2018年生產部門工作會議總結報告

1、精品文檔 2018 2018 年生產部門工作會議總結報告年生產部門工作會議總結報告只有通過認真的反思我們做過的每一項工作，只有通過認真的反思我們做過的每一項工作，從中發(fā)現從中發(fā)現我們的優(yōu)勢和不足，我們的優(yōu)勢和不足，并在下一步工作中發(fā)揚我們的優(yōu)勢改進并在下一步工作中發(fā)揚我們的優(yōu)勢改進我們的不足，我們才能不斷的進步！下面是帶來的我們的不足，我們才能不斷的進步！下面是帶來的 20182018 年年生產部門工作會議總結報告，讓我們共同成長。生產部門工作會議總結報告，讓我們共同成長。同志們：同志們：這次會議的任務是，深入貫徹公司這次會議的任務是，深入貫徹公司 20182018 年中工年中工作會議精神，動

2、員和號召我部全體干部員工鼓足干勁，扎實作會議精神，動員和號召我部全體干部員工鼓足干勁，扎實工作，全面完成我部年初制定的各項工作目標。工作，全面完成我部年初制定的各項工作目標。一、肯定上半年工作成果，正視存在的差距，樹一、肯定上半年工作成果，正視存在的差距，樹立爭先的信心立爭先的信心 2018 2018 年，年，是生產一部完善基礎建設、是生產一部完善基礎建設、加強基層建加強基層建設，銳意爭先的攻堅之年，上半年，以班組勞動競賽和聯合設，銳意爭先的攻堅之年，上半年，以班組勞動競賽和聯合裝置勞動競賽為切入點，裝置勞動競賽為切入點，全體干部員工的齊心協(xié)力抓好了三全體干部員工的齊心協(xié)力抓好了三件事，部內各

3、項工作穩(wěn)步推進，取得了豐碩的工作成果。件事，部內各項工作穩(wěn)步推進，取得了豐碩的工作成果。第一件事，高效組織各裝置穩(wěn)定生產，部內各項第一件事，高效組織各裝置穩(wěn)定生產，部內各項工作穩(wěn)步推進。工作穩(wěn)步推進。年初，我們著力一手抓裝置末期平穩(wěn)運行，一手年初，我們著力一手抓裝置末期平穩(wěn)運行，一手抓大檢修準備，切實克服任務疊加、工作并進的困難，全面抓大檢修準備，切實克服任務疊加、工作并進的困難，全面實現了各裝置高效達標生產。實現了各裝置高效達標生產。1 16 6 月份，月份，常減壓裝置加工原常減壓裝置加工原油油 2,707,4742,707,474 噸，綜合能耗為噸，綜合能耗為/t/t，位列集團公司前茅；催

4、化，位列集團公司前茅；催化裂化裝置累計處理量裂化裝置累計處理量 884448884448 噸，綜合能耗為噸，綜合能耗為/t/t，完成公司，完成公司2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 獨家原創(chuàng)1 1 / 1414精品文檔一檔達標指標；氣體分餾裝置加工催化液化氣一檔達標指標；氣體分餾裝置加工催化液化氣 124482t124482t，綜，綜合能耗合能耗/t,/t,低于設計值低于設計值/t/t，并遠低于國內同類裝置，并遠低于國內同類裝置/t/t 的平均的平均水平；水平；輕烴回收裝置實際加工原料輕烴回收裝置實際加工原料 43468t43468t，綜合能耗綜合能耗/t/t，遠遠低于設計值低

5、于設計值/t/t；硫磺回收裝置克服尾氣提標項目的諸多設計硫磺回收裝置克服尾氣提標項目的諸多設計缺陷，進行了大量的技術攻關和改造，排放超標事件得到有缺陷，進行了大量的技術攻關和改造，排放超標事件得到有效控制。在裝置末期生產的不利條件下，常減壓裝置克服重效控制。在裝置末期生產的不利條件下，常減壓裝置克服重重困難降低渣油收率，重困難降低渣油收率，催化裂化裝置采用一切努力提高液化催化裂化裝置采用一切努力提高液化氣收率并進行油漿回煉，氣收率并進行油漿回煉，這些卓有成效的工作都為公司一季這些卓有成效的工作都為公司一季度開門紅做出了巨大貢獻。度開門紅做出了巨大貢獻。 hsehse 工程師堅持不懈地日常監(jiān)督，

6、工程師堅持不懈地日常監(jiān)督，機電儀各專業(yè)的強有力的維護保障，機電儀各專業(yè)的強有力的維護保障，真正起到了保駕護航的真正起到了保駕護航的作用。當然，我們作用。當然，我們 kpikpi 指標仍然排在公司末位，年初內外審指標仍然排在公司末位，年初內外審的問題仍然排在公司前列，的問題仍然排在公司前列，這說明我們這個團隊雖然取得了這說明我們這個團隊雖然取得了很大的進步，很大的進步，但我們與優(yōu)秀的兄弟單位仍然存在著不小的差但我們與優(yōu)秀的兄弟單位仍然存在著不小的差距，這個差距就是我們需要更加努力的動力。距，這個差距就是我們需要更加努力的動力。第二件事，切實打贏了第二件事，切實打贏了 20182018 年大檢修攻

