財(cái)務(wù)管理制度及流程

1、-作者xxxx-日期xxxx財(cái)務(wù)管理制度及流程【精品文檔】財(cái)務(wù)管理制度及流程財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度及報(bào)銷(xiāo)流程第一部分 總則第一條 為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)行為,倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想，合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度。 第二條 本制度根據(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)制度及公司的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)分為采購(gòu)商品支出、日常辦公費(fèi)用、工薪福利及相關(guān)費(fèi)用、稅費(fèi)支出、工程相關(guān)支出及專(zhuān)項(xiàng)支出等,以下分別說(shuō)明報(bào)銷(xiāo)相關(guān)的借款流程及各項(xiàng)支出具體的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度和報(bào)銷(xiāo)流程。 第三條 本制度適用公司全體員工。 第二部分 借支管理規(guī)定及借支流程 第四條 借款管理規(guī)定 (一) 出差借款：出差人員憑審批后的出差申請(qǐng)表按批準(zhǔn)額度辦理借

2、款，出差返回5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷(xiāo)還款手續(xù)。 (二) 其他臨時(shí)借款，如業(yè)務(wù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等，借款人員應(yīng)及時(shí)報(bào)帳，除周轉(zhuǎn)金外其他借款原則上不允許跨月借支。 (三) 各項(xiàng)借款金額超過(guò)2000元應(yīng)提前兩天通知財(cái)務(wù)部備款。 (四) 借款銷(xiāo)賬規(guī)定：借款銷(xiāo)帳時(shí)應(yīng)以借款申請(qǐng)單為依據(jù)，據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，超出申請(qǐng)單范圍使用的，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕銷(xiāo)帳。(五) 借款未還者原則上不得再次借款，逾期未還借支者轉(zhuǎn)為個(gè)人借款從工資中扣回。 第五條 借款流程 (一) 借款人按規(guī)定填寫(xiě)借款單，注明借款事由、借款金額（大小寫(xiě)須完全一致，不得涂改）。 (二) 審批流程：主管部門(mén)經(jīng)理審核簽字財(cái)務(wù)部復(fù)核總經(jīng)理審批。 (三) 財(cái)務(wù)

3、付款：借款憑審批后的借款單到財(cái)務(wù)部辦理領(lǐng)款手續(xù)，且借款人在簽收欄簽字。 第三部分 商品采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)制度及流程公司所有商品的采購(gòu)均按采購(gòu)需求單內(nèi)容申請(qǐng)采購(gòu)。第六條 采購(gòu)商品報(bào)銷(xiāo)的一般規(guī)定（一）申請(qǐng)人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)，含發(fā)票、報(bào)價(jià)單、采購(gòu)訂單、送貨單、對(duì)方的付款資料和與供貨商簽訂的購(gòu)銷(xiāo)合同，若為后補(bǔ)發(fā)票請(qǐng)注明發(fā)票開(kāi)具類(lèi)型及情況，并跟進(jìn)對(duì)方及時(shí)開(kāi)具發(fā)票，開(kāi)具發(fā)票具體相關(guān)規(guī)定見(jiàn)（發(fā)票管理制度）。(二) 由申請(qǐng)人填寫(xiě)付款申請(qǐng)單或費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，注明購(gòu)買(mǎi)商品名稱(chēng)、數(shù)量和金額，金額大小寫(xiě)須完全一致（不得涂改），且必須附上上述的所有合法票據(jù)。(三) 財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照付款申請(qǐng)單付款信息支付款項(xiàng)，報(bào)銷(xiāo)單嚴(yán)格按照誰(shuí)報(bào)銷(xiāo)

