試析基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)成本管理模式

1、    試析基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)成本管理模式    王建立摘 要：在市場商業(yè)競爭環(huán)境的驅(qū)使之下，基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)成本管理模式的構(gòu)建變得越來越重要，已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部的高度重視與關(guān)注。加強(qiáng)基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)成本管理模式，可以有效保持企業(yè)上下游企業(yè)利益關(guān)系的一致性與平衡性，提升企業(yè)的整體實(shí)現(xiàn)價(jià)值。本文主要針對基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)成本管理模式展開深入的研究，并提出幾點(diǎn)針對性的完善策略。關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈理論 企業(yè) 成本管理模式 完善策略 研究一、基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)成本管理模式的必要性分析成本管理的基本功能定位就在于要為企業(yè)管理者提供成本信息，并協(xié)助管理者通

2、過對成本信息的合理應(yīng)用來進(jìn)行決策。在戰(zhàn)略管理理論與方法的大力應(yīng)用中，以往傳統(tǒng)的側(cè)重于圍繞企業(yè)內(nèi)部價(jià)值消耗的成本管理系統(tǒng)與其變化莫測的管理環(huán)境嚴(yán)重不符，不利于企業(yè)戰(zhàn)略管理決策工作的正常進(jìn)行?；趹?zhàn)略管理的視角，以往傳統(tǒng)的成本管理漏洞比較明顯，將價(jià)值鏈分析應(yīng)用在成本管理中是非常必要的。具體來說，價(jià)值鏈理論在成本管理模式中的應(yīng)用，可以有效識別和預(yù)測企業(yè)成本管理模式構(gòu)建的優(yōu)點(diǎn)與缺陷，制定切實(shí)可行的競爭戰(zhàn)略。優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)就在于有著較強(qiáng)的競爭實(shí)力、抓住競爭對手的弱勢，并且結(jié)合消費(fèi)者的實(shí)際需求來提升自身的服務(wù)水平等。基于此，可以使企業(yè)有效控制企業(yè)的成本率，獲取相應(yīng)的競爭優(yōu)勢。與此同時(shí)，通過對價(jià)值鏈分析

3、的利用可以充分發(fā)揮出成本的實(shí)施優(yōu)勢。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)要深入分析整個價(jià)值鏈的方方面面，制定出先進(jìn)的能夠降低成本的方法，將成本控制在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本控制的經(jīng)營目標(biāo)。二、企業(yè)成本管理中存在的不足之處（一）缺少較為先進(jìn)的成本管理理念以往傳統(tǒng)的成本管理主要集中在成本節(jié)約、成本降低等環(huán)節(jié)下技能型，良好的制度性、規(guī)范性并沒有在成本預(yù)測、決策中得到充分地體現(xiàn)。成本計(jì)劃也較為分散化，經(jīng)常被盲目、隨意地改動。而且在成本的具體核算過程中，過于財(cái)務(wù)成本核算，呈現(xiàn)出了明顯的“重財(cái)務(wù)成本核算、輕管理成本核算”的發(fā)展趨勢。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響之下，一定程度上推動了企業(yè)資源的優(yōu)化配置，企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展進(jìn)步

4、，就必須要不斷降低成本，獲得顧客高度的滿意程度。（二）數(shù)據(jù)收集工作有著較強(qiáng)的難度性目前價(jià)值鏈成本管理在具體實(shí)施過程中會受到諸多因素的限制，尤其表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集方面。由于現(xiàn)行的會計(jì)系統(tǒng)并不是在基于價(jià)值鏈活動與流程思想而建立起來的，很難為企業(yè)提供所需數(shù)據(jù)信息。在信息技術(shù)日益發(fā)展的今天，企業(yè)必須要在微觀層次上深入分析成本管理問題和價(jià)值鏈活動的成本驅(qū)動因素，為會計(jì)系統(tǒng)的建立提供一定的便利條件。（三）成本管理缺少對于成本動因的正確認(rèn)識成本動因主要是指導(dǎo)致產(chǎn)品成本發(fā)生的原因，也極容易造成成本結(jié)構(gòu)的變動。比如：生產(chǎn)規(guī)模與成本結(jié)構(gòu)有著極其緊密的聯(lián)系，二者之間的變化是成比例的關(guān)系。在以往傳統(tǒng)的成本管理模式下，企業(yè)

