管理信息系統(tǒng)課程設(shè)計-超市管理信息系統(tǒng)

1、管理信息系統(tǒng)課程設(shè)計專 業(yè)：學(xué) 號：姓 名：指導(dǎo)教師：職 稱：評分標(biāo)準(zhǔn)實驗題目實驗小項所占分值成績管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃（5分）選題及意義2分現(xiàn)行企業(yè)信息化水平評估1分企業(yè)信息化工作的規(guī)劃2分管理信息系統(tǒng)可行性分析（4分）新系統(tǒng)目標(biāo)的確定1分可行性研究3分管理信息系 統(tǒng)的系統(tǒng)分 析（10分）組織結(jié)構(gòu)與功能結(jié)構(gòu)分析3分現(xiàn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析2分現(xiàn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程分析2分新系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析2分新系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程分析2分管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計（10分）總體設(shè)計（模塊、子系統(tǒng)劃分）2分代碼設(shè)計2分輸入、輸出設(shè)計及菜單設(shè)計3分處理流程設(shè)計3分合計30分超市管理信息系統(tǒng)一、戰(zhàn)略規(guī)劃（一）選題意義1-摘要用戶：超市

2、擬建系統(tǒng)的名稱：超市管理信息系統(tǒng)2. 背景：隨著超市高速的發(fā)展，早期的售貨員站柜臺的形式早已不能 滿足現(xiàn)有銷售業(yè)的發(fā)展，這樣就需要我們迫切地引入新的管理技術(shù)。 目前的大多超市普遍存在零售業(yè)企業(yè)所共有的落后的一面，女口：不能 有效地管理各種商品，收款結(jié)算速度慢，容易出現(xiàn)營業(yè)差錯，不宜進 行商品調(diào)價，盤點效率低等，而且在超市fi常管理中，商品的進、銷、 存等決策以經(jīng)驗為主，缺乏實時分析功能，管理人員對及時傳遞資料 的要求始終得不到滿足。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，超市的經(jīng)營管理也隨 之越發(fā)復(fù)雜，口常所需要處理的數(shù)據(jù)量也逐漸增大，商業(yè)運轉(zhuǎn)的中間 環(huán)節(jié)也越來越多，原始的人工管理已無法應(yīng)對這復(fù)雜的市場。3. 擬

3、達到的目標(biāo)：提高工作效率、擴大服務(wù)范圍、增加經(jīng)營者的利潤、 及時獲取信息、減少決策失誤、減少庫存積壓及提高資金周轉(zhuǎn)；及時 提供市場基本信息、供貨商信息、庫存信息、銷售信息、消費反饋信 息及市場需求信息，使得超市在口常經(jīng)營及銷售中，能夠有跡可尋， 隨時跟蹤市場；并在此基礎(chǔ)上通過對各種信息的綜合分析，以改進超 市物品種類，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足不同消費者的購買要求，而且使得 經(jīng)營者能夠?qū)崿F(xiàn)用最小的成本，獲得最大的利潤，使超市的管理向高 質(zhì)量、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。（二）企業(yè)信息化的可能性、必要性分析1 必要性：為提高企業(yè)效益，連鎖超市也紛紛開始了價格戰(zhàn)。然而， 盲目降價并不能從根本上解決庫存不清、內(nèi)部配送

4、管理落后、單據(jù)流 程不嚴(yán)格等種種問題給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。在激烈的市場競爭中， 能否構(gòu)建一個面向需求的信息化系統(tǒng)，成為連鎖超市共同面臨的'瓶 頸在零售行業(yè)進入壟斷競爭格局的今天，連鎖超市要控制成本、 提高效益，必須依賴信息化建設(shè)，這將使信息部門承擔(dān)起更多的重任。 2可能性：開發(fā)超市管理信息系統(tǒng)，利用計算機的技術(shù)，將管理同業(yè) 務(wù)有機的結(jié)合起來，使得超市的進、銷、存能夠很好連接，從而提高 企業(yè)的效率和效益。（三）規(guī)劃的工作過程1. 醞釀、準(zhǔn)備階段國際預(yù)測,2007年我國零售業(yè)在it方面的總投資預(yù)計將超過100 億元。如此龐大的信息化投資有很大一部分將用于連鎖超市內(nèi)部的網(wǎng) 絡(luò)設(shè)施建設(shè)。一般來

