論中小型建筑施工企業(yè)如何應對當前市場困境

1、    論中小型建筑施工企業(yè)如何應對當前市場困境    黎法超摘要：從勘察的重要性、施組的重要性、職工素質的重要性、科學管理的重要性、創(chuàng)新的重要性幾個方面闡述了中小型施工企業(yè)如何應對當前市場困境。關鍵詞：寒冬、困境、勘察、管理、轉型、創(chuàng)新從全球經(jīng)濟環(huán)境來看，世界經(jīng)濟形勢越來越嚴峻，受到國家大環(huán)境的影響，我國建筑施工企業(yè)的生存之路越來越難走，作為一家小型施工企業(yè)的員工，我親眼見證了企業(yè)這幾年的掙扎之路，之所以用掙扎而不是說發(fā)展，實在是因為親歷了企業(yè)發(fā)展的艱辛與磨難。但是作為中小型企業(yè)而言，既不可能靠發(fā)行股票籌集資金度過寒冬，又不能坐吃山空，坐以待斃，如何走

2、出當前的市場困境，是我們所有企業(yè)管理人不得不認真思考的問題。從企業(yè)自身來看，一些中小企業(yè)陷入困境很大一部分原因在于其長期以來不重視創(chuàng)新發(fā)展、科學管理及人才培養(yǎng)，依然走粗放型生產(chǎn)的老路，在擴大再生產(chǎn)中存在一定的盲目性和投機性，這種模式在80年代之初順著改革開放的春風或許可以在市場中占有一席之地，但是在精細化施工逐漸成熟的今天，這種模式是根本沒有市場可言的。在經(jīng)濟轉型升級的大背景下，調整產(chǎn)業(yè)結構、轉變經(jīng)濟增長方式，已經(jīng)成為“十二五”期間的主要任務。依靠資源、勞動力、高耗能、高污染、盲目擴張的企業(yè)，在宏觀政策調整和市場競爭格局變化中，必然受到擠壓，處于不利位置，最終要么走向轉型，要么難以為繼。那么，

3、在現(xiàn)今大環(huán)境情況下，中小型企業(yè)如何充分利用現(xiàn)有資源，在市場中謀得一片生存的空間呢？在這里，我想通過自己這幾年的見聞和經(jīng)歷提出幾點建議。一、現(xiàn)場踏勘的重要性現(xiàn)場踏勘是編制施組、投標報價的重要依據(jù)。通常情況下，購買投標文件后，招標方會組織各投標單位進行項目標段的現(xiàn)場踏勘工作?，F(xiàn)場踏勘是對投標工程項目現(xiàn)場建設條件的客觀認識和把握。通過踏勘現(xiàn)場，實地了解工程所處的地理位置、線路工點情況以及水文、地質、周邊交通、施工用水、用電條件等，可以進一步對工程施工中可能存在的潛在問題做到心中有數(shù)；此外，現(xiàn)場踏勘還應調查：大宗材料：包括鋼材、混凝土、木材、水泥、地材及針對每個工程的特殊材料的產(chǎn)地、供應能力、產(chǎn)量、運

4、距、價格、運輸方式等。勞動力情況：當?shù)貏趧恿r格、數(shù)量、素質、來源等都需要經(jīng)過深入調查。大型機械：根據(jù)工程特點，是否需要大型機械或特殊機械，當?shù)厥袌鍪欠衲苷业綕M足要求的機械，是否需要長途運輸，是購買還是租賃。既我們通常所說的“工、料、機”?，F(xiàn)場踏勘是對工程的感性認識，對投標文件的編制有針對性和準確性起到重要作用，通過對所投工程較全面、準確的了解，排除在投標過程中的不確定因素，使編制出的投標文件有的放矢?，F(xiàn)實生活中，我們往往會看到投標時的成本預測與實際施工成本有較大的差距，造成這種結果的原因很重要的一方面就是：投標人員不重視現(xiàn)場踏勘，或者只是走形式，沒有從主觀上意識到現(xiàn)場踏勘的重要性，而僅憑經(jīng)驗

5、判斷編制施組及投標文件，致使項目中標后實際資源配置及市場環(huán)境等因素與投標情況出入較大，導致成本失控。二、施工組織設計的重要性從建筑施工的特點來看，不同的工程項目有不同的施工方法，即使同一個工程項目，施工的方法也可以多種多樣，所以根本沒有完全統(tǒng)一的、固定不變的施工方法可供選擇，應該根據(jù)不同的擬建工程，編制不同的施工組織設計。這就要求必須詳細研究工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術經(jīng)濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，合理地安排施工過程的空間布置和時間排列，科學地組織物質資源供應和消耗，把施工中的各單位、各部門及各施工階段之間的關系更好地協(xié)調起來。這就需要在擬建工程在開工之前，進行統(tǒng)一部