7、堅戰(zhàn)。年大檢修攻堅戰(zhàn)。我部的我部的 20182018 年大檢修工作取得了全面的勝利，年大檢修工作取得了全面的勝利，這個勝利是我們全體干部員工歷時這個勝利是我們全體干部員工歷時 7272 個日日夜夜努力工作個日日夜夜努力工作所獲得的最閃光的碩果；這個勝利所體現出的忘我奉獻、迎所獲得的最閃光的碩果；這個勝利所體現出的忘我奉獻、迎難堅守、團結協(xié)作、勇于爭先的精神是我們這個團隊所獲得難堅守、團結協(xié)作、勇于爭先的精神是我們這個團隊所獲得的最珍貴的財富。在此，我代表部領導班子向同志們及通過的最珍貴的財富。在此，我代表部領導班子向同志們及通過你們向在后面默默支持我們的家屬們，你們向在后面默默支持我們的家屬們

8、，表達我們最最真摯的表達我們最最真摯的感謝大家辛苦了！謝謝同志們！感謝大家辛苦了！謝謝同志們！2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 獨家原創(chuàng)2 2 / 1414精品文檔很多同志都針對此次大檢修工作做了總結，很多同志都針對此次大檢修工作做了總結，我們我們還要開專題會議聽取大家的這些總結，還要開專題會議聽取大家的這些總結，這些總結既是我們每這些總結既是我們每一個人進步的基石，也是我們這個團隊進步的基石，我們只一個人進步的基石，也是我們這個團隊進步的基石，我們只有通過認真的反思我們做過的每一項工作，有通過認真的反思我們做過的每一項工作，從中發(fā)現我們的從中發(fā)現我們的優(yōu)勢和不足，優(yōu)勢和不足

9、，并在下一步工作中發(fā)揚我們的優(yōu)勢改進我們的并在下一步工作中發(fā)揚我們的優(yōu)勢改進我們的不足，我們才能不斷的進步！下面，就此次大檢修工作，我不足，我們才能不斷的進步！下面，就此次大檢修工作，我代表部里談以下幾點：代表部里談以下幾點： 1 1、前期基層班組建設工作初見成效。、前期基層班組建設工作初見成效。此次大檢修，以班組為單位進行的停、檢、開三此次大檢修，以班組為單位進行的停、檢、開三階段的勞動競賽，充分地調動了基層班組的積極性，在大檢階段的勞動競賽，充分地調動了基層班組的積極性，在大檢修工作中，修工作中，各班組都能夠在大檢修組織框架下自主地開展工各班組都能夠在大檢修組織框架下自主地開展工作，有效地

10、分擔了部里大量的工作負擔，為大檢修工作的勝作，有效地分擔了部里大量的工作負擔，為大檢修工作的勝利做出了突出的貢獻。利做出了突出的貢獻。班組的優(yōu)秀表現與前期部里抓基層班組建設，班組的優(yōu)秀表現與前期部里抓基層班組建設，完完善班組一級組織的管理體系等一系列的工作是分不開的，善班組一級組織的管理體系等一系列的工作是分不開的，此此次班組在大檢修工作中的突出表現，從一個側面反映出，我次班組在大檢修工作中的突出表現，從一個側面反映出，我們的班組作為一級組織已經可以在部機關的指導下，們的班組作為一級組織已經可以在部機關的指導下，以班委以班委會和黨支部為領導集體，會和黨支部為領導集體，有效地組織全體班組成員獨立

11、完成有效地組織全體班組成員獨立完成班組的建設和管理。這已經成為了我們團隊的優(yōu)勢，最大限班組的建設和管理。這已經成為了我們團隊的優(yōu)勢，最大限度地將責、權、利下放給班組，指導班組進一步完善管理體度地將責、權、利下放給班組，指導班組進一步完善管理體系建設和制度建設，充分發(fā)揮班組自主管理的優(yōu)勢，是我們系建設和制度建設，充分發(fā)揮班組自主管理的優(yōu)勢，是我們下階段的重點工作。下階段的重點工作。2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 獨家原創(chuàng)3 3 / 1414精品文檔當然，我們的基層班組建設還有很長的路要走，當然，我們的基層班組建設還有很長的路要走，我們的基層班組建設還有大量需要完善的工作。比如

12、，我們我們的基層班組建設還有大量需要完善的工作。比如，我們的班委會還沒有象黨支部那樣形成固定的會議制度，的班委會還沒有象黨支部那樣形成固定的會議制度，沒有養(yǎng)沒有養(yǎng)成三重一大集體決策的習慣；成三重一大集體決策的習慣；我們的技術人才和技師人才在我們的技術人才和技師人才在班組的培養(yǎng)計劃還沒有形成；部里生產技術、設備和班組的培養(yǎng)計劃還沒有形成；部里生產技術、設備和 hsehse 制制度在班組還沒有有效地落實和分解；度在班組還沒有有效地落實和分解；班組各項工作的分工還班組各項工作的分工還非常模糊，且沒有與部機關一一對應；班組被動工作在各方非常模糊，且沒有與部機關一一對應；班組被動工作在各方面都非常突出；

