株洲電力營銷中心項目監(jiān)理部管理制度(.10修改)

1、湖湖南南電電力力建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理咨咨詢詢有有限限責責任任公公司司技技術(shù)術(shù)文文件件 株株洲洲電電力力營營銷銷中中心心項項目目 監(jiān)監(jiān)理理部部管管理理制制度度hecc-zhgl-fb-zd-01hecc-zhgl-fb-zd-01現(xiàn)行版本：現(xiàn)行版本：a a20112011 年年 7 7 月月 1515 日日 發(fā)布發(fā)布湖南電力建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責任公司湖南電力建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責任公司湖湖南南電電力力建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理咨咨詢詢有有限限責責任任公公司司項項目目監(jiān)監(jiān)理理部部管管理理制制度度現(xiàn)行版本：現(xiàn)行版本：a a 20112011 年年 0707 月月 1515 日日發(fā)布發(fā)布湖南電力建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責任公司湖

2、南電力建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責任公司 監(jiān)監(jiān)理理部部 國家發(fā)展和改革委員會 編號：工咨甲 2030823001 號建 設(shè) 部 編號：建工監(jiān)企第（981057）號批準：批準：審核審核: :編寫編寫: :合同編號：目目 錄錄一 印章管理制度1二 考勤管理制度3三 文件資料管理制度7四 收發(fā)文管理制度13五 車輛及行車安全管理制度16六 工作質(zhì)量考評管理制度21七 監(jiān)理工作日記填寫制度39八 會議制度41九 監(jiān)理部對外聯(lián)系制度45十 施工總平面管理制度47十一 監(jiān)理工作交接制度50十二 監(jiān)理工作交底制度51十三 分包商資質(zhì)審查制度54十四 施工質(zhì)量檢驗項目劃分審查制度56十五 施工圖紙會審及技術(shù)交底制度57

3、十六 施工組織設(shè)計（方案）審查制度61十七 工程開工審批制度68十八 原材料、構(gòu)配件檢驗制度72十九 隱蔽工程質(zhì)量驗收制度75二十 工程質(zhì)量事故處理制度78二十一 工程質(zhì)量驗收制度83二十二 工程變更處理制度87二十三 設(shè)備進場開箱檢驗制度90二十四 旁站監(jiān)理制度94二十五 工程暫停施工及復工控制制度99二十六 工程合同管理制度106二十七 工程計量、支付和結(jié)算制度109 項目監(jiān)理部管理制度項目監(jiān)理部管理制度一、印章管理制度1 總則為規(guī)范監(jiān)理部印章的刻制、領(lǐng)取、保管、使用、及廢止，確保所有進出監(jiān)理部的文件、資料的合法和權(quán)威性，制定本制度。2 職責1）總監(jiān)對印章的使用負全部責任。2）監(jiān)理部辦公室

4、歸口管理監(jiān)理部印章，信息資料員負責保管和使用印章。3 管理內(nèi)容3.1 印章的刻制項目監(jiān)理部經(jīng)公司批準設(shè)立后，總監(jiān)提出刻制印章的書面申請，經(jīng)所屬工程部及公司領(lǐng)導批準后，報公司總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一刻制。3.2 印章的領(lǐng)取、保管和變更1）印章由總監(jiān)按程序從公司總經(jīng)理辦公室領(lǐng)取。2）印章由總監(jiān)或指定監(jiān)理部辦公室專人保管，不得隨意將印章委托他人保管。印章保管人員離開工地時應(yīng)將印章交給總監(jiān)或總監(jiān)指定的專人管理。3）印章?lián)p壞或因其它原因需要更換時，應(yīng)將原印章上交公司總經(jīng)辦，并按本規(guī)定程序申請重新刻制。印章丟失，經(jīng)聲明作廢后，按公司規(guī)定程序重新申請刻制。3.3 印章的使用1）項目監(jiān)理部印章的使用范圍為：項目監(jiān)理部

5、發(fā)出或下達的公文；監(jiān)理合同范圍內(nèi)有關(guān)的工程的報審單、技術(shù)核定單，資金申請單；工程項目單項或單位工程的開工、竣工報告；經(jīng)公司授權(quán)對外簽訂的協(xié)議、合同；其他需要加蓋項目監(jiān)理部印章的有關(guān)文書等。2）印章原則上只能在項目監(jiān)理部辦公室內(nèi)使用，不準帶出辦公室。特殊情況下，印章需拿出辦公室使用時必須經(jīng)過總監(jiān)或副總監(jiān)的批準。印章在借出和歸還時當事人應(yīng)填寫印章借出使用登記表 。3）所有進出監(jiān)理部需蓋印章的文件資料由監(jiān)理部辦公室統(tǒng)一蓋印；蓋印時必須用力到位且均勻，確保清晰、美觀，便于識別。4）蓋印件必須有總(副)監(jiān)、監(jiān)理工程師手寫簽名，方可蓋印后發(fā)出；凡以項目監(jiān)理部的名義發(fā)出的文件及報表等，須經(jīng)總監(jiān)或副總監(jiān)批準后

6、，方能加蓋項目監(jiān)理部的印章。5）不允許印章管理人員在空白憑證或者空白紙上蓋章。3.4 印章的廢止工程竣工投產(chǎn)、竣工資料移交完畢，監(jiān)理部宣布解散后，由總監(jiān)及時將印章上交公司辦公室封存。4 記錄本制度規(guī)定要填寫的記錄為印章借出使用登記表 （格式自行確定） 。二、考勤管理制度1 總則為加強對項目監(jiān)理部的考勤管理，規(guī)范監(jiān)理人員正常上下班、休假行為，確保項目監(jiān)理部工作規(guī)范、有序的正常運行，制定本制度。2 定義正常上班：上午 8:0012:00；下午 2:006:00（季節(jié)調(diào)整，另行通知）遲到：比正常上班時間晚 15 分鐘以內(nèi)到達辦公場所。早退：正常上班時間內(nèi)提早 15 分鐘以上離開工作場所。曠工：無故比

7、正常上班時間晚 1 個小時以上到達辦公場所，或在上班期間無故離開工作場所 1 小時以上。3 職責1）總監(jiān)辦公室負責日常出勤的記錄、檢查。信息資料員負責將出差、請假、缺勤等情況逐日登記，月末進行匯總后報總監(jiān)審查，并負責向公司人力資源部報告。2）總監(jiān)負責考核和抽查，并對遲到、早退、曠工等違紀監(jiān)理人員的處罰,對休假監(jiān)理人員的待遇做出及時處理。4 管理內(nèi)容4.1 工作時間及相關(guān)要求1）遵守監(jiān)理部統(tǒng)一制定的作息制度，按時上下班，不遲到、早退和中途離崗，所有監(jiān)理人員須到辦公室報到。2）上班時間嚴禁串崗閑談、炒股，玩電游和從事與現(xiàn)場工作無關(guān)的上網(wǎng)活動。3）上班期間應(yīng)整齊著裝，且須佩戴好崗位卡和穿戴必要的安全

