監(jiān)理工作總結(jié)

1、B10江蘇軟件外包產(chǎn)業(yè)園 12#13# 樓 工程監(jiān)理工作總結(jié)2008 年 2 月 1 日至 2009 年 4 月 30 日監(jiān)理單位（章） ：總監(jiān)理工程師：法定代表人：日 期： 2009 年 4 月 30 日江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制B10 監(jiān)理工作總結(jié)編制說明： 監(jiān)理工作總結(jié)為工程項目全部完成后， 由總監(jiān)理工程師向建設(shè)單 位提交的工作總結(jié)。其主要內(nèi)容包括：工程概況，監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān) 理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施，監(jiān)理合同履行情況，監(jiān)理工作成效，施工 過程中出現(xiàn)的問題及處理情況 , 監(jiān)理單位的建議，工程照片（有必要 時）。一、工程概況建設(shè)單位：無錫新區(qū)城市投資發(fā)展有限公司 設(shè)計單位：無錫建筑設(shè)計研究院 勘察單位

2、：江蘇地質(zhì)工程勘察院 施工單位：宜興建工建筑安裝有限責任公司 監(jiān)理單位：蘇州工業(yè)園區(qū)智宏工程管理咨詢有限公司江蘇軟件外包產(chǎn)業(yè)園 12#、13#樓工程，位于無錫新區(qū)科研南路， 建筑面積 56436.76 。該工程為框架 -核心筒結(jié)構(gòu)，建筑物全高 75.8m，地上十八層，地下一層， 標準層層高為 3.9m， 耐火等級 為二級。7 度抗震設(shè)防。 基礎(chǔ)為 鋼筋砼筏板基礎(chǔ)， C80 預(yù)制圓管樁 。 主體梁、柱、剪力墻、板、梯均采用 C30 商品砼現(xiàn)澆，內(nèi)墻體采 用混凝土加氣塊砌筑，外墻為 long-e 中空玻璃全玻璃幕墻，室 內(nèi)全部進行二次精裝修，空氣調(diào)節(jié)采取中央空調(diào)系統(tǒng) 。屋面為現(xiàn) 澆鋼筋砼， 40m

3、m 厚擠塑保溫板，高分子防水卷材、 40 厚 C20 砼內(nèi) 設(shè) 6200雙向鋼筋網(wǎng)雙層防水，屋面鋪設(shè) 20mm 厚廣場磚。工程 于 2008 年 2 月 1 日開始施工，2008 年 11 月 18 日主體工程完工， 2009 年 2月 18日玻璃幕墻完工， 2009年 3月 28日中央空調(diào)設(shè)備及主系 統(tǒng)安裝工程完工， 2009年 4月 30日工程竣工驗收。二、監(jiān)理經(jīng)過及成效自 2008 年 2 月 1 日介入本工程以來，項目監(jiān)理部按照監(jiān)理合同 規(guī)定，對該工程進行為期一年多的施工階段監(jiān)理。 監(jiān)理部在履行合同 時本著“公正、科學(xué)、誠信、守法”的原則，認真執(zhí)行監(jiān)理合同中規(guī) 定的權(quán)利與義務(wù)， 努力完

4、成相關(guān)的監(jiān)理任務(wù)， 切實維護業(yè)主的合法權(quán) 益。在施工過程中，監(jiān)理部重點圍繞施工質(zhì)量、安全、進度、投資四 大控制目標，按規(guī)范和程序開展監(jiān)理工作。1. 健全監(jiān)理組織機構(gòu) 蘇州工業(yè)園區(qū)智宏工程管理咨詢有限公司根據(jù)江蘇軟件外包產(chǎn)業(yè)園 12#、13#樓工程具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理規(guī)范的要求， 成立了監(jiān)理項目部，總監(jiān)理工程師為馬鵬展， 總監(jiān)理工程師代表為 朱 關(guān)明 ，土建專業(yè)監(jiān)理工程師為謝好明， 水電專業(yè)監(jiān)理工程師為許松 平，設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師為朱關(guān)明， 測量專業(yè)監(jiān)理工程師為許東 生，市政專業(yè)監(jiān)理工程師為倪立鵬，安全監(jiān)理工程師由朱關(guān)明兼任， 項目部監(jiān)理工程師專業(yè)配備齊全，人員按計劃及時到位。2.