5、說，一個完整的超市信息化系統(tǒng)包括超市管理系 統(tǒng)、配送中心系統(tǒng)、門店系統(tǒng)、p0s系統(tǒng)、查詢分析系統(tǒng)等一系列模 塊。這些模塊的設(shè)計和組合完全是面向需求的，連鎖超市可以借此實 現(xiàn)門店內(nèi)部及不同門店之間重要信息的共享和實時控制。滿足門店自 身進行成本控制管理的需求，以及總店實現(xiàn)連鎖經(jīng)營的信息共享和物 流配送需求。由此而形成的連鎖超市信息一體化系統(tǒng)，不僅能夠?qū)?存的實時信息、每一家店鋪缺貨商品的調(diào)配信息等企業(yè)內(nèi)部信息及時 送達所需部門，而但還可以滿足企業(yè)在銷售旺季到來前的存貨預(yù)警、 熱銷商品及時補倉等關(guān)鍵節(jié)點的成本控制需求。2. 調(diào)查研究階段經(jīng)調(diào)查，我國中小型超市基本由主任辦公室、市場開發(fā)部（洽談 室

6、）、營運部、綜合辦公室（人力資源企劃質(zhì)檢防損）、財務(wù)部配送中 心、計算機中心這幾個部門構(gòu)成。在人員業(yè)務(wù)方面，超市成員由經(jīng)理、 資料管理員、倉庫管理員、采購員、發(fā)貨員組成。經(jīng)理主管事務(wù)；資 料管理員負責(zé)單據(jù)錄入、采購計劃、發(fā)貨計劃的編制；倉庫管理員負 責(zé)倉庫中貨物的進庫與出庫；采購員根據(jù)采購計劃進行商品的采購； 發(fā)貨員根據(jù)發(fā)貨計劃進行發(fā)貨。相比大型超市的信息化管理，長期以 來，中小型超市大多采用簡單的人工管理，在實際運營中，我們發(fā)現(xiàn) 超市經(jīng)營物品的采購、庫存、銷售及核算的手工信息管理使得工作量 巨大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低，唯一可用的自動化管理就是pos機 （銷售時點信息系統(tǒng)），只負責(zé)銷售時的資

7、金運算情況，相當(dāng)于一個 計算器，大部分還是手工操作。這樣雖然滿足了客戶的暫時需求，但 不利于超市的長遠發(fā)展；若增加工作人員緩解工作量的話要增加人事 管理成本；手工操作記錄容易出錯；同時對市場的反饋的信息不能及 時的處理，信息共享不及時，從而導(dǎo)致銷售與市場脫節(jié)，最終的結(jié)果 只能使超市在經(jīng)營中立于不利的地位。3. 數(shù)據(jù)整理分析數(shù)據(jù)類 功能客戶訂貨產(chǎn)品成木成本 庫 存職工銷售 區(qū) 域財務(wù)計劃工作令經(jīng)營計劃uuc財務(wù)規(guī)劃uucu銷售區(qū)域管理cuu銷售uuuc訂貨服務(wù)ucu/ / v、1 發(fā)広uuu庫存控制c調(diào)度uc通用會計uuu成本會計uc人員計劃c人員招聘考核u數(shù) 據(jù) 類訃劃財務(wù)客戶銷售 區(qū) 域訂貨