13、獎金激勵機制在班組沒有形成；一些班組長面都非常突出；獎金激勵機制在班組沒有形成；一些班組長仍然靠哥們義氣或家長作風代替管理等等。仍然靠哥們義氣或家長作風代替管理等等。這些問題其實是這些問題其實是非常嚴重的，它威脅著我們班組做為一級組織的建設和發(fā)非常嚴重的，它威脅著我們班組做為一級組織的建設和發(fā)展，是我們的短板和不足，是我們下階段部機關和班組一起展，是我們的短板和不足，是我們下階段部機關和班組一起必需下大力氣進行完善的工作。必需下大力氣進行完善的工作。 2 2、優(yōu)秀的管理隊伍是我們團隊的資本。、優(yōu)秀的管理隊伍是我們團隊的資本。此次大檢修，此次大檢修，我們的管理隊伍得到了一次洗筋伐我們的管理隊伍得

14、到了一次洗筋伐髓般地錘煉和鍛造，在這一過程中，這支隊伍體現出的吃苦髓般地錘煉和鍛造，在這一過程中，這支隊伍體現出的吃苦耐勞、勇于擔當的精神風范感染著團隊中的每一個人，這種耐勞、勇于擔當的精神風范感染著團隊中的每一個人，這種精神是我們團隊克服一切困難走向勝利的一粒種子，精神是我們團隊克服一切困難走向勝利的一粒種子，它一定它一定會在我們每一個人心里面生根發(fā)芽。當有一天你回首今日會在我們每一個人心里面生根發(fā)芽。當有一天你回首今日時，你一定會發(fā)現正是這粒種子讓你長成了參天大樹！時，你一定會發(fā)現正是這粒種子讓你長成了參天大樹！此次大檢修，我們的管理隊伍（這里明確一下，此次大檢修，我們的管理隊伍（這里明確

15、一下，我們的管理團隊包括我們的各級班組長）承受了巨大的壓我們的管理團隊包括我們的各級班組長）承受了巨大的壓力，正是這種壓力讓我們釋放出了自己的潛能，正是這種壓力，正是這種壓力讓我們釋放出了自己的潛能，正是這種壓2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 獨家原創(chuàng)4 4 / 1414精品文檔力讓我們肩膀更硬了、頭腦更清了，這是一種成長，請大家力讓我們肩膀更硬了、頭腦更清了，這是一種成長，請大家體會這種成長的力量，體會這種成長的力量，它支承我們邁出了人生道路上最踏實它支承我們邁出了人生道路上最踏實的一步，讓我們可以不再懼怕困難迎難而上，這是我們團隊的一步，讓我們可以不再懼怕困難迎難而上，這

16、是我們團隊最大的進步！最大的進步！當然，我們也一定要審視自己的不足，我們的組當然，我們也一定要審視自己的不足，我們的組織協(xié)調能力、團隊協(xié)作精神、溝通能力、語言表達能力、獨織協(xié)調能力、團隊協(xié)作精神、溝通能力、語言表達能力、獨立解決問題的能力等等都還是我們的短板，立解決問題的能力等等都還是我們的短板，我們的視野還不我們的視野還不開闊、我們思考問題的角度還很狹隘、我們自身的格局還有開闊、我們思考問題的角度還很狹隘、我們自身的格局還有很大的局限性等等都需要我們去正視，很大的局限性等等都需要我們去正視，我們在管理結構上還我們在管理結構上還有許多欠缺，我們的工作分工還有模糊的地方、我們的制度有許多欠缺，我

17、們的工作分工還有模糊的地方、我們的制度還很粗淺、我們的崗位職責還不清晰、一崗雙責還沒有真正還很粗淺、我們的崗位職責還不清晰、一崗雙責還沒有真正得到體現等等，這些都是需要我們進一步完善的工作。我們得到體現等等，這些都是需要我們進一步完善的工作。我們是這個團隊最優(yōu)秀的一支隊伍，是這個團隊最優(yōu)秀的一支隊伍，只有我們強我們這個團隊才只有我們強我們這個團隊才能強，只有我們這個團隊強，才能體現我們的價值。任何一能強，只有我們這個團隊強，才能體現我們的價值。任何一支脫離集體的強者最終都會以失敗告終，這是定律。所以同支脫離集體的強者最終都會以失敗告終，這是定律。所以同志們，我們是這個團隊走向勝利的資本，只有正

