生產(chǎn)綜合統(tǒng)計(jì)崗

1、崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)綜合統(tǒng)計(jì)崗崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)技術(shù)科崗位定員1直接上級(jí)科長崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職： 負(fù)責(zé)匯總、審核二廠各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)向廠、公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送生產(chǎn)、銷售、庫存、質(zhì)量日?qǐng)?bào)表，并負(fù)責(zé)向相應(yīng)政府部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)向地方、公司、本廠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料工作時(shí)間百分比：55 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)向統(tǒng)計(jì)局報(bào)送各月、季、年所有定期和臨時(shí)性報(bào)表頻次：1次/ 月用時(shí)：16小時(shí)負(fù)責(zé)向經(jīng)委報(bào)送各月、年生產(chǎn)、能源和財(cái)務(wù)指標(biāo)等統(tǒng)計(jì)報(bào)表頻次：1次/ 月用時(shí)：5小時(shí)負(fù)責(zé)向電力局報(bào)送用電情況表頻次：1次/ 月用時(shí)：2小時(shí)負(fù)責(zé)向計(jì)劃委員會(huì)報(bào)送新增固定資

2、產(chǎn)及年度計(jì)劃等情況報(bào)表頻次：1-5次/ 年用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)向環(huán)保局報(bào)送季度、年度廢水排放及處理利用等情況表頻次：1次/ 季用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)向公司生產(chǎn)技術(shù)部、本廠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和日方報(bào)送生產(chǎn)、銷售、庫存日?qǐng)?bào)表頻次：1次/ 日用時(shí)：1小時(shí)負(fù)責(zé)向公司生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)月、季、年各種定期報(bào)表及臨時(shí)性統(tǒng)計(jì)報(bào)表；包括有關(guān)消耗指標(biāo)、能源指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告等頻次：1次/ 月用時(shí)：26小時(shí)統(tǒng)計(jì)各車間質(zhì)量合格率，朝日純釀啤酒半成品月報(bào)，朝日清爽啤酒原料使用和成品統(tǒng)計(jì)月報(bào)頻次：1次/月用時(shí)：0.2hr負(fù)責(zé)向本廠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送各領(lǐng)導(dǎo)所需的不同的統(tǒng)計(jì)資料 每月結(jié)兩次帳頻次：1次/月 用時(shí)：8小時(shí)負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)科報(bào)送季度分析報(bào)告頻次：1次

3、/季 用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)向日方報(bào)全廠原材物料庫存、購進(jìn)、使用情況報(bào)表頻次：1次/ 月用時(shí)：3小時(shí)負(fù)責(zé)向日方報(bào)各部門原單位情況表頻次：1次/ 月用時(shí)：2小時(shí)負(fù)責(zé)向日方提供日方臨時(shí)性所需數(shù)字頻次：15次/年用時(shí)：4小時(shí)責(zé)二職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)搜集、審核、分析統(tǒng)計(jì)資料工作時(shí)間百分比：29 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)每日統(tǒng)計(jì)數(shù)字進(jìn)行搜集頻次：1次/ 日用時(shí)：0.6小時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)搜集數(shù)字逐一進(jìn)行審核頻次：1次/ 日用時(shí)：0.7小時(shí)負(fù)責(zé)將審核好的數(shù)字進(jìn)行整理、匯總頻次：1次/ 日用時(shí)：0.7小時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字進(jìn)行綜合分析頻次：1次/ 月用時(shí)：6小時(shí)職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并進(jìn)行計(jì)算匯總工作時(shí)間百分

4、比：6 %工作任務(wù)根據(jù)公司總的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，擬定二廠年度生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算表頻次：1次/ 年用時(shí)：50小時(shí)根據(jù)年度計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況擬定當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃頻次：1次/ 月用時(shí)：4小時(shí)根據(jù)公司提供數(shù)字，擬定二廠年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制頻次：1次/ 年用時(shí)：50小時(shí)職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全本部門及車間原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并實(shí)行檔案化管理工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)匯總整理月度、年度綜合統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳頻次：1次/月 用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)整理日臺(tái)帳頻次：1次/ 日用時(shí)：0.5小時(shí)負(fù)責(zé)督促車間對(duì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳進(jìn)行規(guī)范，實(shí)行檔案化管理 頻次：1次/ 月用時(shí)：0.5小時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)各部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行裝訂，檔案化管理頻次：1次