4、誰(shuí)領(lǐng)款原則報(bào)銷(xiāo)。(四) 按規(guī)定的審批程序報(bào)批。(五) 所有商品采購(gòu)類(lèi)申請(qǐng)付款或報(bào)銷(xiāo)都需提前一天通知財(cái)務(wù)部，以便備款。(六) 若以上合法票據(jù)提供不齊全或不正確，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕支付款項(xiàng)。第七條 采購(gòu)商品報(bào)銷(xiāo)的一般流程(一)簽訂合同：由直接負(fù)責(zé)部門(mén)與供貨方簽訂正式合作合同，此合同必須提供一份給財(cái)務(wù)部備案，財(cái)務(wù)部按合同標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容核對(duì)采購(gòu)付款需求。(二)申請(qǐng)人整理報(bào)銷(xiāo)單據(jù)并填寫(xiě)對(duì)應(yīng)付款申請(qǐng)單或報(bào)銷(xiāo)單部門(mén)經(jīng)理審核財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)復(fù)核財(cái)務(wù)主管審核總經(jīng)理審批到出納處報(bào)銷(xiāo)。第四部分 日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度及流程 日常費(fèi)用主要包括差旅費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品及備品備件、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等。 第八條 費(fèi)用

5、報(bào)銷(xiāo)的一般規(guī)定 (一) 報(bào)銷(xiāo)人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)，含發(fā)票、費(fèi)用支出證明文件等憑證，若為后補(bǔ)發(fā)票請(qǐng)注明發(fā)票開(kāi)具類(lèi)型及情況，并跟進(jìn)對(duì)方及時(shí)開(kāi)具發(fā)票，發(fā)票開(kāi)具具體內(nèi)容必須與報(bào)銷(xiāo)內(nèi)容、數(shù)量、金額完全一致。 (二) 填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單應(yīng)注意:根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)填寫(xiě)對(duì)應(yīng)單據(jù)，嚴(yán)格按單據(jù)要求項(xiàng)目認(rèn)真寫(xiě)，注明附件張數(shù)，金額大小寫(xiě)須完全一致（不得涂改），簡(jiǎn)述費(fèi)用內(nèi)容或事由。(三) 財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照誰(shuí)報(bào)銷(xiāo)誰(shuí)領(lǐng)款原則支付款項(xiàng)。(四) 按規(guī)定的審批程序報(bào)批。 (五) 報(bào)銷(xiāo)2000元以上需提前兩天通知財(cái)務(wù)部以便備款。 (六) 若以上合法票據(jù)提供不齊全或不正確，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕支付款項(xiàng)。第九條 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的一般流程報(bào)銷(xiāo)人整理報(bào)銷(xiāo)單據(jù)并填

6、寫(xiě)對(duì)應(yīng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單部門(mén)經(jīng)理審核簽字財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)復(fù)核財(cái)務(wù)主管審核總經(jīng)理審批到出納處報(bào)銷(xiāo)。 第十條 交通費(fèi)報(bào)銷(xiāo)流程 （一）員工整理交通車(chē)票（含因公公交車(chē)票），按規(guī)定填好費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單。 （二）審批:按日常費(fèi)用審批程序?qū)徟?（三）員工持審批后的報(bào)銷(xiāo)單到財(cái)務(wù)處辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。 第十一條 辦公費(fèi)、低值易耗品等報(bào)銷(xiāo)制度及流程（一）管理規(guī)定:為了合理控制費(fèi)用支出,此類(lèi)費(fèi)用由公司行政部統(tǒng)一管理，集中購(gòu)置,并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。（二）報(bào)銷(xiāo)流程 1購(gòu)置申請(qǐng): 公司行政部根據(jù)各部門(mén)需求及庫(kù)存情況購(gòu)置，實(shí)際購(gòu)置時(shí)填寫(xiě)購(gòu)置申請(qǐng)單報(bào)總經(jīng)理簽批。 2報(bào)銷(xiāo)程序：報(bào)銷(xiāo)人先填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，按日常費(fèi)用審批程序報(bào)批。審批后的報(bào)銷(xiāo)單及原始單據(jù)（包括結(jié)

