員工業(yè)務(wù)提成管理制度

1、員工業(yè)務(wù)提成管理制度 員工業(yè)務(wù)提成制度 為鼓舞公司全部員工在做好本職工作的同時,積極參予業(yè)務(wù)銷售活動,公司依據(jù)銷售不同類別的業(yè)務(wù)(含產(chǎn)品、工程及其他業(yè)務(wù)服務(wù))合同總金額核定不同類別產(chǎn)品的業(yè)務(wù)銷售提成,要求成交價不得低于(或高于)公司限價。公司對主要業(yè)務(wù)人員提出合同報價的同時,明確該項目實現(xiàn)要求價格后的獎金提成比例,其總獎金提成比例為業(yè)務(wù)總金額扣除質(zhì)保金部分后的3%5%,在回款率達到70%以上(含70%)時,其獎金提成比例和成交限價按實際業(yè)務(wù)狀況由公司總經(jīng)理在業(yè)務(wù)項目開展之前確定。 一、業(yè)務(wù)銷售獎金提成發(fā)放細則 業(yè)務(wù)銷售獎金提成分三種狀況進行全額發(fā)放: (一)、公司高層管理團隊業(yè)務(wù)銷售簽單項目

2、1、總經(jīng)理管理團隊集體享受本業(yè)務(wù)銷售獎金的20%(由總經(jīng)理對團隊進行嘉獎安排) 2、項目運營團隊集體享受本業(yè)務(wù)銷售獎金的50%(項目主要負責(zé)人享受不低于10%,其余部分部分由項目主要負責(zé)人對團隊進行嘉獎安排) 3、服務(wù)支持團隊集體享受本業(yè)務(wù)銷售獎金的30%(由行政人事部進行嘉獎安排,部門經(jīng)理集體享受本業(yè)務(wù)銷售獎金的10%,公司內(nèi)勤、文職類人員集體享受本業(yè)務(wù)銷售獎金的20%) (二)、公司內(nèi)部人員業(yè)務(wù)銷售簽單項目 1、總經(jīng)理管理團隊集體享受本業(yè)務(wù)銷售獎金的15%(由總經(jīng)理對團隊進行嘉獎安排) 2、項目業(yè)務(wù)團隊集體享受本業(yè)務(wù)銷售獎金的30%(其中項目業(yè)務(wù)主要負責(zé)人享受不低于20%,其余部分由業(yè)務(wù)主

3、要負責(zé)人對團隊進行嘉獎安排) 3、項目運營團隊集體享受本業(yè)務(wù)銷售獎金的40%(項目運營主要負責(zé)人享受不低于15%,其余部分由項目運營主要負責(zé)人對團隊進行嘉獎安排) 4、服務(wù)支持團隊集體享受本業(yè)務(wù)銷售獎金的15%(由行政人事部進行嘉獎安排,部門經(jīng)理集體享受本業(yè)務(wù)銷售獎金的5%,公司內(nèi)勤、文職類人員集體享受本業(yè)務(wù)銷售獎金的10%) (三)、公司外部人員業(yè)務(wù)銷售簽單項目 1、總經(jīng)理管理團隊集體享受本業(yè)務(wù)銷售獎金的10%(由總經(jīng)理對團隊進行嘉獎安排) 2、項目業(yè)務(wù)團隊集體享受本業(yè)務(wù)銷售獎金的40%(其中項目業(yè)務(wù)主要負責(zé)人享受不低于30%,其余部分由項目業(yè)務(wù)主要負責(zé)人對團隊進行嘉獎安排) 3、項目運營團

4、隊集體享受本業(yè)務(wù)銷售獎金的40%(項目運營主要負責(zé)人享受不低于15%,其余部分由項目運營主要負責(zé)人對團隊進行嘉獎安排) 4、服務(wù)支持團隊集體享受本業(yè)務(wù)銷售獎金的10%(由行政人事部進行嘉獎安排,部門經(jīng)理集體享受本業(yè)務(wù)銷售獎金的4%,公司內(nèi)勤、文職類人員集體享受本業(yè)務(wù)銷售獎金的6%) 說明: 1、本業(yè)務(wù)銷售獎金百分比總和100% 2、本業(yè)務(wù)銷售獎金只針對崗位設(shè)置,不針對人 3、本業(yè)務(wù)提成中所指業(yè)務(wù)團隊不針對崗位。 三、業(yè)務(wù)銷售獎金提成比例計算方法: 項目業(yè)務(wù)銷售獎金總額(扣除質(zhì)保金部分)×本項目回款率×該崗位應(yīng)享受本業(yè)務(wù)提成百分比=該崗位業(yè)務(wù)銷售提成獎金。 說明: 如本業(yè)務(wù)銷售獎金設(shè)置出現(xiàn)計算時個人多方享受本業(yè)務(wù)銷售獎金現(xiàn)象進行疊加、不扣減。 四、業(yè)務(wù)銷售獎金提成發(fā)放留意事項: 1、本業(yè)務(wù)銷售獎金計算總額應(yīng)扣除質(zhì)保金部分。 2、回款率在70%以上方可根據(jù)回款率按回款進度按回款百分比進行安排發(fā)放。 3、本業(yè)務(wù)銷售獎金不計入工資性收入。 4、同一個業(yè)務(wù)銷售分階段性成交價格發(fā)生變化的,由總經(jīng)理在總銷售獎金提成比例范圍