機(jī)電管理學(xué)論文范文-探討當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中的理由word版下載

1、機(jī)電管理學(xué)論文范文:探討當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中的理由word版下載當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中的理由論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于當(dāng)前煤礦機(jī) 電管理中的理由的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于機(jī)電論文的寫(xiě)作者 有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：摘要良好的企業(yè)管理是企業(yè)快速發(fā)展的必要前提。煤礦機(jī)電管理 在煤礦的綜合管理體系中占據(jù)著重要的位置，同時(shí)也發(fā)揮著重要的作 用。本文筆者結(jié)合自身的工作實(shí)踐經(jīng)歷，對(duì)當(dāng)下煤礦機(jī)電管理中存在 的理由進(jìn)行了分析，提岀了解決策略，加強(qiáng)了煤礦生產(chǎn)過(guò)程的安全性。關(guān)鍵詞企業(yè)管理煤礦機(jī)電管理安全1009-914x (2013) 34-0360-01引言煤礦機(jī)電管理在煤礦管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。隨著科學(xué)

2、技術(shù)的 快速發(fā)展，機(jī)械化水平的普及化以及監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，機(jī)電管理 在煤礦生產(chǎn)管理中所占比重也在不斷上升。因此，作為煤礦管理中的 一員，我們要充分了解機(jī)電管理在煤礦生產(chǎn)中的作用，深刻認(rèn)識(shí)到由 管理不善所造成事故的嚴(yán)重性，從而從根本上加強(qiáng)機(jī)電管理工作的運(yùn) 轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保煤礦生產(chǎn)安全。1煤礦機(jī)電管理中存在的理由目前，我們?cè)诿旱V的機(jī)電管理中發(fā)現(xiàn)許多理由，嚴(yán)重影響了煤礦生產(chǎn)安全。其中常見(jiàn)的理由主要包括以下幾個(gè)方面：11落后的管理理念，存在較多的設(shè)備安全隱患目前的煤礦機(jī)電管理中采用的仍然是落后的設(shè)備管理理念。在 煤礦牛產(chǎn)管理中，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)仍將機(jī)電管理作為管理中的輔助工 具，沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到機(jī)電管理的

3、在煤礦生產(chǎn)中的重要性。在煤礦生 產(chǎn)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)只注重煤礦的產(chǎn)量，并不給予機(jī)電管理人員真正的權(quán) 利，雖然生產(chǎn)技術(shù)在不斷革新，但管理仍處于“什么時(shí)候壞，什么時(shí) 候修理”的模式。為煤礦生產(chǎn)的正?；M(jìn)行帶來(lái)了影響，降低了生產(chǎn) 設(shè)備的使用壽命，機(jī)電事故的發(fā)牛上匕重在不斷上升。同時(shí)，在煤礦機(jī)電管理中存在許多安全隱患。目前，大部分煤 礦仍采用的是比較陳舊、故障較多的機(jī)電設(shè)備，且在生產(chǎn)中采取的安 全措施、機(jī)電維護(hù)不建全面，與正常規(guī)范卞的要求相差甚多。而且機(jī) 電設(shè)備在礦井作業(yè)時(shí)，不注重維護(hù)、封存工作的開(kāi)展，也不注重對(duì)機(jī) 電進(jìn)行防塵、防潮，引發(fā)了設(shè)備的老化及腐蝕，給煤礦e產(chǎn)工作的順 利開(kāi)展帶來(lái)了一定的影響。12缺

4、乏專業(yè)的機(jī)電管理指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)中機(jī)電管理部門(mén)的管理人員缺乏專業(yè)的管理思想，缺 乏對(duì)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。雖然煤礦安全教育部設(shè)置了多種培訓(xùn)方 式，耗費(fèi)了大量經(jīng)費(fèi)，卻未從根本上改善這種目前狀況。究其主要理 由：選擇的培訓(xùn)方式仍然比較落后，單一的教育形式，以及走過(guò)場(chǎng)的 考核方式仍大大存在。企業(yè)只是將培訓(xùn)作為一種形式，沒(méi)有從根本上 將其深入到員工的實(shí)際學(xué)習(xí)中。比如，一名專業(yè)合格的機(jī)電管理員工 需要專業(yè)的培訓(xùn)啟在相應(yīng)的崗位上經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的鍛煉才可以做到游 刃有余。但大部分的煤礦為了獲得高額的經(jīng)濟(jì)效益，只是對(duì)新進(jìn)員工 進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，增加了管理崗位的安全隱患，引發(fā)了眾多機(jī)電事故 的發(fā)生，破壞了企業(yè)效益及形象。1