7、賬小票）和發(fā)票交財(cái)務(wù)部，按日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程付款。 第十二條 招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)及其他報(bào)銷(xiāo)制度及流程（一）費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)1. 招待費(fèi)：為了規(guī)范招待費(fèi)的支出，大額招待費(fèi)應(yīng)事前征得總經(jīng)理的同意。 2. 培訓(xùn)費(fèi):為了便于公司根據(jù)需要統(tǒng)籌安排，此費(fèi)用由公司行政部統(tǒng)一管理，各部門(mén)培訓(xùn)需求應(yīng)及時(shí)報(bào)送行政部。行政部根據(jù)實(shí)際需要編制培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。 3. 資料費(fèi)：在保證滿(mǎn)足需要的前提下，盡量節(jié)約成本，注意資源共享。各部門(mén)在購(gòu)買(mǎi)資料前必須先填寫(xiě)資料申請(qǐng)表，在報(bào)銷(xiāo)前必須到行政部進(jìn)行登記。4.其他費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際需要據(jù)實(shí)支付。 ( 二)報(bào)銷(xiāo)流程： 1.招待費(fèi)由經(jīng)辦人按日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)一般規(guī)定及一般流程辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。 行

8、政部人員根據(jù)審批程序及報(bào)銷(xiāo)程序辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。 3.資料費(fèi)在報(bào)銷(xiāo)前需辦理資料登記手續(xù)，按審批程序?qū)徟蟮膱?bào)銷(xiāo)單及申請(qǐng)表到財(cái)務(wù)處辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。 4.其他費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)參照日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度及流程辦理。 第五部分 工薪福利及相關(guān)費(fèi)用支出制度及流程 工薪福利等支出包括工資、臨時(shí)工資、社會(huì)保險(xiǎn)及各項(xiàng)福利等。第十三條 工薪福利支付流程 (一) 工資支付流程：1.每月由行政部將本月經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的工資支付標(biāo)準(zhǔn)（含試用期轉(zhuǎn)正、人員變動(dòng)、額度變動(dòng)、扣款）轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部；2.行政部提供每月職工績(jī)效考核表、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金等信息；3.財(cái)務(wù)部根據(jù)績(jī)效考核表及支付標(biāo)準(zhǔn)編制標(biāo)準(zhǔn)格式的工資表；4.按工薪審批程序?qū)徟?.每月1

9、0日由財(cái)務(wù)部通過(guò)銀行代發(fā)形式支付工資；6.每月10日員工到財(cái)務(wù)部領(lǐng)工資條并與工資卡內(nèi)資金進(jìn)行核實(shí)。 （二）臨時(shí)工資支付流程同工資支付流程。 （三）其他福利費(fèi)支出由公司行政部按審批后的支付標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)財(cái)務(wù)部復(fù)核報(bào)總經(jīng)理審批，審批后的報(bào)銷(xiāo)單及支付標(biāo)準(zhǔn)交財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。 第六部分 專(zhuān)項(xiàng)支出財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度及流程 第十四條 專(zhuān)項(xiàng)支出主要包括固定資產(chǎn)購(gòu)置及軟件、咨詢(xún)顧問(wèn)費(fèi)用、廣告宣傳活動(dòng)費(fèi)及其他專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用等。 第十五條 固定資產(chǎn)及軟件購(gòu)置報(bào)銷(xiāo)財(cái)務(wù)制度及流程。(一) 填寫(xiě)購(gòu)置申請(qǐng)：按公司相關(guān)規(guī)定填寫(xiě)資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單并報(bào)批。(二) 報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)的合同協(xié)議及批準(zhǔn)生效的購(gòu)置申請(qǐng)。 (三) 結(jié)賬

10、報(bào)銷(xiāo)：1.資產(chǎn)驗(yàn)收（軟件應(yīng)安裝調(diào)試）無(wú)誤后，經(jīng)辦人憑發(fā)票等資料按規(guī)定填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單；2.按日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)一般規(guī)定及一般流程辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。3.財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的報(bào)銷(xiāo)單付款；4.若需提前借款，應(yīng)按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。第十六條 其他專(zhuān)項(xiàng)支出報(bào)銷(xiāo)制度及流程 (一) 費(fèi)用范圍其他專(zhuān)項(xiàng)支出包括其他所有專(zhuān)門(mén)立項(xiàng)的費(fèi)用（含咨詢(xún)顧問(wèn)、廣告及宣傳活動(dòng)費(fèi)、辦公室裝修及其他專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用）支出。 (二) 財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程 1簽訂合同：由直接負(fù)責(zé)部門(mén)與合作方簽訂正式合作合同，此合同必須提供一份給財(cái)務(wù)部備案，因此類(lèi)費(fèi)用一般金額較大，需提前知會(huì)財(cái)務(wù)部備款。 2付款流程：（1）由經(jīng)辦人整理發(fā)票等資料并填寫(xiě)費(fèi)用

