大學(xué)生服裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書教學(xué)文案

1、大學(xué)生服裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書目錄:1）、公司概述。 22）、發(fā)起人。 23）、公司理念。 24）、市場分析。 35）、創(chuàng)業(yè)步驟。 66）、風(fēng)險規(guī)避。 77）、可行性評價。 10（1）公司概述: 公司簡介：們公司是一家集服裝設(shè)計、生 產(chǎn)、銷售為一體的 公司。公司以設(shè)計和引領(lǐng)潮流喂目標，以青少年為對象，主銷時尚休閑、運動服飾。 公司市場定位：主要在高校和大中城市開設(shè) 店面，在之后的發(fā)展中以做出自我的品牌為目標，加大對社會潮流的影響，向國 外推銷。開始創(chuàng)業(yè)階段主要面向大學(xué)生，以潮流為主打吸引當代 年輕人。發(fā)起人:公司理念：公司以設(shè)計，生產(chǎn)和銷售服裝為基礎(chǔ)，緊跟社會潮流，滿足 青少年的需求。加大加強在服裝

2、行業(yè)發(fā)展過程中亟待科技提供支（2）撐的領(lǐng)域。同時在領(lǐng)域中急需發(fā)展、任務(wù)明確、較快能夠突破的 技術(shù)和項目中加強針對重點領(lǐng)域及優(yōu)先主題的研究、推廣應(yīng)用，為解決服裝行業(yè)發(fā)展中緊迫問題提供全面有 力支撐注重自我品牌的發(fā)展。品牌是一種無形資 產(chǎn)，是產(chǎn)品附加值的總稱，是一個企業(yè)及其產(chǎn)品的綜合體，它涵蓋了企業(yè)的創(chuàng)新能力、企業(yè)管理、市場定位、營銷服務(wù)等多方面的綜合特征。創(chuàng)建自主品牌是服裝行業(yè)走向全球增值鏈高端的必由之路。市場分析 : 自改革開放以來，中國的經(jīng)濟迅速發(fā)展，生活水平提高，我們的衣服不在是以前的 “新三年，舊三年，縫 縫補補又三年 ”。我們有足夠的經(jīng)濟條件去穿暖。在物質(zhì)條件豐富的條件下，人們也越來越

3、重視精神上的享受。尤其是對于服裝上的需求。據(jù)網(wǎng)上調(diào)查顯示： 18-30 歲年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體 購買金額較多的群體，該年齡段人口在 1.8 億左右，其中女性人口 略多于男性，與中國總體人口男女比例相反。該群體具有一定的 經(jīng)濟基礎(chǔ)，很強的購買欲望，時尚，追求流行、個性，敢于嘗試 新事物，容易接受各（3） 種新品牌。該群體中很大一部分容易沖動購 物，他們是我們的主 要客戶。而且現(xiàn)在大學(xué)擴招，在校大學(xué)生年 年增加，所以這些地 方的市場在逐年的增大。所以對于服裝產(chǎn)業(yè) 來說是很有發(fā)展前景的。 同時服裝產(chǎn)業(yè)也存在這風(fēng)險，包括從 原材料的方面。 201

4、0年的棉花價格非理性上漲帶動了幾乎全部服 裝原材料快速提價，2010 年紡織原輔材料成本同比上漲約 30%80%，其中棉花等主要原料漲幅最高超過一倍（我國棉花進口量 約的 1/3）； 17 月份國內(nèi)企業(yè)的燃料動力購進價格同比上漲了 21.3%；長三角、珠三角地區(qū)企業(yè)用工成本普遍上漲了20%40%；而國家加大節(jié)能減 排力度也在客觀上增加了企業(yè)環(huán)保成本。在 總成本大幅提升的情況下，前 9 個月我國服裝紡織行業(yè)對全球累 計出口平均單價的增長為：紗線單價提升 11.2%，面料單價提升8.5%，服裝單價提升3.5%。服裝紡織企業(yè)出口利潤空間被不斷壓 縮。成本的剛性上漲和資源進一步緊缺正在調(diào)整著行業(yè)的供給

5、能 力和結(jié)構(gòu)。同時競爭對手的發(fā)展迅速讓我們失去了價格優(yōu)勢。 2010 年秋交會上，紡企訂單報價普遍同比上調(diào)了20%30%，個別產(chǎn)品提價幅度甚至高達 40%。外商對 20%以上的 提價普遍難以接受，部分歐美客戶已經(jīng)開始縮減在華采購量，部 分低端商品更多傾向于從東南亞采購。根據(jù)全球纖維紡織業(yè)國際 管理咨詢機構(gòu)發(fā)布的2007 年世界服裝行業(yè)年報數(shù)據(jù)分析報告主要 紡織工業(yè)小時勞動（4） 成本的全球比較報告，中國沿海地區(qū)勞動成 本不斷擴大，快速接近每小時 1 美元的門檻。而據(jù)越南、柬埔 寨、孟加拉和印尼等國 家的官方統(tǒng)計，其國內(nèi)紡織業(yè)勞動力成本分 別為每小時 0.29 美 元、 0.36美元、 0.22

