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文檔簡(jiǎn)介
1、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新基本策略下的中小企業(yè)一、企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)文化是文化的內(nèi)涵在企業(yè)組織中的演進(jìn)與具體 化,是企業(yè)管理發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。健康的企業(yè)文化是 一個(gè)企業(yè)能夠成長(zhǎng)并且長(zhǎng)壽的決定性因素,企業(yè)文化決定著 企業(yè)的興衰成敗,本文以企業(yè)文化為背景,結(jié)合中小型企業(yè) 的特點(diǎn),找到中小型企業(yè)發(fā)展的文化影響因素,分析了企業(yè) 文化對(duì)其不斷發(fā)展的作用,并提出了促進(jìn)中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理的策略和相關(guān)的建議。中小企業(yè)文化的表達(dá)與調(diào)控是企業(yè) 運(yùn)行的重要機(jī)制,中小企業(yè)文化的改變能夠影響企業(yè)整體的 精神面貌和總的成長(zhǎng)狀況,使得原有的中小企業(yè)的平衡發(fā)展 狀態(tài)被打破,中小企業(yè)變化的原因有企業(yè)外部的社會(huì)環(huán)境和 企業(yè)內(nèi)部的自身狀況兩個(gè)因
2、素,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)各界 人士對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)理解不同,企業(yè)內(nèi)部之間也存在著行為作 風(fēng)等不一致的現(xiàn)象,所以中小企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)內(nèi)部 和外部的環(huán)境變化,就需要改變?cè)撈髽I(yè)原來(lái)的文化理念和價(jià) 值觀念,綜合分析后保留有利于企業(yè)發(fā)展的文化因素,去除 不利于企業(yè)發(fā)展的文化因素,從而適應(yīng)現(xiàn)實(shí)條件的改變,提 高企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)能力,通過(guò)對(duì)消費(fèi)群體的調(diào)查分析不斷調(diào) 整文化改革的方案,以達(dá)到新的平衡狀態(tài)。中小企業(yè)外界的 現(xiàn)實(shí)條件和內(nèi)部本身的情況會(huì)不斷產(chǎn)生變化,通過(guò)對(duì)現(xiàn)實(shí)外 部條件和中小企業(yè)內(nèi)部資源的不斷分析,企業(yè)可以通過(guò)引入 新人才、引進(jìn)新技術(shù)等的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的整合分析, 優(yōu)化文化的表達(dá)方式,以文化表達(dá)
3、的形式實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的經(jīng) 營(yíng)目的。文化要素根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況從結(jié)構(gòu)或者 數(shù)量上進(jìn)行變化和調(diào)整,以保持中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。 企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基,是中小企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的 核心因素,要想使得中小企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存在并且發(fā)展 下去,就需要中小企業(yè)從文化這個(gè)根本因素上進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào) 整和優(yōu)化,不斷加固中小企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力量,在經(jīng)營(yíng)過(guò)程 中不斷增大與同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力,突出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 提高中小企業(yè)的文化知名度,只有這樣不斷進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn) 中小企業(yè)的文化因素,才能保持中小企業(yè)生存狀態(tài)的可持續(xù) 發(fā)展。二、合作創(chuàng)新現(xiàn)在大多數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新形式都是以自主創(chuàng)新 和模仿創(chuàng)新為主,由于中小