18、視自己的不志們，我們是這個團隊走向勝利的資本，只有正視自己的不足，努力讓這些地方成為自己的優(yōu)勢，才能讓我們的團隊脫足，努力讓這些地方成為自己的優(yōu)勢，才能讓我們的團隊脫穎而出，讓我們每一個個體與我們的團隊共同進步！穎而出，讓我們每一個個體與我們的團隊共同進步！ 3 3、完善的組織設計是我們此次大檢修勝利的保、完善的組織設計是我們此次大檢修勝利的保障。障。在此次大檢修前，我們制定了完善的組織設計，在此次大檢修前，我們制定了完善的組織設計，以工作包為基礎的區(qū)域管理是此次大檢修的組織框架，以工作包為基礎的區(qū)域管理是此次大檢修的組織框架，從應從應2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 獨家原

19、創(chuàng)5 5 / 1414精品文檔用效果上看，取得了非常好的成效，這種職責清晰的管理模用效果上看，取得了非常好的成效，這種職責清晰的管理模式讓我們的所有工作都有跡可循，式讓我們的所有工作都有跡可循，大大地減少了工作的不可大大地減少了工作的不可持續(xù)性和管理的真空地帶，持續(xù)性和管理的真空地帶，為此次大檢修工作的全面勝利提為此次大檢修工作的全面勝利提供了有力的組織保障。供了有力的組織保障。當然，當然，任何新的嘗試都會存在這樣那樣的不盡人任何新的嘗試都會存在這樣那樣的不盡人意。工作的區(qū)域管理與施工的專業(yè)管理之間的矛盾，在檢修意。工作的區(qū)域管理與施工的專業(yè)管理之間的矛盾，在檢修初期為整個施工展開造成了非常大

20、的困難，初期為整個施工展開造成了非常大的困難，組織設計在一些組織設計在一些具體的環(huán)節(jié)上考慮的不詳細、不實際，造成在檢修過程中許具體的環(huán)節(jié)上考慮的不詳細、不實際，造成在檢修過程中許多工作不能夠有效落實。多工作不能夠有效落實。這與我們在設計方案時與施工單位這與我們在設計方案時與施工單位缺乏詳細的溝通有關系，與這些分包隊伍的管理能力有關缺乏詳細的溝通有關系，與這些分包隊伍的管理能力有關系，與我們對詳細工作量、統(tǒng)籌具體細節(jié)的把握不到位有關系，與我們對詳細工作量、統(tǒng)籌具體細節(jié)的把握不到位有關系，與我們個人的組織能力有關系，與我們前期對班組和施系，與我們個人的組織能力有關系，與我們前期對班組和施工單位的培

21、訓走形式、走過場有關系，與我們材料準備的諸工單位的培訓走形式、走過場有關系，與我們材料準備的諸多失誤有關系、多失誤有關系、與我們設計嚴重滯后所帶來的一系列問題有與我們設計嚴重滯后所帶來的一系列問題有關系、與我們的執(zhí)行力不足有關系。這些是我們無論集體還關系、與我們的執(zhí)行力不足有關系。這些是我們無論集體還是個人都需要認真總結的東西，是個人都需要認真總結的東西，無論留給我們自己還是留給無論留給我們自己還是留給我們的后輩都是一份寶貴的財富。我們的后輩都是一份寶貴的財富。 4 4、強有力的宣傳是我們保證戰(zhàn)斗力的源泉。、強有力的宣傳是我們保證戰(zhàn)斗力的源泉。此次大檢修期間，此次大檢修期間，我們負責宣傳的同志

22、在公司網我們負責宣傳的同志在公司網頁和我部的公眾號上發(fā)表了大量的宣傳報導，頁和我部的公眾號上發(fā)表了大量的宣傳報導，這些文章的發(fā)這些文章的發(fā)表不僅讓全公司了解了我部的工作，表不僅讓全公司了解了我部的工作，也極大地激發(fā)了一線同也極大地激發(fā)了一線同志工作的積極性，志工作的積極性，一幅幅充滿正能量的照片在員工中掀起了一幅幅充滿正能量的照片在員工中掀起了2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 獨家原創(chuàng)6 6 / 1414精品文檔比吃苦、比干勁、比奉獻的熱潮，使我們的團隊時刻充滿著比吃苦、比干勁、比奉獻的熱潮，使我們的團隊時刻充滿著力量。力量。當然，當然，我們很多同志尤其是管理人員非常不重視我

23、們很多同志尤其是管理人員非常不重視宣傳工作，宣傳工作，致使我們各層級投到部里來的稿件數量和質量都致使我們各層級投到部里來的稿件數量和質量都不理想。同志們，干到并說到才是真功夫，無論對內還是對不理想。同志們，干到并說到才是真功夫，無論對內還是對外，宣傳工作都至關重要，它不僅能對外體現一個團隊的工外，宣傳工作都至關重要，它不僅能對外體現一個團隊的工作作風，更能對內樹立一種正確的輿論導向。宣傳工作絕對作作風，更能對內樹立一種正確的輿論導向。宣傳工作絕對不是幾個人的工作，我們每一個人都有義務為我們的團隊、不是幾個人的工作，我們每一個人都有義務為我們的團隊、為我們身邊的正能量進行宣傳，只有這樣才能樹正氣