8、防護設(shè)施,禁止穿背心、拖鞋進入施工現(xiàn)場,4.2 離開工地規(guī)定1）監(jiān)理人員凡因事休假以及其他特殊原因需要離開工作崗位時，必須事先請假，辦理工作交接后經(jīng)總監(jiān)或副總監(jiān)批準，方可離開工作崗位。特殊情況也須電話或口頭請假，事后補辦有關(guān)手續(xù)。2）正常休假及事假按公司規(guī)定，現(xiàn)場監(jiān)理人員每月可休假 4 天，原則上每兩月可回家探親一次，因工作需要時可延期休假。正常休假由本人提出申請，專業(yè)組長根據(jù)工程進度和現(xiàn)場實際情況統(tǒng)一安排。休假人員按要求填寫請假單和監(jiān)理工作交接表 ，總監(jiān)審批同意后，將監(jiān)理工作交接表交信息資料員，辦理相應(yīng)的登記手續(xù)。監(jiān)理人員在工地所在地區(qū)休假的，1 天以內(nèi)，可口頭向總監(jiān)申請；半天內(nèi)離開工作崗位

9、辦理私事可向?qū)I(yè)組長申請，不需辦理請假手續(xù)，但必須告知信息資料員做好登記。3）因公出差時間在 1 天以內(nèi)的，由副總監(jiān)批準，專業(yè)組長安排并調(diào)整工作，不需辦理工作交接手續(xù)。時間超過 2 天，須總監(jiān)批準，由專業(yè)組長安排并調(diào)整工作，并填寫監(jiān)理工作交接表 。4）法定節(jié)假日根據(jù)工程的需要由總監(jiān)安排值班或者休假。4.3 違反勞動紀律的處罰1）遲到或早退一次罰款 20 元，辦公室考勤人員當月匯總統(tǒng)計，罰款從考核獎中扣除。2）在監(jiān)理部期間每月累計遲到或早退 8 次、曠工 2 天，扣除本月全部考核獎；累計曠工 7 天，退回公司。3）有下列情況之一的按曠工處理：當月內(nèi)遲到或早退次數(shù)每 4 次折合成一次曠工。未經(jīng)請假

10、或請假未準擅自離開工作崗位（急病急事除外，但應(yīng)在 24小時之內(nèi)說明原因，補辦手續(xù)） ；請假逾期未續(xù)假或續(xù)假未準而不歸；捏造理由，騙取假期；因公出差，無理逾期不歸或未經(jīng)批準而繞道探親訪友；監(jiān)理人員不服從工作安排，在監(jiān)理部出工不出力。4.4 加班補休規(guī)定1）因工作需要，利用中午或晚上休息時間加班可按小時計算，加班后須在24 小時內(nèi)由本人向考勤管理人員報告?？记诠芾砣藛T須認真記錄，包括時間和工作內(nèi)容。2）加班不足 8 小時可按 10 元/小時給予補助；加班 8 小時也可記 1 天補休，休息時間由總監(jiān)根據(jù)工程實際情況確定。5 記錄本制度規(guī)定要填寫的記錄為：員工考勤表 （格式見公司勞動人事工作管理辦法

11、）監(jiān)理工作交接表 （格式見下頁附錄 1） 。附錄 1 項目監(jiān)理部工作交接表項目監(jiān)理部工作交接表 專業(yè)組 編號： 序號移 交 文 件 資 料 名 稱頁數(shù)備 注資料交接情況監(jiān)理工作移交情況移交人： 移交日期： 年 月 日接手人： 接收日期： 年 月 日審核人簽字： 日期： 年 月 日注：本表一式三份，移交人、接手人及項目監(jiān)理部各一份。三、文件資料管理制度1 總則為使監(jiān)理資料完整、正確、真實，并符合檔案管理標準要求，有效地保護和利用，制定本制度。2 定義文件資料：監(jiān)理部在履行監(jiān)理合同過程中所形成的紙質(zhì)和聲像材料。它包括建設(shè)單位提供的合同、技術(shù)協(xié)議和圖紙等設(shè)計文件、監(jiān)理人員在“四控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理服

12、務(wù)過程中形成的有關(guān)工程質(zhì)量、安全、進度、投資等資料以及根據(jù)公司和監(jiān)理部管理規(guī)定所形成的內(nèi)部管理文件及資料。3 依據(jù)文件1） 中華人民共和國檔案法實施辦法2） 工程監(jiān)理規(guī)劃3）公司三標管理體系文件文件控制程序 、 產(chǎn)品標識交付歸檔實施辦法4）公司內(nèi)部管理文件檔案、資料管理辦法5） 電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度6）國家檔案局建設(shè)項目（工程）竣工文件編制及檔案整理規(guī)范（1997）4 職責1）監(jiān)理部辦公室歸口管理監(jiān)理過程中形成的所有文件資料。2）信息資料員負責文件資料的收集、整理、記錄、保管、借用、歸檔和移交，對其完整性和及時性負責。3）專業(yè)監(jiān)理師負責監(jiān)理文件資料的編制、審核。督促有關(guān)單位協(xié)助形成文件

13、資料，對其正確性和真實性負責。4）總監(jiān)或副總監(jiān)批準和簽發(fā)監(jiān)理文件資料，指導信息資料員按有關(guān)規(guī)定進行檔案管理，并指導、檢查和督促工程監(jiān)理檔案文件材料的形成和積累。5 管理內(nèi)容5.1 監(jiān)理人員的有關(guān)職責和文件資料管理要求5.1.1 信息資料員負責收集和發(fā)放各類文件資料（驗評資料、月度進度款申請單除外） ，主要工作有：1）建設(shè)單位提供的工程設(shè)計文件、圖紙、設(shè)計變更資料的催交、清點、驗證、登錄、發(fā)放。2）建設(shè)單位提供的工程設(shè)備、材料圖紙、資料進行清點、檢查、登記，辦理簽收及交付監(jiān)理人員使用手續(xù)等。3）根據(jù)工程檔案資料管理的要求對監(jiān)理工程師提交的工程驗收資料進行常規(guī)審查、收集及整理。辦理竣工圖紙、資料的

14、移交。4）工程來往文件的收發(fā)、傳閱，報送相關(guān)人員處理。5.1.2 信息資料員打印、復印日常監(jiān)理工作聯(lián)系單、整改單、監(jiān)理工作報告和其它文件。5.1.3 信息資料員根據(jù)監(jiān)理工程師的書面意見，當天通過 mis 系統(tǒng)流程處理各類文件。5.1.4 信息資料員每月 25 日前收集各專業(yè)監(jiān)理師提交的月度監(jiān)理小結(jié)，每月底完成監(jiān)理月報、質(zhì)量月報、安全月報的編輯，報副總監(jiān)審核，總監(jiān)批準。5.1.5 專業(yè)監(jiān)理師負責收集、整理各類驗收評定資料，包括隱蔽簽證和施工記錄等。每月底將有關(guān)資料集中移交給信息資料員保管。5.1.6 投資控制監(jiān)理師應(yīng)及時收集各類合同和技術(shù)協(xié)議文件（招標文件、投標文件、合同和補充協(xié)議） ，包括施工

15、承包合同、建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)備材料的技術(shù)協(xié)議等。5.1.7 進度控制監(jiān)理師收集、整理月度施工進度計劃。5.1.8 專業(yè)監(jiān)理師校核文件資料內(nèi)容，確保其準確、真實、可靠。工程監(jiān)理資料檔案應(yīng)按照公司三標管理體系文件的要求與工程同步建立，負責施工圖紙上設(shè)計變更的校核和標注。5.1.9 監(jiān)理文件資料標識應(yīng)按公司三標管理體系文件的要求進行，施工資料按建設(shè)單位工程管理要求進行標識。5.2 工程竣工資料整理要求5.2.1 卷內(nèi)文件排列要求：管理性文件按檔案歸檔內(nèi)容分類目錄排列；工程技術(shù)文件按管理、依據(jù)、施工記錄、檢驗證明、評定證明排列；材料、器材按材質(zhì)證明、合格證、出廠試驗報告、廠家資料、索賠次序排列；卷內(nèi)文件

