項目工程安全管理工作情況總結(jié)(多篇)

1、工程工程平安管理工作情況總結(jié)(精選多篇) xx工程，總建筑面積xxxxx平方米，建筑層數(shù)地上六層、地下二層、局部二層，結(jié)構(gòu)型式根底結(jié)構(gòu)為梁筏根底，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，樓蓋形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)、局部鋼結(jié)構(gòu)樓蓋。平安管理工作在總公司公司的正確領(lǐng)導和各政府部門強有力的監(jiān)督指導下，正確樹立平安開展理念，以北京市建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理標準化手冊的標準，始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，伸入學習，貫徹落實各部門下發(fā)的重要文件精神，強化平安管理，提高平安認識，加強應(yīng)急救援和事故防范，普及平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安知識，強化工程管理人員，施工人員的平安責任意識，推動平安生產(chǎn)各項措施落實到實處，同時進一步

2、完善各項平安規(guī)章制度，層層落實到平安生產(chǎn)管理責任和簽訂的責任書，形成了完整的平安生產(chǎn)管理體系，取得了從開工至現(xiàn)在無生產(chǎn)性事故，無傷亡事故，無各類設(shè)備、火災事故的好成績，目前平安生產(chǎn)處于控制狀態(tài)，現(xiàn)將平安管理工作情況總結(jié)匯報如下： 一、平安生產(chǎn)機構(gòu)建立情況 為實現(xiàn)對平安生產(chǎn)的全面監(jiān)管，工程部成立了平安管理組織機構(gòu)，工程部現(xiàn)有專職平安員8名，勞務(wù)分包單位的專職平安員4名，直接控制現(xiàn)場作業(yè)面平安動態(tài)，形成了“橫向到邊，縱向到底”的平安生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使平安生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。 二、制定制度，落實責任，強化管理 根據(jù)工程的規(guī)定，但凡與平安生產(chǎn)有關(guān)系的都簽定平安生產(chǎn)責任書，為下一步平安管理提供了有力保障，為

3、平安管理預備了可靠性，為做到有章可依，有據(jù)可循，工程部制定下發(fā)了平安生產(chǎn)管理與管理目標、平安生產(chǎn)管理制度、平安生產(chǎn)用電管理制度、平安培訓制度、文明施工管理制度、職業(yè)健康管理制度等等，嚴格按照制定的內(nèi)容履行，遵循管理制度，提高管理水平。 三、平安教育培訓情況 安保部嚴格堅持對進場工人進行入場平安三級教育培訓，經(jīng)考試合格方可上崗，截止目前，平安教育培訓共14學時，參加人數(shù)共xx人次，農(nóng)民工夜校教育培訓49學時，參加人數(shù)共1294人次，作業(yè)班組教育培訓每天進行一次，通過平安教育培訓，切實提高了工作人員的平安生產(chǎn)素質(zhì)和技能，工程部將“加強勞務(wù)管理，完善平安生產(chǎn)責任制”作為平安文明的一項重要工作來抓，要

4、求對所有協(xié)作隊伍勞務(wù)人員作了一次全面登記，由工程部負責人與各協(xié)作隊負責人簽訂了平安生產(chǎn)協(xié)議責任書，嚴格履行承諾做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。這樣對管理人員和勞務(wù)人員雙方的平安責任意識都有較強的觸動。 四、抓好平安學習，啟迪平安意識，增長平安生產(chǎn)知識，推動平安生產(chǎn)各項工作的開展 1、平安管理 總體管理得到了建設(shè)單位的肯定，管理人員每天去現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)一處隱患解決一處，糾正違章，整改隱患工作進行的也比擬順利。 2、平安防護 由于剛從基坑中起來，所以預留洞口、通道口相對而言比擬少，臨邊防護根本防護到位。 3、消防保衛(wèi) 動火作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)三級教育培訓，其次必須要開局動火證、設(shè)專人

