生產(chǎn)部經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

1、生產(chǎn)部經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書生產(chǎn)部經(jīng)理平安生產(chǎn)目的責(zé)任書共享到：一、生產(chǎn)管理部經(jīng)理平安生產(chǎn)職責(zé)：1、仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針，深化平安生產(chǎn)的“雙基工作；2、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺承受監(jiān)視；3、幫助總經(jīng)理處理生產(chǎn)部、平安部的管理工作；4、幫助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理在生產(chǎn)系統(tǒng)管理、平安生產(chǎn)方面決策供應(yīng)技術(shù)支持；5、依據(jù)公司進(jìn)展需要，組織制定和完善生產(chǎn)系統(tǒng)平安生產(chǎn)管理制度；6、對生產(chǎn)區(qū)的平安生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，并監(jiān)視、檢查各車間平安生產(chǎn)工作的落實狀況；7、參加制定公司年度員工平安培訓(xùn)、訓(xùn)練方案；并提出看法和建議；8、組織制定本部門年度工作方案，并對本

2、部門方案執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視、檢查；9、協(xié)調(diào)處理車間操作作業(yè)、施工作業(yè)、修理作業(yè)等與平安相沖突的問題；10、參加各類大事、事故的調(diào)查及處理工作；11、組織并參加公司的風(fēng)險掌握、隱患治理、變更管理、危害分析等討論工作；12、參與平安工作會議，對公司的平安生產(chǎn)工作提出要求并做出部署。二、目的：1、所分管的部門無質(zhì)量、平安、環(huán)保、職業(yè)安康平安事故。2、參與公司組織的重大節(jié)日和各類平安生產(chǎn)大檢查活動達(dá)90%.3、按方案參與培訓(xùn)率達(dá)90%.4、按規(guī)定出席平安生產(chǎn)工作會議達(dá)90%.5、為平安生產(chǎn)供應(yīng)資源準(zhǔn)時率達(dá)100%.三、獎懲罰法：1、年內(nèi)公司將對以上目的進(jìn)展考核，到達(dá)目的要求的，進(jìn)展表彰嘉獎，達(dá)不到目的要

3、求的，公司視情節(jié)賜予懲罰。2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目的，可評為平安生產(chǎn)工作先進(jìn)個人。3、對未達(dá)標(biāo)的個人，實行一票否決，公司賜予取消其評比先進(jìn)的資格。4、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成肯定后果的人員，公司將依據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)厲處理，直至追究刑事責(zé)任。5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大平安隱患不能準(zhǔn)時整改或造成重大平安事故的，對有關(guān)責(zé)任人員根據(jù)國務(wù)院關(guān)于特大平安事故行政責(zé)任追究的規(guī)定賜予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。責(zé)任人簽字：日期：總經(jīng)理簽字：日期： 本文檔可編輯，內(nèi)容僅供參考，需要結(jié)合您的實際狀況進(jìn)展修改調(diào)整。編輯技巧共享：技巧1：目的定位假如知道了要定位的目的，那么利用“定位目的就是最快的方法，例如要定位到第n頁，第n 節(jié)，第n行。操作方法：單擊菜單“編輯“查找與交換對話框，word默認(rèn)切換到“定位選項卡，選擇左側(cè)“定位目的列表框中的一項，在右側(cè)的“輸入頁號文本框中設(shè)定用戶要查找的詳細(xì)目的，然后單擊“定位按鈕，光標(biāo)就到了目的位置。技巧2：即點即輸用戶在文檔的空白區(qū)域輸入內(nèi)容時，通常會按回車鍵或空格鍵使光標(biāo)到達(dá)想要的位置，但往往效果不甚抱負(fù)，甚至導(dǎo)致出現(xiàn)排版問題而不斷修改文檔，此時就可以用法即點即輸功能。操作方法：在空白區(qū)域的任意處雙擊鼠標(biāo)左鍵，光標(biāo)便可快速定位在雙擊位置。用法此技巧的前提是要先開啟這個