通信行業(yè)-網(wǎng)管管理中心-網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化室主任崗位說明書

1、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化室主任職務(wù)說明書崗位名稱網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化室主任崗位編號WG-20所在部門網(wǎng)絡(luò)管理中心崗位定員直接上級中心主任職系直接下級副主任、交換優(yōu)化、無線優(yōu)化、優(yōu)化工程、無線資源管理薪酬等級所轄人員崗位分析日期2003年5月27日本職：根據(jù)集團(tuán)公司、省公司網(wǎng)絡(luò)部及網(wǎng)管中心所下達(dá)的工作任務(wù)統(tǒng)籌安排網(wǎng)優(yōu)室的各項事宜，全面負(fù)責(zé)網(wǎng)優(yōu)室日常工作職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)表述：建立、完善網(wǎng)優(yōu)室工作制度、生產(chǎn)流程，編制網(wǎng)優(yōu)室工作計劃并監(jiān)督的實施工作時間百分比：10 %工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)、省公司網(wǎng)絡(luò)部及網(wǎng)管中心相關(guān)制度的規(guī)定，建立、完善網(wǎng)優(yōu)室工作制度、生產(chǎn)流程依據(jù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方面的技術(shù)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)定，組織制定實施細(xì)則并

2、檢查執(zhí)行情況組織制定本室的優(yōu)化工作計劃并組織實施職責(zé)二職責(zé)表述：進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)發(fā)展方向與內(nèi)容的研究工作時間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)運行狀況與用戶的需求結(jié)合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)的發(fā)展方向，提出我省網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)發(fā)展方向根據(jù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)的發(fā)展方向結(jié)合當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)運行狀況，合理研究并組織實施各種技術(shù)方案，解決網(wǎng)絡(luò)問題、完善網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提出引入優(yōu)化新技術(shù)及新設(shè)備要求，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)省會運維及地市公司網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的日常工作工作時間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)審核省會運行維護(hù)中心以及地市網(wǎng)絡(luò)部的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化報告指導(dǎo)全省網(wǎng)絡(luò)的日常優(yōu)化職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)具體組織全省網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的實施工作時間百分比：2

3、0 %工作任務(wù)組織優(yōu)化人員對全省網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行NPI優(yōu)化，監(jiān)督指導(dǎo)NPI項目的進(jìn)行，組織優(yōu)化人員對NPI效果進(jìn)行總結(jié)和評估 組織、指導(dǎo)全省各大城市大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化對全省各地的無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化進(jìn)行技術(shù)支持針對全省或各地出現(xiàn)的某個無線網(wǎng)絡(luò)問題進(jìn)行專題優(yōu)化指導(dǎo)并監(jiān)督各地的網(wǎng)絡(luò)無線優(yōu)化的具體實施職責(zé)五職責(zé)表述：指導(dǎo)、配合全省的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程工作工作時間百分比：20 %工作任務(wù)指導(dǎo)并配合設(shè)計院完成可研及設(shè)計工作指導(dǎo)并配合完成優(yōu)化工程前期準(zhǔn)備工作監(jiān)督、檢查工程實施指導(dǎo)并配合工程驗收工作以及工程決算組織進(jìn)行優(yōu)化工程的性能分析及效益評估職責(zé)六職責(zé)表述：協(xié)調(diào)網(wǎng)優(yōu)室與其它相關(guān)部門開展相關(guān)工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)

4、協(xié)調(diào)網(wǎng)優(yōu)室與各地市分公司關(guān)系，協(xié)助處理網(wǎng)絡(luò)故障、改善維護(hù)指標(biāo)，督促、指導(dǎo)各分公司對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)測及調(diào)整協(xié)同網(wǎng)優(yōu)室與網(wǎng)管中心其它4室對網(wǎng)絡(luò)運行問題的診斷分析及故障處理協(xié)調(diào)網(wǎng)優(yōu)室與省公司其它部門開展關(guān)于XX網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、優(yōu)化工程、優(yōu)化考核、邊界漫游、業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營決策等優(yōu)化工作職責(zé)七職責(zé)表述：監(jiān)督、管理本部門人員完成網(wǎng)優(yōu)室日常工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本室成員完成上級部門、中心下達(dá)的各項工作任務(wù)及網(wǎng)優(yōu)室日常的工作任務(wù)，每周進(jìn)行工作總結(jié)督促、檢查優(yōu)化工程師更新、完善優(yōu)化管理數(shù)據(jù)庫，協(xié)調(diào)、解決相關(guān)問題發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量問題，組織解決疑難問題職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部組織管理工作、組織

5、網(wǎng)優(yōu)室人員進(jìn)行技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)工作時間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)控室人員隊伍建設(shè)，提出對下屬人員的選拔、配備及考核意見規(guī)范員工工作行為，嚴(yán)格工作紀(jì)律組織新增設(shè)備廠家技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)；組織公派外出培訓(xùn)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)；組織內(nèi)部員工進(jìn)行技術(shù)交流職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級交付的其它任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：對各單位上報的各種分析報表、工程設(shè)計文檔有審核權(quán)對下級工作有檢查權(quán)對下級在工作中的爭議有裁判權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表網(wǎng)管中心對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力權(quán)限范圍內(nèi)，對優(yōu)化工程方案的制定和工程的設(shè)計有審核權(quán)，對優(yōu)化工程設(shè)備有驗收權(quán)有對直接下級崗位調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平

6、和業(yè)績有考核評價權(quán)對省會運行維護(hù)中心及各地市分公司上報的報表有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)部、發(fā)展計劃部、財務(wù)部、計費中心、省會運行維護(hù)中心、工程建設(shè)中心、客服中心、檔案管理中心、設(shè)計院、工程局、器材公司、設(shè)備廠、輔助設(shè)備維護(hù)中心、地市分公司網(wǎng)絡(luò)部等部門及單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司、億陽公司、聯(lián)通公司、網(wǎng)通公司、各省XX公司、各設(shè)備廠家任職資格：教育水平本科及以上學(xué)歷專業(yè)通信類、工程類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷GSM網(wǎng)絡(luò)相關(guān)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗4年工作經(jīng)驗、3年相關(guān)工作經(jīng)驗、2年管理經(jīng)驗知識具有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化知識、管理知識技能技巧熟悉我省網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、精通網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化知識、具有管理經(jīng)驗，熟練使用各種辦公軟件，具有一定的英語水平、寫作能力其它：使用工具設(shè)備信令測試儀表、無線測