網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)分析PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)分析網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)分析2例 2：簡單星型電話網(wǎng)絡(luò) 例 3：一對垂直相關(guān)的產(chǎn)業(yè) A B A1 A2 Am G C S F D B1 B2 Bn E例 4：簡單本地和遠程網(wǎng)絡(luò)（電話/ATM） A1 B1 B2 A2 SA SBA3 A4 A5 B4 B3銀行取款機第1頁/共23頁3（1） 網(wǎng)絡(luò)：由可觀的固定成本、較低的邊際成本、弱替代使用及某種基本形式的物理連接等特點所刻化（2） 網(wǎng)絡(luò)分類： 單向網(wǎng)絡(luò)：“中心結(jié)點” ；廣播、有線電視、電力、ATM（銀行自動提款機）雙向網(wǎng)絡(luò)：交易可以向任何方向進行；電話、鐵路和高速公路、公共交通、航空、郵政、互聯(lián)網(wǎng)電子郵件與聊天室網(wǎng)絡(luò)物理網(wǎng)絡(luò)邏輯網(wǎng)絡(luò)基于血

2、緣、地域、工作、朋友等各種社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)物料網(wǎng)能量網(wǎng)信息網(wǎng)公路網(wǎng)、鐵路網(wǎng)、航運網(wǎng)電力網(wǎng)、輸油網(wǎng)、煤氣網(wǎng)電話、電報、國際互聯(lián)網(wǎng)第2頁/共23頁4（3）網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品：軟件、電子郵件、電話/手機、銀行卡 當(dāng)消費同種商品或服務(wù)的消費者越多時，這些產(chǎn)品或服務(wù)越有價值 這些商品需要和其他產(chǎn)品同時使用，當(dāng)單獨使用時，只有很少或幾乎沒有價值（4）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟： 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟 傳統(tǒng)經(jīng)濟 交易成本、信息收集成本低 交易成本、信息收集成本高 傳統(tǒng)分銷店消失、流通中間環(huán)節(jié)減少 分銷對于商品流通起重要作用 中間商的角色將重新定位 出現(xiàn)虛擬機構(gòu)或經(jīng)濟體 為實體機構(gòu) 節(jié)能經(jīng)濟、環(huán)境友好型經(jīng)濟 能源消耗型經(jīng)濟、對環(huán)境有負(fù)影響 經(jīng)濟增長動力

3、是知識、信息 經(jīng)濟增長的動力是資本、勞動力 逆向經(jīng)濟：個性化服務(wù) 正向經(jīng)濟：消費者選擇余地少第3頁/共23頁52、網(wǎng)絡(luò)特性（1） 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)外部性 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)： 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品使用者從用戶網(wǎng)絡(luò)中獲得的額外福利變化稱為網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) （消費者獲得價值=自足價值+網(wǎng)絡(luò)價值） 例：在 n 個用戶的電話網(wǎng)絡(luò)中，有 n（n-1）個潛在產(chǎn)品（電話互通） ；若增加 1個用戶，則潛在產(chǎn)品（n+1）n，增加了 2n 在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)無法內(nèi)部化（Internalize）下（如產(chǎn)權(quán)無法界定） ，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)外部性（Network Externality） Rules Of Metcalfe（梅特卡夫法則） ：網(wǎng)絡(luò)價值以用戶數(shù)量

4、的平方的速度增長（2） 規(guī)模經(jīng)濟性：如軟件、電話（3） 相容性與標(biāo)準(zhǔn)（Compatibility/ Standardization） ：要在一個網(wǎng)絡(luò)內(nèi)成功進行交易，各種各樣的結(jié)點和連接必須是相互可相容的（采用相同或相近的技術(shù)） ，如 ATM；網(wǎng)絡(luò)成員獲得相容性的一種方法是大家都贊同一組標(biāo)準(zhǔn)（4） 轉(zhuǎn)換成本（Switch Cost）與鎖定（Lock In） ：網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)中的消費者一旦選擇了某個網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)，若想在不同的網(wǎng)絡(luò)之間更換須付出較大的代價（轉(zhuǎn)換成本） ：硬件成本+軟件成本+濕件成本（學(xué)習(xí)成本） 。第4頁/共23頁63、網(wǎng)絡(luò)競爭(1) 新技術(shù)引入市場的四種基本戰(zhàn)略 基本的網(wǎng)絡(luò)策略 控制 開放兼