8、產(chǎn)品成本 庫 存工作令成本職t.釆購管理經(jīng)營計劃cuu財務(wù)規(guī)劃ucuu銷售管理銷售區(qū)域管理cuu銷售ucuu訂貨服務(wù)ucu/ v、 發(fā)坯uuu庫存管理庫存控制c調(diào)度uc財務(wù)管理通用會計uuu成本會計uc人事管理人員計劃c人員招聘考核u數(shù)據(jù)類功能計劃財務(wù)客戶銷售 區(qū) 域訂貨產(chǎn)品成本 庫 存工作令成本職工采購管理經(jīng)營計劃uu財務(wù)規(guī)劃uuu銷售管理銷售區(qū)域管理uu銷售auu訂貨服務(wù)ucu/、一 發(fā)垣uu庫存管理庫存控制c調(diào)度uc財務(wù)管理通用會計uuu成本會計u人事管理人員計劃c人員招聘考核數(shù)據(jù)類功計劃財務(wù)客戶銷區(qū)域訂貨產(chǎn)品成木庫 存工作令成木職工采購管理經(jīng)營計劃cuu財務(wù)規(guī)劃ucuu銷售管理銷售區(qū)域

9、管理cuu銷售ucuu訂貨服務(wù)ucu發(fā)15uuu庫存管理庫存控制c調(diào)度uc財務(wù)管理通用會計uuu成本會計uc人事管理人員計劃c人員招聘考核u數(shù)據(jù)類計劃財務(wù)客戶銷售 區(qū) 域訂貨產(chǎn)品成本庫 存工作令成本職工采購經(jīng)營計劃xuu管理財務(wù)規(guī)劃uuu銷售區(qū)域管理uu銷售銷售u cuu管理訂貨服務(wù)uu發(fā)坯uu1庫存庫存控制管理調(diào)度u財務(wù)通用會計uuu管理成本會計uc 人事人員計劃管理人員招聘考核a數(shù)據(jù) 類功能計劃財務(wù)客戶銷售 區(qū) 域訂貨產(chǎn)品成本庫 存工作令成本職工采購管理經(jīng)營計劃采購管u財務(wù)規(guī)劃統(tǒng)¥ >uu銷售管理銷售區(qū)域管理銷售銷售管理子系統(tǒng)訂貨服務(wù)發(fā)適u庫存管理庫存控制管系 存子 庫理調(diào)

10、度u統(tǒng)財務(wù)管理通用會計uu財務(wù)管 理子系u成本會計u統(tǒng)人事管理人員計劃人事管 理子系人員招聘考核統(tǒng)二、可行性分析(一) 可行性研究1. 技術(shù)可行性分析(1) 管理系統(tǒng)的開發(fā)方法：使用面向?qū)ο箝_發(fā)方法開發(fā)軟件系統(tǒng)。（2）本系統(tǒng)米用基于windows的圖形用戶界面，而該系統(tǒng)是大家熟 悉的操作系統(tǒng)，對于那些有一般的計算機知識的人員就可以輕松上 手。而超市銷售管理系統(tǒng)采用最友好的交互界面，簡介明了，不需要 對數(shù)據(jù)庫進行深入的了解。（3）網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)、c/s、數(shù)據(jù)庫技術(shù)成熟。（4）java開發(fā)技術(shù)，開發(fā)小組中有系統(tǒng)培訓(xùn)過java編程并熟練使 用的組員。綜上所述，該系統(tǒng)的開發(fā)在技術(shù)上是可行的。2. 經(jīng)濟

11、可行性分析系統(tǒng)開發(fā)費用（1）人員費用本系統(tǒng)開發(fā)期12個周，試運行期4個周，開發(fā)期需要開發(fā)人員 8人，試運行期需要開發(fā)人員2人，每人每年按8萬元計算，人員費 用為28萬元。（2）硬件設(shè)備費用本系統(tǒng)所需的硬件設(shè)備費用為8. 2萬元，其中：名稱數(shù)量單價總價服務(wù)機5400020000打印機5200010000不間斷電源130003000網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和布線/10000條形掃描儀518009000（3）軟件費用系統(tǒng)所需軟件費用為0元，其中：windowxp, sql sever2000,jews環(huán)境，rose建模工具都是免費的。（4）調(diào)研和資料費。本系統(tǒng)調(diào)研和寫報告費用估計1000元

