuán)公司xx年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo);二是完成省級文明單位創(chuàng)立任務(wù)。推進(jìn)三個轉(zhuǎn)變:一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念,順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,解放思想,發(fā)奮圖強(qiáng);二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長形式,實現(xiàn)快速開展、科學(xué)開展,提高效益;三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,以人為本,增強(qiáng)活力。實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變互動,促進(jìn)全年各項工作。 實現(xiàn)四個突破:一是經(jīng)營成果突破x萬元以上;二是公司外延開展供熱面積突破x萬平方米、日供水量突破x萬噸;三是公司內(nèi)部改制重組的突破,力爭建立供熱第三分公司;四是管理水平的突破,通過x質(zhì)量管理體系認(rèn)證和完善信息化

3、,使公司實力和經(jīng)營業(yè)績有長足開展。 夯實四項基礎(chǔ):一是夯實黨建工作的基礎(chǔ);二是夯實隊伍建立的基礎(chǔ);三是夯實企業(yè)管理基礎(chǔ);四是夯實安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。xx年,要通過打牢以上四個基礎(chǔ),為做強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)身健體。 上半年,我們本著科技為先導(dǎo),質(zhì)量為基礎(chǔ),人才是根本,管理是保證的指導(dǎo)思想,以加快公司硬件建立,全力保障供熱供水,努力提升服務(wù)于質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)為指導(dǎo)方針,團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力拼搏,各項工作都取得了一定的進(jìn)步,保持了良好的開展勢頭。通過七抓七實現(xiàn),實現(xiàn)了生產(chǎn)時間過半,經(jīng)營指標(biāo)完成過半。 一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 上半年估計收入完成x萬元,估計完成虧損指標(biāo)x萬元。估計全年收入x萬

4、元,費用支出x萬元,完成虧損指標(biāo)x萬元。 1x月份指標(biāo)完成情況: 1、收入實際完成x萬元,比方案收入x萬元多收入x萬元,較去年同期的x萬元減少收入x萬元。 2、本錢實際完成x萬元,比方案x萬元少支出x萬元,較去年同期本錢x萬元多支出了x萬元原因是受供熱面積增加因素的影響。 3、實際完成虧損指標(biāo)x萬元,比方案x萬元減虧x萬元。 二抓開辟經(jīng)營,實現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍 年初,鑒于xx鍋爐廠處于停產(chǎn)的情況,我公司領(lǐng)導(dǎo)決定開辟經(jīng)營,擬兼并該廠,充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源,拓展開展空間。x年x月x日,xx集團(tuán)公司將原xx鍋爐廠于劃歸我公司管理。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營,xx集團(tuán)公司對鍋爐

5、修理、鑄件、輔機(jī)實行定點生產(chǎn),控制外委修理和購置鍋爐輔機(jī)、鑄件、修理等,并下發(fā)了相關(guān)文件。鍋爐廠劃歸我公司后,我們改變了該廠勞務(wù)收入構(gòu)造,即春、夏季修造鍋爐及輔機(jī),秋、冬天承當(dāng)換熱站、供熱站的運行及維修工作,拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場。 同時,我公司將按照省國資委主輔別離,輔業(yè)改制的要求,對其進(jìn)展公司制改造,實現(xiàn)獨立經(jīng)營,自負(fù)盈虧,實現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷、安、修一條龍管理,壯大了企業(yè)開展實力。 三抓制度落實,實現(xiàn)熱網(wǎng)穩(wěn)定運行 為確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,我們加大工作力度,制定了七項管理制度: 一是供熱系統(tǒng)運行匯報材料制度。各供熱站、換熱站定時向公司調(diào)度室匯報材料系統(tǒng)運行情況,做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6、二是事故排查、檢修制度。為確保冬天正常供熱,公司出臺了應(yīng)急預(yù)案,各分公司成立了事故搶修小組,每周定時對所轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進(jìn)展巡線檢查,及早地排除了不安全隱患,防止了供熱事故的發(fā)生。三是檢修工作專工負(fù)責(zé)制。為了更好地保證檢修質(zhì)量,確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,公司抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員,設(shè)立了專責(zé)工程師,負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的檢定,處理技術(shù)難題,并制定了相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度,收到了顯著的效果。四是首問負(fù)責(zé)制、半小時回音制。為快速處理處理用戶反映的問題,公司去年推出了首問負(fù)責(zé)制和半小時回音制。誰接待,就由誰處理,半小時內(nèi)必須給用戶一個滿意的回復(fù)。五是競賽評比制度。為強(qiáng)化本錢管理,節(jié)支降成,提高服務(wù)于質(zhì)量,公司將原有兩個供熱

