企業(yè)員工晉升管理制度.doc

1、企業(yè)員工晉升管理制度為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)肅性，特制定本管理制度。第一條員工晉升的基本原則及條件1、 符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。2、 晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。3、 晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。4、 晉升員工通過人事行政部的晉升考核。第二條人事審批權(quán)限1、部門主管層以上級(jí)別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核，總經(jīng)理任命。2、 部門主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。第三條晉升管理流程1、 員工晉升申報(bào)11 由員工所在部門管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、 各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計(jì)劃、 部門年度人力資

2、源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人 員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。12 員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。13 人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核，審核在10 個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15 個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告，反饋給相關(guān)部門。2、 組織晉升考核評(píng)估工作21晉升考核評(píng)估工作原則21 1充分尊重原 則人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。21

3、 2充分負(fù) 責(zé)原則本著對(duì)公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位（員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門）考核評(píng)估。21充分建議原則針對(duì)極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患， 不適合 公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升。22晉升考核評(píng)估工作流程221人力資源部針對(duì)各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí)，對(duì)不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì)。222對(duì)晉升員工進(jìn)行全面 （員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門）考核評(píng) 估。22 3評(píng)估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評(píng)定等方式進(jìn)行。22 4人力資源部績效評(píng) 估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)

4、定出具考核評(píng)估意見報(bào)告，報(bào) 送執(zhí)行委員會(huì)或部門管理會(huì)議審核。22 5部 門主管以上級(jí)別員工的晉升，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源 部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果， 公司總經(jīng)理簽署審批意見。22 6部門主管以下 級(jí)別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五 個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見， 總經(jīng)理簽批。3、 員工晉升任命31人力資源 部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。32任命 公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。32 1部門內(nèi)部 公告欄公告書或部門員工大會(huì)公布。32 2公司 內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會(huì)公布。第四條注意事 項(xiàng)1、 各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。2、 特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。3、 所以晉升 / 晉級(jí) 人員必須通過人力資源部晉級(jí)評(píng)估后方可任命。4、 日?？己擞杀?/p>