倉庫管理績效考核表-(倉管)

1、. . 榮意家具制品有限公司績效考核表部門：倉庫部姓名：張成良職務(wù)：倉管填表時間：. . 第一部分工作任務(wù)完成評價序號考 核 項 目定 義衡 量標(biāo) 準(zhǔn)權(quán) 重完 成狀 況考 評得 分備 注1 管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 公司管理制度及工作流程，扣1分/ 次；2. 公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5 分及以上，間接責(zé)任扣2 5 分實際案列為依據(jù)6 2 庫存管理1.失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量或數(shù)量損失依據(jù)損失大小， 扣 25 分以上/ 次。2.未合理利用儲存空間，物料未分類擺放或存放不整齊造成通道堵塞及數(shù)量不清，扣 2 5 分/ 次。3.8s 執(zhí)行不徹底扣1 分/ 次。同上6 3 標(biāo)識管

2、理庫房物資未按標(biāo)識管理扣25 分/次同上8 4 帳卡物相符若庫房帳卡物不相符扣25 分/ 處同上10 5 安全管理庫房“ 三防” 工作漏做，扣25分/ 次同上8 6 發(fā)貨出錯因工作失誤造成發(fā)貨出錯依損失大小扣 5 分以上 / 次。同上10 7 盤盈、盤虧凡盤虧金額達到100 元，扣 2 分，達到 200 元扣 4 分，以此類推。同上10 8 報 表 編 制 準(zhǔn) 確性、及時性各類報表上報不及時或出錯，扣 25 分/ 次同上6 9 倉庫帳目準(zhǔn)確性各類倉庫帳目出錯，扣2-5 分/ 次同上10 10 合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實施的可酌情加2 5 分 / 次，在公司實施的加510 分/

3、次同上8 11 上級交辦的其他工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣 25 分/ 次。同上8 12 部 門 評 價因 工 作 不 利 ，相 關(guān) 部 門 投 述 1次 扣 3 分 ， 以此類推。同上10 工 作 任務(wù) 評 價 得分. . 第二部分滿意度指標(biāo)評價序號評價維度定義權(quán)重上級評分直接上級經(jīng)理1 工作績效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率10 2 專業(yè)知識勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平10 3 專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗10 4 創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識展開調(diào)查研究，改進工作，提出新建議、新方案，進行改進或革新10 5 理解、判斷力能準(zhǔn)

4、確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，能及時、正確地運用知識、經(jīng)驗，根據(jù)有關(guān)情況，分析問題，判斷原因10 6 溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機應(yīng)變處理各種沖突；在尊重對方的前提下，闡明自己主張，并使對方理解，巧妙地使人采納或認可10 7 學(xué)習(xí)與發(fā)展能力熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標(biāo)，不斷進取，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識和相關(guān)技能10 8 公司認可度對企業(yè)文化、 企業(yè)理念、 組織管理、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認同、參與、擁護及熱愛的程度10 9 積極性和責(zé)任感無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計較和消極怠工10 10 協(xié)作性團隊意識強，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻，無獨行獨往、自作主張和為私利排斥公司行為的情況10 評分合計100 第三部分綜合評價績效考核得分工作任務(wù)完成評價得分上級滿意度考核得分財務(wù)部綜合評分綜合考核得分=（工作任務(wù)完成