24、、壓邪為我們身邊的正能量進行宣傳，只有這樣才能樹正氣、壓邪氣，氣，讓團隊中的每一位成員都知道我們應該具備什么樣的品讓團隊中的每一位成員都知道我們應該具備什么樣的品質、什么樣的精神和什么樣的工作作風，這是一個長期的工質、什么樣的精神和什么樣的工作作風，這是一個長期的工作，只要我們堅持做了，就一定會為我們的團隊提供持續(xù)的作，只要我們堅持做了，就一定會為我們的團隊提供持續(xù)的戰(zhàn)斗力。戰(zhàn)斗力。第三件事：黨建工作持續(xù)推進第三件事：黨建工作持續(xù)推進組織宣貫了十九大精神、組織宣貫了十九大精神、貫徹落實了公司職工代貫徹落實了公司職工代表大會精神、黨風廉潔建設與反腐敗工作會議精神等，保證表大會精神、黨風廉潔建設與

25、反腐敗工作會議精神等，保證了上級精神在生產一部的落實。制定了生產一部領導班子了上級精神在生產一部的落實。制定了生產一部領導班子議事規(guī)則和生產一部“三重一大”實施細則議事規(guī)則和生產一部“三重一大”實施細則，定期召，定期召開黨委會和黨政聯席會，開黨委會和黨政聯席會， 嚴格執(zhí)行集體領導，嚴格執(zhí)行集體領導， 規(guī)范決策程序。規(guī)范決策程序。落實“兩個責任”落實“兩個責任” “和“一崗雙責”“和“一崗雙責” 。堅持黨管干部黨管人才。堅持黨管干部黨管人才原則。公開選拔任用管理人員原則。公開選拔任用管理人員 2222 人；今年，把操作員工的人；今年，把操作員工的成長納入人才管理，考核聘用了成長納入人才管理，考核

26、聘用了 5 5 名高級技師，暢通了操作名高級技師，暢通了操作2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 獨家原創(chuàng)7 7 / 1414精品文檔員工的成長渠道。落實黨風廉政建設主體責任。簽訂黨風員工的成長渠道。落實黨風廉政建設主體責任。簽訂黨風廉政建設責任書廉政建設責任書6262 份，簽訂黨員干部廉潔從業(yè)承諾書份，簽訂黨員干部廉潔從業(yè)承諾書4343 份，黨風廉政建設責任書簽約率達到份，黨風廉政建設責任書簽約率達到 100%100%；組織領導班；組織領導班子民主生活會、支部組織生活會、黨員民主評議，開展批評子民主生活會、支部組織生活會、黨員民主評議，開展批評與自我批評。積極夯實黨建基礎工作。

27、按時完成黨建信息化與自我批評。積極夯實黨建基礎工作。按時完成黨建信息化平臺推廣應用。各支部按照班組思想政治工作制度開展平臺推廣應用。各支部按照班組思想政治工作制度開展思想政治工作，思想政治工作， “三會一課”正常開展，在生產經營中發(fā)揮“三會一課”正常開展，在生產經營中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。向公司上報稿件和采用量排名第一，開展先戰(zhàn)斗堡壘作用。向公司上報稿件和采用量排名第一，開展先進人物宣傳工作，圍繞大檢修開展宣傳工作，制作大檢修簡進人物宣傳工作，圍繞大檢修開展宣傳工作，制作大檢修簡報共二十一期。報共二十一期。 加強黨建帶團建。加強黨建帶團建。 團支部緊跟部黨委，團支部緊跟部黨委， 以以 “青“青年建

28、功，服務生產”為主旨，發(fā)揮團的突擊作用和聯系廣大年建功，服務生產”為主旨，發(fā)揮團的突擊作用和聯系廣大青年的橋梁作用。青年的橋梁作用。 團組織生活制度落實，團組織生活制度落實， 團組織工作有方案，團組織工作有方案，有內容、有行動。加強職工民主管理。組織征集職代會提案有內容、有行動。加強職工民主管理。組織征集職代會提案2525 項，項，完成管理創(chuàng)新成果完成管理創(chuàng)新成果 2 2 項，項，管理創(chuàng)新論文管理創(chuàng)新論文 7 7 篇，篇，征集員征集員工建議工建議 53 53 條，條，規(guī)章制度評價征求意見上報規(guī)章制度評價征求意見上報 8383 條；條；開展日常開展日常慰問慰問 8 8 人次，節(jié)日送溫暖人次，節(jié)日

29、送溫暖 9 9 人次，生日祝賀人次，生日祝賀 9595 人次；積極人次；積極開展勞動競賽和文體活動。開展勞動競賽和文體活動。二、全面做好下半年的各項工作，完成全年工作二、全面做好下半年的各項工作，完成全年工作目標目標下半年，下半年， 是公司創(chuàng)效的關鍵時段，是公司創(chuàng)效的關鍵時段， 也是我們在也是我們在 kpikpi指標上追趕兄弟單位的關鍵時段，指標上追趕兄弟單位的關鍵時段，更是我們這個團隊自我完更是我們這個團隊自我完善、追求卓越的關鍵時段，為此，我們要抓好三件事。善、追求卓越的關鍵時段，為此，我們要抓好三件事。2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 獨家原創(chuàng)8 8 / 1414精品文