6、美元和 0.36美元。東南相對發(fā)達地區(qū)，都在著力將紡織服裝業(yè)打造 為民生產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)匯產(chǎn) 業(yè)。當然，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，建立一個世界工 廠，這是一個漫長的過程，或者說其優(yōu)勢、效能的發(fā)揮是一個需要 長時間的過程。但不可否認的是，隨著中國人口結(jié)構(gòu)的倒梯形結(jié) 構(gòu)的呈現(xiàn)，中國勞動力富余供給的情況已在發(fā)生改變，我國在勞 動力成本方面已經(jīng)開始處于劣勢，加上人民幣升值、國際價格競 爭等因素，我國在以外貿(mào)加工為主的傳統(tǒng)貿(mào)易方面已經(jīng)喪失了優(yōu) 勢，以前依靠低廉勞動力獲得利潤的生產(chǎn)方式到今天已經(jīng)難以為 繼。另一方面，歐美發(fā)達國家的貿(mào)易壁壘措施（技術(shù)壁壘）并未 完全消除，也限制了我國出口產(chǎn)品的增長。人民幣升值的同期， 我國鞋服類

7、出口的主要競爭對手印度、印尼和巴西等國貨幣對美 元均大幅貶值，加之 越南，印度和羅馬尼亞等周邊國家更為低廉 的勞動力成本優(yōu)勢，我國鞋服類產(chǎn)品價格競爭優(yōu)勢相對弱化，耐 克、阿迪達斯等跨國 巨頭相繼宣布縮減在我國的采購計劃。（5）創(chuàng)業(yè)步驟： 因為我們是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)， 所以我們不可能打到大量的資金支 持，所以在創(chuàng)業(yè)前期我們以小范圍銷售為I 4主。首先我們在學(xué)校附近開設(shè)一個店面。以銷售情侶裝為主，同時承包學(xué)生校服，班服的制作。同時設(shè)立獎勵機 制，鼓勵附近學(xué)校學(xué)生利用業(yè)余時間和靈感進行服裝設(shè)計。并購 買設(shè)計新潮的服裝圖紙。雇傭有一定經(jīng)驗的縫紉師和機器進行生 產(chǎn)。 同時在服裝生產(chǎn)好之后，挑選新潮、 受大學(xué)生

8、喜愛的服裝，舉行邀請學(xué)校模特社團成員穿著，加大公司 在學(xué)生中的影響力和知名度。然后對商標進行專利注冊，并對創(chuàng)辦一個網(wǎng)頁，專門介紹公司產(chǎn)品，雇傭藝術(shù)類學(xué)生對服裝進行藝 術(shù)加工，然后制作成圖，放于網(wǎng)頁中展覽，讓顧客更加了解我們 的服裝。考慮到學(xué)生現(xiàn)在的購物習(xí)慣，公司在一些購 物網(wǎng)站設(shè)立總店，同時邀請一些擁有創(chuàng)業(yè)精神的大學(xué)生為分店代 理人，這樣在加大公司的銷售渠道和影響力度的同時可以減少公 司在服裝宣傳上的費用，讓更多的資金用于設(shè)計和生產(chǎn)。同時 國用大學(xué)生做為代理可以使我們的產(chǎn)品以最快的速度進入大學(xué)生 的生活，改變大學(xué)生的購物習(xí)慣，使大學(xué)生在購買衣物的同時第 一時間想到我們公司的產(chǎn)品。同時，公司也著

9、重培養(yǎng)一些善于設(shè)計大學(xué)生 喜愛的服裝的設(shè)計師。在設(shè)計前可以先對大學(xué)生進行問卷調(diào) 查，以便能夠及時的（6） 了解到大學(xué)生的追求的潮流的最新潮流動 向。設(shè)計出新潮，符合大學(xué)生口味 ，受到大學(xué)生喜愛的服飾。這樣 可以使我們的服裝更好更快的銷售出去，是資金能夠良好順利 的運轉(zhuǎn)。在資金進一步積累之后，公司開始向中期發(fā) 展，公司在這個階段不在局限于在學(xué)校周邊發(fā)展，而是開始自己 的連鎖店的擴大。在此階段，由于使用過我們產(chǎn)品的大學(xué)生的宣 傳，使公司的名氣和信譽有了一定的積累。連鎖店可以在市場上 很快的立足。通過連鎖店的影響使公司能夠被消費者記住。先在 中等城市發(fā)展后，公司的名氣有一定的擴大。這是可以向銀行進

