產(chǎn)品委員會成立儀式

1、目錄委員會概述及組織機構(gòu)成立儀式產(chǎn)品管理流程 產(chǎn)品文化建設產(chǎn)品委員會是基地產(chǎn)品領(lǐng)域的最高決策機構(gòu)1. 審查藍姆特重要的新產(chǎn)品項目2. 審查重要產(chǎn)品市場戰(zhàn)略3. 審查產(chǎn)品價格體系4. 審查產(chǎn)品項目年度計劃執(zhí)行情況報告5. 提出藍姆特產(chǎn)品路線拓展規(guī)劃（在哪些系列板塊、開發(fā)什么功能及設計樣式、目標客戶是誰、價值號召力在哪里、目標市場多大），落實部門或產(chǎn)品經(jīng)理細化需求；6. 批準新產(chǎn)品上市。5 5人產(chǎn)品決策委員會人產(chǎn)品決策委員會委員會主任/市場委員/銷售委員/產(chǎn)品委員/運營委員1 1-2-2人外聘專家產(chǎn)及人外聘專家產(chǎn)及若干項目干系人若干項目干系人特殊產(chǎn)品臨時專家委員常設委員會秘書，職責包括：在委員會開

2、會前按預定規(guī)范收集數(shù)據(jù)和資料，提前準備好送交各位委員審查流程與制度的執(zhí)行情況產(chǎn)品委員會是藍姆特產(chǎn)品領(lǐng)域的最產(chǎn)品委員會是藍姆特產(chǎn)品領(lǐng)域的最高決策機構(gòu)，它將負責：高決策機構(gòu)，它將負責：為為加強加強藍姆特藍姆特的的產(chǎn)品管理，規(guī)范產(chǎn)品行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品管理，規(guī)范產(chǎn)品行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障，保障廠商廠商的的有效有效運營，設立運營，設立產(chǎn)品委員會產(chǎn)品委員會。組織架構(gòu)委員會秘書，負責規(guī)范、收集數(shù)據(jù)和資料；會務工作；產(chǎn)品相關(guān)文化活動組織。常務委會專家委員（臨時）委員會秘書藍姆特產(chǎn)品委員會委員會主任市場委員運營委員產(chǎn)品委員銷售委員特別專家相關(guān)干系人成立儀式儀式主題第十七屆廣州建博會藍姆特產(chǎn)品委員會成立儀式

3、儀式時間2015年7月7日儀式地點佛山藍姆特科技有限公司三樓會議室儀式對象藍姆特經(jīng)銷商代表，8人左右儀式流程 及形式15:00-15:30 ：簽到（禮儀人員：為嘉賓佩戴紅花）15:30-15:35 ：委員會成立說明（總經(jīng)辦）15:35-15:45 ：自由討論時間（聽取經(jīng)銷商代表意見）15:45-15:50 ：委員會各崗位人員任命（發(fā)放任命書）15:50-15:55 ：慶祝成立儀式（合影留念）15:55-16:00 ：總經(jīng)理總結(jié)說明活動物料冷餐（點心、飲料、水果）、橫幅、背景畫、胸花，晚宴（酒店）產(chǎn)品管理流程 產(chǎn)品文化建設目錄委員會概述及組織機構(gòu)成立儀式產(chǎn)品需求驅(qū)動力分類產(chǎn)品需求驅(qū)動力分類戰(zhàn)略規(guī)

4、劃戰(zhàn)略規(guī)劃提高競爭能力提高競爭能力市場驅(qū)動市場驅(qū)動市場驅(qū)動市場驅(qū)動：來自市場的范圍需求，多、且有一定的相關(guān)度，需要進行需求提煉，而且不能通過現(xiàn)有產(chǎn)品更新，滿足此類需求。戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃：為提升組織競爭力，由上級領(lǐng)導發(fā)起的面向未來市場的產(chǎn)品規(guī)劃。一般應用于新興市場產(chǎn)生的需求、或現(xiàn)有產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。提高競爭能力：提高競爭能力：來自用戶的直觀、明確需求，具備更新現(xiàn)有產(chǎn)品，滿足此類需求的可行性。完整的進行全部的產(chǎn)品研發(fā)流程！市場驅(qū)動市場驅(qū)動的產(chǎn)品特點的產(chǎn)品特點：1、目標用戶群模糊2、項目全新3、競爭環(huán)境不清4、目標產(chǎn)品不清5、技術(shù)可行性不清6、風險、回報不清7、政策導向、法律法規(guī)不清8、產(chǎn)品適用的標準不清