12、。（5）不可預(yù)見費用。按開發(fā)費用的10%計算。綜上，該系統(tǒng)開發(fā)總費用為39萬元。（4）系統(tǒng)運行假定本系統(tǒng)運行期為6年，每年的運行費用為：系統(tǒng)維護費用：一年需要0.5人進行系統(tǒng)維護，維護費用0. 5*8=4. 0 萬元。設(shè)備維護費用：設(shè)備更新期為3年，且3年后設(shè)備價格不變，則 設(shè)備更新費用為& 2萬元。日常維護費用為每年0. 5萬元，則平均每 年設(shè)備維護費用為8. 2/5+0. 5=1. 5萬元。則系統(tǒng)每年運行費用為5. 5萬元，6年累計系統(tǒng)運行費用為33萬元。 綜上，系統(tǒng)開發(fā)和運行總費用為72萬。(5) 系統(tǒng)收益超市購物管理信息系統(tǒng)獲得的直接收益可以從一下幾個方面計 算：提高工作效率，

13、減少工作人員該系統(tǒng)的投入現(xiàn)有15%的工作人員, 超市現(xiàn)有人員30人，則可減少4. 5人，每人每月平均工資2000元， 則節(jié)約人員工資0. 2*12*4. 5=10. 8萬元擴大服務(wù)范圍，增加超市收入提高工作效率后，在原有基礎(chǔ)上可 以增加10%的銷售量，超市每年總利潤按200萬元計算，則可以增加 收入20萬元。及時獲得市場和顧客的信息，減少決策的失誤，每年可以增收 15萬元以上。減少庫存積壓，加速資金流的周轉(zhuǎn)，減少庫存積壓浪費20萬元 以上。綜上，該系統(tǒng)運行每年可獲得直接收益為65. 8萬元，累計6年 獲經(jīng)濟效益394.8萬元。在6年期內(nèi)，系統(tǒng)總投入72萬元，而6年 系統(tǒng)的總效益為394.8萬元

14、，收益遠遠大于成本，從經(jīng)濟考慮本系統(tǒng) 完全有必要開發(fā)。3. 管理可行性分析基礎(chǔ)工作的科學(xué)管理師建立管理信息系統(tǒng)的前提。該系統(tǒng)管理體 制合理，規(guī)章制度較為完善，管理方法和程序科學(xué)完整。系統(tǒng)的開發(fā) 和使用和現(xiàn)行的管理制度沒有沖突。此項目的開發(fā)可以使公司的管理層及時、準(zhǔn)確地接收到各類庫 存、釆購和銷售信息，為其作出重要性決策提供依據(jù)。本系統(tǒng)的登錄 設(shè)置，為超市的管理提供了科學(xué)、安全、高效的保障。同時，該系統(tǒng) 的使用可以大大減輕工作人員的負擔(dān)，節(jié)省大量人力、物力。因此， 該系統(tǒng)管理上可行。（二）結(jié)論通過經(jīng)濟可行性，技術(shù)可行性和管理可行性等方面的分析，可以 確定本系統(tǒng)經(jīng)濟合理，技術(shù)可行，管理有效，因此，