5、看管、設(shè)有消防器材、動火部位周邊易燃物清理干凈、以及現(xiàn)場周圍的消防器材配備齊全，消防通道保證24小時暢通。 4、臨時用電 工程部設(shè)3人管理現(xiàn)場所有臨電，加上勞務(wù)隊的臨時電工，根本上整個現(xiàn)場全部覆蓋，全部管理到位，確保平安施工。 5、腳手架 因正負零現(xiàn)在剛起，隨著樓層的升高，懸挑式腳手架的搭設(shè)也根本能跟上進度，其次就是支撐模板體系也按監(jiān)理的要求和標準要求嚴格搭設(shè)，臨時搭設(shè)的腳手架經(jīng)監(jiān)理驗收前方可使用。 6、機械設(shè)備 上崗作業(yè)人員全部都持證上崗，作業(yè)前進行了平安教育培訓，塔吊驗收合格，驗收單報工程部檢查后才投入使用。中型機械操作手每天上班前進行班前講話，每月進行一次平安技術(shù)交底，保證平安施工。 7

6、、現(xiàn)場料具 現(xiàn)場整體來說環(huán)境比擬好，因后臺加工場面積狹小，有個別部位材料碼放較亂，但我們每天設(shè)專人去催促他們現(xiàn)場。 8、生活區(qū) 生活區(qū)專門設(shè)兩間房為 充電室，宿舍內(nèi)私拉亂接電源線的現(xiàn)象根本沒有，管理人員每天檢查二到三次，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時處理，到目前為止，工人的思想情緒比擬穩(wěn)定。 五、下一步工作重點 首先要加強各從業(yè)人員平安知識教育培訓，對塔吊吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、模板安裝及撤除地下室模板作業(yè)、臨邊防護等作業(yè)人員要進行班前班組平安教育，臨時用電、消防保衛(wèi)、現(xiàn)場料具等加大管理力度，對特殊工種及特殊工作區(qū)域加強監(jiān)管力度，嚴格按照平安操作規(guī)程進行操作，始終堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹立

7、“以人為本”的思想，不斷提高平安生產(chǎn)素質(zhì)，著力提升平安防范意識，狠抓平安管理工作落實，加大平安生產(chǎn)投入，依靠科技進步，全面改善平安生產(chǎn)根底設(shè)施和提高管理水平，提高本質(zhì)平安度，建立完善平安生產(chǎn)管理體系，強化執(zhí)行監(jiān)察力度，突出重點，專項整治，遏制特大事故，平安管理工作爭取再上一個新的臺階。 工作總結(jié) 一、 工程概況 xxxx一工廠的工程主要以eng擴建及配套設(shè)施建設(shè)為主，該工程涉及施工單位一共有7家，分別是：1、工程施工總承包方xxxx（eng車間擴建工程）；2、由業(yè)主直接發(fā)包，歸屬于施工總承包方管理的安裝工程：xxxx（eng擴建車間綜合管道支架安裝、eng擴建車間風管安裝工程）、xxx（eng

8、擴建車間動力管道安裝工程）、xxx（eng擴建車間虹吸雨水安裝工程）、xxxx（eng擴建車間工業(yè)門安裝）3、由業(yè)主直接發(fā)包的配套工程：xxxx（eng擴建車間別離槽工程）、xxxx（商品車通道改造工程）、xxxx（動力中心改造工程）、xxxx（eng擴建天然氣管道移位工程）。 二、 工程管理工作概要 該工程涉及的分項工程、施工單位及業(yè)主管理部門的數(shù)量多，范圍廣，使得其中協(xié)調(diào)工作十分困難。為保證本工程的推進，在eng車間擴建工程開工，總包單位進場好，決定每周召開3次例會，分別為星期一、三、五下午的2點。其中，總包單位、監(jiān)理單位、pmc、建設(shè)開展系、eng車間每次會議均參加，而其他施工單位及業(yè)主

9、相關(guān)部門，根據(jù)工程實際進展提前通知參加。同時針對現(xiàn)場的突發(fā)狀況，召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，爭取能現(xiàn)場解決的問題就絕不拖延。 三、 突發(fā)事件分析 在本工程將近一年的建設(shè)過程中，出現(xiàn)了各種各樣的突發(fā)事件，通過對這些突發(fā)時間的事后分析，能檢查自我工作中的問題，并在以后的工作中提前防止出現(xiàn)類似的突發(fā)事件。篇幅有限，僅對“新建排水溝被破壞”這一事件進行分析。 事件概述：而在eng車間擴建工程樁根底施工過程因局部樁根底過于靠近新建排水溝，施工過程中擠壓溝壁，造成近20米長的排水溝單側(cè)溝壁移位并破損。同時對現(xiàn)場實際尺寸復核后發(fā)現(xiàn)已建成溝壁與根底承臺位置重疊。 解決方案：經(jīng)各方共同商討后，決定對該處先行施工樁根底，然后