30、檔第一件事，確保各裝置大負荷穩(wěn)定生產。第一件事，確保各裝置大負荷穩(wěn)定生產。下半年，對于我部的幾套裝置來說，大負荷平穩(wěn)下半年，對于我部的幾套裝置來說，大負荷平穩(wěn)生產，生產，就是大效益、就是大效益、大貢獻。大貢獻。為此，為此，我們要突出四方面工作，我們要突出四方面工作，1 1、強化生產過程管理，堅決貫徹生產受控“四有一卡”要、強化生產過程管理，堅決貫徹生產受控“四有一卡”要求，強化變更管理，杜絕生產波動和非計劃停工。求，強化變更管理，杜絕生產波動和非計劃停工。 2 2、完善、完善每日督察機制，成立由部領導掛帥的督察組，對每日督察機制，成立由部領導掛帥的督察組，對 hsehse 管理、管理、生產管理

31、、設備管理、工藝紀律、勞動紀律等諸多方面進行生產管理、設備管理、工藝紀律、勞動紀律等諸多方面進行督察。督察。3 3、以下半年、以下半年 hsehse 體系內審、外審為契機，強化體系內審、外審為契機，強化 hsehse管理工作，完成體系中各項工作的分解，明確工作內容、明管理工作，完成體系中各項工作的分解，明確工作內容、明確工作標準、明確負責人和監(jiān)督人，并進行有效的檢查與考確工作標準、明確負責人和監(jiān)督人，并進行有效的檢查與考核。核。4 4、加強技術攻關，針對常減壓裝置腐蝕問題、催化裂、加強技術攻關，針對常減壓裝置腐蝕問題、催化裂化裝置生產負荷的瓶頸問題、化裝置生產負荷的瓶頸問題、硫磺回收裝置的經常

32、超標排放硫磺回收裝置的經常超標排放問題進行技術攻關，總結相關數據，摸索操作經驗，將這些問題進行技術攻關，總結相關數據，摸索操作經驗，將這些問題所帶來的風險從技術層面加以控制，問題所帶來的風險從技術層面加以控制，并提出真正有效的并提出真正有效的根本解決方案。根本解決方案。第二件事，加快新裝置的各項準備工作。第二件事，加快新裝置的各項準備工作。下半年，我部要配合工程部進行航煤加氫、下半年，我部要配合工程部進行航煤加氫、 psapsa氫氣回收兩套裝置的建設，并承擔兩套裝置的生產準備工氫氣回收兩套裝置的建設，并承擔兩套裝置的生產準備工作。作。 這兩套裝置是公司生產結構調整中的關鍵項目，這兩套裝置是公司

33、生產結構調整中的關鍵項目，時間緊、時間緊、任務重，計劃在任務重，計劃在 20192019 年初陸續(xù)投產。下半年，我們要合理年初陸續(xù)投產。下半年，我們要合理安排技術管理人員，既要兼顧老裝置的生產運行，還要分出安排技術管理人員，既要兼顧老裝置的生產運行，還要分出精力進行新裝置的技術談判、人員培訓，技術文件的編寫等精力進行新裝置的技術談判、人員培訓，技術文件的編寫等2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 獨家原創(chuàng)9 9 / 1414精品文檔工作。另外，工作。另外，1010 萬噸萬噸/ /年硫磺回收項目，年硫磺回收項目，4040 萬噸萬噸/ /年烷基化年烷基化項目也將在下半年可研審查和初步

34、設計審查。項目也將在下半年可研審查和初步設計審查。上述這些工作上述這些工作也是我部下半年的重點工作，也是我部下半年的重點工作，希望參與這些工作的同志們克希望參與這些工作的同志們克服困難，把上述工作組織好，完成好。服困難，把上述工作組織好，完成好。第三件事，繼續(xù)加強基礎建設和基層建設，完善第三件事，繼續(xù)加強基礎建設和基層建設，完善管理手段，增強管理能力管理手段，增強管理能力 1 1、讓班組真正實現自主管理。目前班組被動接、讓班組真正實現自主管理。目前班組被動接受管理，推一步走一步的現象比較突出，這與班組長自身定受管理，推一步走一步的現象比較突出，這與班組長自身定位低有關系。班組長沒有管理思路、被