6、署，并通過施工組織設計科學地表達出來。工程項目的施工和其他工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)一樣，都是按要求投入生產(chǎn)要素，通過一定的生產(chǎn)過程，而后生產(chǎn)出成品。建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理目標的實施過程就是從承擔工程任務開始到竣工驗收交付使用的全部施工過程的計劃、組織和控制的投入、產(chǎn)出過程的管理，基礎就是科學的施工組織設計。即按照基本建設計劃、設計圖紙規(guī)定的工期和質量、遵循技術先進、經(jīng)濟合理、資源少耗的原則，擬定周密的施工準備、確定合理的施工程序、科學地投入人才、技術、材料、機具和資金等五個要素，達到進度快、質量好和經(jīng)濟省等三個目標?？梢娛┕そM織設計是統(tǒng)籌安排施工企業(yè)生產(chǎn)的投入、產(chǎn)出過程的關鍵，是增收節(jié)支，提高效益的關鍵。

7、三、人的重要性一代偉人鄧小平說過“科學技術是第一生產(chǎn)力”，而科學技術是掌握在人的手里，因此企業(yè)之間生產(chǎn)經(jīng)營的競爭實際上是人力資源和專業(yè)技術人才的競爭，這是因為企業(yè)職工是生產(chǎn)力中最活躍的因素，高素質的人決定著企業(yè)的興衰成敗，由此可見企業(yè)職工素質的高低決定著企業(yè)的命運。對于職工素質教育，我認為可以從以下兩個方面著手：（一）改變觀念，開拓創(chuàng)新，大膽探索。當前，在企業(yè)中就事論事的實施對職工教育的現(xiàn)象較為嚴重，疲于應付于上級安排、滿足企業(yè)資質要求等的教育培訓，使職工素質教育處于被動的局面，影響企業(yè)長遠發(fā)展。只有改變就教育而教育的思想觀念，把職工素質教育工作作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，規(guī)劃并落實企業(yè)職工素質教

8、育工作，根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展需求，開展靈活多樣的職工素質教育活動，創(chuàng)導職工學知識長才能氛圍，建立有效的激勵機制和教育、管理的體制，使職工想學有保障，學有所用，用有所成，激發(fā)職工學習的積極性，全面提高職工素質。（二）圍繞提高企業(yè)職工整體素質，全面實施教育培訓。開展旨在提高本崗位工作能力和生產(chǎn)勞動技能的崗位培訓。按照崗位規(guī)范要求，抓好對各類干部、技術工種和關鍵崗位的員工進行業(yè)務、技術培訓，重點突出技能的提高，以適應應變能力、生產(chǎn)技能和解決實際問題能力的要求。大力開展一專多能的培訓，深入開展崗位練兵、操作比賽等形式多樣的培訓活動。四、管理的重要性管理，是一個門科學，更是一門藝術。每個企業(yè)都因為自身

9、所處的環(huán)境不同，而有著不同的管理方式。但管理的最終目的與管理包涵的內(nèi)容是統(tǒng)一的。管理的最終目的是有效的實現(xiàn)組織預期的目標，包涵的內(nèi)容有經(jīng)營戰(zhàn)略、決策技術、人力資源管理、生產(chǎn)與運作管理、質量管理、市場營銷、財務管理、物資管理和設備管理。一個企業(yè)要生存，要發(fā)展，取決于科學的管理體系和經(jīng)營業(yè)戰(zhàn)略。所以如何運用科學化管理手段來使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，這是我們探討已久的一門課題。我認真應從以下幾個方面來抓：1、科學化的決策思想科學的決策思想來源于于合理的決策標準、有效的信息系統(tǒng)、系統(tǒng)的決策觀念、民主的決策風格。2、科學化的決策程序科學的決策程序包涵制定目標階段、探索可行性方案階段、方案的評價和選擇階段。3、決策方法科學化這點是建筑在專業(yè)技術和創(chuàng)新技術上的。只有企業(yè)掌握了技術，并配合環(huán)境而做出針對性強的科學化決策，才能把決策做得更好。五、創(chuàng)新的重要性企業(yè)需要在產(chǎn)品中注入新的文化理念，在管理中重視效率提升，在發(fā)展中注重核心競爭力的構建，順應新經(jīng)濟的發(fā)展方向，從價值鏈的低端向高端突破、從制造向服務轉變、從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)過渡。如施工企業(yè)參與檢測評估、舊橋維修加固都新