10、在承臺施工期間對排水溝用千斤頂進行復位，然后與沖突部位的根底承臺澆筑。另在以為局部的溝壁外側(cè)植入鋼筋進行永久性拉錨處理。 起因分析：1、商品車通道工程與eng擴建工程分屬兩家施工單位和設(shè)計單位，必然存在結(jié)合處尺寸不符的問題。2、商品車通道工程先行已全部施工完成，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸后也難以進行調(diào)整。 總結(jié)：商品車通道工程先行施工的主要原因，是為了原商品車通道改道，以讓出eng擴建的施工區(qū)域，而商品車通道工程的東段局部就可滿足該需求，顧可以將商品車通道拆分成兩個標段分開施工，東段局部先施工完成，西段那么待eng車間擴建工程根底工程完成后再行施工。 四、 工程管理工作總結(jié) 因本工程的特點，往往突發(fā)涉及了大

11、量的單位及部門須協(xié)調(diào)，涉及的單位、部門越多，越難以協(xié)商出一個各方均能受益的結(jié)果，這就需要我們站在專業(yè)的角度對事件進行分析，以便各方在需要時作出退步，以便工程總體進度能按照根本的時間表進行推進。 從去年以來，我完整地參與了xxx工程的建設(shè)與管理工作，到現(xiàn)在工程已經(jīng)根本收尾，下一期的工程也啟動在即，現(xiàn)在有必要總結(jié)下該工程的得與失，從而指導下一期工程的建設(shè)工作，犯過的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚。 一、工程成功之處 1、工程進度管理相對較好 本工程的進度管理相比照擬好，沒有出現(xiàn)嚴重的進度延誤的情況，主要是由于了實施了周例會+月例會+工程考核等制度。工程團隊在每月末召開月例會，主要是總結(jié)上

12、個月的工作目標完成情況，并共同制定下個月的工作目標。為了確保月度工作目標的實現(xiàn)，同時將月度分解成周工作方案，并以周例會的形成來跟蹤和監(jiān)控工程目標的完成情況。除了月例會和周例會之外，同時對工程團隊進行考核，如果月度工作目標沒有完成就實施考核扣分。精細化的進度管理加上監(jiān)督和考核機制可以根本保證工程的進度。 2、建立起了一些管理制度 在工程實施的過程中，針對日常工作中一些不標準、 的地方，制定了相應(yīng)的管理機制，主要有以下幾個方面： （1）新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機制 從需求的接收到最后上線后的反應(yīng)等環(huán)節(jié) （2）上線機制 由于歷史原因，我們工程團隊相關(guān)工作的標準性不如boss那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒有標準起來，

13、以前工程團隊想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和平安性存在很大的隱患。為了標準系統(tǒng)上線流程，并向boss側(cè)接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要提供需求、設(shè)計、測試、上線風險評估報告等文檔，并提交上線申請至領(lǐng)導處審批，審批通過之后才允許開放商進行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告。 （3）溝通機制 建立了月例會、周例會制度，每次例會后以會議紀要的形式發(fā)出會議上達成的共識，作為后續(xù)衡量和評估相關(guān)決定有沒有去貫徹和落實的依據(jù)。之前工程團隊也會開例會，但是會議達成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，但是會后沒有真正去做，會議成了一種形式。 （4）系統(tǒng)運營報告制度 工程團隊之前非常