16、文字資料在前、圖紙在后。5.2.2 竣工文件的編制：按材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗、施工試驗、施工記錄、工程檢查證明、驗收檢查、質(zhì)量評定、環(huán)保內(nèi)容排列。5.2.3 竣工圖的編制：所有竣工圖必須加蓋“竣工圖”章，章用印色應(yīng)使用不褪色紅印泥?？⒐D的整理應(yīng)符合國家檔案局建設(shè)項目（工程）竣工文件編制及檔案整理規(guī)范的要求。5.2.4 圖紙折疊規(guī)格 297210mm a4 圖幅、按設(shè)計卷冊立卷。5.2.5 竣工圖章及其使用1）竣工圖章：竣工圖章分為通用章（尺寸：7050mm）和修改專用章（9070mm）兩種，通用章內(nèi)容應(yīng)有：編制單位名稱和竣工圖標識字樣；有修改的專用竣工圖章內(nèi)容除包括通用竣工圖章內(nèi)容外，還應(yīng)有編制人、

17、審核人、技術(shù)負責人及監(jiān)理單位、監(jiān)理責任人和編制日期簽注欄。2）竣工圖章的使用：所有竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖章。凡按圖施工沒有改動的圖紙，由竣工圖編制單位在施工圖空白處加蓋通用竣工圖章；有一般性圖紙變更及符合更改或刮改要求的變更，必須加蓋有修改的專用竣工圖章。修改面積超過 35%由設(shè)計單位重新繪制的施工圖，應(yīng)將原設(shè)計施工圖標識改為竣工圖標識，不再加蓋通用竣工圖章。5.2.6 案卷編目編寫案卷頁號：單面書寫文件在右下角；雙面書寫文件：正面在右下角，反面在左下角；圖紙的頁號編寫在右上角；案卷封面采用案卷外封面。案卷題名包括項目名稱、編制單位、編制日期、檔號、項目名稱必須與批準的立項、設(shè)計名稱一致，并寫全名

18、。5.2.7 案卷裝訂：案卷內(nèi)不同尺寸要折疊統(tǒng)一，不得使用金屬裝訂；案卷皮采用卷盒、外表尺寸為 300220 mm、用牛皮紙板雙裱壓制；案卷內(nèi)容表格、內(nèi)封面目錄、備考表尺寸為 297210mm，并用 150 克白書寫紙制作；表內(nèi)字體統(tǒng)一。5.2.8 文件立案歸檔1）工程監(jiān)理應(yīng)根據(jù)文件性質(zhì)、內(nèi)容、項目類別，分別按年度、工程項目編目立卷，交項目法人歸檔。2）施工承包商根據(jù)國家和行業(yè)規(guī)程規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，匯總工程竣工移交資料提交監(jiān)理簽收。3）施工技術(shù)文件按施工項目管理、開工、竣工報告、設(shè)計變更、洽商紀要、產(chǎn)品材質(zhì)檢驗、施工試驗報告、施工記錄、檢驗驗收記錄、質(zhì)量評定等內(nèi)容立卷，由施工承包商提交監(jiān)理歸檔，

19、工程竣工資料由監(jiān)理組織施工承包商依據(jù)檔案管理分類規(guī)則及分類表的規(guī)定編目歸類整理。4）歸檔文件必須完整成冊、準確可靠、文件質(zhì)量符合檔案管理要求，字跡清楚、圖樣清晰、圖表整齊、簽字手續(xù)完備、文件材質(zhì)優(yōu)良、不得用易褪色的材料（紙）書寫和繪制。5.2.9 工程檔案移交1）工程檔案驗收合格后，由工程監(jiān)理按業(yè)主指定的方式移交。2）工程檔案移交應(yīng)明確移交的內(nèi)容、卷冊數(shù)量、份數(shù)，并辦理移交手續(xù)。3）工程試運行后一個月半內(nèi)，辦理檔案移交手續(xù)。5.3 監(jiān)理資料的管理5.3.1 監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序；同時應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔；5.3.2 施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容:1）施工

20、合同、委托監(jiān)理合同；2）勘察設(shè)計文件；3）設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要； 4）監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；5）電力建設(shè)典型表式 a、b、c 表及相關(guān)附件；公司三標管理體系文件中的記錄表格；6）測量檢驗資料；7）工程進度計劃；8）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；9）檢查試驗資料及工程變更資料；10）分項、分部及單位工程、隱蔽工程等驗收資料；11）各種會議紀要、來往函件；12）監(jiān)理日志、監(jiān)理月報及監(jiān)理工作總結(jié)； 13）工程質(zhì)量缺陷與事故處理文件；14）索賠文件資料；15）竣工結(jié)算審核意見書；16）工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告。5.4 檔案文件資料的借閱與保密管理檔案應(yīng)由信息管理員或資料管

21、理員取存，未經(jīng)許可，非管理人員不得私自翻閱檔案。檔案通常僅供室內(nèi)查閱，如確因工作借出的必須遵守下列規(guī)定：1）辦理借閱登記手續(xù)，填寫借閱文件登記表 （格式見附錄 2） ，仔細核對所借檔案是否缺少，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決。2）借閱檔案應(yīng)及時歸還，如需長期借用，除圖紙可借用十五天外，通常其它檔案不得超過七天，逾期借用應(yīng)重新辦理借閱手續(xù)。3）借閱者應(yīng)對借用的檔案負安全、保密之責，維護其完整、完好，人為損壞應(yīng)自行修補復原，不得自行拆散、涂改，不得自行轉(zhuǎn)借、復印，擅自帶出監(jiān)理部。4）外單位一般不得借閱檔案，確因工作需要要借閱時應(yīng)征的總監(jiān)的同意，方可借閱，且僅供室內(nèi)閱覽、原則上不得翻印任何監(jiān)理成果文件。6 記錄

22、本制度規(guī)定要填寫的記錄為借用文件登記表 （格式見附錄 2） 。附錄2 借借閱閱文文件件資資料料登登記記表表序號 借閱日期借閱人文件資料名稱借閱人歸還日期備 注四、收發(fā)文管理制度1 范圍為規(guī)范監(jiān)理部的收文和發(fā)文管理，使來往于監(jiān)理部的文件資料及時、準確傳遞，并具有可追逆性，確保監(jiān)理部的收發(fā)文件和資料完整齊全，方便查找，制定本制度。2 依據(jù)文件公司三標管理體系文件與文件資料管理有關(guān)的部分。3 職責1）總監(jiān)負責對監(jiān)理部的收發(fā)文管理做出分工，明確工作流程和監(jiān)理部相關(guān)人員的職責，過程中進行督促和檢查，并按公司三標管理體系文件的要求，審查和簽署相關(guān)文件。2）資料員負責監(jiān)理文件、資料的收集、編號分類、登記、整

