醫(yī)院的工作總結(jié)的

1、醫(yī)院的工作總結(jié)的醫(yī)院的工作總結(jié)的范文同志們，大家好！ 一、取得的主要成績(jī)回憶過(guò)去的一年，取得的主要成績(jī)有以下五個(gè)方面：1、強(qiáng)化管理措施。修定各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷總結(jié)和提高管理水平。一個(gè)醫(yī)院的興衰，如何管理關(guān)系重大，科學(xué)的管理出效率，好的 管理 出成績(jī)、知名氣。 管理的內(nèi)涵實(shí)際上是對(duì)人的管理， 如何實(shí)現(xiàn) 以人為本， 實(shí)現(xiàn)員工對(duì)醫(yī)院的管理理念，由認(rèn)知到認(rèn)同，工作態(tài)度 有謀生到敬業(yè)， 對(duì)醫(yī)院有信任到依托的一系列變化。就要充分發(fā)揮 員工的主觀能動(dòng)性， 自己管好自己，自己向自己負(fù)責(zé)，同時(shí)也向你 的主管，你的患者，對(duì)醫(yī) 院負(fù)責(zé)；個(gè)人的價(jià)值觀要與醫(yī)院的價(jià)值觀 相同，這樣才能融入集體，融 入醫(yī)院的管理中。為實(shí)現(xiàn)

2、年初制定的工作目標(biāo)， 20xx 年主要采取了以下適合我院 的管 理措施： 1 在去年與各科室簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書的根底上，對(duì)今年的 崗 位目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行了修改、補(bǔ)充、完善。使之目標(biāo)和任務(wù)更明確、 更具 體、更便于操作。2進(jìn)一步修訂和完善我院的各種考核方法， 在具體實(shí)施過(guò)程 中， 力求獎(jiǎng)動(dòng)罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使績(jī)效考核的制度更科學(xué)、更合理 , 努力表達(dá) 了公平、公正、公開(kāi)的原那么。3繼續(xù)堅(jiān)持三會(huì)制度，每周一科室有早會(huì)，月末召開(kāi)全體科 主 任會(huì)議，總結(jié)一個(gè)月的工作情況，找岀工作中存在的問(wèn)題，做好 下月的 工作方案，月初召開(kāi)院務(wù)辦公會(huì)，檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí) 情況，做的 好得給與獎(jiǎng)勵(lì)，提出表?yè)P(yáng)，出現(xiàn)問(wèn)題的

3、，分析原因，視 情扣罰，堅(jiān)持經(jīng)常，并形成了良好的工作制度。 通過(guò)各種會(huì)議的召 開(kāi)，保證了上通下達(dá)， 根本上做到了人人知道院里的工作方案和要 求。自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，確 保院里的管理精神在各科室得到貫徹和 落實(shí)。4繼續(xù)貫徹和落實(shí)各項(xiàng)檢查制度，如病歷、處方質(zhì)量的檢查 , 工 作職責(zé)、效勞標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢查，崗位責(zé)任制落實(shí)情況的檢 查，每 月全院衛(wèi)生大檢查等。通過(guò)這些檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理， 及時(shí)糾正， 有力的促進(jìn)了我院各項(xiàng)工作的開(kāi)展。行政副院長(zhǎng)韓援朝同志，對(duì)分管的 ' 行政、后勤、制劑等管理工 作， 認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)在管理中存在的問(wèn)題積極協(xié)助院長(zhǎng)獻(xiàn) 計(jì)獻(xiàn)策、 出主意、想方法，使問(wèn)題妥

4、善處理，為醫(yī)院排憂解難。并 充分利用多年 的管理經(jīng)驗(yàn)及與省、市、區(qū)有關(guān)部門熟悉的優(yōu)勢(shì)，為 醫(yī)院提供便利的條 件。尤其在今年制劑生產(chǎn)許可證換發(fā)驗(yàn)收工作中 , 不管在各項(xiàng)規(guī)章制度， 操作規(guī)程的制定上，還是在硬件設(shè)施的配套 上，在整理申報(bào)資料的軟件 設(shè)計(jì)上，都做出了耐心細(xì)致的工作，付 出了不少的心血，保證了我院自 制劑工作的順利進(jìn)行。業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)李蘋同志，認(rèn)真好學(xué)、踏實(shí)肯干。對(duì)業(yè)務(wù)工作抓得緊、 管 得嚴(yán)，積極協(xié)助院長(zhǎng)做好業(yè)務(wù)管理工作，并堅(jiān)持到病房、門診坐 診，對(duì) 在業(yè)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，認(rèn)真分析問(wèn)題的原因， 并采取積極 有效的措施，盡快解決。同時(shí)積極出主意、想方法，全 而提高醫(yī)務(wù)人員 的業(yè)務(wù)水

5、平，標(biāo)準(zhǔn)各種醫(yī)療制度，為我院的業(yè)務(wù)管 理工作做出了積極的 努力。2、以醫(yī)療工作為重點(diǎn)，全面落實(shí)醫(yī)療工作制度，不斷強(qiáng)化醫(yī)療工作質(zhì)量。醫(yī)療業(yè)務(wù)工作是整個(gè)醫(yī)院工作的重中之重，是一個(gè)醫(yī)院的中心工 作， 年初我們制定了全面提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療水平，加大人才開(kāi)發(fā) 和培養(yǎng)的 力度，保證醫(yī)療質(zhì)量強(qiáng)化醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章、 制度等主要任 務(wù)目標(biāo)。圍繞這一決定，今年我們重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng) 工作： 1 在標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療文書書寫的根底上， 結(jié)合我院專科治療的特點(diǎn) , 制 定了病歷書寫的標(biāo)準(zhǔn)化格式及電子版本。經(jīng)屢次修改，逐步走向 正規(guī)。 按照要求，改版了新的處方形式，中藥、西藥、住院、門診、 精神控制類藥品分別進(jìn)行了處方管

6、理，符合了國(guó)家的有關(guān)規(guī)定。2逐步建立三級(jí)醫(yī)師檢診查房制度，嚴(yán)格按照接診醫(yī)師住 院 醫(yī)師、主治醫(yī)師、主任醫(yī)師科主任、副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)檢診的 程序， 把好每個(gè)關(guān)口，確保醫(yī)療質(zhì)量，多年來(lái)，我院癲癇的診治率 始終處于國(guó) 內(nèi)領(lǐng)先水平。3繼續(xù)堅(jiān)持病歷討論制度，幾乎每周一次的病歷討論，收到 了 很好的效果，癲癇科今年共組織了 50 余次病案討論，對(duì)疑難病例 進(jìn)行分 析，充分發(fā)揮每個(gè)臨床醫(yī)師的業(yè)務(wù)見(jiàn)解，共同探討病例的成 因、治療原 那么、臨床意義，為開(kāi)拓思路、拓寬知識(shí)層面、減少誤診、 吸收有益的學(xué) 術(shù)觀點(diǎn)，打造了一個(gè)學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。為此，李副院 長(zhǎng)、何小芳主任組 織的很好，值得在護(hù)理部、特檢科等科室學(xué)習(xí)推 廣。4在全院開(kāi)展了 “醫(yī)療質(zhì)量管理月活動(dòng)， 通過(guò)這一活動(dòng)的 開(kāi) 展，全而提高了我院的醫(yī)療質(zhì)量，找出了工作中存在的缺乏及缺 陷，加 強(qiáng)了醫(yī)療平安的防范意識(shí)及工作措施，為下