14、不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會去關(guān)注這個功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個系統(tǒng)的應(yīng)用情況。在工程期間，我們建立了系統(tǒng)運營情況每月報告制度，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情況以月報的方式發(fā)送給領(lǐng)導及相關(guān)人員。 二、工程缺乏之處 1、對工程的把控缺乏，給后續(xù)管理工作帶來隱患 由于公司it系統(tǒng)的合同由其它部門負責管理，我們部門主要負責具體系統(tǒng)的建設(shè)， 因此在本工程中對工程的合同關(guān)注不夠，對工程的合同內(nèi)容把控缺乏。主要表達在以下幾個方面： （1）合同中的工程的建設(shè)內(nèi)容與當初匯報的建設(shè)方案中的內(nèi)容兩者沒有仔細地核對，有一些我方希望納入的建設(shè)內(nèi)容結(jié)果在合同中沒有表達，最終導致我方與軟件開放

15、商之間的扯皮，軟件開放商會拿合同來說事，這是很致命的一個問題，說到底關(guān)于工程合同是兩個部門之間的銜接出現(xiàn)了問題。 （2）工程團隊成員沒有仔細核實，雖然在看合同時也發(fā)現(xiàn)了這個問題，但是由于對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意，現(xiàn)在看來這種原那么性的問題還是不能無視。 （3）在簽訂工程合同是，我們公司通常要求包含工程的考核規(guī)那么文檔，在做本期工程時沒有仔細地考慮好如何進行考核，結(jié)果把非常通用的一個考核規(guī)那么文檔放入了合同中，但這個通用的考核規(guī)那么很多地方并不適合本工程，導致在后續(xù)實際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規(guī)那么中詳細的描述清楚，導致具體執(zhí)行起來沒有依據(jù)，容易出現(xiàn)扯皮。

16、2、新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式 由于本工程的需求相比照擬分散，因此在實施工程時采用的是新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式，即一個個功能模塊依次開發(fā)，每個功能模塊都要經(jīng)歷需求分析、設(shè)計、開發(fā)、上線等階段，有點類似迭代的開發(fā)模式。但是這種模式存在一些問題：一是每次迭代劃分的太細，導致幾乎每個月都要經(jīng)歷需求、設(shè)計、上線這些工作；二是這種開發(fā)模式導致對系統(tǒng)的整體把控能力缺乏，可能由于原來相關(guān)的一些功能模塊，本來應(yīng)該統(tǒng)一考慮需求和設(shè)計的，但是由于人為地把他們分割成多個階段來實現(xiàn)，導致出現(xiàn)顧了當前沒有考慮到將來及對原有功能模塊的影響；三是這種開發(fā)模式使得工程經(jīng)理不清楚整個工程的工作重點應(yīng)該放在哪里；這種開發(fā)模式在下一期的工程中需要改

17、良，不能再采用這種方式了。 3、建設(shè)方案設(shè)計及匯報能力缺乏 本期工程的建設(shè)方案主要由主管來完成的，理想的情況是方案由我來寫，主管提供一些指導和意見，這樣我這個角色才算是稱職的。方案完成之后，向領(lǐng)導的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算通過，這算是一次很深刻的教訓，需要吸取。 4、需求文檔和設(shè)計文檔的標準性 需求文檔和設(shè)計文檔的標準性這個問題一直困擾著我，不僅僅是這個工程，其它工程也存在相同的問題，就當前我所參與過的工程來講，需求和設(shè)計能夠做的好的很少。需求文檔和設(shè)計文檔應(yīng)該表達哪些內(nèi)容，這些內(nèi)容如何以比擬好的方式來表達，才能清晰地描述清楚需求和系統(tǒng)的設(shè)計？ 5、應(yīng)用推廣重視度不夠 建設(shè)一個系

18、統(tǒng)的目的是什么？目的是希望系統(tǒng)能夠為公司帶來價值。那么如何表達價值？系統(tǒng)通過為公司的業(yè)務(wù)開展提供支撐能力，從而實現(xiàn)公司收入的增長的方式來表達價值。那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來才能夠發(fā)揮出價值。而在本工程的建設(shè)過程中，雖然意識到了應(yīng)用推廣的重要性，但是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的非常不夠，感覺是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺最求的是完成建設(shè)任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。 工程總結(jié) 一、概述 經(jīng)過2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理方法進行自我闡述，首先作為一個工程經(jīng)理，確定自己的地位，工程經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的表達者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，工程經(jīng)