23、理、保管，并核對文件形式是否符合管理規(guī)定。協(xié)助總監(jiān)督促、檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理文件、資料的編寫、收集、歸檔等工作。3）資料員負責監(jiān)理文件按規(guī)定程序發(fā)放，負責圖紙資料的借閱登記和回收。4）各專業(yè)監(jiān)理師和監(jiān)理組長負責本專業(yè)范圍內(nèi)的文件的內(nèi)容審查及辦理。4 管理內(nèi)容1）所有進入或發(fā)出監(jiān)理部的文件資料由資料員負責接收或發(fā)出，接收和發(fā)出文件資料應(yīng)分別建立收文登記和發(fā)文登記記錄，其他監(jiān)理人員接收了文件資料應(yīng)轉(zhuǎn)交資料員。2）公司及業(yè)主方來文，資料員先接收登記，經(jīng)總監(jiān)或副總監(jiān)審閱批示，轉(zhuǎn)發(fā)（復?。┫嚓P(guān)監(jiān)理人員閱辦后，并在相關(guān)部位簽名，原件分類別保留歸檔編目。3）質(zhì)監(jiān)部門各階段的質(zhì)量監(jiān)督檢查報告及記錄接收后，整改

24、項目由監(jiān)理部資料室打成整改簽證表，分發(fā)給施工單位簽署意見、簽字后，交各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽字；對于電源項目由資料室送項目部資料室，經(jīng)項目部專工簽字（施工、監(jiān)理、業(yè)主三方現(xiàn)場簽字后監(jiān)理師收集交資料員） ，返回后并留有原件存檔。4）工程聯(lián)系單及各類報審表（除材料報審表外）接收后進行登記交相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理師簽署處理意見、簽字，審簽時間不得超過 48 小時，再交總監(jiān)簽字蓋章后發(fā)送到施工項目部資料室；施工項目部資料室返回來時，復印發(fā)各相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理師，原件資料員分類歸檔編目；材料報審表接收后，進行登記交相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理師簽署意見、簽字、蓋章即可，原件分別由施工單位和相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理師保存。5）圖紙及廠家設(shè)備資料接到后

25、登記、驗證、蓋章（輸入電腦） ，再由各相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理師簽名借出。6）監(jiān)理部發(fā)出的會議紀要及圖紙會審紀要及時打印出稿，經(jīng)總監(jiān)或副總監(jiān)校對后蓋章發(fā)到施工項目部資料室及各相關(guān)單位，并留有原件存檔。7）收到設(shè)計院發(fā)來的設(shè)計修改通知單登記，專業(yè)監(jiān)理師簽字領(lǐng)回后交資料員登記，需要做變更標識的，由監(jiān)理師進行標識。8）從公司領(lǐng)回來的規(guī)程規(guī)范，先登記接收，由各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理師簽名借出，如果僅有一本時，則由監(jiān)理部資料室保存，各專業(yè)監(jiān)理師可在資料室內(nèi)查閱。9）資料員應(yīng)跟蹤監(jiān)理部領(lǐng)用的規(guī)程規(guī)范的有效版本情況，作廢的應(yīng)在其顯要部位蓋“作廢”印章并注明新規(guī)程規(guī)范的名稱或標準號。10） 監(jiān)理規(guī)劃 、 施工一級網(wǎng)絡(luò)計劃在召開第一

26、次工地會議前報送項目部。如果一級網(wǎng)絡(luò)計劃有調(diào)整，由施工單位提出，由監(jiān)理部、施工項目部簽字同意，返回來時存檔。11） 監(jiān)理月報打印出來交總監(jiān)審核，修改后正式出版，發(fā)放相關(guān)單位并做好登記，保留一份原件存檔。12）收到合同副本、招投標文件，登記后，告知投資控制監(jiān)理師，存檔編目。13）施工單位的工作聯(lián)系單、設(shè)計院的設(shè)計變更和設(shè)計修改一般要求在當天辦理完并發(fā)送出去；簡單常規(guī)的施工安全技術(shù)方案要求在兩天內(nèi)辦理完并發(fā)送出去；重大施工技術(shù)方安案（除需要舉行會議審查外）在三天內(nèi)辦理并發(fā)送出去。14）各專業(yè)監(jiān)理師要建立材料檢驗試驗、工程質(zhì)量驗評（分項、分部、單位）登記表，并進行月匯總。單項（單位）工程驗收前，資料

27、管理員對該單項（單位）工程的監(jiān)理文件、資料進行整理，并編制該單項（單位）工程的監(jiān)理文件、資料清單，交總監(jiān)審查簽署。15）全部工程竣工驗收前，資料員對項目全部監(jiān)理文件、資料進行整理，并編制全部監(jiān)理文件、資料清單，交總監(jiān)審查簽署。16）歸檔資料必須國家及行業(yè)主管部門的檔案管理規(guī)定。17）監(jiān)理部工作結(jié)束后 45 天，應(yīng)將全部項目監(jiān)理文件、資料向公司檔案室移交。5 記錄本制度規(guī)定要填寫的記錄為接收文件資料登記表和發(fā)出文件資料登記表 ，格式由資料員自行創(chuàng)建。五、車輛及行車安全管理制度1 總則為加強項目監(jiān)理部的車輛及行車安全的管理，達到降低費用、節(jié)約成本、安全出行的目的，制訂本制度。2 依據(jù)文件公司三標管

28、理阿體系文件職業(yè)健康安全管理程序公司內(nèi)部管理文件車輛及駕駛員管理辦法公司內(nèi)部管理文件交通安全管理辦法關(guān)于公司車輛管理的補充規(guī)定2005 年 7 月 9 日3 管理職責1）總監(jiān)負責車輛調(diào)派，指定專人為監(jiān)理部車輛建立各類費用消耗臺帳。2）駕駛員負責車輛駕駛和維護保養(yǎng)、未經(jīng)批準不得將車交給他人駕駛。4 管理內(nèi)容4.1 車輛調(diào)派1）車輛由總監(jiān)調(diào)派。2）原則上車輛只能在工地范圍內(nèi)使用，如需出長途，須經(jīng)總監(jiān)或其授權(quán)人簽發(fā)派車單 ，派車單應(yīng)如實填寫起始時間、起始地點及事由（省外項目監(jiān)理部的車輛回長，還須事先經(jīng)分管領(lǐng)導同意） 。3）省外項目監(jiān)理部的車輛回長期間，由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一調(diào)派。4.2 安全行駛1）嚴禁

29、駕駛員超速行駛：堅持中速行車，做到“寧停三分，不搶一秒” ，該慢則慢，該停一定要停；駕駛員應(yīng)嚴格遵守限速交通標志/標記所規(guī)定的速度，不得盲目超速行駛；在有限速標志或標記的路段，如果超過限定值行車，就認定為超速行駛，如果路況發(fā)生變化，行車速度并未超過限定值而發(fā)生了事故，同樣認定為超速行駛。乘車人用車必須給駕駛員留足行車時間，不得催促趕路，任何人不得迫使駕駛員超速行駛。2）嚴禁酒后駕車：駕駛員嚴禁在工作時間內(nèi)(含中餐)飲酒后駕車，外出工作用餐時任何人不得勸駕駛員飲酒；乘車人有制止駕駛員酒后駕車的權(quán)利和拒絕用車的義務(wù)，乘車人發(fā)現(xiàn)駕駛員飲酒后駕車而沒有立刻制止/及時舉報的，必須負連帶責任。3）嚴禁疲勞