5、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則 監(jiān)理部依據(jù)與建設(shè)單位簽定的“工程建設(shè)監(jiān)理合同” 、本公司質(zhì)量 體系文件、 建筑法、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定、監(jiān)理法規(guī)、監(jiān)理條例、 施工合 同、設(shè)計圖紙，針對本工程特點，編制了切合項目實際的監(jiān)理規(guī)劃和各 專業(yè)監(jiān)理細則計 21 項，明確了監(jiān)理工作流程和監(jiān)理工作內(nèi)容，為本工 程施工階段監(jiān)理打下了堅實基礎(chǔ) .3. 施工階段控制（ 1）實施質(zhì)量目標控制： 為確保工程質(zhì)量， 首先抓施工單位的質(zhì) 保體系，以確保項目經(jīng)理部人員的合理組成及工長、特殊工種人員的到崗；同時嚴把質(zhì)量關(guān)，對不合格的工序堅決要求返工處理。施工過程中我監(jiān)理部定期或不定期召開專題會議和工地會議，對質(zhì)量進行總 結(jié)，對安全文明施

6、工進行點評，對工程進度進行督促，同時對工程質(zhì) 量以及相關(guān)的問題和矛盾給予解決和協(xié)調(diào)，決不給工程留下質(zhì)量安全 隱患。我監(jiān)理部按照事前控制、事中控制、事后控制的監(jiān)理工作流程 進行全過程控制，主要控制方法有：抽查、見證、巡視、平行檢查、 旁站。工程開始施工后， 監(jiān)理部人員根據(jù)施工規(guī)范、 強制性條文和施工 圖紙，嚴把質(zhì)量關(guān)， 在結(jié)構(gòu)鋼筋檢查時， 認真對照圖紙逐一進行檢查， 對與設(shè)計圖紙不符的或與規(guī)范相矛盾的堅決要求返工。 在樁基、 底板 基礎(chǔ)、地下室、主體砼、防水工程施工中，不管白天與黑夜安排監(jiān)理 人員堅持進行旁站監(jiān)督， 作好打樁記錄或砼旁站記錄， 砼試塊按規(guī)定 留置，在澆筑中發(fā)現(xiàn)問題及時提出，督促施

7、工單位及時整改，同時要 求施工單位作好砼的養(yǎng)護工作，確保工程質(zhì)量。主體分部工程結(jié)束后，幕墻、水電、空調(diào)、電梯等各工種穿插進 行施工。人員多，工期緊，任務(wù)重，針對這一情況，監(jiān)理部召開專題 會議，合理安排施工平面、立面，要求高空作業(yè)佩帶安全帶，對生產(chǎn) 成品進行保護，對建筑、安裝材料進行分類堆放，保證道路和垂直運 輸暢通，同時杜絕非施工人員進入施工現(xiàn)場，以確保工程保質(zhì)、保量 按期完成，達到安全文明生產(chǎn)的目的。（2）把好原材料質(zhì)量關(guān)，實行先檢驗后使用的原則，監(jiān)理工程師 按規(guī)定見證取樣送檢，復(fù)試合格后方可使用。（3）嚴格執(zhí)行工序報驗：堅持上道工序不驗收不得進行下道工序 施工的原則，驗收不合格的必須整改，

8、整改到合格為止。（4）及時收集工程資料： 及時審查施工資料和匯總整理監(jiān)理資料， 做到規(guī)范有序，真實記錄。4. 施工過程評價及問題處理（ 1）基礎(chǔ)分部：共檢查 38 個檢驗批，一次報驗通過率 100%， 分部評定為合格。（2）主體分部：共檢查 267 個檢驗批，一次報驗通過率 100%， 分部評定合格，并獲省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。存在的主要問題及處理：內(nèi)墻面局部空鼓的現(xiàn)象，已采用機械 切割清掃沖洗刷漿修補的步驟逐一整改完畢。 地下室梁柱少 數(shù)陰陽角不順直、不方正 ,已修整。地下室有少數(shù)滲水點，已經(jīng)修補 完畢。（3）建筑幕墻分部：共檢查 108 個檢驗批，一次報驗通過率 100%， 分部評定為合格。（ 4）空

9、調(diào)及通風(fēng)分部：共檢查 108 個檢驗批，一次報驗通過率 100%，分部評定為合格。（5）建筑屋面分部：共檢查 12 檢驗批，一次報驗通過率 100%， 分部評定為合格。（ 6）建筑給排水分部：共檢查 78 個檢驗批，一次報驗通過率 100%，分部評定為合格。存在的主要問題及處理：個別排水管清理不干凈，管架歪斜，已清理干凈，已修整好。（7）建筑電氣分部：共檢查 128 個檢驗批，一次報驗通過率 100%， 分部評定為合格。存在的主要問題及處理：個別電纜橋架的吊架歪斜，已修整好。（8）消防分部：共檢查 306 個檢驗批，一次報驗通過率 100%， 分部評定為合格。存在的主要問題及處理：個別消火栓箱