19、理應(yīng)有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。 三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對本錢的控制。 二管理：合同的管理與信息的管理。 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。 下面就(感謝訪問：)上海松江東北部工程為例，以合同簽定的前提根底上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工工程的壽命周期可將施工工程分為以下5個階段： （一） 投標簽約階段 （二） 施工準備階段 （三） 施工階段 （四） 驗收交工與結(jié)算階段 （五） 售后效勞階段 因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導與技術(shù)部完成，故在此不做說明。 二、首先施工前準備階段： 1、 對我方投標書進行透解性分析。 2、 對我方所

20、施工工程進行透徹了解。 3、 建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期方案的制定（2）施工管理制度的制定（3）平安管理制度的制定。 4、 對施工工程設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。 5、 對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。 6、 施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。 7、 對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。 三、施工階段 施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。 施工進度的控制：對以前的施工進度方案進行研究調(diào)整以及實施施工方案。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。 1、 規(guī)劃是指在施

21、工工程實施的全部過程中進行施工，確定施工工程總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度方案。 2、 控制是指在施工工程實施的全過程中，進行施工實際進度與施工方案進度的比擬，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。 3、 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系。影響施工工程進度的因素： 1、 有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以到達我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。 2、 施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。 3、 技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的根底

22、知識掌握程度到達100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。 4、 施工組織管理不利：在施工之前編制好施工方案，主要對施工順序進行反復推敲。 對施工管理制度進行制定。 5、 意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是防止不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。 作為工程經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。 四、質(zhì)量的控制 堅持平安、質(zhì)量為前提，做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。 （一）事前質(zhì)量控制 事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。 事前質(zhì)量控制的內(nèi)容： 1、 技術(shù)準備：熟悉和審查工程的施工

23、圖紙，掌握要點重點。 2、 物質(zhì)準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。 3、 施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。 （二） 事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：1、工序交接有檢查（抽查）。2、施工分項有方案。3、技術(shù)措施有交底。 3、圖紙會審有記錄。4、設(shè)計變更有手續(xù)。5、質(zhì)量處理有復查。6、質(zhì)量文件有檔案。 （三） 事后質(zhì)量控制 事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 1、 組織調(diào)試運行。 2、 準備驗收文件。 3、 組織自檢和初步驗收。 影響施工工程質(zhì)量的因素，有以下五大

24、方面： 1、 人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。 2、 材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，防止混料和將不合格的原材料使用到工程上。 3、 機械，機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建全制度，確保機械設(shè)備處于最正確使用狀態(tài)。 4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題。 5、 環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境

25、，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。 施工質(zhì)量控制的原那么： 1、 堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。 2、 以人為核心。 3、 以預防為主。 4、 堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。 5、 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)標準。 五、平安控制 對于平安的管理要依據(jù)以下六項原那么執(zhí)行： （一） 管生產(chǎn)同時管平安。 平安寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，平安與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從平安、生產(chǎn)管理的目標目的，表現(xiàn)出高度的一致和平安的統(tǒng)一。 （二） 堅持平安管理的目

26、的性。平安管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不平安行為和不平安狀態(tài)。去除防止事故。到達保護勞動者的平安與健康的目的。 （三） 堅持貫徹預防為主的方針。平安生產(chǎn)的方針是“平安第一、預防為主”。 （四） 堅持“四全”動態(tài)管理，平安涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)平安管理。 （五） 平安管理重在控制。進行平安管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的平安與健康。 （六） 在管理中開展、提高。平安生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中

27、的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷開展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預防新的危險因素。 平安管理的具體措施： 1、 落實平安責任，實施責任管理 2、 平安教育與訓練，使人為的失誤減少，增強工人的平安意識。 3、 平安檢查。平安檢查是發(fā)現(xiàn)不平安行為和不平安狀態(tài)的重要途徑。 4、 作業(yè)的標準化，按科學的作業(yè)標準標準人的行為，有利于控制人的不平安行為，減少人為失誤。 5、 生產(chǎn)技術(shù)與平安技術(shù)的統(tǒng)一。具體落實“管生產(chǎn)的同時管平安”的原那么。 6、 正確對待事故的調(diào)查與處理。 六、本錢的控制 本錢控制是做為一個工程經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在工程本錢的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資

