2006年在建設公司安全環(huán)保工作會議上的講話

1、2006年在建設公司 安全環(huán)保工作會議上的講 話各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡收集而來，歡迎您下載，謝謝在建設公司安全環(huán)保工作會議上的 講話同志們：今天召開安委會，對2005年工作進 行總結，對2006年工作進行研究和部署。 本來謝總要參加今天的會議，因為有特 殊情況，今天沒到會，委托我就有些工 作給大家講講。今天這會開得非常好， 過去我們都是集中在一起開會，這次采 用視頻會議，既突岀了安全工作的系統(tǒng) 性、重要性和全面性，也體現(xiàn)了公司倡導節(jié)約的精神，有利 于交通安全、節(jié)約時間和提高工作效率。 剛才孫李濤代表建設公司安委會對 2005 年工作進行總結，對今年的工作進行了1 精選公文范文部署，這是安

2、委會研究通過的建設公司 今年搞好安全工作的一個綱領性文件， 希望大家要認真落實。今天在會上表彰 了先進，交流了經(jīng)驗，簽訂了責任書。 在此，我代表建設公司向受到表彰的先 進單位、先進個人，向重視安全工作的 各級組織和領導表示感謝！對建設公司 2005年取得的安全工作成績表示祝賀！ 下面，我講三個方面的意見。一、總結經(jīng)驗 去年的今天，我們召開了 2005年安 全環(huán)保工作會議。會上，謝總代表建設 公司向全公司吹響了做好安全工作的號 角，指明了做好安全工作的方向，制定 了做好安全工作的措施。2005年全公司 上下狠抓落實，務實創(chuàng)新，實現(xiàn)了全年 安全環(huán)保 五為零”的目標，受到了集團 公司的表彰。三年以來

3、，建設公司在安全環(huán)保工 作方面，取得了長足的進步。在管理體 系上，形成了比較系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡；在 管理制度上，建立了比較健全的管理制 精選公文范文度體系；在活動方式上，先后開展了安 全演講、安全教育、漫畫、征文、合理 化建議等活動，內(nèi)容豐富，形式多樣； 在員工素質提高上，各級領導高度重視， 開展了分對象、分層次、形式多樣的培 訓學習和強化訓練活動；在工程施工安 全文明管理方面，也積累了創(chuàng)建安全文 明標準化工地、推行工程安全管理從零 工作法”工程節(jié)點危險源預知預控管理 等很多好的做法和經(jīng)驗，這些都是值得 我們總結的寶貴經(jīng)驗。剛才，有三個單 位交流經(jīng)驗，從不同的角度，介紹了自 己的一些經(jīng)驗和做法，其

4、他的單位也有 很多好的經(jīng)驗和做法。這些經(jīng)驗和做法 都值得我們總結。2004年、2005年我們 的安全環(huán)保工作做得較好，2006年還要 繼續(xù)做好，要承前啟后，把工作不斷推 向前進；要不僅有理論的指導，還要有 工作經(jīng)驗的提升。通過總結，把有一些 好的制度、好的做法，作為經(jīng)常性的工 作堅持下去，同時又要針對于行業(yè)的發(fā) 展，不斷地去補充和完善，這樣我們的 精選公文范文工作才會不斷進步。剛才，孫李濤所做 的報告非常全面，分析透徹，思路清晰, 措施有力，按照這些措施，加上經(jīng)驗的 提升，2006年安全環(huán)保工作就能開創(chuàng)一 個更好的局面。二、研究工作對于建設公司三大產(chǎn)業(yè)來講，質量 是根本，速度是關鍵，安全是保障

5、，效 益是目的。就建筑業(yè)特點來講，有以下 六個特點：第一，它的形成是由散到聚，由運 動到靜止，由動能到勢能轉變的過程， 過程非常復雜，不安全因素多；第二，建筑具有多樣性，不同的產(chǎn) 品有不同的設計，不同的結構，不同的 地點；第三，施工過程或者開發(fā)過程在不 斷變化，生產(chǎn)具有多樣性，產(chǎn)品固定， 作業(yè)場所不固定，有地面作業(yè)也有高空 作業(yè)，風險很大；第四，工程有多個建設責任主體和 多個施工單位共同參與，有總包，有分 精選公文范文包；有專業(yè)分包，有勞務分包，還有一 些打零工的。多個隊伍共同施工，增加 了安全上的管理難度；第五，露天作業(yè)多，作業(yè)人員作業(yè) 環(huán)境和生活環(huán)境艱苦，為安全生產(chǎn)增添 了不利因素；第六，

