淺議建立水利工程管理制度重要性

1、淺議建立水利工程管理制度重要性【摘要】水利，自古以來就是國之大事，社會發(fā)展 到今天，水利工程越來越多，也越來越大。一個大型的水利 工程，需要各方面的良好配合才能發(fā)揮其作用，管理制度又 是其中的重中之重。任何一個項目，管理制度都是其根本， 管理上如果發(fā)生混亂，就會導(dǎo)致根基的動搖。在水利工程中, 只有建立合理可行的管理制度，才能夠讓水利建設(shè)工程順利 進行，為我國的水利事業(yè)以及綜合發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)?！娟P(guān)鍵詞】水利工程；管理制度；重要性水利工程是將水中的能量轉(zhuǎn)化出來，提供給人類應(yīng)用， 同時還有防洪蓄水的功能。我國目前的水利工程水平雖然總 體上有所提高，但在實際運行中，時有問題發(fā)生，從根本上 來說，之

2、所以有這樣的情況發(fā)生，是因為我國目前水利工程 的管理制度還不完善，甚至欠缺，因此，建立和完善良好合 理的水利工程管理制度至關(guān)重要。只有在合理的水利工程管 理制度下，才能保證水利工程正常安全的建設(shè)和運行。本文 就水利工程管理制度的重要性進行探討。1水利工程管理制度的重要性第一，水利工程通常都是一次性產(chǎn)品，其體量大，建設(shè) 周期長，工程量多，空間流動性高，需要的資源物品較多， 用量也比較大，一經(jīng)建成就無法更換。第二，水利工程建設(shè)施工的經(jīng)過非常復(fù)雜，自然條件比 較惡劣。第三，水利工程耗資巨大，通常是在交通不便的偏遠地 帶，所需材料物品、機械設(shè)備等進出較難，且費用較高。以上幾點都給水利工程建設(shè)帶來了比較

3、大的難度，因 此，水利工程建設(shè)部門只有做好項目工程各個環(huán)節(jié)的管理工 作，制定合理完善的管理制度，并將其落實，嚴格審核和優(yōu) 化施工方案，控制成本，才能讓水利工程順利完成，確保水 利工程建設(shè)的施工質(zhì)量和施工安全，提高水利工程的安全運 行。無論何時，水利工程都是一個十分重要的項目，水利工 程在施工過程中，有沒有相應(yīng)的管理制度，是非常重要的。 管理制度不完善，再好的技術(shù)，再多的資金和資源，都無法 讓工程順利進行，只有制定合理完善的水利工程管理制度， 加以良好的實施，才能夠讓整個項目工程各部門做到良好的 配合，讓水利工程建設(shè)順利完成，發(fā)揮水利工程該有的作用。2目前水利工程管理制度中的問題2. 1水利建設(shè)

4、工程管理制度不規(guī)范在確定一個水利建設(shè)工程后，進行招標的程序往往達不 到規(guī)范。能做到公正、公平、公開的寥寥無幾，而議評以及 邀請招標卻層出不窮，這樣一來，層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象就會大量 出現(xiàn)，從而導(dǎo)致施工單位參差不齊，工程質(zhì)量得不到保障。此外，在水利建設(shè)工程中材料的選擇上也存在著弊端。 嚴格來說，建設(shè)材料的選擇也應(yīng)該擬定招標程序，把那些信 譽不好，質(zhì)量不過關(guān)的商家全部篩選掉。然而，在實際操作 中招標的形式卻微乎其微，這樣一來，就很可能從工程建設(shè) 材料上出現(xiàn)問題。第三，在水利建設(shè)工程施工過程中，必須要成立監(jiān)督部 門，來進行嚴格的監(jiān)督管理。但現(xiàn)實中的水利建設(shè)工程很少 有這樣的部門和管理制度存在，導(dǎo)致水利建設(shè)

5、工程管理上出 現(xiàn)了嚴重的漏洞，威脅著水利建設(shè)工程的正常進行和質(zhì)量安 全。2.2水利建設(shè)工程項目立項管理問題在一個水利建設(shè)工程項目開始動工之前，一定要做好相 關(guān)的調(diào)查，如施工所在的氣候、水質(zhì)、地質(zhì)等條件，還要充 分考慮到當?shù)厝嗣竦纳?，風(fēng)俗等習(xí)慣。做好這些調(diào)查記錄 后，還要進行詳細的分析，制定出項目可行性報告，以確定 項目是否可行，如果可行，會遇到那些問題，該如何解決等。 但在實際操作中，有相當一部分的施工單位并不做這些調(diào)查 和分析，對立項的管理不加以重視，這樣一來，一旦在水利 工程建設(shè)項目進行中出現(xiàn)任何此類問題，都會束手無策，根 本拿不出解決的方案，嚴重影響了水利工程建設(shè)的進行。3水利工程建設(shè)

6、的管理措施的完善水利工程建設(shè)是一個龐大的項目，上到國家，下到社會 人民，任何方面都可能對水利建設(shè)工程造成影響，因此，一 個水利建設(shè)工程的項目，必須對每一個環(huán)節(jié)都進行良好的把 關(guān)，把每一層的因素都要考慮到，質(zhì)量管理，質(zhì)量控制，工 程驗收評審等都要做的面面俱到，這樣才能讓水利工程發(fā)揮 其作用。3. 1水利工程進度的管理控制一個工程項目是否能夠預(yù)期完工，跟該項目的經(jīng)濟效益 發(fā)揮直接掛鉤。進度、投資、質(zhì)量的控制，是相對統(tǒng)一的三 個目標，也是三個統(tǒng)一的系統(tǒng)，三者之間存在著各種矛盾， 能否將這些矛盾良好的調(diào)解，就看工程管理制度是否完善， 能不能良好發(fā)揮。進度要快，投資要少，質(zhì)量要好，讓三者 能夠在最大程度

7、上得到控制，就是一個良好的工程管理制 度。項目進度的管理要做好，就要解決以下幾個問題：第一, 要建立完善的項目管理模式以及組織架構(gòu)；第二，合同體系 一定要嚴密；第三，一定要建立工程計劃，從實際出發(fā)，保 證其的可行性；第四，工程設(shè)計單位的選擇，工程質(zhì)量、進 度、監(jiān)督、審查等的控制。3.2驗收管理制度的加強在水利建設(shè)工程施工完畢準備進行交付使用時，這并不 是說管理工作也應(yīng)該結(jié)束，這時的管理工作反而要加強，做 好工程的驗收審核，只有驗收合格，交付使用，整個水利建 設(shè)工程的管理工作才算完結(jié)。驗收管理至關(guān)重要，這是整個 水利建設(shè)工程管理的最后一個關(guān)口，工程質(zhì)量是否達標，整 個工程項目是否能發(fā)揮預(yù)期功效。同時，整個工程的資金投 入也要在這時整理計算。做好驗收管理工作，為整個水利建 設(shè)項目工程站好最后一班崗。4結(jié)束語水利建設(shè)工程的好壞，關(guān)乎著國家與人民的切身利益， 其涉及的管理內(nèi)容林林總總，包羅萬象。只有把水利建設(shè)工 程的管理工作做到位，才能夠讓國家的經(jīng)濟建設(shè)更上一個臺 階，才能從某些方面保證國家人民的富足安康。然而，由于 很多的原因，導(dǎo)致水利建設(shè)工程的管理中存在著這樣或那樣 的問題，我們只有在實踐中不斷摸索，從國家人民的利益出 發(fā)，制定出更完善，更高效的管理措施，為祖國的經(jīng)濟建設(shè) 做出應(yīng)有的貢獻。參考文獻：1 黃舒水利水