30、駕車：堅持勞逸適度，反對開疲勞車；駕駛員要注意休息，保證足夠的睡眠，確因特殊原因不能確保安全駕駛時，應(yīng)及時報告辦公室主任、總監(jiān)，以獲得妥善安排；駕駛員每日連續(xù)行車不得超過8小時，每隔3-4小時應(yīng)休息一次，時間不得少于10分鐘；夜間行車不得超過23時（特殊情況除外），不準夜間長途行車；在高速公路上長途連續(xù)行車超過200公里以上，駕駛員2小時內(nèi)必須進服務(wù)區(qū)或停車場作短暫休息，以后每隔1小時休息一次，時間不得少于10分鐘，同時進行車況檢查。4）嚴禁無證駕車：駕駛車輛時，必須隨身或隨車攜帶“兩證”機動車駕駛證和車輛行駛證否則視為無證駕車，沒有進行年度審驗的駕駛員不得繼續(xù)駕駛車輛。駕駛員不得將車輛交給他

31、人駕駛（含本車駕駛員坐在駕駛室的情況）；任何人發(fā)現(xiàn)非本車駕駛員駕駛公司車輛，均可制止或舉報。5）嚴禁行車中使用通信工具：行車途中確因需要接聽、撥打手機的，必須駛?cè)刖o急停車帶、停車場、泊位或安全地帶停車后進行。6）特殊情況下的行車要求：過隧道，在進隧道前提前降低車速并打開車燈，增加照明和使后續(xù)車輛駕駛員辨明前方有車，不隨意超車或停車；雨天行車：保持良好的視野，前擋風玻璃有霧氣，則需開冷氣吹向前擋風玻璃。遇有水溝水坑，保持低檔高轉(zhuǎn)速慢速通過；霧天行車: 應(yīng)該將車速降至最低限速，使制動距離控制在可見的距離之內(nèi)，保持車距。打開雙蹦燈，前后霧燈；冰雪天氣行車：不論風雪大小，有雪地模式的車輛在行駛時一定要

32、打開雪地模式。車輛起步和行駛時要緩慢加速，轉(zhuǎn)彎時更應(yīng)放慢速度。夜間行車：嚴格控制車速是保證夜間行車安全的根本性措施，同時要注意正確使用遠近燈光。7）實行行車監(jiān)護制度：副駕駛位置的乘車人為行車安全監(jiān)督員，安全監(jiān)督員應(yīng)當提醒駕駛員按章行車，同時，駕駛員也應(yīng)聽從安全監(jiān)督員的意見，自覺遵規(guī)守章，正確駕駛，保證安全。8）嚴禁車輛超載，車輛乘坐人員數(shù)符合額定數(shù)量。4.3 維修和保養(yǎng)1）車輛須到公司指定的維修點進行維修，由公司統(tǒng)一結(jié)帳。在修理的過程中駕駛員必須旁站。2）車輛維修必須事先填寫車輛維修申請單 ，經(jīng)批準后，方可送修。車輛送達修理廠后，由修理廠報出維修預算，預算在 300 以下的，即可修理；預算在

33、300 元以上、500 元以下，必須報汽車班長批準；預算在 500 元以上、1000 元以下，須報辦公室主任批準，預算在 1000 元以上，須報總經(jīng)理批準。3）已行駛 5 萬公里或二年以上未更換車輛水箱防凍液的車輛，須及時到更換。4）出車前，要對輪胎、油系統(tǒng)、各傳動皮帶及方向、剎車、燈光系統(tǒng)進行認真檢查，確保其工作正常。行車過程中要注意車輛各部的溫度。5）禁止未經(jīng)報批對車輛私自進行改裝和加裝電器部件。6）保證車況良好、清潔衛(wèi)生。7）車輛靜止狀態(tài)時使用空調(diào)器，必須在通風良好的地方。禁止在通風不良和封閉場所使用空調(diào)器取暖，嚴防人員廢氣中毒事件發(fā)生。8）總監(jiān)督促各駕駛員對所駕車輛進行自檢，填寫車輛自

34、檢表于每年 12月底報總經(jīng)理辦公室。4.4 車輛的停放1）駕駛員應(yīng)確保車輛安全停放。2）夜間必須把車輛停放在安全的地點，并同時使用防盜器和防盜鎖。臨時停車時，駕駛員不要遠離車輛。節(jié)日長假期間回長車輛，必須停放在公司。3）車輛必須入庫停放或停放在指定地點，嚴禁亂停亂放。重大節(jié)日期間，車輛一律封存。4.5 駕駛員和車輛管理1）駕駛員根據(jù)總經(jīng)理辦公室的安排每兩月到公司進行一次安全學習，并作好安全學習的記錄。每年五月份，進行一次書面的安全考試。2）駕駛員每天必須對所駕車輛進行自檢，填寫行車日志 、每月填寫一次車輛自檢表交車隊隊長。車隊隊長每季抽檢不少于兩次，并作好抽檢記錄。3）車輛實行定人定車管理，嚴

35、禁駕駛員未經(jīng)允許自行換車，因工作需要，由辦公室通知，辦理車輛交接，填寫車輛交接登記表 ，其中的“車況”欄由交車駕駛員填寫。4.6 總監(jiān)駕車1）總監(jiān)自駕車應(yīng)嚴格遵守本制度，如填寫行車日志 、報帳、車輛的保養(yǎng)及維修等。2）總監(jiān)自駕車違反交通規(guī)則被處罰的，由當事人自己負責；駕車造成交通事故，在總經(jīng)理辦公室的協(xié)助下，由當事人接受交管部門的處理并辦理理賠、修理等事項，同時根據(jù)事故性質(zhì)和損失程度接受公司相應(yīng)的處罰。3）自駕車的總監(jiān)，按照總經(jīng)理辦公室的通知和要求參加交通安全學習。4）自駕車的總監(jiān)，應(yīng)嚴格按照所駕車輛的使用手冊進行日常檢查和保養(yǎng)，確保車況良好。應(yīng)每月對所駕車輛進行自檢，并將車輛自檢表交總經(jīng)理辦

36、公室，總經(jīng)理辦公室安排專人定期對上述車輛進行巡檢。5）總監(jiān)自駕車原則上在所監(jiān)工程工地范圍內(nèi)行駛，不能駕車回長。因特殊情況，總監(jiān)可向總經(jīng)理辦公室申請派專業(yè)司機臨時駕駛車輛，但須提前 3 天與辦公室聯(lián)系。6）總監(jiān)自駕車，應(yīng)充分考慮監(jiān)理部其他人員的用車需要。5 記錄本制度規(guī)定要填寫的記錄為：派車單 、 車輛維修申請單 、 車輛自檢表 、 車輛交接登記表 、 車輛維修申請單和行車日志 ，其格式見公司職業(yè)健康安全管理程序 、 車輛及駕駛員管理辦法 、 交通安全管理辦法和關(guān)于公司車輛管理的補充規(guī)定中的附錄?？上蚩偨?jīng)理辦公室領(lǐng)取以上空白表格。六、工作質(zhì)量考評管理制度1 總則為提高監(jiān)理部工作人員素質(zhì)及工作效率

37、，全面加強監(jiān)理工作質(zhì)量，制定本制度。2 依據(jù)文件公司三標管理體系文件中的有關(guān)要求。3 職責1）總監(jiān)全面負責項目部的工作質(zhì)量考評。2）副總監(jiān)或?qū)I(yè)組長協(xié)助總監(jiān)開展考評工作。4 管理內(nèi)容4.1 考評原則：以崗位職責為主要依據(jù)，定性與定量相結(jié)合。4.2 考評范圍：監(jiān)理部全體監(jiān)理人員。4.3 考評規(guī)定：1）監(jiān)理部定期考評，分為季考和年考。2）考評結(jié)果作為公司年度評優(yōu)評先依據(jù)。4.4 考評依據(jù)：1）外部反饋意見（包括業(yè)主、承包商等） ；2）自我總結(jié)；3）同級評議；4）上級評議。4.5 考評辦法1）查詢記錄法：查詢各監(jiān)理人員的日志及各表、卡、單等。2）書面報告法：監(jiān)理人員總結(jié)、建議及論文等。3）重大事件法