28、源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在方案本錢的范圍之內(nèi)，以保證本錢目標的實現(xiàn)。 施工工程施工期間，控制本錢的措施： 1、 辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。 2、 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。 3、 以某一段時間為一個周期，對本錢發(fā)生進行核算比擬，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。 4、 定期檢查。施工中本錢控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。具體方法：（1）以施工預算控制本錢支出，包括 人、材料、機械要用的控制。（2）以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。 七、合同管理與信息管理

29、一般規(guī)定的施工工程投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。信息的儲存和利用： 第一、 信息管理。收集、處理、存儲 第二、 合同簽定具有法律效力，作為工程經(jīng)理要嚴格奠定合同中的義務(wù)。 第三、 交工驗收階段 一般規(guī)定，交工驗收準備，竣工資料，竣工結(jié)算與驗收管理。 工程的竣工具體要求： 1、 工程已到達甲方竣工要求。 2、 各個系統(tǒng)的功能說明，設(shè)備配備情況，以及圖例配備齊全，到達完整的竣工資料。如何搞好竣工結(jié)算： 1、 企業(yè)領(lǐng)導的重視。 2、 編制人員具備各種工程的標準。 3、 商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。 4、 編制者的主動性與積極性是編好結(jié)算的保證。 5、 全面收

30、復相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。 6、 仔細分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。 7、 正確處理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。 第四、售后維修。具體在合同中已經(jīng)表達。 在整體工程管理中，有3個難點： 1、溝通。一般來說業(yè)主對工程工程最關(guān)心的是進度、投資、質(zhì)量和合同，其實最重要的是信息溝通問題。 2、數(shù)據(jù)。工程工程的有關(guān)進度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺難于掌握，能夠隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進行匯總更顯十分困難。 3、 文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進展，很多珍貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復工作，資源浪費十分嚴重。 淺談

31、工程工程部平安管理工作 - 作者 陸總兵 瞿祖明 陸建飛(江蘇南通市新華建筑安裝工程) 【摘要】本文從工程部平安生產(chǎn)管理入手，對抓好此項工作提出了幾點認識和建議。 【關(guān)鍵詞】工程部 平安管理 工程工程部既是施工企業(yè)平安管理的前沿陣地，又是實施平安生產(chǎn)管理的實體。因此，抓好工程部平安生產(chǎn)，對消除平安隱患，杜絕施工事故，確保工程平安管理目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)的市場競爭力，有著極其重要的作用。工程工程平安管理工作是工程經(jīng)理和平安員認真研究并付諸實施的課題。 一、更新觀念、思想重視、認識到位，這是抓好工程部平安生產(chǎn)的重要前提。 工程部平安生產(chǎn)管理，要用全新的理念充分認識它的必要性和重要性。從講政治和科學

32、開展觀的高度看，平安生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)平安和國民經(jīng)濟的健康開展與社會穩(wěn)定。從工程部的層面上看，抓好工程平安生產(chǎn)，不但是代表企業(yè)全面履行工程合同應(yīng)盡的責任和義務(wù)，也是提高自身管理水平、實現(xiàn)平安管理目標、塑造企業(yè)形象與信譽、提高企業(yè)的市場競爭力的必然要求，更是以人為本、忠誠企業(yè)、關(guān)愛和珍惜從業(yè)人員生命財產(chǎn)、創(chuàng)造和諧企業(yè)環(huán)境的具體表達。思想指導行為，認識決定決策。思想上重視，認識上到位，不是一句空話，它需要工程部認認真真、扎扎實實付諸到工程施工全過程中?，F(xiàn)實中，明說平安生產(chǎn)不重要或者可有可無的已經(jīng)沒有了，但是要做到真重視，真認識到位，它需要在應(yīng)對和處理一些具體事項的實踐中去表達。因此，工程部

