中國護膚品市場前景調查分析報告

1、中國護膚品市場前景調查分析報告k編制機構：千訊（北京）信息咨詢有限公司核心內容提要市場規(guī)模( Market Size )市場規(guī)模( Market Size )，即市場容量，本報告里，指的是目標產品或行業(yè)的整體規(guī)模， 通常用產值、產量、消費量、消費額等指標來體現(xiàn)市場規(guī)模。千訊咨詢對市場規(guī)模的研究， 不僅要對過去五年的市場規(guī)模進行調研摸底， 同時還要對未來五年行業(yè)市場規(guī)模進行預測分 析，市場規(guī)模大小可能直接決定企業(yè)對新產品設計開發(fā)的投資規(guī)模；此外， 市場規(guī)模的同比增長速度， 能夠充分反應行業(yè)的成長性， 如果一個產品或行業(yè)處在高速成長期， 是非常值得 企業(yè)關注和投資的。 本報告的第三章對護膚品行業(yè)的

2、市場規(guī)模和同比增速有非常詳細數(shù)據(jù)和 文字描述。消費結構消費結構是指被消費的產品或服務的構成成份， 本報告主要從三個角度來研究消費結構， 即： 產品結構、用戶結構、區(qū)域結構。 1、產品結構，主要研究各類細分產品或服務的消費情況， 以及細分產品或服務的規(guī)模在整個市場規(guī)模中的占比；2、用戶結構，主要研究產品或服務都銷售給哪些用戶群體了，以及各類用戶群體的消費規(guī)模在整個市場規(guī)模中的占比；3、區(qū)域結構， 主要研究產品或服務都銷售到哪些重點地區(qū)了，以及某些重點區(qū)域市場的消費規(guī)模在整個市場規(guī)模中的占比。 對消費結構的研究， 有助于企業(yè)更為精準的把握目標客戶和細分 市場，從而調整產品結構，更好地服務客戶和應對

3、市場競爭。市場份額( Market shares )市場份額， 又稱市場占有率，指一個企業(yè)的銷售量 (或銷售額)在市場同類產品中所占的比 重。市場份額是企業(yè)判斷自身市場地位的重要指標之一， 也是無數(shù)大中型企業(yè)討論和制定市 場戰(zhàn)略的重要依據(jù)。 對市場份額的研究， 又分為總體市場市場份額和目標市場市場份額， 本 報告以中國市場為研究對象，中國市場即為總體市場，而某些特定的省、市則為目標市場。市場集中度( Market Concentration Rate )市場集中度( Market Concentration Rate )是對整個行業(yè)的市場結構集中程度的測量指標， 是決定市場結構最基本、 最重要

4、的因素， 集中體現(xiàn)了市場的競爭和壟斷程度， 經常使用的集 中度計量指標有： 行業(yè)集中率(CRn、赫爾芬達爾一赫希曼指 (Herfindahl-Hirschmanlndex,縮寫：HHI，以下簡稱赫希曼指數(shù))、洛侖茲曲線、基尼系數(shù)、逆指數(shù)和熵指數(shù)等，其中集 中率(CRn與赫希曼指數(shù)(HHI )兩個指標被經常運用在反壟斷經濟分析之中。本報告對 市場集中度的研究米用的計量指標是行業(yè)集中率(CRr)， CRn指該行業(yè)的指定市場內前n家最大的企業(yè)所占市場份額的總和，例如，CR4是指該行業(yè)四家最大的企業(yè)的市場份額之和。CRn的值越大，表明該行業(yè)的壟斷程度越高，大多數(shù)客戶都集中到有數(shù)的幾家企業(yè)去了。中國護膚

5、品市場前景調查分析報告報告簡介主要內容：護膚品行業(yè)主要經濟特性、行業(yè)生產分析（產能、產量、供 需）、市場分析（市場規(guī)模、市場結構、市場特點等以及區(qū)域市場分析）、產品 價格分析、競爭分析（行業(yè)集中度、競爭格局、競爭組群、競爭因素等）、工藝 技術發(fā)展狀況、進出口分析、渠道分析、產業(yè)鏈分析、替代品和互補品分析、行 業(yè)的主導驅動因素、政策環(huán)境、重點企業(yè)分析（經營特色、財務分析、競爭力分 析）、行業(yè)風險分析、市場前景預測及機會分析、以及相關的策略和建議。本報告為專業(yè)版（十三章），報告有助于企業(yè)主或企業(yè)高層管理人員準 確掌握護膚品市場的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、發(fā)展狀況、競爭對手情報和市場發(fā)展 前景，是企業(yè)投資