5、會結(jié)合某種驅(qū)動因素，比如在機(jī)器臺時(shí)、人工等來進(jìn)行簡單的成本核定。然而實(shí)際影響成本驅(qū)動因素是多層次的，要有效控制材料、人工以及制造費(fèi)用等生產(chǎn)要素，進(jìn)而利于企業(yè)成本管理模式的有效構(gòu)建。（四）企業(yè)成本管理的市場意識不強(qiáng)，與戰(zhàn)略競爭環(huán)境不符成本是指在獲取物質(zhì)資源的過程中所付出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)內(nèi)部投入、產(chǎn)出的比對關(guān)系。較低的成本可以通過較少的資源來獲取更多的產(chǎn)品與服務(wù)，進(jìn)而可以提升工作效率。我國大多數(shù)企業(yè)仍然根據(jù)傳統(tǒng)的成本理念來進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算，存在著認(rèn)為提高產(chǎn)量來控制產(chǎn)品成本的心理誤區(qū)，進(jìn)而與市場對產(chǎn)品的需求嚴(yán)重不符，對企業(yè)成本管理決策造成了極為不利的影響。此外，成本計(jì)劃、控制、核算等方

6、面是傳統(tǒng)的成本管理的重要組成部分，這些環(huán)節(jié)僅僅在企業(yè)內(nèi)部才能得以體現(xiàn)，并沒有從企業(yè)整體發(fā)展角度得到相應(yīng)的體現(xiàn)，阻礙著企業(yè)整體價(jià)值增值的提升。三、基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)成本管理模式的完善策略（一）加強(qiáng)成本管理的橫向、縱向拓展建設(shè)基于價(jià)值鏈的成本管理，要從企業(yè)自身的價(jià)值鏈出發(fā)，并進(jìn)行橫向拓展，加強(qiáng)對競爭對手實(shí)際情況的深入分析，處理好企業(yè)自身與上下游企業(yè)之間的關(guān)系。通過對競爭對手的分析，旨在充分掌握競爭對手的產(chǎn)品策略與成本優(yōu)勢，進(jìn)而有效優(yōu)化和控制自身企業(yè)的作業(yè)和價(jià)值鏈，確保自身核心競爭力的穩(wěn)步提升。而在行業(yè)價(jià)值鏈的分析過程中，要進(jìn)一步明確企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的地位，保持自身企業(yè)價(jià)值與上游供應(yīng)商、下游銷售

7、渠道之間的友好關(guān)系，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境的變動情況來不斷調(diào)整與整合企業(yè)的成本管理策略，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制成本的建設(shè)目標(biāo)。也可以將成本管理的范圍進(jìn)行縱向擴(kuò)展，將其延伸至產(chǎn)品生產(chǎn)過程之前、之后等兩個環(huán)節(jié)之中，要在整個產(chǎn)品生命周期中得以充分地體現(xiàn)。其中，向后擴(kuò)展主要是指售后服務(wù)成本、廢棄處理成本等。商業(yè)競爭環(huán)境的愈演愈烈，企業(yè)要善于從顧客角度來進(jìn)行企業(yè)成本的分析，使售后服務(wù)成本得到有效地控制。（二）保證企業(yè)成本價(jià)值鏈各個環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)口徑的一致性基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)成本管理模式，要加強(qiáng)企業(yè)成本價(jià)值鏈的整體規(guī)劃，避免成本數(shù)據(jù)信息流在企業(yè)成本價(jià)值鏈中的出現(xiàn)不良因素，有效保證整個實(shí)施工作的正常進(jìn)度。在企業(yè)成本價(jià)

8、值鏈各個環(huán)節(jié)的信息流中，必須要加強(qiáng)數(shù)據(jù)口徑的一致性、統(tǒng)一性，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供相應(yīng)的參照依據(jù)。（三）提高對成本動因分析的重視程度企業(yè)在各項(xiàng)價(jià)值鏈活動實(shí)施過程中，會產(chǎn)生各種各樣的成本。在就其成本管理不斷研究過程中，必須要將價(jià)值鏈理論正確應(yīng)用在企業(yè)成本管理模式中，進(jìn)一步強(qiáng)化對戰(zhàn)略成本動因的分析。除此之外，在成本動因分析中，要具備良好的成本動因的識別能力，善于與競爭對手的價(jià)值活動與企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行對比。（四）加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值流的深入分析價(jià)值流主要是指企業(yè)在原材料購買、組織生產(chǎn)以及售后服務(wù)等一系列組織活動中，為顧客創(chuàng)造更為豐富的價(jià)值空間。價(jià)值流分析是基于價(jià)值鏈理論的成本管理模式的方法之一。企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)莾r(jià)值流分析的首要環(huán)節(jié)，確定價(jià)值鏈的具體價(jià)值活動的構(gòu)成內(nèi)容，通過價(jià)值鏈分析，要保證各個價(jià)值活動在總成本中比重的合理性，制定出全新的利潤增長點(diǎn)，具體羅列出各個價(jià)值活動的成本驅(qū)動因素，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的建設(shè)目標(biāo)。四、結(jié)束語綜上所述，加強(qiáng)基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)成本管理模式建設(shè)勢在必行，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響，充分滿足于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)際需求，并且與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致高度。因此，要加強(qiáng)對價(jià)值鏈理論成本的深入分析，不斷提升成本降低的能力，積極轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的成本管理理念，進(jìn)一步強(qiáng)化成本動因建設(shè)，實(shí)