兩網(wǎng)改造后的問題及其防范措施

1、兩網(wǎng)改造后的問題及其防范措施 兩網(wǎng)改造后，無論配電網(wǎng)架更加合理、供電可靠性也大大提升，但在同桿架設(shè)雙電源、多電源、交叉跨越等環(huán)境下的檢修工作中，假設(shè)安全措施不當(dāng)仍會(huì)造成配電檢修人身傷害。為了保證配電系統(tǒng)的安全生產(chǎn)，哈爾濱電業(yè)局針對(duì)兩網(wǎng)改造中安全管理上存在的問題，按照"大安全'思路采用了一系列的防范措施。1 兩網(wǎng)改造后面臨的問題無論在兩網(wǎng)改造中，哈爾濱電業(yè)局已實(shí)現(xiàn)了城網(wǎng)配電全部絕緣化，大大提升了設(shè)備運(yùn)行的健康水平，但也存在以下問題。1.1 工程質(zhì)量不佳兩網(wǎng)改造后設(shè)備仍然存在缺陷，如部分絕緣線夾燒斷和斷線故障，新立電桿不安裝卡盤、底盤，只換線不處理缺陷、不扶正電桿等。1.2 材料

2、設(shè)備訂購不嚴(yán)格由于施工單位自購的輔助性材料如10kV線夾未按照鑄造標(biāo)準(zhǔn)加工，發(fā)生數(shù)次線夾燒損和造成斷線的故障。1.3 設(shè)備整治力度不夠經(jīng)過城網(wǎng)改造和設(shè)備治理，線路狀況顯然好轉(zhuǎn)，但仍存在進(jìn)戶線混亂、不按規(guī)程施工、臺(tái)區(qū)不規(guī)范、CT及二次線隨意固定的現(xiàn)象。1.4 人員素養(yǎng)有待提升兩網(wǎng)改造后，存在管理人員職責(zé)不清楚，專業(yè)工作抓得不得力；運(yùn)行單位資料管理跟不上設(shè)備變化；不熟悉新設(shè)備的使用，出現(xiàn)故障不會(huì)操作，碰到問題無從下手的現(xiàn)象。2 針對(duì)兩網(wǎng)改造后的問題所采用的防范措施2.1 貫徹"安全第一、預(yù)防為主'方針，做好超前預(yù)防和全過程管理工作要結(jié)合實(shí)際工作，按照"誰主管誰負(fù)責(zé)

3、9;的原則，切實(shí)抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，決不能有任何僥幸心理和"小河溝里翻不了船'的思想。2.2 切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全管理工作做細(xì)做實(shí)全面落實(shí)以安全第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化量化管理。一是安全生產(chǎn)要強(qiáng)調(diào)"嚴(yán)、細(xì)、實(shí)'的工作作風(fēng)，要注意從小事做起，從具體工作做起，強(qiáng)化零散小型作業(yè)的安全管理；二是要嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制'及施工作業(yè)票；三是要嚴(yán)格安全監(jiān)督，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督必須到位；四是要強(qiáng)化安全意識(shí)教育和崗位培訓(xùn)，避免人為原因?qū)е律a(chǎn)一線人員的思想波動(dòng)，保證干部職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。2.3 運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，提升安

4、全管理水平全面推行安全工作的信息化管理，實(shí)現(xiàn)局與基層的資源共享，提升管理效率；各種施工作業(yè)方案的逐級(jí)審批執(zhí)行微機(jī)化管理；研究微機(jī)開工作票的可行性，并與工作負(fù)責(zé)人結(jié)合開工作票，使工作票在執(zhí)行前即可達(dá)到正確；在真正實(shí)現(xiàn)無紙化辦公的基礎(chǔ)上，減輕勞作強(qiáng)度、提升工作效率；研究安全管理的新課題，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，加大安全科技投入，推廣安全科技信息咨詢?cè)陔娏ο到y(tǒng)中的廣泛施行和應(yīng)用；在持續(xù)開展安全性評(píng)價(jià)及整改工作的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法，將安全性評(píng)價(jià)工作作為日常的安全管理工作。2.4 強(qiáng)化內(nèi)部管理，發(fā)揮網(wǎng)狀安全管理優(yōu)勢以強(qiáng)化學(xué)習(xí)為手段，采用內(nèi)部崗位交換，提升專業(yè)人員素養(yǎng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作