15、開發(fā)該系統(tǒng)是可 行的。三、系統(tǒng)分析（一）組織與功能分析1. 組織結(jié)構(gòu)分析目前大多數(shù)中小型超市都是經(jīng)理負責(zé)制，主要分為四個部門：銷 售部、采購部、倉庫、財務(wù)部。各部門之間的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系如下 圖：經(jīng)理主要負責(zé)超市員工的任職、財務(wù)管理、超市經(jīng)營及高層決策等工作，管理銷售部、采購部、倉庫和財務(wù)部。銷售部主要負責(zé)進行市場調(diào)查和分析，把握市場導(dǎo)向，銷售商品,收集和整理客戶資料和文件、收集顧客反饋信息并及時整理上報，以 便采購部參考。采購部主要負責(zé)商晶采購計劃的編制和商品采購。采購部會根據(jù)商品的銷售情況，實現(xiàn)商品庫存的優(yōu)化管理，負責(zé)采購商品的入庫與 結(jié)算及其他的相關(guān)手續(xù)的辦理工作。倉庫主要負責(zé)商品出入庫

16、的管理。財務(wù)部負責(zé)商品的財務(wù)管理、單位內(nèi)部日常業(yè)務(wù)的結(jié)算以及與外部單位的往來業(yè)務(wù)核算。2 功能結(jié)構(gòu)圖3.組織/功能聯(lián)系表功能銷售部采購部倉庫財務(wù)部銷售管理企業(yè)計劃制定價格質(zhì)量控制財務(wù)管理選擇供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商采購管理編制采購單實施采購庫存管理驗貨入庫表示該項業(yè)務(wù)是對應(yīng)組織的主要業(yè)務(wù) 表示該單位是該業(yè)務(wù)的相關(guān)單位表示該單位與對應(yīng)業(yè)務(wù)無關(guān)（二）業(yè)務(wù)流程調(diào)查與分析1.業(yè)務(wù)流程圖2.表格分配圖財務(wù)部倉庫供貨單位米購部存檔供貨單應(yīng)付款處理應(yīng)付款登記銷售待收貨登記表收貨處理收貨單1倉庫（三）數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)流程分析1 數(shù)據(jù)流程圖 使用的符號外部實體數(shù)據(jù)存儲處理邏輯數(shù)據(jù)流d2 貨物管理信息d1缺貨信息注：頂層數(shù)據(jù)流

17、程圖注：二層數(shù)據(jù)流程圖2. 數(shù)據(jù)字典數(shù)據(jù)字典(data dictionary, dd)是對數(shù)據(jù)流程圖中的數(shù)據(jù)項、數(shù) 據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)流、處理邏輯、數(shù)據(jù)存儲和外部實體(六個方面)進行 定義和描述的工具，是數(shù)據(jù)分析和管理工具，同時也是系統(tǒng)設(shè)計階段 進行數(shù)據(jù)庫設(shè)計的重要依據(jù)。(1) 數(shù)據(jù)項名稱：商品編號編號：10001簡述：進貨時商品生成的編碼類型、長度：character(10)名稱：員工編號編號：10002簡述：員工入職時生成的編碼類型、長度：character(18)名稱：客戶編號編號：10003簡述：顧客購物時生成的編碼類型、長度：character(18)名稱：供應(yīng)商編號編號：10004簡稱：

18、供應(yīng)商向超市供應(yīng)商品時形成的編號類型、長度：character(18)名稱：報表編號編號：10005簡述：報表牛成時的編類型、長度：character(10)(2) 數(shù)據(jù)流數(shù)據(jù)流名稱：新顧客登記表簡述：新顧客來超市訂貨時要填寫有關(guān)自身信息的數(shù)據(jù)流來源：無數(shù)據(jù)流去向：登錄新顧客數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)項組成：姓名+性別+單位+職務(wù)+聯(lián)系方式+訂貨量+訂貨日期數(shù)據(jù)流量：10張/月，高峰流量：20張/月數(shù)據(jù)流編號：d2. 1數(shù)據(jù)流名稱：發(fā)貨通知簡述：供應(yīng)商接到的來自超市的要求發(fā)貨的通知數(shù)據(jù)流來源：訂貨單數(shù)據(jù)流去向：發(fā)貨單數(shù)據(jù)項組成：商品名稱+商品編號+訂購量+訂購日期數(shù)據(jù)流量：10張/月，高峰流量：20張/月數(shù)