6、護膚品產品、代理護膚品產品、或對現(xiàn)有護膚品產品進行市場 研究時的重要參考依據(jù)。以下是報告的詳細目錄：中國護膚品市場前景調查分析報告（專業(yè)版）研究背景研究方法護膚品行業(yè)的界定及分類第一章中國護膚品市場主要經濟特性、行業(yè)發(fā)展概述1全球護膚品行業(yè)發(fā)展概況2中國護膚品行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀二、產業(yè)鏈及傳導機制三、護膚品行業(yè)在國民經濟中的地位四、護膚品行業(yè)經濟運行環(huán)境五、工藝技術發(fā)展狀況六、護膚品行業(yè)所處生命周期第二章需求分析一、市場需求現(xiàn)狀二、過去五年中國護膚品市場規(guī)模及增速三、影響護膚品市場需求的因素四、未來五年中國護膚品市場規(guī)模及增速預測五、市場需求發(fā)展趨勢第三章細分產品市場需求分析一、細分產品產品特

7、色二、各類細分產品需求規(guī)模及占比三、重點細分產品市場前景預測第四章生產分析一、行業(yè)生產狀況概述二、過去五年護膚品行業(yè)產量及增速三、過去五年護膚品行業(yè)產能變化情況四、影響護膚品行業(yè)產能產量的因素五、未來五年護膚品行業(yè)產量及增速預測六、未來五年護膚品行業(yè)產能變化趨勢第五章 護膚品產品價格分析一、護膚品產品價格彈性二、護膚品產品價格與成本的關系三、主要護膚品企業(yè)價位及價格策略四、價格在護膚品市場競爭中的作用五、未來五年護膚品產品價格變化趨勢第六章護膚品行業(yè)競爭分析、競爭分析理論基礎二、護膚品行業(yè)競爭格局概述1現(xiàn)有競爭者2. 潛在進入者3 上游供應商議價能力4. 下游買方議價能力5. 替代品威脅三、重

8、點護膚品企業(yè)市場份額四、護膚品行業(yè)市場集中度第七章護膚品行業(yè)進出口分析一、出口分析1. 過去三年護膚品產品出口量/值及增長情況2. 出口產品在海外市場分布情況3. 影響護膚品產品出口的因素4. 未來三年護膚品行業(yè)出口形勢預測二、進口分析1. 過去三年護膚品產品進口量/值及增長情況2. 進口護膚品產品的品牌結構3. 影響護膚品產品進口的因素4. 未來三年護膚品行業(yè)進口形勢預測第八章護膚品行業(yè)渠道分析一、渠道形式及對比二、各類渠道對護膚品行業(yè)的影響三、渠道建設與管理的關鍵因素四、主要護膚品企業(yè)渠道策略研究第九章產業(yè)鏈分析一、上游行業(yè)分析1上游行業(yè)發(fā)展狀況2上游行業(yè)對護膚品行業(yè)的影響3 上游行業(yè)發(fā)展

9、趨勢二、下游用戶分析1 用戶結構（用戶分類及占比）2 用戶需求特征及需求趨勢3. 用戶的其它特性第十章關聯(lián)產品分析一、替代品分析1. 替代品概述2. 替代品對護膚品行業(yè)的影響3. 替代品發(fā)展趨勢二、互補品分析1. 互補品概述2. 互補品對護膚品行業(yè)的影響3. 互補品發(fā)展趨勢第十一章重點企業(yè)研究公司1. 企業(yè)簡介2. 護膚品產品特點及市場表現(xiàn)3. 生產狀況4. 銷售及渠道'司1. 企業(yè)簡介2. 護膚品產品特點及市場表現(xiàn)3. 生產狀況4. 銷售及渠道十、公司1企業(yè)簡介2. 護膚品產品特點及市場表現(xiàn)3. 生產狀況4. 銷售及渠道第十二章投資機會及投資策略建議一、投資機會1. 細分產業(yè)投資機會