5、容性性能 控制轉(zhuǎn)移 性能表演（Performance Play） 開放轉(zhuǎn)移 中斷（Discontinuity） 性能（革命）與兼容（漸進）漸進的策略為消費者提供一條更方便的轉(zhuǎn)移通道，核心是減少轉(zhuǎn)移成本，使得消費者可以逐漸嘗試使用你的新技術(shù)：Borland 在復(fù)制 Lotus-1-2-3 時采用該策略；微軟使 WordPerfect 文件很容易轉(zhuǎn)化成 Word 文件革命：提供卓越的性能，首先吸引前衛(wèi)和有影響力的用戶；再推廣安迪葛羅夫：要發(fā)起一場革命，你提供的功能必須十倍于現(xiàn)有的技術(shù)第5頁/共23頁7性能和兼容性的權(quán)衡 兼容 漸進 設(shè)計改進或適配器 革命 性能處理兼容與性能權(quán)衡關(guān)系的方法：單向兼容

6、 微軟 Office95Office97： Office97 的文件設(shè)計與 Office95 不一樣；Word97 可以讀 Word95 的文件，但反之不行。通過這種策略，微軟可以在改進產(chǎn)品的同時是 Word97 用戶輸入他們用老版本創(chuàng)建的文件第6頁/共23頁8 開放與控制：允許別人使用界面和規(guī)格還是獨占系統(tǒng)來維持控制？你是否足夠強大，能否完全依靠自己引發(fā)正反饋？ 在正反饋下，網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)有成員可能會對他們自己征稅以提供補貼，鼓勵網(wǎng)絡(luò)擁有更大的成員群現(xiàn)有壟斷者在一定條件下甚至?xí)埰涓偁帉κ旨尤胱陨硇袠I(yè) 開放或控制的最終目標(biāo)：技術(shù)價值最大化 你的回報=產(chǎn)業(yè)中增加的總價值你在產(chǎn)業(yè)價值中所占的份額 你

7、在產(chǎn)業(yè)價值中 獨占所占份額 最優(yōu) 你的回報 開放 產(chǎn)業(yè)中增加的總價值第7頁/共23頁9（2） 、網(wǎng)絡(luò)接入定價（Access Pricing） 網(wǎng)絡(luò)在位者（如中國電信）與競爭對手（如中國聯(lián)通）進行互聯(lián)，接入價格？ 成本 C+a-C0；價格 P*1 成本 C+a-C0；價格 P*2 網(wǎng)絡(luò) 1 網(wǎng)絡(luò) 2 成本結(jié)構(gòu)：設(shè)發(fā)起或接收邊際成本 C0；連接成本 C1；網(wǎng)間接入定價 a； 則：電話的（社會）邊際成本 C=2C0+C1； 而對于網(wǎng)絡(luò)商，打出電話的邊際成本為 C0+C1+a=C+a-C0 設(shè)網(wǎng)絡(luò)商 j 的市場分額為j，或起于網(wǎng)絡(luò) j 的電話中有j是網(wǎng)間電話（終于網(wǎng)絡(luò) i） ， 所以， 網(wǎng)絡(luò) j 電話

8、的期望邊際成本= （1-j） C+j（C0+C1-a） =C+j（a-C0） +成本 C價格 P1 + + 成本 C + 價格 P2第8頁/共23頁10 網(wǎng)絡(luò)競爭狀態(tài) Betrand Model Stage 1：所有用戶決定注冊哪家網(wǎng)絡(luò)Stage 2：網(wǎng)絡(luò)同時設(shè)定價格Stage 3：給定價格，用戶決定（電話）消費量特征：注冊網(wǎng)絡(luò)為長期行為（一旦注冊，無法轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移成 本高，被鎖定） 均衡下，網(wǎng)間電話價格比網(wǎng)內(nèi)電話價格高（導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò) 增大網(wǎng)絡(luò)價值越大（網(wǎng)絡(luò)外部性） Stackelberg Model：網(wǎng)絡(luò)占優(yōu)在位者先動優(yōu)勢比如進入者需要與在位者聯(lián)網(wǎng)才運行）占優(yōu)網(wǎng)絡(luò)制訂較高的接入價格，壓制跟隨網(wǎng)絡(luò)（如