11、報(bào)銷(xiāo)單（填寫(xiě)規(guī)范參照日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)一般規(guī)定）；（2）按審批程序?qū)徟褐鞴懿块T(mén)經(jīng)理審核簽字 財(cái)務(wù)復(fù)核 總經(jīng)理審批；（3）財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的報(bào)銷(xiāo)單金額付款；（4）若需提前借款，應(yīng)按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。第七部分 報(bào)銷(xiāo)時(shí)間的具體規(guī)定 第十七條 為了協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的業(yè)務(wù)工作安排，方便員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)部將報(bào)銷(xiāo)時(shí)間具體安排如下： 1財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)：公司財(cái)務(wù)部每周的一、三、五上午下班之前為收?qǐng)?bào)銷(xiāo)單據(jù)截止時(shí)間，如果提交報(bào)銷(xiāo)單據(jù)超時(shí)，如無(wú)特殊原因，財(cái)務(wù)一律自動(dòng)轉(zhuǎn)下一次報(bào)銷(xiāo)日?qǐng)?bào)銷(xiāo)。 第八部分 附則 第十八條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后生效。第十九條 本制度自頒發(fā)即日起生效并執(zhí)行。 深圳市

12、一元云購(gòu)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司財(cái)務(wù)部 二零一四年九月五日補(bǔ)充資料:發(fā)票管理制度1.目的為規(guī)范商品采購(gòu)發(fā)票的管理。2.適用范圍采購(gòu)商品取得的所有發(fā)票。3.職責(zé)申請(qǐng)采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)催收取得采購(gòu)商品的發(fā)票，及登記移交給財(cái)務(wù)部；3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)接收采購(gòu)部及關(guān)聯(lián)單位移交的發(fā)票，并進(jìn)行認(rèn)證、入賬處理及核對(duì)。4.規(guī)定申請(qǐng)采購(gòu)部門(mén)對(duì)所采購(gòu)的所有商品，原則上必須全部取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，并審核發(fā)票如下內(nèi)容：4.1.1購(gòu)貨單位、銷(xiāo)貨單位的名稱(chēng)、納稅人識(shí)別號(hào)、地址、電話、開(kāi)戶(hù)行及賬號(hào)是否填寫(xiě)完整、正確；4.1.2發(fā)票上的購(gòu)貨單位與我方付款單位名稱(chēng)、賬號(hào)一致；4.1.3發(fā)票與實(shí)際采購(gòu)商品品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、供貨廠家一致

13、；所附清單的是否有兩份；清單上的銷(xiāo)售額與發(fā)票上的不含稅銷(xiāo)售額是否相符；4.1.7是否蓋有銷(xiāo)售單位的發(fā)票專(zhuān)用章，蓋章是否清晰；發(fā)票金額與實(shí)際采購(gòu)商品名稱(chēng)、入庫(kù)清單必須一致；4.1.9簽收發(fā)票有不符合以上任一條的，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)立即將問(wèn)題發(fā)票予以退回給供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商限期重新開(kāi)具發(fā)票，否則財(cái)務(wù)做退票和不予付款處理。 深圳市一元云購(gòu)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司財(cái)務(wù)部 二零一四年九月五日固定資產(chǎn)管理制度為了加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理，明確部門(mén)及員工的職責(zé)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。一、 固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)是指使用價(jià)值在一年以上，單位價(jià)值在2000元以上（含2000元）的并且是由公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)的有形資產(chǎn)，包括公司給