7、單位按區(qū)域的不同,劃分為三個供熱分公司。并在三個供熱單位中開展供熱競賽,每月進(jìn)展一次考評,與效益工資掛勾,按考評結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月競賽獎金,掀起了比、學(xué)、趕、超的競賽熱潮,供熱本錢大大降低。六是經(jīng)營考核制度。今年年初,公司與基層各單位分別進(jìn)展了指標(biāo)對接,層層分解,實行月份考核,按考核結(jié)果兌現(xiàn)效益工資。七是便民服務(wù)于制度。為加強(qiáng)與用戶的溝通,公司與基層各單位在調(diào)度室均設(shè)立了熱線服務(wù)于電話,24小時值班,及時處理用戶反應(yīng)的供熱問題。通過采取的一系列有效措施,供熱質(zhì)量得到了有力保障,逐步處理了供熱系統(tǒng)局部不熱的現(xiàn)象,做到安全運行無事故,樹立了公司新形象。 四抓行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)提升服務(wù)于質(zhì)量 今年初,我們組織

8、全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx省城鎮(zhèn)供熱條例和xx省供熱行業(yè)服務(wù)于標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合我們公司實際情況,制定了各項管理制度,牢記用戶滿意是我們的服務(wù)于宗旨,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)于來實現(xiàn)向用戶負(fù)責(zé)的承諾。 在服務(wù)于觀念上,變被動服務(wù)于向主動服務(wù)于轉(zhuǎn)變;在服務(wù)于形式上,變一招一式的簡單服務(wù)于向至細(xì)、至精、至全的多方位服務(wù)于轉(zhuǎn)變;在服務(wù)于效果上,爭取經(jīng)濟(jì)和社會效益的雙豐收,全力打造供熱行業(yè)的新形象。在為用戶服務(wù)于過程中,對用戶主動熱情、言行標(biāo)準(zhǔn)、和藹可親,做到了用戶利益無小事,用百分百的誠心,為用戶親情服務(wù)于,幫用戶處理實際問題。通過學(xué)習(xí)服務(wù)于標(biāo)準(zhǔn),廣闊員工了解了為熱用戶提供供熱服務(wù)于時,應(yīng)到達(dá)的根本行為標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),依

9、法維護(hù)公司與用戶雙方的合法權(quán)益,服務(wù)于質(zhì)量持續(xù)提高,得到了用戶的一致認(rèn)可。 五抓經(jīng)濟(jì)運行,實現(xiàn)科學(xué)化管理 1、樹立科技創(chuàng)新意識。我們一是對供熱系統(tǒng)進(jìn)展了科學(xué)的改造。為確保供熱系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運行,提高供熱質(zhì)量,降低供熱本錢,更好地服務(wù)于于礦區(qū)。在集團(tuán)公司及有關(guān)部門的大力支持下,對市區(qū)部分供熱系統(tǒng)進(jìn)展了系統(tǒng)的改造,從根本上處理了死角死面,收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。二是建立全面的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。有組織、有方案地分批分類對廣闊員工進(jìn)展培訓(xùn),大力組織開展各種形式的科技普及推廣工作,努力提高員工的綜合素質(zhì)。 2、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,節(jié)能降耗。一是量化分析,優(yōu)化工藝技術(shù)。通過對供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調(diào)查與評價,結(jié)合三年