10、安裝不平整，已修整好。（ 9）電梯分部：共檢查 64 個檢驗批，一次報驗通過率 100%， 分部評定為合格。存在的主要問題及處理：個別門框安裝標高誤差，已調(diào)整好。 （10）建筑智能化分部：共檢查 216 個檢驗批，一次報驗通過率 100%，分部評定為合格。存在的主要問題及處理：個別電纜橋架安裝不順直，已調(diào)整好。（ 11）建筑節(jié)能分部：共檢查 110 個檢驗批，一次報驗通過率 100%，分部評定為合格。5、主要監(jiān)理工作及控制措施圍繞監(jiān)理目標， 項目監(jiān)理部在施工過程中主要抓了以下幾方面的 工作：1）平行檢查全面到位，重點部位旁站監(jiān)督：從本工程開工以來， 項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師為確保施工質(zhì)量， 本 著

11、工作重點在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題在現(xiàn)場的工作原 則，堅持分部分項施工工序質(zhì)量平行檢查全面到位， 在施工單位自檢自查基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師進行重點抽檢抽查，一般抽檢幅度不小于30%，對于隱蔽分項工程如：樁基、基礎(chǔ)工程，現(xiàn)澆梁、柱、板砼分 項工程，地下室及屋面防水工程，幕墻龍骨工程，管線預(yù)埋工程，管 道焊接工程等，監(jiān)理工程師加強現(xiàn)場巡視，堅持旁站監(jiān)督。對砼配合 比計量、砼振搗質(zhì)量、鋼筋位置是否移動、龍骨及管道制作安裝等， 始終在工作面嚴格監(jiān)督， 收到了良好效果。 因此自本工程開工至竣工 未發(fā)生重大施工質(zhì)量問題。2）嚴格控制材料質(zhì)量，落實質(zhì)量預(yù)控措施：建筑、 安裝原材料質(zhì)量好壞是決定建筑、

12、安裝工程質(zhì)量優(yōu)劣的重 要因素。因此本項目監(jiān)理部在監(jiān)督檢查施工單位嚴格按施工合同、 設(shè) 計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)標準組織施工的同時，重點進行 原材料質(zhì)量把關(guān)，堅決杜絕無產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、無產(chǎn)品出廠證、無產(chǎn) 品出廠檢測合格證的“三無”產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。進場材料使用前根 據(jù)相關(guān)規(guī)定， 須進行見證取樣送無錫新區(qū)檢測中心檢測的原材料， 必 須經(jīng)見證取樣檢測合格后才允許使用。另外在施工過程中要求專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位充分熟悉圖 紙，發(fā)現(xiàn)有可凝之處及時匯報業(yè)主，再報設(shè)計人員處理。由于堅持從 質(zhì)量源頭堵住了施工質(zhì)量隱患， 從而有效地促使施工質(zhì)量不斷改進和 提，為本工程創(chuàng)揚子杯優(yōu)質(zhì)工程堅定了基礎(chǔ)。3）規(guī)

13、范監(jiān)理發(fā)文管理，強化施工監(jiān)控力度： 該工程自開工至竣工， 項目監(jiān)理部多次發(fā)出監(jiān)理聯(lián)系單、 通知單 等監(jiān)理文函。監(jiān)理工程師聯(lián)系單是監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場情況提出有預(yù) 見性合理化建議，保證質(zhì)量、安全、進度控制的順利進行。監(jiān)理工程 師通知單和指令單是監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位保證工程按合同、 規(guī)范 要求進行施工的有效手段， 帶有強制性， 因此具有較強的施工監(jiān)控力 度。在施工中共發(fā)出監(jiān)理工程師聯(lián)系單 6 份，監(jiān)理工程師通知單 42 份，監(jiān)理工程師備忘錄 2 份。項目監(jiān)理部在簽發(fā)此類文函時，主要是針對施工中影響施工質(zhì) 量、進度和安全的一些現(xiàn)場屢講屢犯的問題。 從現(xiàn)場實際情況看監(jiān)理 文函的簽發(fā)收到了較好的效果。4

14、）督促專項方案執(zhí)行，實現(xiàn)安全文明施工：“安全文明施工”是我國基本建設(shè)的重要方針政策。沒有“安全 文明施工”，就沒有良好寬松的施工環(huán)境，也就難以保證施工質(zhì)量、 施工進度、施工效益和社會效益。本工程強調(diào)監(jiān)理工程師必須時時、 事事、處處講安全、抓安全、管安全，監(jiān)督和幫助施工單位對所有工 人進行安全教育培訓(xùn)。并督促施工單位編寫應(yīng)急安全處理措施和預(yù) 案，以及專項施工安全方案計 41 項。監(jiān)理人員在認真審核專項方案 的同時， 督促施工單位及時落實各項方案， 并帶領(lǐng)施工單位安全員每 天進行巡邏檢查，每周進行安全總結(jié)檢查，每月進行安全狀況評估。 重點控制深基坑、高大模板、施工塔吊、升降機、高空吊籃、大型設(shè) 備