5、/ 月用時(shí)：2小時(shí)職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)執(zhí)行公司統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算機(jī)編碼管理工作 工作時(shí)間百分比： 1%工作任務(wù)根據(jù)公司統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，統(tǒng)一本廠計(jì)算方法頻次：1次/年 用時(shí)：2小時(shí)根據(jù)技術(shù)和工藝調(diào)整，適時(shí)修改計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一計(jì)算口徑頻次：1次/ 年用時(shí)：2小時(shí)根據(jù)公司要求與本廠實(shí)際情況，及時(shí)修改或增減編碼，適應(yīng)計(jì)算機(jī)管理要求頻次：1次/ 月用時(shí)：0.5小時(shí)職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核 工作時(shí)間百分比：1 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)法宣傳教育頻次：1次/ 年用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)頻次：1次/ 年用時(shí)：4小時(shí)職責(zé)八職責(zé)表述：協(xié)助科長組織會(huì)議 工作時(shí)間百分比

6、：1 %工作任務(wù)協(xié)助會(huì)議發(fā)起者，督促參會(huì)人員按時(shí)到場(chǎng)并負(fù)責(zé)會(huì)議材料準(zhǔn)備工作頻次：1次/ 月用時(shí)：1小時(shí)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備調(diào)度會(huì)議資料頻次：1次/ 月用時(shí)：3小時(shí)職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作和其他工作 工作時(shí)間百分比： 2%工作任務(wù)權(quán)力： 1、對(duì)統(tǒng)計(jì)資料有上報(bào)權(quán)2、對(duì)統(tǒng)計(jì)資料有搜集、整理、匯總和審核權(quán) 3、對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字有計(jì)算和分析權(quán)4、對(duì)年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有擬定和計(jì)算權(quán)5、對(duì)本部門和車間的原始資料和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳有整理、保存權(quán)6、有權(quán)對(duì)統(tǒng)計(jì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行修改權(quán)7、對(duì)各車間統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)和統(tǒng)計(jì)法教育有指導(dǎo)權(quán)和培訓(xùn)權(quán)8、有對(duì)調(diào)度會(huì)議內(nèi)容的擬定權(quán)考核指標(biāo)：1、對(duì)向地方報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，產(chǎn)值、

7、產(chǎn)量等必須在月底前上報(bào)；財(cái)務(wù)指標(biāo)等必須在每月3號(hào)前上報(bào)；原材料價(jià)格等必須在每月17日前上報(bào)，準(zhǔn)確率達(dá)到100%。因我廠結(jié)帳日期與當(dāng)?shù)夭环?，因此向統(tǒng)計(jì)局報(bào)送的報(bào)表月底前必須先預(yù)計(jì)上報(bào)，對(duì)向日本人報(bào)送的資料必須準(zhǔn)確及時(shí)2、對(duì)統(tǒng)計(jì)資料的搜集整理必須及時(shí)準(zhǔn)確，月后2日內(nèi)有關(guān)數(shù)字必須先出來比如產(chǎn)值、產(chǎn)量等對(duì)各部門上報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料認(rèn)真審核,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,保證數(shù)字準(zhǔn)確率100%3、對(duì)統(tǒng)計(jì)資料的計(jì)算必須及時(shí)準(zhǔn)確達(dá)到100%，統(tǒng)計(jì)分析必須有一定的參考價(jià)值4、每年10月對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行擬定，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的擬定在年初完成，計(jì)算準(zhǔn)確率達(dá)100%5、對(duì)臺(tái)帳的整理,做到日清月結(jié),準(zhǔn)確率100%，原始資料的整理必須達(dá)到檔案化管理的要求6、對(duì)編碼和計(jì)算方法的修改要及時(shí)統(tǒng)一7、對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)和普法教育必須做到培訓(xùn)到每個(gè)人,使每人做到知法守法,保證我廠統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性和合法性，培訓(xùn)率100%工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司物資生產(chǎn)技術(shù)部、本廠領(lǐng)導(dǎo)、各車間統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)科、物資設(shè)備科、銷售部外部協(xié)調(diào)關(guān)系統(tǒng)計(jì)局 經(jīng)貿(mào)委 電業(yè)局 環(huán)保局 計(jì)劃委員會(huì) 水利局任職資格：教育水平高中專業(yè)無特別要求工作經(jīng)驗(yàn)3年統(tǒng)計(jì)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ笪淖直磉_(dá)能力 時(shí)間管理能力 綜合分析能力個(gè)性特征細(xì)心、責(zé)任心生理特征無特別要求所需培訓(xùn)專業(yè)上崗培訓(xùn)2個(gè)月工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所辦公室并經(jīng)常到財(cái)務(wù)、設(shè)備、廠長辦公室、物資等部門聯(lián)系工作工作方