38、：監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中對重大事件的處理和監(jiān)理人員的重大失職等。4.6 考評程序：1）總監(jiān)發(fā)出監(jiān)理人員考評通知。2）考評對象準備自我總結(jié)，專業(yè)組長提出考評意見。3）總監(jiān)辦公室依據(jù)考評辦法對照考評標準表（見附錄 3附錄 10）量化打分，分數(shù)均從 1000 分往下倒扣得到最終考評總分。4.7 考評獎懲辦法1）獎勵辦法：考核平分率：900 分950 分（不含 950 分）獎勵一百元；考核平分率：950 分1000 分（不含 1000 分）獎勵兩百元；考核平分率：1000 分獎勵五百元。2）懲罰辦法：考核平分率：850 分900 分（不含 900 分）扣發(fā)兩百元；考核平分率：800 分850 分（不

39、含 850 分）扣發(fā)五百元。5 記錄本制度的記錄為監(jiān)理人員考核評分匯總表 ，格式由記錄填寫人自行確定。附錄 3： 監(jiān)理組長工作考核標準監(jiān)理組長工作考核標準序號工作內(nèi)容/崗位職責考核標準額定分數(shù)1監(jiān)理工作交接因工作調(diào)動、休假、學習等離開工地無交接扣 5分；交接無記錄扣 5 分102協(xié)助制訂本專業(yè)月工作計劃，并組織實施未協(xié)助制訂月計劃扣 5 分，未進行盤點扣 5 分103協(xié)助編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃并進行動態(tài)管理未及時協(xié)助編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃扣 5 分；未進行動態(tài)管理扣 5 分104指導、檢查和監(jiān)督所安排監(jiān)理工作無指導扣 5 分；無檢查扣 5 分105在各直管項目工程開工前編制完成，并督促其他專業(yè)監(jiān)理師編寫監(jiān)

40、理細則未及時編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則扣 7 分；未督促其他專業(yè)監(jiān)理師扣 3 分106審查專業(yè)監(jiān)理師簽認的文件未審查扣 10 分；審查后出現(xiàn)錯誤扣 5 分107熟悉設(shè)計文件，參加設(shè)計技術(shù)交底和組織施工圖會審未核查設(shè)計圖紙扣 7 分；發(fā)現(xiàn)的問題未記入監(jiān)理核查記錄扣 3 分108審查施工組織設(shè)計和技術(shù)方案未審查施工組織設(shè)計和技術(shù)方案扣 7 分；報審表中未填寫監(jiān)理意見扣 3 分109審查承包商的特種作業(yè)人員資質(zhì)及檢測試驗設(shè)備未核查承包商報送的特種人員資質(zhì)及檢測試驗設(shè)備扣 5 分；未簽署意見扣 5 分1010審查承包商的分包商資質(zhì)未對承包商 報送的分包單位資格報審表進行核查扣 5 分；未簽署意見扣 5 分

41、1011核查承包商測量放線控制成果未審查承包商報送的工程控制網(wǎng)測量報驗單扣 5 分；進行抽檢復查無記錄扣 3 分；未簽署監(jiān)理意見扣 2 分1012審查開工報告未審查承包商報送的工程開工報審表扣 5 分；無審查意見扣 3 分1013審查和確認施工組織設(shè)計的變更未審查施工組織設(shè)計的變更扣 7 分；無審查意見扣 3 分1014審核和簽認承包商報送的工程質(zhì)量檢驗范圍表及質(zhì)量控制點（w 點、h 點）未對承包商報送的工程質(zhì)量檢驗范圍表及質(zhì)量控制點進行審核扣 5 分；無審查意見扣 5 分1015審查專業(yè)施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案未對專業(yè)施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案進行審查扣 5 分；未在報審表上簽署監(jiān)理意見扣

42、 5 分1016核查和簽認采用的新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師未核查證明材料，組織驗證扣 5分；核定后未簽署意見扣 5 分1017復驗和確認施工過程中報送的施工測量成果未對承包商報送的施工測量成果報驗申請表進行核查扣 5 分，核查無記錄扣 3 分，符合要求未及時予以簽認扣 2 分1018審核擬進場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明材料，并對進場實物進行抽檢，填寫主要材料/構(gòu)配件檢驗情況匯總表未核查承包商提交的工程材料/構(gòu)配件設(shè)備報審表進行核查扣 4 分，未對進場實物進行抽檢扣 4 分；未填寫主要材料/構(gòu)配件檢驗情況匯總表扣 2 分1019顧客提供的產(chǎn)品未填寫設(shè)計/工程變更文件接收

43、驗證登記表扣 5 分；對需進行標識的產(chǎn)品未標識扣 5 分1020設(shè)備開箱檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師收到主要設(shè)備開箱申請表后未參與開箱檢驗扣 5 分；缺簽署意見扣 5 分1021對施工過程進行巡視和檢查發(fā)現(xiàn)問題未及時填寫監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題記錄表扣 5 分；發(fā)現(xiàn)的問題未進行處理扣 5 分1022編制旁站計劃未編制旁站計劃扣 5 分，未督促執(zhí)行旁站計劃扣 5 分1023具有監(jiān)理依據(jù)和有效版本清單及部分實物版本（知道有效版本的位置）監(jiān)理依據(jù)文件資料和標準、規(guī)程、規(guī)范不齊全扣5 分；對作廢版本未進行標識扣 5 分1024現(xiàn)場檢查并簽認隱蔽工程未對隱蔽工程報驗申請表進行現(xiàn)場核查扣 7分；無簽認扣 3 分1025審核

44、分部分項工程質(zhì)量驗評資料未對分部分項工程報驗申請表進行審核、核查扣 7 分；無簽認扣 3 分1026審核、現(xiàn)場檢查和簽認分部、單位工程質(zhì)量驗評資料未對分部、單位工程報驗申請表進行審核、核查扣 5 分；未到現(xiàn)場檢查扣 5 分1027本人管理項目開工前協(xié)助安全監(jiān)理師找出危險源/危害源、污染源，并監(jiān)督檢查未協(xié)助扣 10 分；記錄不全扣 5 分1028按監(jiān)理規(guī)劃 ， 監(jiān)理細則要求開展安全監(jiān)理工作缺安全監(jiān)理工作記錄扣 10 分；安全監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)問題扣 4 分1029建立與本專業(yè)相關(guān)匯總報缺一張扣 2 分1030土建交付安裝未核查施工單位提交的報驗申請單扣 7 分；無核查意見扣 3 分1031安裝交付土建未

45、核查安裝單位提交的報驗申請單扣 5 分；符合要求未及時簽認扣 5 分1032對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，下達監(jiān)理工程師通知對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，未下達監(jiān)理工程師通知單要求整改扣 5 分1033跟蹤檢查質(zhì)量事故的處理過程和驗收質(zhì)量事故處理結(jié)果發(fā)生質(zhì)量事故后，未督促承包商及時報送質(zhì)量事故報告扣 5 分；未核查質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗申請表扣 5 分；由于監(jiān)理指揮不當，造成重大質(zhì)量事故，考評不合格總分計 50%1034進行工程計量和工程款支付未審核工程量扣 5 分；審核后的工作量有差錯扣5 分1035審批二級網(wǎng)絡(luò)計劃未對二級網(wǎng)絡(luò)計劃進行核查扣 5 分；未填寫核查記錄扣 5 分1036審批所管項目年、月施工進

