車間班組XX年終個人工作總結(jié)例文400字

1、車間班組xx年終個人工作總結(jié)例文400字工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布車間班組xx年終個人工作總結(jié)例 文400字，車間班組xx年終個人工作總結(jié)例文400字相關(guān) 信息請訪問工作總結(jié)網(wǎng)。這篇車間班組xx年終個人工作總 結(jié)例文400字的文章，是特地為大家整理的，希望對大家 有所幫助！今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日 常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各 項安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立“直線責(zé)任、屬地管理”等先 進(jìn)理念，積極開展h se體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。一、狠抓安全生產(chǎn)推進(jìn)hse建設(shè)今年，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹立“

2、安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查 隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深 度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開展班組安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全責(zé)任制,并按照生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓安全 生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生; 對重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確 保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。積極開展日常工作中的p ha、jcc,加大屬地管理力度,抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運(yùn)行期間、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作，增加巡 檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。加強(qiáng)各崗

3、位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì),檢查到位,不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理”，將事故隱患及時排除。xx年12月19日, 邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查；今年1月27 日，油泵停運(yùn)，發(fā)現(xiàn)及時處理；5月18 b,孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障，及時上報處理；8月2 日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理；10月9 日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上 報處理；高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合 格，及時處理，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn)2 01b泵漏油，處 理及時，避免事故。二、積極組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì)結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)

4、劃，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育， 引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個 時期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求, 并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果 評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，同時在班 組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使 學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際知 識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和 操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗， 100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，1 00%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí) 考試，考試合格

5、率100 %。深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四 個一樣”來強(qiáng)化班組隊伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治 覺悟，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一 思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實(shí)際操作與理論知 識融會貫通，對活動中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時總結(jié)和梳理， 進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，推進(jìn)生產(chǎn)操作 的規(guī)范化和程序化。三、規(guī)范現(xiàn)場管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力 度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞，及時上報”， 堅決糾正'低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況, 改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理， 推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。今年，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn) 受控和6s要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用， 原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六 大禁令，嚴(yán)格按照公司作息時間規(guī)定進(jìn)行輪休，進(jìn)一步規(guī) 范員工的安全行為，提高員工的安全意識。今年，本班圍繞創(chuàng)新、安全、清潔、和諧的理念，切實(shí)抓好班組