10、行商業(yè)銀行貸款，開始轉(zhuǎn)向大城市進行發(fā)展。最終在大城市擁有 一塊市場。公司發(fā)展后期，開始向國外發(fā)展，這是公司不再是以生產(chǎn)和銷售為主，而是以自主設(shè)計為主，目的是向 世界知名的服裝品牌靠近。這就要求設(shè)計師擁有專業(yè)的知識和對 社會潮流的敏感性，能過準確的抓住國際潮流的發(fā)展動向。公司 的產(chǎn)品要能過對潮流有一定的影響力，甚至有事能夠影響潮流。 做到公司能夠被大多數(shù)的青少年所知曉和追求。風(fēng)險規(guī)避 宏觀經(jīng)濟波動風(fēng)險（7）宏觀經(jīng)濟波動風(fēng)險可以說是最難防范的風(fēng) 險，因為其具有明顯的突發(fā)性和不可控制性，面對變化的經(jīng)濟 環(huán)境，銀行不能故步自封，仍需要進行業(yè)務(wù)的拓展，此時只能以 微觀層面為主，以宏觀層面為輔，對各項業(yè)務(wù)

11、進行謹慎的分析評 價，而后決定資金和服務(wù)投向。 政策風(fēng)險國家的產(chǎn)業(yè)政策是規(guī)范行業(yè)發(fā)展的主要標 準，銀行應(yīng)密切注意行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，避免參與與國家產(chǎn)業(yè)政策不符的項目，從而避免政策風(fēng)險。針對國外政策風(fēng)險，銀行應(yīng)對國外技術(shù)標準和安全規(guī)范保持關(guān)注，規(guī)避未能符合國際標準的 項目投資，降低風(fēng)險。 技術(shù)風(fēng)險類似于政策風(fēng)險，生產(chǎn)水平的高低是銀行需要密切關(guān)注的指標。銀行應(yīng)及時關(guān)注各方面的貿(mào)易壁壘信息，并加深對相關(guān)技術(shù)要求的理解；同時加大對項目或生產(chǎn)廠家相 關(guān)資質(zhì)和生產(chǎn)水平的了解，規(guī)避低水平生產(chǎn)或未及時應(yīng)對新技術(shù) 標準引起的風(fēng)險。 供求風(fēng)險從服裝行業(yè)整體運行判斷，信貸部門對于行 業(yè)風(fēng)險分析仍應(yīng)（8）當密切關(guān)注外貿(mào)需

12、求復(fù)蘇程度和內(nèi)需拉動作 用的強度，重點 對以對外出口型企業(yè)經(jīng)營狀況監(jiān)控，以減少 風(fēng)險。同時關(guān)注匯率 變動情況，提前預(yù)判匯率走勢，規(guī)避風(fēng)險。 相關(guān)行業(yè)風(fēng)險 銀行在對企業(yè)授信時，必 須考察其上下游供應(yīng)鏈是否穩(wěn)定， 原材料存貨是否合理，風(fēng)險管理是否完備 區(qū)域風(fēng)險東部地區(qū)的行業(yè)風(fēng)險來自附加值較低的低端 市場的盲目擴張。信貸部門應(yīng)該主動規(guī)避和減少對規(guī)模擴 張項目的信貸力度。支持東部擁有成熟經(jīng)營管理技術(shù)的企業(yè)向中西部進行轉(zhuǎn)移。中西部地區(qū)的行業(yè)風(fēng)險主要來自于地方政府投資環(huán)境，因此信貸部門應(yīng)關(guān)注項目所在地區(qū)軟硬環(huán)境，從而規(guī)避相 關(guān)風(fēng)險。 知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險在港澳臺等使用中文的地區(qū)，分別設(shè)立企業(yè)名稱與品牌關(guān)鍵詞一致的企業(yè)。對服裝應(yīng)先尋求專利權(quán)保護，再尋求著作權(quán)保護。采取全方位保密措施，保護商業(yè)秘密。企業(yè) 內(nèi)部設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)測中心，隨時監(jiān)測市場動向。（9） 出口匯率風(fēng)險 對于跨國公司來說，匯率 的波動對公司的影響是非常大的， 為了規(guī)避這類風(fēng)險，可以使用貿(mào)易融資工 具、金融