10、來的運行參數(shù),提出系統(tǒng)運行調(diào)控方案,繪制了科學(xué)的供熱運行控制圖,水電煤耗大幅下降,供熱運行調(diào)控技術(shù)進(jìn)入同行業(yè)先進(jìn)展列。二是推廣變頻調(diào)控技術(shù)、熱工監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用,進(jìn)一步降低了供熱能耗。 3、加強(qiáng)運行管理,效果顯著。一是嚴(yán)把節(jié)煤關(guān)。我們在往鍋爐送煤前,向煤里摻入適量的水,攪拌均勻,使煤能夠充分燃燒,降低灰渣的含碳量,減少熱損失,到達(dá)熱量的最大化,使耗煤從去年的x公斤/平方米降到了目前的x公斤/平方米,節(jié)約資金近x萬元。二是嚴(yán)把節(jié)電關(guān)。在各個供熱站、換熱站都對補(bǔ)水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù)。使耗電量從原來的x度/平方米,降到x度/平方米,節(jié)約資金近x萬元。三是嚴(yán)把節(jié)水關(guān)。將供暖用水、生活用水、補(bǔ)水等都安裝

11、了計量裝置,專人監(jiān)管,每個班組堅持定時對外網(wǎng)進(jìn)展巡查,防止了跑、冒、漏的發(fā)生,使耗水量由x年的x公斤/平方米降到現(xiàn)在x公斤/平方米,節(jié)約資金近x萬元。四是嚴(yán)把環(huán)保關(guān)。要求各供熱單位采取有效措施確保煙塵排放達(dá)標(biāo),做到爐渣日產(chǎn)日清,滿足環(huán)保要求。 六抓安全生產(chǎn),實現(xiàn)與達(dá)標(biāo)同步推進(jìn) 1、增強(qiáng)安全意識,加大培訓(xùn)力度。公司采取請進(jìn)來教、走出去學(xué)的方法,對公司員工尤其是特殊工種進(jìn)展安全教育培訓(xùn)。上半年,公司共組織x余名專業(yè)技術(shù)骨干參加安全監(jiān)視管理局、建立局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局、集團(tuán)公司鍋爐檢驗所舉辦的各種安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班進(jìn)展學(xué)習(xí),充分利用每周早會、班前會的時間灌輸安全知識和安全法規(guī),廣闊員工的安全意識大幅

12、增強(qiáng)。 2、制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃,加快推進(jìn)步伐。年初,根據(jù)我們公司的行業(yè)特點和工作性質(zhì),制定了xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃。在實際工作中,一直堅持安全第一、預(yù)防為主的方針,堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原那么,對一通三防采取了有效的防范措施,并構(gòu)成文件向基層單位貫徹落實,真正把安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作擺上議事日程,加快了推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步伐。 3、加強(qiáng)監(jiān)視檢查,消除了不安全隱患。上半年我們共組織大型檢查x次,動態(tài)抽查x次,檢查出問題x項,下發(fā)限期整改通知書x份,現(xiàn)已全部整改完成,公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高,一季度經(jīng)集團(tuán)公司驗收,取得x分的好成績,在集團(tuán)公司一季度評比地面廠隊中位列第三名。

13、 七抓工程管理,實現(xiàn)夏修工作有序開展 由于xx年度采暖期存在著供熱系統(tǒng)冷熱不均的問題,出現(xiàn)了局部用戶不熱的現(xiàn)象,因而,我們制定出先進(jìn)的優(yōu)化設(shè)計方案,把供熱系統(tǒng)熱平衡調(diào)整做為今年夏季檢修工作的重中之重來抓,以使供熱系統(tǒng)更加科學(xué)化、合理化。今年夏季檢修工作共安排檢修工程x個大項x個小項,其中重點工程x項,維修設(shè)備x臺套。原那么上對所有設(shè)備進(jìn)展解體檢修并重新組裝,以到達(dá)檢修無盲點的目的。 重點工程分別是:二處鍋爐房五臺鍋爐大修、南集中站內(nèi)鍋爐系統(tǒng)改造、總醫(yī)院站上煤機(jī)大修、供熱一網(wǎng)大修、供熱二網(wǎng)檢修、供水泵站設(shè)備更換、維修。從五月初至五月未,公司共完成檢修鍋爐x臺、輔機(jī)x余臺套,檢修沖洗換熱器34臺。