19、據(jù)流編號：d3. 1數(shù)據(jù)流名稱：備貨單簡述：根據(jù)顧客訂貨需求而制定的通知倉庫人員準(zhǔn)備相應(yīng)量商品的清單 數(shù)據(jù)流來源：開備貨單數(shù)據(jù)流去向：倉庫數(shù)據(jù)項組成：商品名稱+商品編號+商品數(shù)量+訂購單位+提貨日期數(shù)據(jù)流量：10張/月，高峰流量：20張/月數(shù)據(jù)流編號：d1.4數(shù)據(jù)流名稱：發(fā)貨單簡述：給顧客提供商品的時候，超市銷售人員統(tǒng)計的銷售情況表 單數(shù)據(jù)流來源：可供貨訂單數(shù)據(jù)流去向：銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)項組成：商品名稱+商品數(shù)量+訂購單位+訂購日期+付款金額數(shù)據(jù)流量：10張/月，高峰流量：20張/月（3）數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)存儲編號：fl. 1數(shù)據(jù)存儲名稱：顧客檔案簡述：存儲顧客的信息數(shù)據(jù)存儲的組成：存檔號+姓名+性別+單

20、位+職務(wù)+聯(lián)系方式+訂購 商品名稱+訂購商品編號+訂購量+訂購日期關(guān)鍵字：存檔號相關(guān)聯(lián)的處理：p1.1數(shù)據(jù)存儲編號：f2. 1數(shù)據(jù)存儲名稱：發(fā)貨單簡述：供應(yīng)商回應(yīng)超市訂貨情況的表單數(shù)據(jù)存儲組成：發(fā)貨單編號+商品編號+商品數(shù)量+訂購單位+訂購 日期+應(yīng)付金額+提供商品單位名稱關(guān)鍵字：發(fā)貨單編號相關(guān)兩的處理：p2. 1數(shù)據(jù)存儲編號：f3. 1數(shù)據(jù)存儲名稱：庫存記錄簡述：日前倉庫商品統(tǒng)計的記錄數(shù)據(jù)存儲組成：商品編號+商品名稱+現(xiàn)有數(shù)量關(guān)鍵字：商品編號相關(guān)聯(lián)的處理：p3. 1數(shù)據(jù)存儲編號：f3.2數(shù)據(jù)存儲名稱：銷售統(tǒng)計表簡述：對銷售情況進行統(tǒng)計整理的表數(shù)據(jù)存儲組成：商品編號+商品名稱+商品現(xiàn)有數(shù)量+商

21、品銷售數(shù) 量+訂購單位+訂購日期+訂購數(shù)量關(guān)鍵字：商品編號相關(guān)聯(lián)的處理：p3. 2(4) 處理邏輯處理邏輯編號：p處理邏輯名稱：登錄新顧客數(shù)據(jù) 簡述：對來超市訂貨的新顧客進行記錄輸入的數(shù)據(jù)流：新顧客登記表處理描述：根據(jù)新顧客信息記錄在顧客檔案中輸出的數(shù)據(jù)流：顧客檔案處理頻率：10次/天處理邏輯編號：p2. 1處理邏輯名稱：處理發(fā)貨單簡述：供應(yīng)商處理來自超市訂購商品的信息輸入的數(shù)據(jù)流：發(fā)貨通知處理描述：根據(jù)超市訂購商品要求，提供商品輸出的數(shù)據(jù)流：發(fā)貨單處理頻率：10次/天處理邏輯編號：p3. 1處理邏輯名稱：處理備貨單簡述：根據(jù)顧客需求量倉庫人員處理備貨的表單輸入的數(shù)據(jù)流：備貨單處理描述：根據(jù)銷