6、從業(yè)人員素質參差不齊。部 分分包隊伍中素質低、意識差，是事故 易發(fā)群體。我們不僅要研究本企業(yè)安全環(huán)保工 作的特點，還要認清當前宏觀形勢，即 在全社會倡導科學發(fā)展觀，努力創(chuàng)建和 諧社會的情況下，對建筑業(yè)的安全文明 生產(chǎn)要求越來越高。主要體現(xiàn)在：一是 堅持以人為本，政府部門維護勞動者權 益的力度越來越大；二是培訓先行，持 證上崗，創(chuàng)標準化工地；三是政府直接 干預，對達不到安全文明生產(chǎn)要求的企 業(yè)，輕的驅逐出區(qū)域市場，嚴重的吊銷 營業(yè)執(zhí)照。針對當前形勢，結合安全生產(chǎn)的六 個特點，在認真貫徹工作報告中提出的 精選公文范文各項措施的同時，還要重點抓好以下六 個方面的工作：是各項工作的落腳點。因此，在生

7、產(chǎn)施工過程中，最容易發(fā)生事故和受到 傷害的地方也在班組。要抓好安全工作 就必須首先抓好班組安全管理，這是所 有工作的基礎。我們要重視班組建設， 要配備好班組長，班組建制要健全，班 組基礎管理活動要規(guī)范，活動要扎實， 如班組安全活動日、崗位危險源預知預 控、班前五分鐘、互保聯(lián)保、合理化建 議等活動，以及剛才孫李濤在報告里強 調(diào)的兩個基礎”，都要實實在在地落到 實處。（六）抓好貫標工作。通過職業(yè)健 康安全和環(huán)境管理貫標認證是今年安全 環(huán)保工作的重要任務，這是適應我國建 筑市場發(fā)展的需要，也是企業(yè)改制后進 一步開拓國內(nèi)外市場的需要，因此，我 們必須抓好這項工作。幾年來，我們雖 然沒有進行這方面的貫標

8、認證，但我們 的安全環(huán)保管理體系一直是在按照標準 精選公文范文的要求建立和運行的，并且具備了一定 的基礎，因此，無論從經(jīng)營的角度出發(fā)， 還是從管理發(fā)展的角度出發(fā)，還是從加 強安全管理這個角度出發(fā)，都要把貫標 工作作為一項重要工作來抓，使建設公 司的安全管理工作更科學、更實用、更 全面。三、持續(xù)改進要使建設公司安全環(huán)保工作持續(xù)改 進，必須作到 六個到位” 一是組織體 系到位，即各級安全環(huán)保管理組織體系 要健全。要按照規(guī)定，該設立機構就要 設立機構，該配備管理人員的就要配備 管理人員，要確保組織網(wǎng)絡健全和管理 人員到位。二是責任體系要到位。也就 是每件事都要有人負責，要責任到崗到 人，要切實落實安

9、全環(huán)保責任制，即使 臨時工作也得有人負責。三是工作目標 要落實到位。剛才孫李濤在報告里面談 到了 2006年安全環(huán)保工作“ 01122（方針 目標，各單位要層層分解、層層落實， 精選公文范文根據(jù)本單位的實際情況和建設公司的要 求，制定好本單位的工作目標，制定措 施，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。四是工作要落 實到位。安全工作不能 說起來重要，做 起來次要”工作要有安排、有落實、有 檢查、有考核，要重視過程控制，不能 流于形式。今年，建設公司制定的這十 一項措施，調(diào)度處要認認真真抓好落實。 五是檢查考核要到位。2004年以來我們 堅持開展安全環(huán)保督察活動，這種方式 很好。在繼續(xù)做好督察工作的基礎上， 各單位還要重視做好分單位，分系統(tǒng)， 分工作范圍的日常檢查與考核工作，促 進工作的持續(xù)改進。六是資金保障到位。安全第一，預防為主”在安全管理上 不存在沒人沒錢的問題，這是萊鋼的傳 統(tǒng)。安全無小事，各單位負責人要重視 對安全工作的投入，確保安全措施的及 時到位。2006年，建設公司生產(chǎn)經(jīng)營和改制 任務都很繁重，安全環(huán)保工作任重道遠。 在一屆四次職