14、 八以活動為載體,切實加強(qiáng)黨組織建立 半年來,公司黨委在集團(tuán)公司黨委的正確的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞企業(yè)的中心工作充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用,為公司的開展穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的政治保證。 1、開展四好班子創(chuàng)立活動。黨委下發(fā)了xx公司四好班子創(chuàng)立活動方案,把政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好作為班子建立的重要內(nèi)容,做到了四個結(jié)合。即政治素質(zhì)好與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合;經(jīng)營業(yè)績好與處理企業(yè)開展中的難點相結(jié)合;團(tuán)結(jié)協(xié)作好與領(lǐng)導(dǎo)體制、個人分工、團(tuán)結(jié)和諧相結(jié)合;作風(fēng)形象好與保持謙虛慎重、艱苦奮斗、聯(lián)系實際相結(jié)合。公司黨委到達(dá)了決策民主化、議事規(guī)那么化、會議制度化、學(xué)習(xí)

15、經(jīng)常化、選人用人公開化、廉潔自律承諾化、監(jiān)視機(jī)制多元化,充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用。 2、嚴(yán)格黨的組織生活。堅持三會一課制度,支委會每月召開一次,黨員大會每月召開一次,黨課每季度上一次,黨小組會每月召開一次,民主生活會半年召開一次。通過開展三會一課活動,有效地促進(jìn)了支部建立升級晉等,一類支部到達(dá)了x%,消除了了三類支部。 3、開展了黨員四項活動。公司黨委積極組織公司全體黨員開展黨員崗位承諾、黨員責(zé)任區(qū)、黨員聯(lián)系戶、黨員義務(wù)奉獻(xiàn)活動,催促黨員在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。 4、思想政治工作堅持做到三個面向。一是堅持全心全意為人民服務(wù)于的宗旨,把維護(hù)好廣闊人民群眾的根本利益作為出發(fā)點和落腳點。二是把

16、公司開展作為宣傳教育的重點,廣泛開展形勢任務(wù)教育和日常性的思想教育,以正確的理論引導(dǎo)人,以先進(jìn)的事跡材料激勵人,切實加強(qiáng)了思想政治工作,有針對性地探索加強(qiáng)和改良新形勢下思想政治工作的途徑和方法,化解了各類矛盾,答疑解難,理順情緒。上半年,在xx日報、xx礦工報發(fā)稿材料x篇,在雙礦在線發(fā)稿材料x篇,宣傳了好人好事及日常工作動態(tài),提高了公司的知名度。三是樹好窗口單位形象,提高服務(wù)于質(zhì)量。先后召開了三次xx公司行風(fēng)建立座談會,由x個辦公用戶,x個居民用戶參加,征集各方意見和建議x條,并列入了整改方案,由三個供熱分公司實施整改,政工部催辦。同時,公司黨委還與x小區(qū)x社區(qū)召開了企、區(qū)精神文明聯(lián)建座談會,

17、密切了企、區(qū)關(guān)系。 5、文明單位創(chuàng)立工作進(jìn)展快速。公司黨委、公司叫響了向省級文明單位進(jìn)軍的口號后,黨、政、工、青齊心協(xié)力,全力抓好精神文明創(chuàng)立工作。截至目前,基礎(chǔ)材料已準(zhǔn)備完畢并裝訂成冊,文明單位創(chuàng)立專題片正在拍攝,其余工作也正在有序進(jìn)展。公司兩級機(jī)關(guān)做到了文明辦公,標(biāo)準(zhǔn)化辦公,各分公司工作場所實現(xiàn)美化、綠化、亮化、凈化。 6、班組建立有聲有色。公司黨委認(rèn)真貫徹x現(xiàn)場會和雞西分公司現(xiàn)場會精神,并下發(fā)文件做了具體安排。一是強(qiáng)化員工思想素質(zhì)教育,使員工認(rèn)清形勢,增強(qiáng)員工的競爭意識、學(xué)習(xí)意識和危機(jī)意識。二是加強(qiáng)對員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。制定了xx年培訓(xùn)工作規(guī)劃,把技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)都列為班組的重