10、2. 區(qū)域市場投資機會3. 產業(yè)鏈投資機會二、投資策略建議1. 產品定位與定價2. 成本控制3. 技術創(chuàng)新4. 渠道建設與營銷策略第十三章風險提示一、環(huán)境風險二、產業(yè)鏈上下游風險三、行業(yè)政策風險四、市場風險報告附件規(guī)模以上護膚品企業(yè)信用狀況及財務數(shù)據(jù)。主要內容包括：主營業(yè)務活 動、行業(yè)代碼、年末從業(yè)人員數(shù)量、全年營業(yè)收入合計、資產總計、工業(yè)總產值、 工業(yè)銷售產值、工業(yè)增加值、流動資產合計、固定資產合計、主營業(yè)務收入、主 營業(yè)務成本、主營業(yè)務稅金及附加、其他業(yè)務收入、其他業(yè)務利潤、財務費用、 營業(yè)利潤、投資收益、營業(yè)外收入、利潤總額、虧損總額、利稅總額、應交所得 稅、廣告費、研究開發(fā)費、經營活動

11、產生的現(xiàn)金流入、經營活動產生的現(xiàn)金流出、 投資活動產生的現(xiàn)金流入、投資活動產生的現(xiàn)金流出、籌資活動產生的現(xiàn)金流入、 籌資活動產生的現(xiàn)金流出編制機構：千訊（北京）信息咨詢有限公司市場分析報告特色及用途市場分析報告通過對指定產品進行全面、深入的市場調查，結合國家 統(tǒng)計數(shù)據(jù)和業(yè)內專家觀點， 重點分析該產品的市場狀況、 競爭格局、 產業(yè)鏈上下 游、需求和供給、渠道結構、客戶行為和市場前景等，幫助企業(yè)主或企業(yè)高層管 理人員及時、準確掌握市場數(shù)據(jù)和競爭情報，是企業(yè)投資新產品、代理新產品、 或對現(xiàn)有產品進行技術升級及市場戰(zhàn)略規(guī)劃時不可缺少的重要決策依據(jù)。以下介紹一些在撰寫市場分析報告時經常采用的市場分析模型

12、。一、CRM分析模型CRMT 共四個基本項，這四個基本項分別是：市場容量（ Capacity ）、社會 需求（ Requirement ）、消費動力（ Motivity ）、行業(yè)趨勢（ Trend）。市場容量（Capacity ）:（ 1）階段市場銷售量（額）；（ 2）權威預測市場未來增長速度；（ 3）消費潛在人群分析數(shù)值；（4）階段性銷售總量與平均使用年限、換代頻率數(shù)據(jù)比較；（ 5）可能影響市場容量的相關因素，如：國家政策，能源價格、國際競爭 環(huán)境變化等等社會需求（Requirement）:（ 1）社會消費能力變化；（ 2）相關配套產品的市場變化（如汽車與汽車零部件）；（3）國外社會需求變化

13、，及其因素；（ 4 ）權威調查中消費者對行業(yè)、產品的評價；（ 5）企業(yè)自身客服機構獲得的消費需求消費動力（ Motivity ）：（ 1 ）產品應用簡便、快捷化；（ 2 ）時尚化、易用性；（ 3 ）文化特性；（4）集成化；（5）價格取向；行業(yè)趨勢（Trend）:（ 1）權威資訊中的行業(yè)發(fā)展總趨勢；（ 2）競爭對手主要傳播訴求點分析；（ 3 ）國家政策主導方向；（ 4）國際市場技術與服務趨勢；（ 5 ）消費導向；（ 6）可能對行業(yè)、市場造成影響的相關突發(fā)事件二、波特五力分析模型五力分析模型是邁克爾波特 （Michael Porter） 于 20 世紀 80 年代初提出， 對企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定產生全

14、球性的深遠影響。 五力分別是： 供應商的討價還價能 力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè) 內競爭者現(xiàn)在的競爭能力。 五種力量的不同組合變化， 最終影響行業(yè)利潤潛力變 化。五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中， 以此分析一個行 業(yè)的基本競爭態(tài)勢。（ 1 ）供應商的討價還價能力 供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力， 來影響行業(yè) 中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產品競爭力。 供方力量的強弱主要取決于他們所提供給 買主的是什么投入要素， 當供方所提供的投入要素其價值構成了買主產品總成本 的較大比例、對買主產品生產過程非常重要、或者嚴重影響買主產

15、品的質量時， 供方對于買主的潛在討價還價力量就大大增強。 一般來說，滿足如下條件的供方 集團會具有比較強大的討價還價力量：- 供方行業(yè)為一些具有比較穩(wěn)固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓的企業(yè) 所控制，其產品的買主很多，以致于每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。- 供方各企業(yè)的產品各具有一定特色，以致于買主難以轉換或轉換成本太 高，或者很難找到可與供方企業(yè)產品相競爭的替代品。- 供方能夠方便地實行前向聯(lián)合或一體化， 而買主難以進行后向聯(lián)合或一體 化。（2）購買者的討價還價能力 購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力， 來影響行 業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。 一般來說，滿足如下條件