46、度計劃，并對計劃進行定期盤點未對年、月施工進度計劃進行核查扣 5 分；未進行盤點扣 5 分1037監(jiān)督、檢查承包商的安全生產(chǎn)責任制和執(zhí)行情況未檢查承包商的安全生產(chǎn)責任制和執(zhí)行情況扣 5分；未對施工現(xiàn)場的違規(guī)行為提出整改意見和監(jiān)督整改扣 5 分1038工程變更的處理對各方提出的工程變更，專業(yè)監(jiān)理工程師未進行審查扣 5 分；無審查意見扣 5 分1039費用索賠的處理監(jiān)理工程師未審查費用索賠申請表扣 5 分；無審查意見扣 5 分1040工期延誤的處理監(jiān)理工程師未審查工程臨時延期申請表扣 5分；無審查意見扣 5 分1041填寫、檢查監(jiān)理日志未填寫監(jiān)理日志扣 5 分；未對監(jiān)理日志按規(guī)定進行檢查扣 3 分

47、；檢查未簽署意見扣 2 分1042協(xié)助編制監(jiān)理月報未協(xié)助編制監(jiān)理月報扣 7 分；標識不符合要求扣 3 分1043監(jiān)理記錄監(jiān)理過程中形成的監(jiān)理記錄未按照要求進行編寫、標識扣 5 分；檢查人無記錄扣 5 分1044參加單位工程的竣工初驗未對承包單位報送的竣工資料進行審查扣 3 分；未對工程質(zhì)量進行竣工預驗收扣 2 分；未對存在的問題發(fā)現(xiàn)扣 5 分1045協(xié)助編寫工程質(zhì)量評估報告未協(xié)助編寫工程質(zhì)量評估報告扣 7 分；標識不符合要求扣 3 分1046協(xié)助編制監(jiān)理工作總結(jié)未協(xié)助編寫監(jiān)理工作總結(jié)扣 7 分；標識不符合要求扣 3 分1044監(jiān)理資料歸檔未審查專業(yè)監(jiān)理工程師工程項目監(jiān)理歸檔文件移交清單無扣 5

48、 分；歸檔資料不齊全扣 5 分1045遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德和公司十不準違反十不準其中一條扣 5 分，累教不改，考核不合格總分計 501046遲到、早退，上班時間未請假外出一次扣 5 分，多次可累加超過 10 分1047不按要求統(tǒng)一著裝，佩帶胸牌，進現(xiàn)場不戴安全帽每發(fā)生一次扣 5 分1048在電腦上干無關(guān)的事，在施工單位等其他地方閑聊一次扣 10 分；多次可累加超過 10 分1049不到指定地點吸煙一次扣 5 分1050違反電廠有關(guān)制度及宿舍小區(qū)物業(yè)管理規(guī)定一次扣 5 分；若業(yè)主有經(jīng)濟處罰，也在考核獎中加扣10總計500附錄 4： 投資控制監(jiān)理師工作考核標準投資控制監(jiān)理師工作考核標準序號工作內(nèi)

49、容考核標準額定分數(shù)1編制并實施技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理實施細則未按安排編制專業(yè)實施細則扣 5 分；未按實施細則實施監(jiān)理造成被動扣 5 分102負責所屬工程投資控制，復核工程量與進度款支付應(yīng)與現(xiàn)場時間分析比較，簽認意見后向上匯報復核工程量和進度款支付未與實際分析比較扣 5 分；無質(zhì)量進度監(jiān)理師核查意見就簽認上報扣 5 分103負責所屬工程合同管理、監(jiān)督執(zhí)行，參與招標書編制（或?qū)彶椋Τ邪贤墓芾砗捅O(jiān)督不力、偏差大、糾紛多扣 5 分，不按安排參與招標書編制扣 5分104對合同管理和投資控制文件資料進行收集、整理、移交、歸檔對合同和投資方面的文件資料收集整理不及時扣 5 分；過程中雜亂無章，完工時拖延移交和歸

50、檔扣 5 分105核查工程變更費用，作好記錄，提出監(jiān)理意見向上匯報核查變更無質(zhì)量進度監(jiān)理師核查意見扣 5 分；無變更費用資料審批附件就核簽認可上報扣5 分106核查工程索賠費用資料，作好記錄，提出監(jiān)理意見向上匯報索賠費用資料不齊全不規(guī)范就審簽扣 5 分；索賠意見未調(diào)查分析、未與各方溝通一致扣5 分107參與或負責工程項目預算審查或核查，作好記錄意見，并監(jiān)督預算執(zhí)行情況未按安排參與核查預算扣 5 分；核查預算無記錄意見扣 5 分；監(jiān)督預算執(zhí)行情況無記錄扣 5 分108對費用變更或索賠事件應(yīng)深入現(xiàn)場核查實況，作好記錄向上匯報對費用變更或索賠未深入現(xiàn)場調(diào)查扣 10 分；現(xiàn)場核簽無記錄向上匯報扣 5

51、分109認真填寫監(jiān)理工作日志和有關(guān)記錄報表達到凡事有據(jù)可查監(jiān)理日志填寫內(nèi)容不及時不規(guī)范扣 5 分；監(jiān)理報表填寫不及時、不齊全扣 5 分1010未實行量價分離，越權(quán)處理實物計量事件越權(quán)處理一次扣 5 分；經(jīng)常性的扣 10 分1011監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)費用投入的情況未對施工單位安全費用投入進行監(jiān)督扣 5 分；監(jiān)督頻率不夠扣 5 分1012認真填寫監(jiān)理日志監(jiān)理日志記錄不合要求扣 4 分；未記錄、考評不合格總計 50%1013記錄日起跟蹤檢查閉合記錄日起未跟蹤檢查閉合扣 4 分1014認真填寫發(fā)現(xiàn)問題記錄 發(fā)現(xiàn)問題記錄無內(nèi)容扣 10 分；記錄與日志記錄不對應(yīng)扣 5 分1015簽署意見錯誤每發(fā)現(xiàn)一次扣

52、 5 分1016重復計量審簽確認一次扣 20 分，多次發(fā)生超扣2017虛報數(shù)據(jù)審簽確認一次扣 20 分；嚴重的虛報認可，考評不合格總分計 50%2018超出合同條款約定審簽確認一次扣 10 分1019超出定額審簽確認無依據(jù)一次扣 5 分1020遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德和公司十不準違反十不準其中一條扣 5 分，累教不改考核不合格總分計 501021遲到、早退，上班時間未請假外出一次扣 5 分，多次可累加超過 10 分1022不按要求統(tǒng)一著裝，佩帶胸牌，進現(xiàn)場不戴安全帽每發(fā)生一次扣 5 分1023在電腦上干無關(guān)的事，在施工單位等其他地方閑聊一次扣 10 分；多次可累加超過 10 分1024不到指定地