18、點工作來抓,積極培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型、復(fù)合型人才。三是認(rèn)真組織了崗位練兵、技術(shù)比武、科技攻關(guān)、拜師學(xué)藝活動。 7、信訪穩(wěn)定工作細(xì)致認(rèn)真。我們對于所有的來訪來信都認(rèn)真做到對組織負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對來訪人員和舉報對象負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,查明真相,秉公辦理。上半年,公司共接待來信來訪x余人次,對查實違紀(jì)的有關(guān)人和事,認(rèn)真做好教育和處理工作,對群眾要求處理的困難和問題,盡最大努力做好協(xié)調(diào)工作。同時,我們對下屬各分公司的不穩(wěn)定因素進(jìn)展了認(rèn)真的梳理,用真情溫暖他們,用實際行動感動他們,確保他們的思想穩(wěn)定。 8、全力創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)。我們以提高人的綜合素質(zhì),實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展為目標(biāo),以學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化為工作主

19、題,提出了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化意識、科學(xué)規(guī)劃、聯(lián)系實際、總結(jié)經(jīng)歷、持續(xù)創(chuàng)新等具體措施,逐步建立和完善員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系。出臺了創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)文件,強(qiáng)化了對運行人員和收費人員的培訓(xùn),提高了廣闊員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。 通過半年來的工作,我們深深的體會到: 第一,深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、全國兩會精神,是保證各項工作勝利的指針。第二,堅持精細(xì)化管理,健全規(guī)章制度,是我們提高管理水平的重要措施。第三,堅持激勵約束并舉,調(diào)動一切積極因素,是推動公司開展的強(qiáng)大動力。第四,堅持以市場開發(fā)為龍頭,做強(qiáng)主業(yè)是實現(xiàn)可持續(xù)開展的根本途徑。第五,堅持人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,提升員工隊伍的綜合素質(zhì),是我們?nèi)?/p>

20、得各項工作成功的關(guān)鍵。 上半年,雖然我們做了大量工作,取得了一定成績,但還存在基礎(chǔ)不牢、制度不嚴(yán)、管理不細(xì)、素質(zhì)不高、服務(wù)于不佳、觀念不新的問題,這些都需要在今后的工作中認(rèn)真加以改良。 二、下半年工作打算 下半年,我公司的工作目標(biāo)艱巨而繁重,我們將繼續(xù)抓落實,抓推進(jìn),抓效果,爭取全年工作有整體突破,再上一個新臺階,為實現(xiàn)集團(tuán)公司六個協(xié)調(diào)開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 一把握開展機(jī)遇,全力占領(lǐng)供熱供水市場 我們要加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入,強(qiáng)化推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建立。第一,我們擬投資x萬元,將大綜公司鍋爐房改建成一座換熱站15萬m2,供熱面積可擴(kuò)大x萬平方米;第二,龍翔小區(qū)換熱站15萬平方米的供熱能力新建工程;第三,為

21、提高供水質(zhì)量,擬投入資金x萬元在集賢水廠新建一座x萬立方米的預(yù)沉池;第四,星之舟花園小區(qū)換熱站x萬平方米的供熱能力新建工程;第五,投資x萬元引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,完善集賢水廠消毒、過濾系統(tǒng),提高供水質(zhì)量;第六,擬在雙陽、新安煤礦各建一座日處理水能力為x立方米的礦井水凈化廠;另外,還有對外承攬的工程:集賢煤礦供熱系統(tǒng)改造二期工程、五大連池供熱系統(tǒng)二期工程40萬平方米及大唐熱電工程。同時,完善3個供熱調(diào)峰站的自動監(jiān)測系統(tǒng),以確保鍋爐的安全運行和經(jīng)濟(jì)運行。 二把好夏修質(zhì)量關(guān),為系統(tǒng)穩(wěn)定運行提供保障 第一,認(rèn)真組織,穩(wěn)抓落實。按照夏季檢修工程和工程工程認(rèn)真組織落實,制定出工程推進(jìn)圖表,定時間,定