5、風(fēng)。同時(shí)持續(xù)抓好國電公司新頒防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求、電力安全工器具預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程和省公司新頒安保體系、監(jiān)察體系的學(xué)習(xí)和落實(shí)工作，強(qiáng)化安全員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升其安全管理水平，使其真正發(fā)揮安全管理監(jiān)督指導(dǎo)的主導(dǎo)作用，將不安全因素和隱患消除在基層。2.5 加大安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推廣和改善力度進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，運(yùn)用科學(xué)的安全管理體系，結(jié)合全標(biāo)準(zhǔn)化工作再提升一步。例如，加大安全科技投入，實(shí)現(xiàn)安全管理的微機(jī)化和網(wǎng)狀管理，我們準(zhǔn)備利用現(xiàn)代化投影儀技術(shù)將配電作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在全局配電系統(tǒng)中推廣應(yīng)用。2.6 加大反習(xí)慣性違章力度反違章工作要取得根本性成效，必須依靠各極領(lǐng)導(dǎo)的

6、重視、各級(jí)安全管理人員的監(jiān)督和職工安全意識(shí)的提升，三者缺一不可。其中領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，在重要關(guān)口不能放水、要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全獎(jiǎng)懲制度并監(jiān)督執(zhí)行，要調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員查處違章的積極性，調(diào)動(dòng)職工自查違章行為的主動(dòng)性，在自己單位要不留情面，嚴(yán)抓狠管，敢說實(shí)話，對(duì)安全工作小題大做，對(duì)絲毫的隱患、問題和事故苗頭不是就事論事，只做局部處理了事，而是要發(fā)現(xiàn)一次通報(bào)一次，重罰一次，進(jìn)而形成全員范圍的安全意識(shí)和安全文化氛圍。2.7 將安全基礎(chǔ)管理作為各項(xiàng)工作的重中之重首先就是兩票三制，重點(diǎn)抓好"施工作業(yè)票'在實(shí)際作業(yè)中的使用，哈爾濱電業(yè)局對(duì)其作業(yè)范圍做了進(jìn)一步的明確和界定，消除了兩票管

7、理的死角。對(duì)一、二種工作票沒有包含的任何作業(yè)項(xiàng)目，都要在施工作業(yè)票的工作覆蓋范圍?？傊粋€(gè)原則，有活兒就要有票，有工作就有危險(xiǎn)點(diǎn)分析和措施。其次就是必須保持凡有作業(yè)必有措施、方案的要求，編制的措施、方案要有針對(duì)性。第三就是現(xiàn)場監(jiān)督工作到位，要保持檢查標(biāo)準(zhǔn)，絕不能走馬觀花，要善于發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問題。第四是安全活動(dòng)要防止走過場，要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行活動(dòng)，既要保證上級(jí)安全通知、文件和會(huì)議精神傳達(dá)的暢通無阻，又要消除安全活動(dòng)和安全學(xué)習(xí)中的形式主義。第五是強(qiáng)化基層班組管理，建立并完善班組反饋工作信息機(jī)制，既保證"政令暢通'，又能使"下情上達(dá)'。2.8 做好安全培訓(xùn)、教訓(xùn)和宣

8、揚(yáng)工作要常常進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)工作，除了局統(tǒng)一組織的培訓(xùn)外，車間自行組織的培訓(xùn)也不能走過場，要注重?cái)U(kuò)大職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)面，注重安全基礎(chǔ)知識(shí)和基本崗位技能的培訓(xùn)，同時(shí)要利用MIS網(wǎng)在全局普遍開展安全知識(shí)比賽活動(dòng)，充分發(fā)揮局實(shí)訓(xùn)基地的作用，提升職工的安全素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)。2.9 要樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念和意識(shí)配電系統(tǒng)要努力提升服務(wù)水平和質(zhì)量。這項(xiàng)工作需要計(jì)劃、生產(chǎn)、調(diào)度、檢修、配電、營銷和思想政治工作部門的協(xié)調(diào)配合，千方百計(jì)提升供電可靠性和電壓合格率，向用戶提供優(yōu)質(zhì)可靠電能。另外，做好事故搶修和承諾服務(wù)工作，積極為基層服務(wù)，解決實(shí)際困難。2.10 強(qiáng)化工程現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)禁"以我代管'強(qiáng)化對(duì)多經(jīng)、外包隊(duì)干主業(yè)工程的資