16、的購買者可能具有較強的討 價還價力量：- 購買者的總數(shù)較少， 而每個購買者的購買量較大， 占了賣方銷售量的很大 比例。- 賣方行業(yè)由大量相對來說規(guī)模較小的企業(yè)所組成。- 購買者所購買的基本上是一種標準化產品， 同時向多個賣主購買產品在經 濟上也完全可行。- 購買者有能力實現(xiàn)后向一體化，而賣主不可能前向一體化。（3）新進入者的威脅新進入者在給行業(yè)帶來新生產能力、 新資源的同時， 將希望在已被現(xiàn)有企業(yè) 瓜分完畢的市場中贏得一席之地， 這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份 額的競爭， 最終導致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低， 嚴重的話還有可能危及這些 企業(yè)的生存。 競爭性進入威脅的嚴重程度取決于兩方

17、面的因素， 這就是進入新領 域的障礙大小與預期現(xiàn)有企業(yè)對于進入者的反應情況。進入障礙主要包括規(guī)模經濟、產品差異、資本需要、轉換成本、銷售渠道開 拓、政府行為與政策（如國家綜合平衡統(tǒng)一建設的石化企業(yè)）、不受規(guī)模支配的 成本劣勢 （ 如商業(yè)秘密、產供銷關系、學習與經驗曲線效應等 ） 、自然資源（如 冶金業(yè)對礦產的擁有）、地理環(huán)境（如造船廠只能建在海濱城市）等方面，這其 中有些障礙是很難借助復制或仿造的方式來突破的。 預期現(xiàn)有企業(yè)對進入者的反 應情況，主要是采取報復行動的可能性大小， 則取決于有關廠商的財力情況、 報 復記錄、固定資產規(guī)模、行業(yè)增長速度等?？傊缕髽I(yè)進入一個行業(yè)的可能性 大小，取決

18、于進入者主觀估計進入所能帶來的潛在利益、 所需花費的代價與所要 承擔的風險這三者的相對大小情況。（4）替代品的威脅兩個處于不同行業(yè)中的企業(yè)， 可能會由于所生產的產品是互為替代品， 從而 在它們之間產生相互競爭行為， 這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業(yè) 中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。 首先，現(xiàn)有企業(yè)產品售價以及獲利潛力的提高， 將由于 存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制； 第二，由于替代品生產者的侵入， 使得現(xiàn)有企業(yè)必須提高產品質量、 或者通過降低成本來降低售價、 或者使其產品 具有特色， 否則其銷量與利潤增長的目標就有可能受挫； 第三，源自替代品生產 者的競爭強度，受產品買主轉換成本高低

19、的影響?？傊?，替代品價格越低、質量 越好、用戶轉換成本越低， 其所能產生的競爭壓力就強； 而這種來自替代品生產 者的競爭壓力的強度， 可以具體通過考察替代品銷售增長率、 替代品廠家生產能 力與盈利擴張情況來加以描述。（5）行業(yè)內現(xiàn)有競爭者的競爭 大部分行業(yè)中的企業(yè)， 相互之間的利益都是緊密聯(lián)系在一起的， 作為企業(yè)整 體戰(zhàn)略一部分的各企業(yè)競爭戰(zhàn)略， 其目標都在于使得自己的企業(yè)獲得相對于競爭 對手的優(yōu)勢， 所以， 在實施中就必然會產生沖突與對抗現(xiàn)象， 這些沖突與對抗就 構成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。 現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價格、 廣告、產品 介紹、售后服務等方面，其競爭強度與許多因素有關。一般來說，出現(xiàn)下述情況將意味著行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間競爭的加劇， 這就是： 行業(yè)進入障礙較低， 勢均力敵競爭對手較多， 競爭參與者范圍廣泛； 市場趨于成 熟，產品需求增長緩慢； 競爭者企圖采用降價等手段促銷； 競爭者提供幾乎相同 的產品或服務， 用戶轉換成本很低； 一個戰(zhàn)略行動如果取得成功， 其收入相當可 觀；行業(yè)外部實力強大的公司在接收了行業(yè)中實力薄弱企業(yè)后， 發(fā)起進攻性行動， 結果使得剛被接收的企業(yè)成為市場的主要競爭者； 退出障礙較高， 即退出競爭要