22、人員,做到組織、工程、人員、時間四落實,樹立協(xié)同作戰(zhàn)思想,互相支持,互相配合。令行制止,政令暢通。 第二,完善各項制度,嚴(yán)格執(zhí)行夏修方案。公司專門成立夏季檢修工作及工程會戰(zhàn)相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu),由單位主要負(fù)責(zé)人任組長,親自抓這兩項工作,抽調(diào)得力人員,明確工作任務(wù)。由各部門、各單位配合領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作,加強(qiáng)溝通,服從指揮,完善專工負(fù)責(zé)制、首問負(fù)責(zé)制等各項管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的夏修工作方案材料和工程方案。 第三,嚴(yán)格按照方案組織施工。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán),時間要求相當(dāng)緊,不管哪個環(huán)節(jié)出了問題,都將制約其他環(huán)節(jié),影響施工進(jìn)度,延誤整個工期。因而,公司將調(diào)動一切積極因素,抓緊搶工期、搶進(jìn)度,力爭提前完

23、成任務(wù)。 第四,堅持安全第一的方針。目前,高溫、枯燥季節(jié)已經(jīng)降臨,給安全施工帶來諸多不利。我們將把安全工作作為保檢修順行的重點來抓,筑牢檢修安全堤。在各個施工部位,設(shè)置好保護(hù)棚、防護(hù)欄桿和安全戒備線,檢查更換廢舊安全帶等勞保用品;組織安全部門,狠查安全隱患和違章作業(yè),并在各部位指定安全負(fù)責(zé)人,實行安全區(qū)域負(fù)責(zé)制。 第五,確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo),現(xiàn)場文明施工。在確保安全作業(yè)的同時,我們還大力強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量,正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系,從工期中要質(zhì)量,從嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)中求進(jìn)度;各級質(zhì)檢員將自始至終跟蹤在各施工點,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并限期整改;各施工班組將嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工序組織施工,嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)審、聯(lián)批制等質(zhì)量保證

24、措施,確保各工程檢修工作一次成功,從而促進(jìn)夏修順利進(jìn)展,確保系統(tǒng)按時穩(wěn)定運行。 三確保安全生產(chǎn),再創(chuàng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)新成果 為保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的穩(wěn)步開展,確保安全生產(chǎn),公司下半年將從以下幾方面著手: 一是一直堅持安全第一、預(yù)防為主的方針,認(rèn)真貫徹上級部門的文件及會議精神,加大安全宣傳力度。二是認(rèn)真檢查領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制的落實,突出安全工作在政績考核中的第一位置、突出黨政一把手在生產(chǎn)體系中的第一責(zé)任。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,建立健全人、環(huán)境、設(shè)備三者統(tǒng)一的安全長效機(jī)制,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系、監(jiān)控體系、制度體系和責(zé)任體系,狠抓隱患整改。四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)視檢查,落實施工現(xiàn)場安檢員,確保安全生產(chǎn)無事故。

25、五是利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,加強(qiáng)月份考核,對考核中出現(xiàn)問題的單位進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分,追查責(zé)任者與管理者責(zé)任。 此外,公司還將嚴(yán)肅員工勞動組織紀(jì)律,完善各項制度,堅決杜絕人身傷亡事故和嚴(yán)重機(jī)械事故,爭取在穩(wěn)固國家行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步,力爭到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化免檢要求標(biāo)準(zhǔn)。 四搭建培訓(xùn)平臺,創(chuàng)立省級文明單位 xx年下半年的培訓(xùn)工作將著重于細(xì)分培訓(xùn)構(gòu)造,根據(jù)不同層次的員工分別給予多視角、全方位的培訓(xùn),主要從領(lǐng)導(dǎo)才能、經(jīng)營理念、人力資源管理才能及個性化才能等方面來對不同特長的員工進(jìn)展專業(yè)化的培訓(xùn)與提高,全面提升員工的知識構(gòu)造,綜合素質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍,全面改善企業(yè)效益增長的軟環(huán)境。 同時,加大創(chuàng)立省級文明單位的力度。加強(qiáng)文明單位、文明班組建立。嚴(yán)格按考核方案內(nèi)容,在公司供熱班組中開展供熱競賽活動。積極調(diào)動各班組的積極性,構(gòu)成比、學(xué)、趕、超的局面,推動文明單位創(chuàng)立活動扎實有效地開展,爭取在年末到達(dá)省級文明