35、動接受管理或只守攤位低有關系。班組長沒有管理思路、被動接受管理或只守攤子不管理，機關就要插手參與班組管理，這不僅造成了機關子不管理，機關就要插手參與班組管理，這不僅造成了機關管理工作的大量負擔，也增加了班組管理的多重性。目前機管理工作的大量負擔，也增加了班組管理的多重性。目前機關對班組的要求和制度非常隨意，抬筆就下，下完就忘，想關對班組的要求和制度非常隨意，抬筆就下，下完就忘，想起來再下，最后就是機關管不細，班組管不好，管理漏洞和起來再下，最后就是機關管不細，班組管不好，管理漏洞和死角不斷放大，喪失了管理的有效性。那么我們應該怎么辦死角不斷放大，喪失了管理的有效性。那么我們應該怎么辦呢，呢，

36、首先，首先，班組的管理是班長、班組的管理是班長、班委會和黨支部的主要職責，班委會和黨支部的主要職責，班長要根據公司和部里的相關制度與要求，班長要根據公司和部里的相關制度與要求，帶領班委會和黨帶領班委會和黨支部的同志共同研究班組的管理思路與管理流程、支部的同志共同研究班組的管理思路與管理流程、確定班組確定班組建設的發(fā)展目標、制定各項管理制度、明確獎金分配方案、建設的發(fā)展目標、制定各項管理制度、明確獎金分配方案、確立班組成員的培訓計劃和培養(yǎng)計劃、形成會議決策機制，確立班組成員的培訓計劃和培養(yǎng)計劃、形成會議決策機制，通過這些工作形成管理手段，通過這些工作形成管理手段，真正的在當班期間對裝置的生真正的

37、在當班期間對裝置的生產運行、安全環(huán)保、設備設施、現場規(guī)格化及工藝紀律和勞產運行、安全環(huán)保、設備設施、現場規(guī)格化及工藝紀律和勞動紀律等工作發(fā)揮管理作用，動紀律等工作發(fā)揮管理作用，真正的讓班組形成凝聚力并成真正的讓班組形成凝聚力并成2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 獨家原創(chuàng)1010 / 1414精品文檔為團隊基層的戰(zhàn)斗堡壘。其次，班組的自主管理絕不是機關為團隊基層的戰(zhàn)斗堡壘。其次，班組的自主管理絕不是機關放任不管，而是要明確工作內容、制定完善詳細的制度進行放任不管，而是要明確工作內容、制定完善詳細的制度進行監(jiān)管，監(jiān)管什么，監(jiān)管班組的管理，讓班組按照工作內容和監(jiān)管，監(jiān)管什么，監(jiān)管班

38、組的管理，讓班組按照工作內容和制度完成管理的最后一步。比如，完善工藝卡片就可以減少制度完成管理的最后一步。比如，完善工藝卡片就可以減少臨時指令，機關就監(jiān)管工藝卡片班組的執(zhí)行情況；明確分擔臨時指令，機關就監(jiān)管工藝卡片班組的執(zhí)行情況；明確分擔區(qū)、區(qū)、包機制與當班巡檢的詳細工作內容和關系并監(jiān)管班組制包機制與當班巡檢的詳細工作內容和關系并監(jiān)管班組制定相應的檢查和考核制度就可以讓現場規(guī)格化工作真正在定相應的檢查和考核制度就可以讓現場規(guī)格化工作真正在班組一級落實；班組一級落實；明確監(jiān)護人的職責和現場工作標準并要求班明確監(jiān)護人的職責和現場工作標準并要求班組和機關進行兩級監(jiān)管我們就能夠做到施工安全的可控。組和

39、機關進行兩級監(jiān)管我們就能夠做到施工安全的可控?？偪傊?，班組的自主管理在公司扁平化管理模式下是勢在必行之，班組的自主管理在公司扁平化管理模式下是勢在必行的，請各位管理人員（班組長）結合自己管轄的工作認真思的，請各位管理人員（班組長）結合自己管轄的工作認真思考自己下一步的工作思路。考自己下一步的工作思路。 2 2、進一步完善臺歷化工作。班組的臺歷化工作、進一步完善臺歷化工作。班組的臺歷化工作已經開展很長時間了，從實際執(zhí)行效果看非常另人滿意，但已經開展很長時間了，從實際執(zhí)行效果看非常另人滿意，但也暴露一些不足。也暴露一些不足。臺歷化工作應該按時間要求和操作卡要求臺歷化工作應該按時間要求和操作卡要求由

40、班長進行安排，由班長進行安排，工程師如果每天再強調臺歷工作就畫蛇添工程師如果每天再強調臺歷工作就畫蛇添足了，工程師的職責是對臺歷化工作進行監(jiān)督、檢查。下半足了，工程師的職責是對臺歷化工作進行監(jiān)督、檢查。下半年我們在完善班組臺歷化工作的同時，年我們在完善班組臺歷化工作的同時，還要著手管理人員臺還要著手管理人員臺歷化工作的實施，歷化工作的實施，讓大量日常工作按部就班是我們開展此項讓大量日常工作按部就班是我們開展此項工作的初衷。這項工作涵蓋比較廣，它包括工作的初衷。這項工作涵蓋比較廣，它包括 hsehse 體系文件中體系文件中各項工作的分解、各項工作的分解、各崗位、各崗位、各專業(yè)的臺賬、各專業(yè)的臺賬