4、企業(yè)自身能力的限制和外界現(xiàn)實(shí) 因素的不斷變化,這種創(chuàng)新模型已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足中小企業(yè)發(fā) 展甚至是生存的要求,要想實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的生存和穩(wěn)定發(fā) 展,就要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行全方面的改進(jìn)和創(chuàng)新。合作 創(chuàng)新對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)模式,合作創(chuàng)新是 通過(guò)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)供求關(guān)系建立的,旨在提高中小企業(yè)自主 創(chuàng)新力的新的經(jīng)營(yíng)方式,中小企業(yè)在合作創(chuàng)新的技術(shù)領(lǐng)域 內(nèi),能夠針對(duì)自己創(chuàng)新水平低、發(fā)展不足的實(shí)際狀況,通過(guò) 采取一系列措施實(shí)現(xiàn)自己能力的提升和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng),可以 通過(guò)增強(qiáng)高校及科研機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)自主創(chuàng)新的資源供給 及技術(shù)轉(zhuǎn)移、加大政府對(duì)中小企業(yè)的自主創(chuàng)新的扶持力度、 完善社會(huì)服務(wù)體系對(duì)中小企業(yè)自主創(chuàng)新的
5、合作支持。這種模 式能夠有助于中小企業(yè)提高靈活性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間信息的交 換和借鑒。中小企業(yè)可以通過(guò)合作的方式來(lái)集百家之長(zhǎng),補(bǔ) 一己之短。這種合作創(chuàng)新的方式,能夠使得中小企業(yè)更容易 獲得包括人才、資金、技術(shù)和信息服務(wù)等在內(nèi)的創(chuàng)新資源, 能夠使得中小企業(yè)更容易了解企業(yè)創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容,明確自 己的要求和發(fā)展目標(biāo),避免走彎路、走錯(cuò)路的現(xiàn)象發(fā)生,提 高自己的知名度;這種合作方式還能夠使得同類型的企業(yè)之 間能夠互相分享勝利的成果,各自實(shí)現(xiàn)自己的利益,互相進(jìn) 步,互相學(xué)習(xí);中小型企業(yè)因?yàn)楸旧碜灾鲃?chuàng)新能力差的原因, 在實(shí)現(xiàn)了合作創(chuàng)新以后,能夠大大縮短產(chǎn)品、技術(shù)等創(chuàng)新的 時(shí)間、并且在一定程度上節(jié)省了企業(yè)運(yùn)作的成
6、本,提高自己 的知名度和創(chuàng)新的能力,提高競(jìng)爭(zhēng)力,從而能夠使整個(gè)企業(yè) 高效的運(yùn)行;還可以借助網(wǎng)絡(luò)的力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及企業(yè)和消 費(fèi)者之間的及時(shí)的溝通和交流,不斷的合作,實(shí)現(xiàn)互利共贏 的美好景象。三、產(chǎn)品創(chuàng)新中小企業(yè)要想獲得生存和長(zhǎng)足的發(fā)展,企業(yè)的產(chǎn)品必 須滿足甚至超越消費(fèi)者的要求,不能一味的保持原來(lái)的產(chǎn)品 一成不變,因?yàn)樯鐣?huì)環(huán)境在變化,需求也會(huì)變化,一成不變 的產(chǎn)品只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)消極的影響,中小型企業(yè)本身的知名 度與大企業(yè)相比就沒(méi)有優(yōu)勢(shì),所以中小企業(yè)必須極力打造出 自己的核心產(chǎn)品,使得自己的產(chǎn)品在消費(fèi)者心中起到不可替 代的作用,能夠使消費(fèi)者獲得足夠大的利益,最重要的是核 心產(chǎn)品不僅能夠體現(xiàn)本產(chǎn)品的質(zhì)量等信息,更重要的是能夠 體現(xiàn)企業(yè)整體的產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的信譽(yù),體現(xiàn)整個(gè)企業(yè)從售 前到售后的總體服務(wù)水平,從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。中小 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)資金、區(qū)域等企業(yè)狀況來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新,中 小企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新中應(yīng)該本著以滿足消費(fèi)(者更多需求為依 據(jù),主要設(shè)計(jì)改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量和功能、現(xiàn)在隨著社會(huì)的發(fā)展 以及人們素質(zhì)的提高,越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始追求美感,所 以中小企業(yè)可以依次為契機(jī),在外觀設(shè)計(jì)方面針對(duì)特定的消 費(fèi)群體設(shè)計(jì)代表時(shí)代潮流的款式包裝等,一個(gè)產(chǎn)品最容易讓 消費(fèi)者記住的就
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