33、至少應(yīng)處理好如下幾個關(guān)系。一是處理好經(jīng)濟效益與平安生產(chǎn)的關(guān)系，克服片面追求經(jīng)濟效益，無視平安生產(chǎn)的思想，確保平安生產(chǎn)有足夠的投入。不減少、不挪用平安防護專項資金，同時要投入足夠的資金用于平安防護、平安設(shè)施的購置。二是處理好建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及材料設(shè)備提供方的合作關(guān)系，以期到達平安管理的共贏。施工企業(yè)與建設(shè)單位、設(shè)計單位和材料設(shè)備供給單位的關(guān)系，既是一種合同契約關(guān)系，也是互動合作的關(guān)系，抓好工程部平安生產(chǎn)，離不開合作諸方的協(xié)助與支持。因此，按照建設(shè)工程平安管理條例(以下簡稱條例)的規(guī)定與要求，對建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方等提出平安生產(chǎn)的要求、檢查、標準、措施和整改意見等。要認真落實認真整改，決

34、不應(yīng)付了事，湊合了之：對施工平安重點部位和環(huán)節(jié)特別是條例第二十六條中列舉的七種情形，更應(yīng)高度重視。必須編制的施工組織方案、平安技術(shù)方案等，該報送相關(guān)合作方審核的報審核。該組織有關(guān)專家進行論證的要論證，該邀請相關(guān)方到現(xiàn)場監(jiān)督的要請到現(xiàn)場監(jiān)督，決不能圖省事嫌麻煩而盲目亂干。另一方面，對建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方等提出諸如違反科學，壓縮合同約定工期，推薦或暗示沒有相關(guān)施工資質(zhì)的分包隊伍或沒有崗位資格證件的從業(yè)人員，推薦或暗示購置、租賃和使用不合格產(chǎn)品等。工程部應(yīng)據(jù)理力爭，該說“不”的說不，決不一味遷就順從。三是處理好與企業(yè)平安管理部門的關(guān)系，上下一心抓好工程部平安生產(chǎn)。有的工程部認為，抓好平安生產(chǎn)是企業(yè)

35、安監(jiān)部門的事，工程部應(yīng)側(cè)重于組織施工生產(chǎn)。這種依賴于企業(yè)安監(jiān)部門抓平安的思想，在行動上往往是上面推一下，下面動一下，平安管理往往處于等待依賴的局面。有的工程部覺得，上邊下來安檢，就是挑毛病，是雞蛋里挑骨頭，過于較真。有的工程部強調(diào)，工程部處在一線，忙都忙不過來，哪里有閑空顧安 全管理。有這樣思想認識的，一忙起來，大多是采取應(yīng)付了事的。凡此種種，都是不能正確處理好與企業(yè)安管部門關(guān)系的表現(xiàn)，付諸到施工實踐中，不可能把工程部平安生產(chǎn)抓好。這是十分有害的。 二、落實責任、健全制度、監(jiān)管到位。這是抓好工程部平安生產(chǎn)的核心與保證。 首先是落實工程部平安生產(chǎn)責任制。工程部是直接履行工程合同、直接從事施工活動

36、、直接面對不平安因素的組合群體，因此，落實工程內(nèi)部各類人員平安生產(chǎn)責任制十分重要。條例第二十一條規(guī)定：“施工單位的工程負責人應(yīng)當由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建設(shè)工程工程的平安施工負責”。 從工程部的層面講，毫無疑問工程經(jīng)理就是平安生產(chǎn)第一責任人。因此，工程部應(yīng)該根據(jù)企業(yè)與建設(shè)方、工程部與企業(yè)簽訂的工程承包合同和建筑市場規(guī)律，在國家平安生產(chǎn)法、行業(yè)和本企業(yè)平安管理的條例制度的約束和影響下，結(jié)合本工程工程實際，落實工程部平安生產(chǎn)責任制、建立健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保平安生產(chǎn)費用的足夠投入和有效使用；組織制定平安施工措施，消除事故隱患，及時如實報告生產(chǎn)事故等。這都是工程經(jīng)理應(yīng)該負的平安

37、生產(chǎn)領(lǐng)導責任。某些長官意志，盲目指揮；或者麻木不仁，草率應(yīng)付；或者玩忽職守，不管不問；或者只顧賺錢，不顧平安；或者以包代管，疏于管理；或者流于外表形式，不注重真抓實干；或者出了事故隱瞞不報、謊報、延報等等。都是工程經(jīng)理在平安生產(chǎn)上容易出現(xiàn)的失職失責甚至是違法犯罪的行為，應(yīng)當引起工程經(jīng)理的注意。按照條例第二十三條規(guī)定要求，工程部專職平安員的責任就是負責對工程現(xiàn)場施工進行平安生產(chǎn)的管理與監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時向當事人指出糾正，并根據(jù)隱患輕重，及時向工程經(jīng)理和企業(yè)安監(jiān)部門報告和提出初步應(yīng)對預案與措施；對工程從業(yè)人員的違章指揮、違章操作，立即予以制止。那些嘴不動，金口難開，懶于教育警示；或者腿不