41、、報表、報表、專業(yè)會議，專業(yè)會議，部門的督察、部門的督察、檢查、檢查、 評比等等，評比等等，這不是一件一簇而就是事情，這不是一件一簇而就是事情，2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 獨家原創(chuàng)1111 / 1414精品文檔但需要我們領導班子與各聯合裝置、但需要我們領導班子與各聯合裝置、各班組共同一步步地將各班組共同一步步地將這些固定工作從我們繁瑣的工作中剝離出來，確立工作標這些固定工作從我們繁瑣的工作中剝離出來，確立工作標準、明確工作內容、制定考核辦法、形成監(jiān)督機制。簡單地準、明確工作內容、制定考核辦法、形成監(jiān)督機制。簡單地說，這項工作如果有效開展一定會夯實我部的各項基礎工說，這項

42、工作如果有效開展一定會夯實我部的各項基礎工作，使我們的工作更有計劃性、流程性、實效性，百利而無作，使我們的工作更有計劃性、流程性、實效性，百利而無害。害。 3 3、加強管理干部技術能力和管理能力的培養(yǎng)。、加強管理干部技術能力和管理能力的培養(yǎng)。隨著公司的發(fā)展，我部所管轄的工作越來越多，由此帶來的隨著公司的發(fā)展，我部所管轄的工作越來越多，由此帶來的是我們管理團隊中年輕干部的大量增加，是我們管理團隊中年輕干部的大量增加，這些年輕力量給我這些年輕力量給我們整個團隊帶來了朝氣蓬勃的活力，們整個團隊帶來了朝氣蓬勃的活力，但年輕干部的技術能力但年輕干部的技術能力和管理能力的欠缺也同時成為了我們團隊的短板。和

43、管理能力的欠缺也同時成為了我們團隊的短板。技術能力技術能力和管理能力的提高離不開長期工作的日積月累，和管理能力的提高離不開長期工作的日積月累，但掌握一定但掌握一定的工作方法也會起到事半功倍的效果。的工作方法也會起到事半功倍的效果。管理干部的技術能力管理干部的技術能力體現在能夠通過技術資料結合一定的計算、體現在能夠通過技術資料結合一定的計算、歸納和總結制定歸納和總結制定技術方案并指導生產，技術方案并指導生產，能夠結合理論知識提出解決問題的方能夠結合理論知識提出解決問題的方案；案；管理干部的管理能力體現在能夠讓制定的各種方案在基管理干部的管理能力體現在能夠讓制定的各種方案在基層精準和有效地貫徹和執(zhí)

44、行。打個比方，管理干部就象一艘層精準和有效地貫徹和執(zhí)行。打個比方，管理干部就象一艘航船的舵手，他首先著眼的是前進的方向，方向正確體現的航船的舵手，他首先著眼的是前進的方向，方向正確體現的是技術水平，是技術水平， 他還要著眼于航船的速度，他還要著眼于航船的速度， 對水手們如何揚帆、對水手們如何揚帆、如何操槳進行監(jiān)督和指導，這體現的是管理水平。技術水平如何操槳進行監(jiān)督和指導，這體現的是管理水平。技術水平的提高在于日常數據的積累和理論聯系實際的總結歸納，的提高在于日常數據的積累和理論聯系實際的總結歸納，我我們所有的結論和方案都要有數據和理論做為支承，們所有的結論和方案都要有數據和理論做為支承，這是我

45、們這是我們2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 獨家原創(chuàng)1212 / 1414精品文檔現階段很多管理人員欠缺的，現階段很多管理人員欠缺的，其原因是我們很多管理人員在其原因是我們很多管理人員在工作中不依靠圖紙和基礎資料，決策靠拍腦袋、靠所謂的經工作中不依靠圖紙和基礎資料，決策靠拍腦袋、靠所謂的經驗，我們的資料室成了垃圾場，我們的基礎資料丟失嚴重，驗，我們的資料室成了垃圾場，我們的基礎資料丟失嚴重，我們對我們遇到的問題沒有進行有效地分析、總結，這嚴重我們對我們遇到的問題沒有進行有效地分析、總結，這嚴重制約了我們管理干部的技術進步和成長。制約了我們管理干部的技術進步和成長。管理干部的大部分管理干部的大部分工作重心在于管理，還是剛才那個比方，航船方向正確了，工作重心在于管理，還是剛才那個比方，航船方向正確了，但揚不起帆、但揚不起帆、掄不起槳，掄不起槳，那就只能看著別人揚帆遠去，那就只能看著別人揚帆遠去，所以，所以，管理水平的高低決定的是我們在船隊中是否領先，管理水平的高低決定的是我們在船隊中是否領先，它體現的它體現的是團隊的優(yōu)秀程度。是團隊的優(yōu)秀程度。 我們很多管理干部忽視管理、我們很多管理干部忽視管理、 不敢管理，不敢管理，首先體現在沒有分出精力去思考怎樣管