5、9、客戶服務和技術(shù)支持方案不清10、可獲得資源不清11、項目的費用不清概念概念階段工作階段工作營銷及驗證階段營銷及驗證階段工作工作研發(fā)階段研發(fā)階段工作工作立項階段工作立項階段工作戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)品的產(chǎn)品特點特點：1、清晰目標用戶群2、項目全新3、市場狀態(tài)不確定4、產(chǎn)業(yè)鏈不確定4、目標產(chǎn)品不確定5、技術(shù)可行性不清6、風險、回報不清7、可獲得資源不清8、項目的費用不清目標清晰、產(chǎn)品與市場不確定概念階段概念階段工作工作營銷及驗證階段營銷及驗證階段工作工作研發(fā)階段研發(fā)階段工作工作立項階段工作立項階段工作完整的進行全部的產(chǎn)品研發(fā)流程！提高競爭力的項目特點：提高競爭力的項目特點：1、目標用戶群清晰2 2、項目

6、基本清晰、項目基本清晰3、競爭環(huán)境清晰4 4、目標產(chǎn)品有待清晰、目標產(chǎn)品有待清晰5、技術(shù)可行性清晰6、風險、回報清晰7、政策導向、法律法規(guī)清晰8、產(chǎn)品適用的標準清晰9、客戶服務和技術(shù)支持方案清晰1010、可獲得資源有待落實可獲得資源有待落實1111、項目的費用計劃有待落實項目的費用計劃有待落實完整的進行全部的產(chǎn)品研發(fā)流程！部分部分概念概念階段工作階段工作營銷及驗證階段營銷及驗證階段工作工作研發(fā)階段研發(fā)階段工作工作立項階段工作立項階段工作立項階段流程產(chǎn)品委員會決策決策是否通過？終結(jié)NO負責組建產(chǎn)品項目組和啟動相應的設計階段工作YES填寫項目建議書合理化建議提出產(chǎn)品委員會委托責任人進行產(chǎn)品可行性調(diào)

7、研責任人給出初步意見概念階段流程調(diào)查：產(chǎn)品的市場情況和產(chǎn)品的技術(shù)需求分析歸納：分析：產(chǎn)品市場情況及產(chǎn)品需求 的調(diào)查結(jié)果歸納：市場分析報告 技術(shù)分析報告驗證：市場分析報告和技術(shù)分析報告制定項目組概念階段工作計劃產(chǎn)品項目組接收概念任務書項目組下達各功能領(lǐng)域分解工作計劃綜合：市場可行性分析報告市場展開規(guī)劃和計劃技術(shù)可行性分析報告技術(shù)規(guī)格項目的概念性方案技術(shù)業(yè)務展開規(guī)劃和計劃風險分析和評估形成可行性分析報告決策評審是否通過？終結(jié)NO結(jié)束概念階段工作進入規(guī)劃階段工作YES研發(fā)階段流程功能開發(fā)、單元測試系統(tǒng)測試、資源配置及配置計劃和費用計劃產(chǎn)品發(fā)布評審是否通過？NOYES結(jié)束研發(fā)階段工作進入營銷及驗證階段

8、工作制定研發(fā)階段工作計劃接收產(chǎn)品概念性方案各功能領(lǐng)域分解工作計劃需求分析、設計、確認技術(shù)方案根據(jù)項目需要可酌情增加需求評審、根據(jù)項目需要可酌情增加需求評審、設計評審及產(chǎn)品驗收測試設計評審及產(chǎn)品驗收測試功能使用頻率分析產(chǎn)品需求評審是否通過？NOYES啟動研發(fā)階段工作進入營銷及驗證階段工作制定營銷工作計劃產(chǎn)品上線試運營Bug分析市場新需求分析此階段的核心在于通過試運營確定產(chǎn)品是否符合市場期望。根據(jù)評審結(jié)論確定終止產(chǎn)品，還是進入其他階段進行產(chǎn)品重構(gòu)。終結(jié)產(chǎn)品市場期望評審？YES啟動正式運營階段工作重新啟動產(chǎn)品評審工作，確定終止產(chǎn)品，還是進入其他階段進行產(chǎn)品重構(gòu)。NO營銷及驗證階段工作流程產(chǎn)品管理流程 產(chǎn)品文化建設目錄委員會概述及組織機構(gòu)成立儀式 建設平等、包容和以人為本的藍姆特產(chǎn)品文化；建立常態(tài)化討論、交流組織形態(tài)，開展行業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品頭腦風暴、產(chǎn)品營銷討論會等有益于藍姆特產(chǎn)品建設活動。內(nèi)部刊物興趣小組產(chǎn)品務虛會網(wǎng)絡影響力1、面向藍姆特內(nèi)部的電子內(nèi)部刊物，關(guān)注行業(yè)動態(tài)、促進內(nèi)部信息