38、勤，坐在辦公室講重視，怠于現(xiàn)場巡查；或者責任心不強，發(fā)現(xiàn)問題糾正不力；或者缺乏相關(guān)平安知識與經(jīng)驗，對平安隱患缺乏預見性前瞻性：或者當老好人，怕得罪人，監(jiān)管不力等等，都是平安員失職失察不盡責任的表現(xiàn)，應(yīng)當受到批評、經(jīng)濟處分或者撤換，或者報請企業(yè)處理。對工程部其他從業(yè)人員同樣也應(yīng)制定和落實相應(yīng)的平安生產(chǎn)責任制度。比方施工操作人員，自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺服從平安生產(chǎn)的管理與監(jiān)督，自覺按崗位操作規(guī)程辦事，正確使用平安防護用品等等，就是他們應(yīng)盡的責任與義務(wù)。 其次是建立健全工程部平安生產(chǎn)目標管理體系和與之相配套的規(guī)章制度，形成一個切實可行、有效實施的平安管理機制。平安生產(chǎn)事在人為，它應(yīng)該是一種有

39、組織、有目標、有方案、有手段、有規(guī)那么的活動。因此建立健全工程部平安生產(chǎn)目標管理體系和與之相配套的規(guī)章制度，不但必要，也很重要。在這一過程中，至關(guān)重要的是實現(xiàn)管理體系和規(guī)章制度的繼承與創(chuàng)新。施工企業(yè)過去都建立有一定的管理體系和規(guī)章制度，貫徹到工程部去，就要注重看這些管理體系和規(guī)章制度是否適應(yīng)不斷變化的建筑市場需要，是否適應(yīng)信用觀念、環(huán)境衛(wèi)生觀念和依法管理的需要，是否適應(yīng)工程部實際與特點的需要。與企業(yè)管理體系相適應(yīng)，工程部應(yīng)該建立起工程經(jīng)理負責、平安員專管、技術(shù)行政人員兼管、班組長實施、所有從業(yè)人員共同參與、相互監(jiān)督、互為作用的工程平安管理體系。行業(yè)、企業(yè)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)而編制的一些平安管理

40、規(guī)定與要求、平安技術(shù)標準、平安操作規(guī)程等，歷經(jīng)長期經(jīng)驗積累和血的教訓吸取，應(yīng)該堅持并細化到具體施工中，比方，特種作業(yè)人員持證上崗制度，平安技術(shù)交底制度，施工平安重點部位和環(huán)節(jié)編制專項平安施工方案和平安緊急預案制度等。隨著建筑市場的變化開展和科學技術(shù)進步，有些規(guī)章制度就要進行創(chuàng)新。比方：勞務(wù)聯(lián)營分包的 民工隊伍上崗前的平安教育制度。為包括民工在內(nèi)作業(yè)人員購置人身意外保險制度等等。 第三，建立健全一套與落實責任，遵守規(guī)章相適應(yīng)，有利于平安管理監(jiān)控到位的獎罰追究機制。落實平安生產(chǎn)責任制，建立健全規(guī)章制度固然很重要，但是如何促使工程從業(yè)人員從責任認同規(guī)章約束中轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N積極的主動的行為呢?毫無疑義，在工程部里建立起一套與落實責任、遵守和執(zhí)行規(guī)章相適應(yīng)的獎罰追究機制，同樣很有必要。因此，工程部至少應(yīng)設(shè)置如下幾項機制或制度。 一是平安績效考評機制，并與職權(quán)、責任、利益掛鉤，每月或每季組織考評一次，表到達工資分配中。二是平安生產(chǎn)責任追究制度。對違反平安管理制度的，輕者給予批評教育，檢討或調(diào)離工程部，重者報請企業(yè)