14、各部門(mén)或個(gè)人配置的辦公桌椅、文件柜、沙發(fā)等辦公家具、電腦、服務(wù)器、通訊工具、傳真機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、空調(diào)、室內(nèi)裝飾品等。二、 固定資產(chǎn)的管理部門(mén)根據(jù)內(nèi)部控制制度，固定資產(chǎn)由人事行政部對(duì)辦公家具及設(shè)備進(jìn)行管理；由網(wǎng)管對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行管理。各具體管理部門(mén)應(yīng)：1、設(shè)置固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)帳，建立固定資產(chǎn)卡片。2、對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一分類(lèi)編號(hào)。3、對(duì)固定資產(chǎn)的使用落實(shí)到使用人，使用人對(duì)自用資產(chǎn)進(jìn)行管理（對(duì)部門(mén)共有資產(chǎn)落實(shí)到部門(mén)負(fù)責(zé)人）。三、 固定資產(chǎn)核算部門(mén)1、財(cái)務(wù)部為公司固定資產(chǎn)的核算部門(mén)2、財(cái)務(wù)部設(shè)置固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)分類(lèi)帳3、財(cái)務(wù)部對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理4、財(cái)務(wù)部會(huì)同固定資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)固定

15、資產(chǎn)每年進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，做到帳實(shí)相符，保持帳、物、卡一致。四、 固定資產(chǎn)的購(gòu)置1、各部門(mén)需購(gòu)置固定資產(chǎn)，需填寫(xiě)“固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單”（格式后附1），報(bào)部門(mén)經(jīng)理、固定資產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后，由采購(gòu)部門(mén)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)采購(gòu)，在此表中應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)固定資產(chǎn)名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、申請(qǐng)部門(mén)、使用人及申請(qǐng)?jiān)?，并且至少提供三家供貨廠商報(bào)價(jià)比對(duì)以備合理采購(gòu)。2、固定資產(chǎn)收到后，由固定資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并填寫(xiě)“固定資產(chǎn)驗(yàn)收清單”（格式后附2）一式三份，在驗(yàn)收清單中應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)固定資產(chǎn)名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、金額、供貨廠商，并同時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。一份由使用部門(mén)留存，一份交財(cái)務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理，一份交資產(chǎn)

16、管理部門(mén)填寫(xiě)固定資產(chǎn)卡片，更新臺(tái)帳，落實(shí)使用責(zé)任人。五、固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移1、固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部部門(mén)員工之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥，需填寫(xiě)“固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請(qǐng)單”一式四聯(lián)（格式后附3），送移入部門(mén)簽字，確認(rèn)后交固定資產(chǎn)管理部門(mén)，第一聯(lián)由管理部門(mén)留存，更新固定資產(chǎn)卡片，第二聯(lián)送交財(cái)務(wù)部門(mén)，第三聯(lián)送交移入部門(mén)，第四聯(lián)送交移出部門(mén)。將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單交固定資產(chǎn)管理部門(mén)辦理轉(zhuǎn)移登記。2、注意固定資產(chǎn)編號(hào)保持不變，填寫(xiě)清楚新的使用部門(mén)和新的使用人，以便監(jiān)督管理。六、固定資產(chǎn)的出售固定資產(chǎn)使用部門(mén)應(yīng)將閑置的固定資產(chǎn)告知管理部門(mén)，管理部門(mén)擬定處理意見(jiàn)后，按以下步驟執(zhí)行：1、 固定資產(chǎn)如需出售處理，需由固定資產(chǎn)管理部門(mén)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)“固定資產(chǎn)出售申請(qǐng)表”（格式后附4）2、列出準(zhǔn)備出售的固定資產(chǎn)明細(xì)，注明出售處理原因，出售金額，報(bào)部門(mén)經(jīng)理、資產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審批。3、固定資產(chǎn)出售申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，固定資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)該固定資產(chǎn)進(jìn)行處置，并對(duì)固定資產(chǎn)卡片登記出售日期，臺(tái)帳做固定資產(chǎn)減少。4、財(cái)務(wù)部根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的出售申請(qǐng)表，開(kāi)具發(fā)票及收款，并對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理。七、固定資產(chǎn)的報(bào)廢1、當(dāng)固定資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞，沒(méi)有維修價(jià)值時(shí)，由固定資產(chǎn)使用部門(mén)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)“固定