建筑施工準備工作制度

1、建筑施工準備工作制度 建筑施工準備工作制度之相關(guān)制度和職責，1.?總則為保證工程順利開工及施工活動正常進行,特制定本制度。2.施工手續(xù)準備開工前,必須按開、完工管理辦法的要辦完開工手續(xù),并取得社會管理部門(如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等)的認可。工程部對. 1.?總則 為保證工程順利開工及施工活動正常進行,特制定本制度。 2.施工手續(xù)準備 開工前,必須按開、完工管理辦法的要辦完開工手續(xù),并取得社會管理部門(如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等)的認可。工程部對施工現(xiàn)場準備工作進行監(jiān)督檢查。 3.技術(shù)性準備 工程中標后,依據(jù)制定文件和已簽頂?shù)墓こ毯贤?進行技術(shù)、規(guī)劃性準備工作。 (1)?會審與學習圖紙。會審圖紙最好經(jīng)過

2、一定程序、通常是: ?首先組織各級有關(guān)部門技術(shù)人員(包括技術(shù)領(lǐng)導、技術(shù)、翻樣、預算、主要工種負責人)熟悉圖紙,分析施工可能性,找出不符合政策、規(guī)范、安全規(guī)定和不便于施工的問題,發(fā)現(xiàn)圖紙中的差錯,并研究能取得更好經(jīng)濟效果的改善看法。 ?將看法歸納整理。 ?組織有關(guān)人員研究整理出的問題,經(jīng)取舍后列出統(tǒng)一的審查看法。 ?組織總分包談論,除研究各自所提審看法外,著重研究總分包配合中與制定有關(guān)的問題,形成綜合看法。 ?由建設單位組織總分包單位參加制定院作的制定交底,同時提出施工方面的會審看法,確定制定修改項目,三方共同進行一次性洽商,會后據(jù)此進行制定變更和預算調(diào)整工作。 (2)?編制施工預算。現(xiàn)場接到施

3、工圖后,要編制施工圖預算(亦稱制定預算),經(jīng)建設單位和建設銀行審核后作為確定工程造價、進行撥款和結(jié)算的依據(jù)。執(zhí)行工程招標投標后,工程造價早在投標報價、簽訂承包合同時已經(jīng)確定。施工準備時就不必再編制施工圖預算。但為了強化施工項目的工料成本管理、控制與核算,應另編制施工預算。 (3)?編制施工組織制定。每個單位工程都應編制單位工程施工組織制定。關(guān)于“四新應用、技術(shù)復雜或本單位不熟悉的分部工程,還要編制分部工程施工制定。 (4)?建筑物的定位、放線、引水準控制點。工程的定位樁、軸線樁、水準基點,須在測設后經(jīng)施工技術(shù)主管會同建設單位、制定單位和質(zhì)檢部門共同復驗確認,才能作為整個施工期間的測量依據(jù)。這些

4、樁點都應該設在安全可靠、不致遭受以后施工活動破壞的地方,并做好有效保護,一直保留到交工驗收。 (5)?單位工程和分部工程所用材料、構(gòu)件、機具陸續(xù)進場,并做好響應的技術(shù)實驗檢驗。 (6)?搭設必要的暫設工程。 (7)?技術(shù)、安全交底。按照工程重要程度,單位工程開工前,應由公司、工區(qū)或施工項目技術(shù)負責人組織全面的技術(shù)交底,工期長的工期可分為基礎、結(jié)構(gòu)、裝修幾個階段盡心個。各分項工程施工前,也應由現(xiàn)場技術(shù)負責人向參加該項施工的所有班組和配合工種進行交底。 (8)?分配與下達分項施工任務。向班組分配與下達施工任務的方式很多,一般多用施工任務書,并按一套下達、執(zhí)行、驗收和結(jié)算程序運轉(zhuǎn)。執(zhí)行內(nèi)部層層承包責

5、任制的工程,通過內(nèi)部承包合同向班組下達分項施工任務。鄉(xiāng)村或社會分包隊外包的分項工程,則需簽訂協(xié)議或分包合同。 (9)?做好前后分部分項工程交接工作。進行分部分項工程施工準備時,不能忽略先后施工的班組間的交接檢查和前面分部工程或階段工程的中間驗收,辦好有關(guān)手續(xù)并保管存檔,作為交工時必須提交的文件。 (10)?冬雨季施工的作業(yè)準備。 4.現(xiàn)場施工準備 (1)施工測量。施工現(xiàn)場首先需控制方格網(wǎng)測設,設置不受施工破壞的永久性坐標及水準基點。必要時還要設地下水觀測井,有時依據(jù)制定和施工的需要,還要作補充鉆探或作試樁荷載試驗。 (2)三通一平。三通一平指的是在建設工程場地上接通供水、供電管網(wǎng)、修通道路和平

6、整好場地。 工程部組織對現(xiàn)場“三通一平的核查或受建設單位委托完成“三通一平工作。技術(shù)部門或分公司技術(shù)人員應依據(jù)工程需要,計算水、電用量,確定管線布置。項目分公司保證開工時水通,電通、道路通,障礙已經(jīng)清除,場地已經(jīng)平整。 (3)建立項目管理班子,調(diào)集施工力量。項目經(jīng)理產(chǎn)生以后,由其按擇優(yōu)聘任、雙向選擇的原則組建項目管理的領(lǐng)導班子,聘任各級各項業(yè)務的技術(shù)、管理人員,選配各工種專業(yè)施工隊組長。而各隊組成員則由隊組長擇優(yōu)挑選。領(lǐng)導班子和施工隊組的這種由負責人“組閣來組建的方法,可以打破原有行政管理機構(gòu)和施工隊組的建制,為在管理層和作業(yè)層實現(xiàn)按項目需要優(yōu)化組合創(chuàng)造了優(yōu)良條件,實現(xiàn)精兵強將上前線。 工程需

7、要外包隊伍參加施工時,也要以資信審查為依據(jù)進行優(yōu)選,并做好必要的申請審批、技術(shù)培訓、合同簽訂和生活條件落實等工作。 (4)搭建大型臨時設施是保證施工順利進行的必要條件。工程部要依據(jù)施工組織制定中的總平面不只和大型臨時設施管理辦法的要求,做出具體安排,完成報批手續(xù)。項目分公司要嚴格按照批準的計劃于開工前基本完成大型臨時設施的搭建工作。大型臨時設施要貫徹因地制宜、精打細算、節(jié)約開支、合理使用的原則。 (5)施工機械、機具準備。設備部要依據(jù)施工組織制定或方案的要求,具體落實施工機械和機具,并按計劃組織進場。對大型設備較為集中的施工現(xiàn)場,應集中安排設備修理人員,一保證設備的優(yōu)良狀態(tài)。 (6)工程部接到施工組織制定后的9個工作日內(nèi)編制完成材料計劃(不含專業(yè)),并將其呈報工程計劃綜合部,整體材料計劃(含專業(yè))在20個工作日內(nèi)呈報工程計劃綜合部;開工前,物資采購中心依據(jù)物資需求計劃制訂物資采購計劃和供貨方案。項目分公司提出一次性備料計劃,安排鋼木制品、混凝土構(gòu)件及設備加工訂貨計劃。在保證工程按期開工的前提下,要積極做好材料設備進場計劃。 (7)進行四新試驗、試制的技術(shù)準備。應用新