5、3匱乏的機(jī)電監(jiān)督管理機(jī)制在煤礦的機(jī)電管理中，機(jī)電管理員工在開(kāi)展監(jiān)察工作的過(guò)程中, 缺乏親力親為的意識(shí)，他們很少親自動(dòng)手檢查機(jī)電保護(hù)工作的實(shí)施及 很少親自查看翻閱機(jī)電記錄細(xì)節(jié)，很少?gòu)母旧蠈?duì)機(jī)房、車(chē)間等進(jìn)行 全面的檢查，發(fā)現(xiàn)理由，解決理由等。匱乏的機(jī)電監(jiān)督管理及機(jī)電督 查人員之間的差異，使督查工作的開(kāi)展帶有一定的局限性。目前，在 煤礦的機(jī)電管理中，一般采用抽查式的方式進(jìn)行安全督查工作，降低 了督查人員的積極性及督查的全面性。在現(xiàn)有的監(jiān)察執(zhí)行規(guī)范中，缺 乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因而引發(fā)了監(jiān)察人員的惰性。煤礦機(jī)電監(jiān)察需要高素 質(zhì)的監(jiān)察人員，因?yàn)樗婕暗闹R(shí)面比較廣泛。1. 4缺乏資金支持部分地區(qū)的煤礦的生產(chǎn)嚴(yán)

6、重受到資金的限制，現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備 不能滿足生產(chǎn)的需求。一般開(kāi)采煤礦所在地區(qū)偏僻，地理?xiàng)l件比較艱 苦，而且設(shè)備的搬離比較頻繁，增加了機(jī)電檢修、安裝及維護(hù)的難度。 煤礦機(jī)電職工的薪金與勞動(dòng)力度比例差距大，引發(fā)了員工的跳槽，使 機(jī)電的生產(chǎn)安全處于缺乏專業(yè)指導(dǎo)的狀態(tài)。1.5缺乏對(duì)機(jī)電工作標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)在一些煤礦企業(yè)中未設(shè)置專門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電管理人員，大部分 采用兼職的形式，進(jìn)行電纜、機(jī)電設(shè)備、各配件、電氣等的管理，但 又不能完整的實(shí)現(xiàn)管理，造成了管理工作的不到位或者半途而廢。機(jī) 電員工缺乏標(biāo)準(zhǔn)的管理化意識(shí)，在自身崗位上不能做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、 做標(biāo)準(zhǔn)活”，在固定設(shè)備管理及流動(dòng)設(shè)備的管理方面不能按照國(guó)有 重點(diǎn)煤

7、礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的 環(huán)境比較差。2煤礦機(jī)電管理中常見(jiàn)理由的解決之道為了切實(shí)做好煤礦機(jī)電管理工作，提高煤礦主產(chǎn)效益，延長(zhǎng)機(jī) 電設(shè)備的使用壽命，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)應(yīng)對(duì)煤礦機(jī)電管 理中的常見(jiàn)理由。2. 1加強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理工作的重視在煤礦機(jī)電管理中不僅要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專業(yè)員工引進(jìn)工作的重 視，還要深刻的認(rèn)識(shí)到高效的機(jī)電管理在煤礦生產(chǎn)中的影響。建立健 全煤礦生產(chǎn)建設(shè)體系，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施統(tǒng)一授權(quán)管理，并對(duì)機(jī)電管理 部門(mén)發(fā)放職權(quán)，發(fā)揮部門(mén)的主觀能力。為了機(jī)電管理的規(guī)范化，要制 定統(tǒng)一的機(jī)電管理規(guī)章制度，詳細(xì)制定機(jī)電管理計(jì)劃，分配任務(wù)，嚴(yán) 格管理，做好獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作