9、中國電信對 中國聯(lián)通問題：如何規(guī)制？第9頁/共23頁11 二網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)公共政策難題1 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)致的“市場不完全” 網(wǎng)絡(luò)外部性（正）網(wǎng)絡(luò)規(guī)模小于社會有效水平 規(guī)模經(jīng)濟性潛在壟斷（微軟） ：但當(dāng)網(wǎng)絡(luò)主要成分的規(guī)模經(jīng)濟可被商業(yè)上可行的數(shù)量（競爭對手）消耗掉；或網(wǎng)絡(luò)競爭者使自己充分差異化，壟斷不會出現(xiàn)。如：北京上海的航線有 6 條競爭；北京上海只有 1 條（壟斷） 在位者利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)排拆競爭對手、阻礙進入 在現(xiàn)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下，不利于新技術(shù)的擴散 價格扭曲2 公共政策在糾正網(wǎng)絡(luò)低效率的不完全性 價格管制網(wǎng)絡(luò)壟斷缺乏開發(fā)、采納新技術(shù)的激勵 產(chǎn)權(quán)界定、補貼/稅收組合關(guān)于成本的信息不對稱，難以優(yōu)化 第10頁/共

10、23頁12 三電力/電信產(chǎn)業(yè)規(guī)制1 中國電力產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 電力行業(yè)裝機容量、發(fā)電量在五十年間取得了大幅度的增長 電力行業(yè)電源結(jié)構(gòu)得到了改善，電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大 電力行業(yè)技術(shù)、管理水平有了長足的進步，經(jīng)濟效應(yīng)顯著提高 電力行業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟息息相關(guān) 宏觀經(jīng)濟向好將引導(dǎo)電力行業(yè)進入高速發(fā)展時期 電力行業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題正在得到妥善的解決 電力行業(yè)未來發(fā)展前景良好 宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)好是電力類上市公司的最大利好 處于沿海地區(qū)、擁有大容量機組及投資高科技領(lǐng)域的電力類上市公司將具有較高的投資價值 深能源、漳澤電力、廣州控股、申能股份及國電電力具有較高的投資價值。第11頁/共23頁13圖圖 1、電力行業(yè)裝機容量及

11、發(fā)電量增長圖、電力行業(yè)裝機容量及發(fā)電量增長圖185260140621043811630280121266417900294004311042356016882820377058479278.78123000500010000150002000025000300001949 年1954 年 1964 年1969 年1974 年1979 年1984 年 1989 年1994 年1999 年全國裝機容量（萬千瓦）全國發(fā)電量（億千瓦時）第12頁/共23頁14近幾年分季度近幾年分季度 GDP 增長率與電力行業(yè)增長率的變化趨勢增長率與電力行業(yè)增長率的變化趨勢增長率增長率一季度一季度二季度二季度三季度三季度

12、四季度四季度全年全年1999 年年 GDP增長率增長率8.3%7.1%7.0%6.1%7.1%1999 年電力年電力行業(yè)增長率行業(yè)增長率5.23%5.4%7.2%6.3%6.2%2000 年年 GDP增長率增長率8.1%7.9% （ 預(yù)測數(shù)）7.2%（預(yù)測數(shù)）7.4%（預(yù)測數(shù)） 7.6% （ 預(yù)測數(shù)）2000 年電力年電力行業(yè)增長率行業(yè)增長率9.27%8.3% （ 預(yù)測數(shù)）7.6%（預(yù)測數(shù)）7.63% （ 預(yù) 測數(shù)）8.2% （ 預(yù)測數(shù)）第13頁/共23頁15附表、附表、1999 年電力類上市公司按財務(wù)指標(biāo)排名表年電力類上市公司按財務(wù)指標(biāo)排名表名次名次每股收益每股收益凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率主

13、營業(yè)務(wù)利潤增長率主營業(yè)務(wù)利潤增長率凈利潤增長率凈利潤增長率1國電電力0.865國電電力37.66申能股份1186.21通寶能源132.172粵電力0.648*烏江電力24.47內(nèi)蒙華電164.37*烏江電力66.803明星電力0.568漳澤電力23.62國電電力57.42國電電力60.534漳澤電力0.510*長源電力20.12韶能股份44.83華銀電力51.625申能股份0.508粵電力19.86深南電40.12深南電45.176廣州控股0.442深南電19.56龍電股份35.08漳澤電力43.847韶能股份0.410廣州控股18.06樂山電力34.74粵電力20.488*桂冠電力0.400

14、深能源17.68粵電力34.25鄭州煤電17.569鄭州煤電0.400鄭州煤電15.53東方熱電31.44東方熱電17.3710惠天熱電0.398明星電力14.32漳澤電力24.31*桂冠電力10.6511*烏江電力0.381*桂冠電力13.51華銀電力19.75富龍熱力10.0012富龍熱力0.371河南豫能13.39鄭州煤電19.15深能源9.9313深南電0.330通寶能源13.34*桂冠電力15.19*長源電力7.7914深能源0.320申能股份12.70明星電力12.86穗恒運7.48注：*該公司 99 年還未上市，其數(shù)據(jù)按照招股說明書中數(shù)據(jù)來計算第14頁/共23頁1615 龍電股份