22、售部開出的給顧客提供所需商品量相應(yīng)進行處輸出的數(shù)據(jù)流：庫存記錄處理頻率：10次/天處理邏輯編號：p3.2處理邏輯名稱：銷售統(tǒng)計簡述：對銷售情況進行統(tǒng)計輸入的數(shù)據(jù)流：發(fā)貨單處理描述：根據(jù)銷售情況的記錄，對冃前各商品銷售情況進行統(tǒng)計輸出的數(shù)據(jù)流：銷售統(tǒng)計表(5) 外部實體外部實體編號：s1. 11外部實體名稱：顧客簡述：來超市訂貨的人輸入數(shù)據(jù)流：無輸出數(shù)據(jù)流：顧客檔案外部實體編號：s2. 1外部實體名稱：供應(yīng)商簡述：給超市提供商品的廠家輸入的數(shù)據(jù)流：訂貨單輸岀的數(shù)據(jù)流：發(fā)貨單外部實體編號：s3. 1外部實體名稱：倉庫簡述：存儲商品的地點輸入的數(shù)據(jù)流：備貨單輸出的數(shù)據(jù)流：庫存記錄外部實體編號：s3.

23、 2外部實體名稱：超市 簡述：銷售商品，并統(tǒng)計銷售情況輸入的數(shù)據(jù)流：發(fā)貨單輸岀的數(shù)據(jù)流：銷售統(tǒng)計表3. 處理邏輯描述（1）判斷（決策）樹描述需求量銷售處理方案庫存報警，根據(jù)提示編制采購計劃，供 貨方供貨后，進行入庫審查，并根據(jù)需 要進行商品拆分。根據(jù)需要，立即發(fā)貨。注：銷售處理訂貨間隔期庫存量采購政策采購政策三采購點訂貨周期米購點n訂貨周期采購不采購米購注：采購處理（2）判斷表（決策表）判斷表1條件名稱取值含義需求量0庫存量1庫存量銷售處理判斷表條件和行動12條件需求量01行動庫存報警7發(fā)貨7判斷表2條件名稱取值含義訂貨間隔期0訂貨周期1n訂貨周期庫存量0三采購點1采購點采購處理判斷表條件和行

24、動1234條件訂貨間隔期0011庫存量01行動采購寸7不采購7（四）確定新系統(tǒng)的邏輯處理方案1. 確定合理的業(yè)務(wù)處理流程業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)處理分析歸納整理的結(jié)果。2. 確定合理的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)流程 -數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)流程的分析歸納整理的結(jié)果。-數(shù)據(jù)字典。!1!系統(tǒng)設(shè)計（-）系統(tǒng)總體功能結(jié)構(gòu)設(shè)計（結(jié)構(gòu)圖）（二）子系統(tǒng)劃分（例：）（三）詳細子系統(tǒng)劃分（例：）銷售缺貨信息處理二、代碼設(shè)計代碼是代表事物名稱、屬性、狀態(tài)等的符號，能夠提高處理的效 率和精度，以及數(shù)據(jù)的全局一致性，便于數(shù)據(jù)的存儲和檢索。為商品 設(shè)計代碼可根據(jù)產(chǎn)品代碼，產(chǎn)品名稱，自動將相應(yīng)的產(chǎn)品名稱和特性 等信息調(diào)出來，提高效率。商品代碼中第13位為生產(chǎn)國家，48 位為生產(chǎn)廠商，9-12位為廠內(nèi)商品代碼，13位為校驗碼。例：692116850925中國生產(chǎn)廠商廠內(nèi)商品代碼校驗碼三、輸入、輸出設(shè)計及菜單設(shè)計(-)輸入設(shè)計輸入設(shè)計包括數(shù)據(jù)規(guī)范和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的過程，在輸入設(shè)計中，提高 效率和減少錯誤是兩個最根本的原則。在輸入設(shè)計中，應(yīng)盡量控制輸 入數(shù)據(jù)總量，在輸入時，只需輸入基本的信息，而其他可通過計算、 統(tǒng)計、檢索得到的信息則由系統(tǒng)自動產(chǎn)生。某商品采購單商品