15、吊裝、施工用電等重大危險源， 將一切安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之 中，從而保證了本工程無任何安全事故發(fā)生， 安全狀況一直處于良好 狀態(tài)。5）全面貫徹公司規(guī)章，樹立良好監(jiān)理形象：自 2008 年 2 月 1 日項目監(jiān)理部進駐工地以來， 始終努力貫徹“公 正、科學(xué)、誠信、守法”八字方針，切實執(zhí)行智宏公司制定的總監(jiān) 理工程師崗位責任制專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責任制 現(xiàn)場監(jiān)理人員 執(zhí)業(yè)紀律和廉政準則 項目監(jiān)理部員工守則 專業(yè)監(jiān)理規(guī)程等制 度，為監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展奠定了良好的思想基礎(chǔ)， 有效地規(guī)范了監(jiān)理工 作人員的執(zhí)業(yè)行為。 監(jiān)理工程師在整個工程施工監(jiān)理過程中， 敢說敢 管，不徇私情， 督促施工單位認真地按工程設(shè)計圖

16、紙和技術(shù)規(guī)范標準 組織施工，確保質(zhì)量、進度、投資、安全四大控制目標順利實現(xiàn)。監(jiān) 理人員保持良好的敬業(yè)精神，進而取得較好的工作業(yè)績。三、監(jiān)理合同履行情況說明及評估工程自 2008年2月 20日開工以來，本項目監(jiān)理部按照業(yè)主委托， 依據(jù)國家批準的工程項目文件和有關(guān)建設(shè)文件及規(guī)范標準， 認真遵循 工程建設(shè)監(jiān)理合同精神，對該工程進行了有效的施工全過程的監(jiān)理， 較好地實現(xiàn)了質(zhì)量、進度、投資控制目標和安全文明管理目標。工程 于 2008 年 12 月底順利通過土建工程竣工驗收， 2009 年 2 月底順利 通過幕墻工程竣工驗收， 2009 年 3 月底順利通過空調(diào)設(shè)備及主系統(tǒng) 工程竣工驗收。本項目監(jiān)理部認

17、為該工程監(jiān)理合同履行情況是良好的， 委托和被 委托雙方相互信任、真誠合作、成效明顯，監(jiān)理方按委托監(jiān)理合同條 款認真開展監(jiān)理工作，較好地完成了合同規(guī)定的各項監(jiān)理任務(wù)。1. 質(zhì)量目標履約情況：本工程施工單位自檢評定后，提交竣工報 告，監(jiān)理工程師根據(jù)平時掌握的現(xiàn)場情況， 對土建、水電安裝、 幕墻、 空調(diào)、消防、建筑智能、建筑節(jié)能、電梯等實體工程及施工資料進行 審查，提出了存在問題，寫出了驗收意見，經(jīng)監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單 位、設(shè)計單位、 施工單位參加驗收，并經(jīng)無錫市新區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站 有關(guān)人員對工程資料和工程實體進行監(jiān)督驗收， 江蘇軟件外包產(chǎn)業(yè)園 12、13樓工程樁基分部、基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾裝修

18、幕墻分 部、屋面分部、建筑給排水及采暖分部、建筑電氣安裝分部、建筑智 能化分部、建筑節(jié)能分部、電梯分部均為合格， 12#、13#樓質(zhì)量等級 評定為合格。主體結(jié)構(gòu)被評為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。2. 進度目標履約情況：本工程自 2008年 2月 1日開工，工程計 劃竣工日期為 2009年4月 30日，其他單獨招標工程施工工期執(zhí)行合 同工期，全部工程施工工期均符合合同工期要求，均實現(xiàn)如期竣工。3. 投資目標履約情況：本工程投資控制采取由施工單位每月25日向項目監(jiān)理部上報上月 26日至當月 25日的工程形象進度， 由項目 監(jiān)理部審核后報業(yè)主審查核實后向施工單位發(fā)放工程款。 工程造價均 在業(yè)主控制目標范圍。4、安全目標履約情況：本工程自開工至全面竣工，未發(fā)生任何 安全事故和人身傷亡事故， 實現(xiàn)了全程安全生產(chǎn)無事故。 并被評為江 蘇省安全文明施工達標工地。5