15、 0.310 穗恒運 12.37廣州控股8.59岷江水電5.0316 華銀電力 0.307 惠天熱電 11.48岷江水電6.72明星電力4.8717 * 長 源 電力0.290 韶能股份 11.12深能源6.29韶能股份4.0318 通寶能源 0.280 龍電股份 10.92惠天熱電6.08廣州控股1.1319 河南豫能 0.278 岷江水電 10.65歲寶熱電4.90河南豫能-3.5220 東方熱電 0.260 富龍熱力 10.15河南豫能2.43內(nèi)蒙華電-5.0321 穗恒運 0.258 贛能股份 10.11*烏江電力 2.26樂山電力-5.2522 贛能股份 0.258 東方熱電 9.6

16、1富龍熱力1.83惠天熱電-6.6823 皖能電力 0.236 皖能電力 8.03大連熱電0.73大連熱電-14.7624 三峽水利 0.220 華銀電力 7.62*長源電力 -3.09皖能電力-15.2925 內(nèi)蒙華電 0.213 樂山電力 6.50穗恒運-4.05龍電股份-21.6926 大連熱電 0.210 大連熱電 6.50三峽水利-5.65歲寶熱電-23.1127 樂山電力 0.190 三峽水利 6.43贛能股份-6.85贛能股份-31.9828 歲寶熱電 0.172 歲寶熱電 6.30汕電力-7.27申能股份-33.4129 祥龍電業(yè) 0.160 內(nèi)蒙華電 6.24皖能電力-8.1

17、5祥龍電業(yè)-37.5030 岷江水電 0.159 祥龍電業(yè) 6.18通寶能源-8.88三峽水利-41.3531 汕電力 0.018 汕電力 0.68祥龍電業(yè)-20.57汕電力-89.2432 粵華電 0.009 粵華電 0.40粵華電-72.76粵華電-101.44第15頁/共23頁172電力（電信）等網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的規(guī)制應(yīng)考慮： 是否允許自然壟斷性質(zhì)的廠商（稱為 M）垂直一體化？（即允許其經(jīng)營下游的競爭性業(yè)務(wù)） 是給予自然壟斷廠商在可競爭業(yè)務(wù)領(lǐng)域的排他性的權(quán)利（享有整個產(chǎn)業(yè)的壟斷地位） ，還是讓下游部門自由化？ 如果下游部門自由化，新進入廠商是否應(yīng)受到扶持？ 如果對產(chǎn)品實行價格規(guī)制，應(yīng)采取什么形式

18、？ 新進入廠商怎樣才能從廠商 M 出得到壟斷服務(wù)？第16頁/共23頁18第17頁/共23頁19 垂直一體化下的自由競爭 M M 價格規(guī)制 市 場 1 其他廠商 接入合同規(guī)制 市場 2第18頁/共23頁20 自然壟斷產(chǎn)業(yè)的垂直結(jié)構(gòu) 產(chǎn)業(yè)： 垂直結(jié)構(gòu) 電力產(chǎn)業(yè)： 發(fā)電廠發(fā)電輸電網(wǎng)輸電配電網(wǎng)配電用戶用電 鐵路運輸： 旅客車站鐵軌車站旅客 供水產(chǎn)業(yè)：自來水加工廠輸水管網(wǎng)區(qū)域分銷用戶用水污水處理 供氣產(chǎn)業(yè)：煤氣生產(chǎn)或天然氣開采長距離輸氣市內(nèi)分銷用戶用氣 可供選擇的電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 垂直一體化：發(fā)、輸、配 一體化 （日本） 部分非垂直一體化：獨立發(fā)電企業(yè)和一體化企業(yè)并存 （美國） 完全非垂直一體化：禁止發(fā)、輸、配一體化，允許發(fā)電企業(yè)直接 向用戶售電（英國）第19頁/共23頁21 中國電力產(chǎn)業(yè)規(guī)制的戰(zhàn)略選擇 實施發(fā)電環(huán)節(jié)競爭的“廠網(wǎng)分開、竟價上網(wǎng)”成效取決于 是否具有足夠數(shù)量的獨立發(fā)電企業(yè) 能否建立一套發(fā)電企業(yè)競爭的上網(wǎng)規(guī)則 國務(wù)院 1986關(guān)于多種電價實施辦法的通知