53、點吸煙一次扣 5 分1025違反電廠有關(guān)制度及宿舍小區(qū)物業(yè)管理規(guī)定一次扣 5 分；若業(yè)主有經(jīng)濟處罰，也在考核獎中加扣10總計270附錄 5： 安全監(jiān)理師質(zhì)量職責考核標準安全監(jiān)理師質(zhì)量職責考核標準序號工作內(nèi)容考核標準額定分數(shù)1協(xié)助總監(jiān)/副總監(jiān)落實監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責任制；制訂監(jiān)理部安全工作目標計劃，經(jīng)審定后組織貫徹落實未制訂監(jiān)理部安全工作目標計劃扣 5 分；未按審定后的安全計劃組織落實扣 5 分102編制本項目的安全監(jiān)理管理制度，并組織編寫安全監(jiān)理細則未編制安全管理制度扣 5 分；未編制細則扣5 分103監(jiān)督檢查各承包單位安全施工管理和年度工作目標計劃執(zhí)行情況未督促檢查執(zhí)行情況扣 7 分；檢查無記

54、錄扣3 分104協(xié)助業(yè)主組織召開安全工作會議，總結(jié)和推廣安全施工經(jīng)驗未協(xié)助組織召開安全生產(chǎn)會議扣 5 分；未提出安全工作中存在的問題扣 5 分105審查施工方的安全文明施工質(zhì)量保證體系，落實到位人員持證狀況未審查扣 10 分；審查后有無證人員扣 4 分106參加施工組織設(shè)計審查和重大施工項目安全施工措施的審查，并督促措施的執(zhí)行未參加施工組織設(shè)計和重大施工項目安全施工措施的審查扣 7 分；未督促措施的執(zhí)行扣3 分107督促檢查施工單位對施工人員進行安全生產(chǎn)教育及分部、分項工程的安全技術(shù)交底，并監(jiān)督執(zhí)行未督促檢查施工單位的安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)交底扣 6 分；未監(jiān)督執(zhí)行扣 4 分108審查分包商的

55、安全資質(zhì)，審查承包商大、中型起重機械安全準用證、安裝（拆卸）資質(zhì)證、作業(yè)許可證未審查相應(yīng)證件扣 7 分；無記錄扣 3 分109深入施工現(xiàn)場檢查安全文明施工情況，協(xié)助解決問題，制止違章作業(yè)未對施工現(xiàn)場的違章違紀行為進行制止扣 5分；對特別緊急的不安全情況未立即制止扣10 分1010協(xié)助業(yè)主定期組織并參加安全大檢查。督促有關(guān)單位及時解決發(fā)現(xiàn)的問題未協(xié)助業(yè)主組織并參加安全大檢查扣 5 分；未督促有關(guān)單位及時解決發(fā)現(xiàn)的問題扣 5 分1011負責審查施工承包商單位的安全資質(zhì)，貫徹落實對承包單位的安全管理規(guī)定未對施工承包商單位的安全資質(zhì)進行審查扣7 分；未落實對承包單位的安全管理規(guī)定扣 3分1012參加施

56、工單位的安全事故調(diào)查處理工作未參加施工單位的安全事故調(diào)查處理工作扣7 分；無調(diào)查處理報告扣 4 分1013審核項目部監(jiān)理細則中的安全監(jiān)理措施情況每一篇細則未審核扣 5 分，工作未做扣 10 分1014編寫安全例會紀要（周例會） ，準備月度安全例會匯報資料每缺一次扣 5 分1015組織每月項目部人員的自身的安全學習和安全教育，對項目部不安全行為提出考核意見未組織一次扣 4 分1016遇到威脅安全和質(zhì)量的重大問題應(yīng)提出停工通知遇到停工事件不匯報、不發(fā)通知扣 6 分；未按規(guī)定程序簽發(fā)停工通知單扣 4 分1017施工單位安全第一責任人未到職到位每一家施工單位扣 4 分1018對重大危險源無檢查計劃每一

57、單位工程扣 4 分1019對文明施工無檢查計劃每一單位工程扣 4 分1020嚴格獎懲措施未嚴格實現(xiàn)安全文明獎懲制度，只罰不獎扣5 分；只獎不罰扣 5 分1021督促施工方按已批準的安全措施實施未督促施工方按已批準的安全措施實施扣 10分；監(jiān)督不力扣 5 分1022督促安全文明施工整改未督促安全文明施工整改扣 10 分；督促不到位扣 5 分1023督促施工方按安全文明檢查計劃實施缺乏對計劃的檢查每次扣 2 分1024杜絕重大安全事故發(fā)生一次重大安全事故，監(jiān)理部有關(guān)人員考評不及格，考評不合格總分計 50%025按時作息遲到、早退，上班時間未請假外出一次扣 4分1026文明禮貌上班不按要求統(tǒng)一著裝，

58、佩帶胸牌，進現(xiàn)場不戴安全帽每一次扣 4 分1027文明辦公，工作嚴謹發(fā)生一次不文明事件扣 5 分1028工作高效，作風文明辦事拖拉，影響施工進度每出現(xiàn)一次扣 4 分1029遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德和公司十不準違反十不準其中一條扣 5 分，考核不合格總分計 501030不按要求統(tǒng)一著裝，佩帶胸牌，進現(xiàn)場不戴安全帽每發(fā)生一次扣 5 分1031在電腦上干無關(guān)的事，在施工單位等其他地方閑聊一次扣 10 分；多次可累加超過 10 分1032不到指定地點吸煙一次扣 5 分1033違反電廠有關(guān)制度及宿舍小區(qū)物業(yè)管理規(guī)定一次扣 5 分；若業(yè)主有經(jīng)濟處罰，也在考核獎中加扣10總計320附錄 6： 監(jiān)理師工作考核標

59、準監(jiān)理師工作考核標準序號工作內(nèi)容/崗位職責考核標準額定分數(shù)1監(jiān)理工作交接因工作調(diào)動、休假、學習等離開工地無交接扣5 分；交接無記錄扣 5 分102在所管項目本專業(yè)工程開工前編制完成監(jiān)理實施細則未及時編制103熟悉設(shè)計文件，參加設(shè)計技術(shù)交底和施工圖會審未審查承包商報送的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案扣 7 分；報審表中未填寫監(jiān)理意見扣 3 分104指導、檢查和監(jiān)督所安排監(jiān)理員工作無指導扣 5 分；無檢查扣 5 分105審查施工組織設(shè)計和技術(shù)方案未審查施工組織設(shè)計和技術(shù)方案扣 7 分；報審表中未填寫監(jiān)理意見扣 3 分106審查承包商的特種作業(yè)人員資質(zhì)及檢測試驗設(shè)備未核查承包商報送的特種人員資質(zhì)及檢測試驗設(shè)

60、備扣 5 分；未簽署意見扣 5 分107審查承包商的分包商資質(zhì)未對承包商 報送的分包單位資格報審表進行核查扣 5 分；未簽署意見扣 5 分108核查承包商測量放線控制成果未審查承包商報送的工程控制網(wǎng)測量報驗單扣 5 分；進行抽檢復查無記錄扣 3 分；未簽署監(jiān)理意見扣 2 分109審查開工報告未審查承包商報送的工程開工報審表扣 5分；無審查意見扣 3 分1010審查和確認施工組織設(shè)計的變更未審查施工組織設(shè)計的變更扣 7 分；無審查意見扣 3 分1011審核和簽認承包商報送的工程質(zhì)量檢驗范圍表及質(zhì)量控制點（w 點、h 點）未對承包商報送的工程質(zhì)量檢驗范圍表及質(zhì)量控制點進行審核扣 5 分；無審查意見