8、，調(diào)動(dòng)機(jī)電管理員工工作的積極性。2. 2建立健全機(jī)電管理章程，落實(shí)機(jī)電管理任務(wù)針對(duì)不同管理部門(mén)工作狀況的不同，建立不同部門(mén)的考核制度, 將考核制度完整的落實(shí)到相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)與員工中，切勿徇私。建立健全的 機(jī)電管理章程，制定員工考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范員工與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立 規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將煤礦的實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，力爭(zhēng)做到 細(xì)化、量化、具體化的安全生產(chǎn)，提高機(jī)電管理規(guī)范的應(yīng)用深度。2. 3要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電管理人才的重視引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，在上崗之前做好員工的培訓(xùn)工作，只有 經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)結(jié)業(yè)考核，才能正式安排員工進(jìn)入工作崗位。在煤礦 生產(chǎn)中，要注重提高員工的綜合素質(zhì)，提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)， 按照章

9、程進(jìn)行工作開(kāi)展。在員工管理方面按照崗位技能的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪 金，根據(jù)員工的技術(shù)等級(jí)來(lái)劃分薪金等級(jí)，從而激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意識(shí), 全面提高自身的專業(yè)技能。同時(shí)，煤礦企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，定期的 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，有目的的培訓(xùn)不僅可以調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，同 時(shí)根據(jù)培訓(xùn)考核又可以提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，優(yōu)勝劣汰，全面提高員 工的專業(yè)技能，提高煤礦生產(chǎn)效率。2. 4注重新設(shè)備、新技術(shù)的引用隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，設(shè)備的更新頻率也不斷更新，為了 提高煤礦生產(chǎn)中的效率，各企業(yè)要注重在煤礦中引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備, 采用綜合化的機(jī)械設(shè)備，減低人為生產(chǎn)效率低下的狀態(tài)，力爭(zhēng)采用小 規(guī)模投入，大效益收入的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，從而避開(kāi)人員過(guò)多

10、、點(diǎn)多面廣的 生產(chǎn)方式。因此，在煤礦機(jī)電管理中要注重相關(guān)范文由寫(xiě)技術(shù)與設(shè)備 的革新，利用先進(jìn)的工藝生產(chǎn)流程，有效制約作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)狀況，進(jìn)而減 少設(shè)備事故的發(fā)生，切實(shí)做好煤礦生產(chǎn)中的安全防護(hù)工作。2. 5優(yōu)化機(jī)電管理、定崗定員，保障礦井的安全性在煤礦的實(shí)際工作中，機(jī)電設(shè)備的分配要根據(jù)各個(gè)工作面的運(yùn) 輸巷道的布局情況，然后按照單臺(tái)設(shè)備、機(jī)組、系統(tǒng)為單位進(jìn)行布局, 責(zé)任區(qū)域的劃分要根據(jù)生產(chǎn)區(qū)的任務(wù)完成量、責(zé)任大小等加以確定， 進(jìn)而分配到各個(gè)生產(chǎn)小組及個(gè)人，例如，變電所、通風(fēng)機(jī)、井下排水 泵等工作區(qū)。在不同的崗位設(shè)置不同的措施，在生產(chǎn)責(zé)任區(qū)要實(shí)行多 項(xiàng)包崗措施，按照包生產(chǎn)的出勤情況、包電力的消耗指標(biāo)、包質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化等指標(biāo)衡量各員工的經(jīng)濟(jì)收入，實(shí)現(xiàn)崗位考核獎(jiǎng)罰制度，提高員 工努力工作的意識(shí)，提高自身覺(jué)悟，將耐心仔細(xì)的工作態(tài)度細(xì)化到生 產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)要做好機(jī)電設(shè)備的定期維護(hù)工作，做好日常的檢 修工作，減少機(jī)電維修花費(fèi)的開(kāi)支。結(jié)語(yǔ)總之，完善的機(jī)電管理機(jī)制是煤礦高效生產(chǎn)高效益的關(guān)鍵所在。 在煤礦生產(chǎn)中，只有建立健全的機(jī)電管理機(jī)制，